Имаме привилегията да се учим от всички поколения таланти – и не спираме да ги питаме
Визитка Малина Чавдарова ще заеме поста шеф " Човешки запаси " във водещата телекомуникационна компания в страната Vivacom от 1 януари 2023 година, откакто знаковият началник на отдела Галина Софрониева взе решение да се пенсионира след забележителна 30-годишна кариера в компанията. Малина Чавдарова има над 15 години опит в човешките запаси, добит напълно във Vivacom. Започнала като стажант, тя минава през разнообразни позиции, на които дава отговор за структурни промени и трансформации в компанията, асортимент и стратегии за задържане и развиване на гениите. През последните 4 години дава отговор за ръководство на годишното показване на равнище компания, системи за бонусни и комисионни схеми, изследвания на пазарни равнища и развиване на вътрешни политики за хонорари. Малина Чавдарова взе участие като преподавател в конференцията, проведена от " Капитал " и " Кариери ", която се организира на 27 октомври. Как се промени ръководството на личния състав през последните години вследствие на пандемията?
- Ключовата дума тук е " еластичност ". Пандемията принуди работодателите да станат по-гъвкави във връзка с разпоредбите и политиките за ръководство на екипите. Типичен образец е опцията за работа от разстояние. Нещо, което се случваше по изключение, се трансформира в естествена процедура и в доста браншове се утвърди като необратим стандарт и след пандемията. Гъвкавото работно време е и мощен инструмент за привличане и задържане на хората в организацията. Балансът работа - персонален живот към този момент не е просто факсимиле, а фокусирана политика. Поставянето на фокус върху здравето, освен физическото, само че и менталното, както и целенасочените старания за възстановяване на пакета от придобивки в тази посока също излязоха на напред във времето. Не на последно място, напъните и уменията на ръководителите да поддържат мотивация и съгласуваност в условия на отдалечена работа се обрисуваха като основно значими.
Борбата за гении на трудовия пазар е яростна. Как се пробвате да привлечете задоволително фрагменти?
- Като сътворяваме доверие и среда на сигурност и бистрота първо вътре измежду хората, работещи в компанията, които са и посланици на Vivacom на открито, и второ, във всяка една стъпка и контакт с евентуални наши чиновници. В днешно време отношението е основен фактор, който прави разликата. Поемането и спазването на ясни обещания, непрестанен контакт с хората и опциите, които Vivacom обезпечава за развиване, са в основата на триумфа ни в привличането на гении. Гордеем се с мащабността на стажантската ни стратегия, съдействието ни със междинни и висши образователни заведения. Гордеем се с стратегиите за развиване на мениджърски умения, тъй като водачите са нашето мощно оръжие за привличането и задържането на най-хубавите експерти. Vivacom e постоянна компания със солидна история, потвърдила във времето способността си да се приспособява към измененията и да постанова посоката и трендовете на телекомуникационния пазар.
Кой план или самодейност, която сте осъществили в областта на човeшките запаси през тази година, смятате за най-успешен?
- Едни от най-успешните ни планове и тази година са младежките ни начинания - лятната ни стажантска стратегия и планът ни със междинни учебни заведения за процедура на възпитаници от механически специалности. Тези стратегии с изключение на източник на нови попълнения в екипа ни са и превъзходен инструмент за директна противоположна връзка от новото потомство към нас като шеф. Ценното на плановете е, че с изключение на да подкрепяме младите с на практика опит в региона, която учат, организираме доста начинания и спомагателни образования, които развиват техните меки умения, работа в корпоративна среда и най-важното - основават скъпа мрежа от контакти, която ще е от изгода, без значение дали не престават професионалния си път с нас или отвън компанията.
Реклама Превръща ли се фокусът върху чиновниците в нов тласък за продуктивност и ангажираност?
- Този фокус не е нов за Vivacom и постоянно е бил основополагащ, с цел да реализираме ангажираност и по-голяма успеваемост. Чудесен инструмент за нас, с цел да сме в крайник с пулса на организацията ни, е годишното изследване на ангажираността на чиновниците. Питаме, събираме отговорите, проучваме, разбираме какво ни споделят хората и вършим нужното, с цел да подобрим областите, които сме разпознали като изключително значими за ангажираността на чиновниците ни. В основата на всичко това е построяването на просвета на доверие и двупосочна противоположна връзка. Това изследване е единствено една крачка в тази посока. Ангажираността не е просто задоволеност от изискванията на труд. Ангажираността се демонстрира, когато поставяме спомагателни старания на работното си място, като към нея способстват разнообразни фактори. А с цел да знаем кои са най-важните в даден миг, питаме първоизточника - чиновниците.
Как се реализира сполучлив екип от комбиниране сред опитни и млади чиновници, изключително на фона на това, че новото потомство Z, навлизащо на пазара на труда, счита за най-голямо предизвикателство запазването на менталното си здраве и дефинира меките умения като по-важни от твърдите?
- Това несъмнено е предизвикателна задача, и то за компания с история като Vivacom, в която работят сътрудници от повече от 30 години паралелно с сътрудници от новото потомство Z. В същото време е и огромен позитив тъкмо заради опцията за обмяна на опит и познания, умения и възгледи. Ние имаме привилегията да се учим от всички генерации и въз основата на противоположната връзка от сътрудниците да построяваме политиките си за ръководство. Компанията ни е основала и продължава да влага в гъвкава работна среда, опция за работа от разстояние и хибриден модел на работа, баланс работа - персонален живот, опция за спорт и здравословен метод на живот. Така че основите за приобщаване на новото потомство са налице. Имаме и менторска стратегия, която спомага за бързото нахлуване, акомодацията и комфорта на новите чиновници. Колкото по-бързо новото попълнение в екипа се почувства пълноценна част от него, толкоз по-бързо виждаме резултати като задоволеност и висока успеваемост.
Не на последно място, многообразието от гении в компанията спомага да развиваме сполучливо и среда на приемливост, последователност и приобщаване с една цел - Vivacom да бъде не просто работно място, а общественост, която ни носи задоволство от работата всеки ден и ни стимулира да реализираме и да се гордеем с все по-високи резултати.
Свързани публикации Как " поумнява " Софийска област 17 октомври 2022, 00:00 Vivacom с неограничени мобилни проекти за всички 23 септември 2022, 00:00 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Пазар на труда
- Ключовата дума тук е " еластичност ". Пандемията принуди работодателите да станат по-гъвкави във връзка с разпоредбите и политиките за ръководство на екипите. Типичен образец е опцията за работа от разстояние. Нещо, което се случваше по изключение, се трансформира в естествена процедура и в доста браншове се утвърди като необратим стандарт и след пандемията. Гъвкавото работно време е и мощен инструмент за привличане и задържане на хората в организацията. Балансът работа - персонален живот към този момент не е просто факсимиле, а фокусирана политика. Поставянето на фокус върху здравето, освен физическото, само че и менталното, както и целенасочените старания за възстановяване на пакета от придобивки в тази посока също излязоха на напред във времето. Не на последно място, напъните и уменията на ръководителите да поддържат мотивация и съгласуваност в условия на отдалечена работа се обрисуваха като основно значими.
Борбата за гении на трудовия пазар е яростна. Как се пробвате да привлечете задоволително фрагменти?
- Като сътворяваме доверие и среда на сигурност и бистрота първо вътре измежду хората, работещи в компанията, които са и посланици на Vivacom на открито, и второ, във всяка една стъпка и контакт с евентуални наши чиновници. В днешно време отношението е основен фактор, който прави разликата. Поемането и спазването на ясни обещания, непрестанен контакт с хората и опциите, които Vivacom обезпечава за развиване, са в основата на триумфа ни в привличането на гении. Гордеем се с мащабността на стажантската ни стратегия, съдействието ни със междинни и висши образователни заведения. Гордеем се с стратегиите за развиване на мениджърски умения, тъй като водачите са нашето мощно оръжие за привличането и задържането на най-хубавите експерти. Vivacom e постоянна компания със солидна история, потвърдила във времето способността си да се приспособява към измененията и да постанова посоката и трендовете на телекомуникационния пазар.
Кой план или самодейност, която сте осъществили в областта на човeшките запаси през тази година, смятате за най-успешен?
- Едни от най-успешните ни планове и тази година са младежките ни начинания - лятната ни стажантска стратегия и планът ни със междинни учебни заведения за процедура на възпитаници от механически специалности. Тези стратегии с изключение на източник на нови попълнения в екипа ни са и превъзходен инструмент за директна противоположна връзка от новото потомство към нас като шеф. Ценното на плановете е, че с изключение на да подкрепяме младите с на практика опит в региона, която учат, организираме доста начинания и спомагателни образования, които развиват техните меки умения, работа в корпоративна среда и най-важното - основават скъпа мрежа от контакти, която ще е от изгода, без значение дали не престават професионалния си път с нас или отвън компанията.
Реклама Превръща ли се фокусът върху чиновниците в нов тласък за продуктивност и ангажираност?
- Този фокус не е нов за Vivacom и постоянно е бил основополагащ, с цел да реализираме ангажираност и по-голяма успеваемост. Чудесен инструмент за нас, с цел да сме в крайник с пулса на организацията ни, е годишното изследване на ангажираността на чиновниците. Питаме, събираме отговорите, проучваме, разбираме какво ни споделят хората и вършим нужното, с цел да подобрим областите, които сме разпознали като изключително значими за ангажираността на чиновниците ни. В основата на всичко това е построяването на просвета на доверие и двупосочна противоположна връзка. Това изследване е единствено една крачка в тази посока. Ангажираността не е просто задоволеност от изискванията на труд. Ангажираността се демонстрира, когато поставяме спомагателни старания на работното си място, като към нея способстват разнообразни фактори. А с цел да знаем кои са най-важните в даден миг, питаме първоизточника - чиновниците.
Как се реализира сполучлив екип от комбиниране сред опитни и млади чиновници, изключително на фона на това, че новото потомство Z, навлизащо на пазара на труда, счита за най-голямо предизвикателство запазването на менталното си здраве и дефинира меките умения като по-важни от твърдите?
- Това несъмнено е предизвикателна задача, и то за компания с история като Vivacom, в която работят сътрудници от повече от 30 години паралелно с сътрудници от новото потомство Z. В същото време е и огромен позитив тъкмо заради опцията за обмяна на опит и познания, умения и възгледи. Ние имаме привилегията да се учим от всички генерации и въз основата на противоположната връзка от сътрудниците да построяваме политиките си за ръководство. Компанията ни е основала и продължава да влага в гъвкава работна среда, опция за работа от разстояние и хибриден модел на работа, баланс работа - персонален живот, опция за спорт и здравословен метод на живот. Така че основите за приобщаване на новото потомство са налице. Имаме и менторска стратегия, която спомага за бързото нахлуване, акомодацията и комфорта на новите чиновници. Колкото по-бързо новото попълнение в екипа се почувства пълноценна част от него, толкоз по-бързо виждаме резултати като задоволеност и висока успеваемост.
Не на последно място, многообразието от гении в компанията спомага да развиваме сполучливо и среда на приемливост, последователност и приобщаване с една цел - Vivacom да бъде не просто работно място, а общественост, която ни носи задоволство от работата всеки ден и ни стимулира да реализираме и да се гордеем с все по-високи резултати.
Свързани публикации Как " поумнява " Софийска област 17 октомври 2022, 00:00 Vivacom с неограничени мобилни проекти за всички 23 септември 2022, 00:00 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Пазар на труда
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ