Психичното здраве трябва да бъде приоритет за мениджърите
ВизиткаДан Шаубел е ръководещ сътрудник в консултантската компания Workplace Intelligence, която оказва помощ на HR експерти да се приспособяват към трендовете на пазарите и да се приготвят за бъдещето на работната среда. Той ще бъде един от лекторите на. Шаубел има три издадени книги и е съветвал мениджъри на разнообразни организации по света. Изследванията му за възстановяване на работната среда, привличането на гении и разгръщане на бизнеса се употребяват от колоси като Oracle и American Express. Фокус в изследванията на Дан Шаубел са 4-дневната работна седмица, прегарянето на работното място и възходът на поколението милениъл.
Какви са новите работни позиции и функции, които фирмите би трябвало да внедрят в структурите си, с цел да бъдат по-добре готови да действат в новата работна действителност? Организация, която желае да премине към по-децентрализирана работна среда, би трябвало да организира образование за мениджъри и чиновници, тъй че те да бъдат готови за смяната. Мениджърите, с които съм приказвал, имат протокол за отдалечена работа, който изпращат на чиновниците, с цел да знаят кои са най-хубавите практики, които ще им оказват помощ, до момента в който споделят с екипа си и работят. Във времена на отдалечена работа и онлайн срещи, какви смятате, че ще бъдат дълготрайните последици за работата в екип и продуктивността? Дистанционната работа и онлайн срещите са нараснали продуктивността за сметка на психологичното здраве на чиновниците. Ето за какво за днешните мениджъри психологичното здраве на чиновниците би трябвало да бъде приоритет, като предизвикват почивките, ваканциите и търсенето на помощ, в случай че имат проблем. Когато изпълнителните шефове заявят, че чиновниците не би трябвало да изпращат имейли на сътрудниците си след избран час или през почивните дни, това основава здравословно държание. Какви са новите лидерски умения, от които се нуждаят мениджърите, с цел да могат да се оправят с новата работна действителност и условията на чиновниците? Най-добрите лидерски умения сега са способността мениджърите да се приспособяват към смяната, честността, съпричастността, връзката и приобщаването. Днешните мениджъри би трябвало да могат да употребяват технологиите, с цел да разпространяват непрекъснато полезностите, задачата и задачата на организацията, като в същото време ускоряват съдействието и връзките.
Хоум офис или офис?Това не е или-или. Зависи кое работи най-добре за всяка обособена компания, тяхната работна мощ и клиенти.Zoom среща или среща онлайн?Зависи от задачите на екипа и задачата на срещата.Отворено пространство или обособени офиси?В кратковременен проект обособените офиси са по-безопасни за чиновниците по време на пандемията, само че в бъдеще отдалечените офиси или споделените работни пространства може да са най-хубави.Трима старши чиновници или 10 младши?Тези, които реализират по-добри резултати, които са екипни играчи и да могат да се приспособяват най-бързо към измененията.Как ще се промени работата ви след 10 години?Работата ми няма да се промени след 10 години, само че тематиките, които затрупвам, и метода, по който ги затрупвам, ще се трансформират. На 28 октомври ще се организира форумът, проведен от " Капитал " и " Кариери ". Събитието ще бъде в хибриден формат и има за цел да отговори на някои от главните въпросите на мениджърите, експертите по човешки запаси и чиновниците, за бъдещето на работните процеси и организирането им в фирмите. Сред тематиките, които ще обиден лекторите на събитието, ще бъдат още отдалечената работа, менталното здраве, дигитализацията и привличането на гении. Билети за The Future of Work Summit може да закупите от. ВизиткаДан Шаубел е ръководещ сътрудник в консултантската компания Workplace Intelligence, която оказва помощ на HR експерти да се приспособяват към трендовете на пазарите и да се приготвят за бъдещето на работната среда. Той ще бъде един от лекторите на. Шаубел има три издадени книги и е съветвал мениджъри на разнообразни организации по света. Изследванията му за възстановяване на работната среда, привличането на гении и разгръщане на бизнеса се употребяват от колоси като Oracle и American Express. Фокус в изследванията на Дан Шаубел са 4-дневната работна седмица, прегарянето на работното място и възходът на поколението милениъл.
Какви са новите работни позиции и функции, които фирмите би трябвало да внедрят в структурите си, с цел да бъдат по-добре готови да действат в новата работна действителност? Организация, която желае да премине към по-децентрализирана работна среда, би трябвало да организира образование за мениджъри и чиновници, тъй че те да бъдат готови за смяната. Мениджърите, с които съм приказвал, имат протокол за отдалечена работа, който изпращат на чиновниците, с цел да знаят кои са най-хубавите практики, които ще им оказват помощ, до момента в който споделят с екипа си и работят. Във времена на отдалечена работа и онлайн срещи, какви смятате, че ще бъдат дълготрайните последици за работата в екип и продуктивността? Дистанционната работа и онлайн срещите са нараснали продуктивността за сметка на психологичното здраве на чиновниците. Ето за какво за днешните мениджъри психологичното здраве на чиновниците би трябвало да бъде приоритет, като предизвикват почивките, ваканциите и търсенето на помощ, в случай че имат проблем. Когато изпълнителните шефове заявят, че чиновниците не би трябвало да изпращат имейли на сътрудниците си след избран час или през почивните дни, това основава здравословно държание. Какви са новите лидерски умения, от които се нуждаят мениджърите, с цел да могат да се оправят с новата работна действителност и условията на чиновниците? Най-добрите лидерски умения сега са способността мениджърите да се приспособяват към смяната, честността, съпричастността, връзката и приобщаването. Днешните мениджъри би трябвало да могат да употребяват технологиите, с цел да разпространяват непрекъснато полезностите, задачата и задачата на организацията, като в същото време ускоряват съдействието и връзките.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Сирма Пенкова
Какви са новите работни позиции и функции, които фирмите би трябвало да внедрят в структурите си, с цел да бъдат по-добре готови да действат в новата работна действителност? Организация, която желае да премине към по-децентрализирана работна среда, би трябвало да организира образование за мениджъри и чиновници, тъй че те да бъдат готови за смяната. Мениджърите, с които съм приказвал, имат протокол за отдалечена работа, който изпращат на чиновниците, с цел да знаят кои са най-хубавите практики, които ще им оказват помощ, до момента в който споделят с екипа си и работят. Във времена на отдалечена работа и онлайн срещи, какви смятате, че ще бъдат дълготрайните последици за работата в екип и продуктивността? Дистанционната работа и онлайн срещите са нараснали продуктивността за сметка на психологичното здраве на чиновниците. Ето за какво за днешните мениджъри психологичното здраве на чиновниците би трябвало да бъде приоритет, като предизвикват почивките, ваканциите и търсенето на помощ, в случай че имат проблем. Когато изпълнителните шефове заявят, че чиновниците не би трябвало да изпращат имейли на сътрудниците си след избран час или през почивните дни, това основава здравословно държание. Какви са новите лидерски умения, от които се нуждаят мениджърите, с цел да могат да се оправят с новата работна действителност и условията на чиновниците? Най-добрите лидерски умения сега са способността мениджърите да се приспособяват към смяната, честността, съпричастността, връзката и приобщаването. Днешните мениджъри би трябвало да могат да употребяват технологиите, с цел да разпространяват непрекъснато полезностите, задачата и задачата на организацията, като в същото време ускоряват съдействието и връзките.
Хоум офис или офис?Това не е или-или. Зависи кое работи най-добре за всяка обособена компания, тяхната работна мощ и клиенти.Zoom среща или среща онлайн?Зависи от задачите на екипа и задачата на срещата.Отворено пространство или обособени офиси?В кратковременен проект обособените офиси са по-безопасни за чиновниците по време на пандемията, само че в бъдеще отдалечените офиси или споделените работни пространства може да са най-хубави.Трима старши чиновници или 10 младши?Тези, които реализират по-добри резултати, които са екипни играчи и да могат да се приспособяват най-бързо към измененията.Как ще се промени работата ви след 10 години?Работата ми няма да се промени след 10 години, само че тематиките, които затрупвам, и метода, по който ги затрупвам, ще се трансформират. На 28 октомври ще се организира форумът, проведен от " Капитал " и " Кариери ". Събитието ще бъде в хибриден формат и има за цел да отговори на някои от главните въпросите на мениджърите, експертите по човешки запаси и чиновниците, за бъдещето на работните процеси и организирането им в фирмите. Сред тематиките, които ще обиден лекторите на събитието, ще бъдат още отдалечената работа, менталното здраве, дигитализацията и привличането на гении. Билети за The Future of Work Summit може да закупите от. ВизиткаДан Шаубел е ръководещ сътрудник в консултантската компания Workplace Intelligence, която оказва помощ на HR експерти да се приспособяват към трендовете на пазарите и да се приготвят за бъдещето на работната среда. Той ще бъде един от лекторите на. Шаубел има три издадени книги и е съветвал мениджъри на разнообразни организации по света. Изследванията му за възстановяване на работната среда, привличането на гении и разгръщане на бизнеса се употребяват от колоси като Oracle и American Express. Фокус в изследванията на Дан Шаубел са 4-дневната работна седмица, прегарянето на работното място и възходът на поколението милениъл.
Какви са новите работни позиции и функции, които фирмите би трябвало да внедрят в структурите си, с цел да бъдат по-добре готови да действат в новата работна действителност? Организация, която желае да премине към по-децентрализирана работна среда, би трябвало да организира образование за мениджъри и чиновници, тъй че те да бъдат готови за смяната. Мениджърите, с които съм приказвал, имат протокол за отдалечена работа, който изпращат на чиновниците, с цел да знаят кои са най-хубавите практики, които ще им оказват помощ, до момента в който споделят с екипа си и работят. Във времена на отдалечена работа и онлайн срещи, какви смятате, че ще бъдат дълготрайните последици за работата в екип и продуктивността? Дистанционната работа и онлайн срещите са нараснали продуктивността за сметка на психологичното здраве на чиновниците. Ето за какво за днешните мениджъри психологичното здраве на чиновниците би трябвало да бъде приоритет, като предизвикват почивките, ваканциите и търсенето на помощ, в случай че имат проблем. Когато изпълнителните шефове заявят, че чиновниците не би трябвало да изпращат имейли на сътрудниците си след избран час или през почивните дни, това основава здравословно държание. Какви са новите лидерски умения, от които се нуждаят мениджърите, с цел да могат да се оправят с новата работна действителност и условията на чиновниците? Най-добрите лидерски умения сега са способността мениджърите да се приспособяват към смяната, честността, съпричастността, връзката и приобщаването. Днешните мениджъри би трябвало да могат да употребяват технологиите, с цел да разпространяват непрекъснато полезностите, задачата и задачата на организацията, като в същото време ускоряват съдействието и връзките.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Сирма Пенкова
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ