Половината от служителите до 41 г. мислят да напускат
Служителите преоценяват ролята на работата в живота си с смяна в уравнението „ коства си “ – какво желаят хората от работата и какво са подготвени да дадат в подмяна. Това демонстрира последният отчет на Microsoft за трендовете в работата (Microsoft Work Trend Index) за 2022 година Всъщност изследването разкри, че 49% от служащите от поколенията Z и Y евентуално ще обмислят промяна на работодателя си тази година.
Работещите от поколенията Y (милениали) и Z в този момент са на възраст сред 18 и 41 година и съставляват огромна част от актуалната работна мощ
Възниква нова наклонност – независимост и еластичност
Въпреки че отчета разкри, че всички служащи желаят повече еластичност, той сподели, че хората от поколенията Y и Z са най-благосклонни към тази смяна. Резултатите сочат, че 49% от работещите от поколението Z евентуално ще обмислят прекосяване към хибриден модел на работа на актуалната си позиция, а 46% евентуално ще преминат към отдалечена работа. Tе отдават по-голямо значение на свободата да избират по кое време и къде да работят.
Приоритетите се трансформират – благосъстоянието и просвета на работното място към този момент имат по-голямо значение
Работниците от поколенията Y и Z желаят освен еластичност. Докладът откри, че след възнаграждение тези чиновници търсят, като цели на работното място, позитивна просвета (46%), богатство (42%) и чувство за цел или смисъл (40%).
Напускането е алтернатива – ето за какво предприятията би трябвало да създадат смяната
Проучването разкрива също, че поколението Z и милениалите са склонни да гласоподават по всякакъв начин, с цел да изразят мнението си. Всъщност съвсем половината от тях в Европа (49%) евентуално ще обмислят нов шеф тази година в съпоставяне със междинното равнище за района на ЕМЕА от 36%. Други 31% от чиновниците от поколението Z евентуално ще се реалокират и ще си намерят работа, която им разрешава да работят от разстояние.
Следващата огромна стъпка е хибридната работа – подготвени ли сме?
Работниците от Поколенията Y и Z съставляват огромна част от актуалната работна мощ и евентуално от ден на ден ще заемат управителни позиции.
Хора всеобщо напущат работа
За да привлекат най-хубавите гении – в този момент и в бъдеще – организациите ще би трябвало да приспособяват работните си практики, с цел да отговорят на новите упования на чиновниците. Ето за какво ръководителите в човешките запаси и бизнес водачите ще би трябвало да основат организации, в които тези групи да се усещат ангажирани с чувство за смисъл и с преданост.
Успешното посрещане на потребностите на чиновниците ще изисква смяна в мисленето на HR и бизнес водачите. Това включва преосмисляне на метода на работа на екипите, ролята на офиса и овластяването на мениджърите.
istock
С възходящото значение, което се отдава на позитивната просвета на работното място и желанието за еластичност, водачите ще би трябвало да приспособяват метода на работа на своите екипи, с цел да подсигуряват, че чиновниците и мениджърите имат изясненост за своите функции и отговорности, както и изясненост за това по какъв начин работи хибридната работа.
Въпреки това малко компании (едва 27%) са основали екипни съглашения, които ясно да дефинират тези нови правила. За да изградят ефикасни хибридни екипи, мениджърите ще би трябвало да вкарат екипни съглашения. Те би трябвало да дефинират „ за какво “, „ по кое време “ и „ по какъв начин “ в офиса. Това значи да се реализира единодушие по отношение на задачата на съдействие на място, да се основат екипни съглашения за това по кое време да се събират на място, да се дефинира етикетът на хибридните срещи и да се премисли по какъв начин пространството може да играе поддържаща роля.
Целта на тези съглашения е да се подсигурява, че всички имат еднообразно удовлетворяващо прекарване на работното място, без значение дали са в офис или работят от разстояние.
Работещите от поколенията Y (милениали) и Z в този момент са на възраст сред 18 и 41 година и съставляват огромна част от актуалната работна мощ
Възниква нова наклонност – независимост и еластичност
Въпреки че отчета разкри, че всички служащи желаят повече еластичност, той сподели, че хората от поколенията Y и Z са най-благосклонни към тази смяна. Резултатите сочат, че 49% от работещите от поколението Z евентуално ще обмислят прекосяване към хибриден модел на работа на актуалната си позиция, а 46% евентуално ще преминат към отдалечена работа. Tе отдават по-голямо значение на свободата да избират по кое време и къде да работят.
Приоритетите се трансформират – благосъстоянието и просвета на работното място към този момент имат по-голямо значение
Работниците от поколенията Y и Z желаят освен еластичност. Докладът откри, че след възнаграждение тези чиновници търсят, като цели на работното място, позитивна просвета (46%), богатство (42%) и чувство за цел или смисъл (40%).
Напускането е алтернатива – ето за какво предприятията би трябвало да създадат смяната
Проучването разкрива също, че поколението Z и милениалите са склонни да гласоподават по всякакъв начин, с цел да изразят мнението си. Всъщност съвсем половината от тях в Европа (49%) евентуално ще обмислят нов шеф тази година в съпоставяне със междинното равнище за района на ЕМЕА от 36%. Други 31% от чиновниците от поколението Z евентуално ще се реалокират и ще си намерят работа, която им разрешава да работят от разстояние.
Следващата огромна стъпка е хибридната работа – подготвени ли сме?
Работниците от Поколенията Y и Z съставляват огромна част от актуалната работна мощ и евентуално от ден на ден ще заемат управителни позиции.
Хора всеобщо напущат работа
За да привлекат най-хубавите гении – в този момент и в бъдеще – организациите ще би трябвало да приспособяват работните си практики, с цел да отговорят на новите упования на чиновниците. Ето за какво ръководителите в човешките запаси и бизнес водачите ще би трябвало да основат организации, в които тези групи да се усещат ангажирани с чувство за смисъл и с преданост.
Успешното посрещане на потребностите на чиновниците ще изисква смяна в мисленето на HR и бизнес водачите. Това включва преосмисляне на метода на работа на екипите, ролята на офиса и овластяването на мениджърите.
istock С възходящото значение, което се отдава на позитивната просвета на работното място и желанието за еластичност, водачите ще би трябвало да приспособяват метода на работа на своите екипи, с цел да подсигуряват, че чиновниците и мениджърите имат изясненост за своите функции и отговорности, както и изясненост за това по какъв начин работи хибридната работа.
Въпреки това малко компании (едва 27%) са основали екипни съглашения, които ясно да дефинират тези нови правила. За да изградят ефикасни хибридни екипи, мениджърите ще би трябвало да вкарат екипни съглашения. Те би трябвало да дефинират „ за какво “, „ по кое време “ и „ по какъв начин “ в офиса. Това значи да се реализира единодушие по отношение на задачата на съдействие на място, да се основат екипни съглашения за това по кое време да се събират на място, да се дефинира етикетът на хибридните срещи и да се премисли по какъв начин пространството може да играе поддържаща роля.
Целта на тези съглашения е да се подсигурява, че всички имат еднообразно удовлетворяващо прекарване на работното място, без значение дали са в офис или работят от разстояние.
Източник: pariteni.bg
КОМЕНТАРИ