Не бъдете като Мърдок: Защо трябва да е ясно кой ще наследи фирмата от вас
Рупърт Мърдок сътвори и разви световна медийна империя в лицето на News Corporation, като посредством The Wall Street Journal и Fox News през днешния ден той има по-голямо въздействие, в сравнение с доста международни водачи. Трудно е да се каже обаче, че австралийският магнат съумява да държи под надзор процесите в личното си семейство.
Това не е сюжет за един настрана взет милиардер и неговите деца, а нещо, което би трябвало да замисли всеки човек със личен бизнес - какви са верните стъпки сега, в който би трябвало да се съобщи щафетата на младите.
Как магнатите като Мърдок управляват компании, които не имат
Що е то " акции с двоен клас " и по какъв начин работят те?
Проблемите с планирането на наследството на Мърдок са добре документирани и множеството от провокациите са съсредоточени към фамилни разногласия, липса на изясненост и битка за власт. Децата му се включиха в доста обществен спор за това кой ще поеме бизнеса.
Мърдок се опита да назначи сина си Лахлан за главен правоприемник, само че това докара до неодобрение от страна на другите му три деца, които по-късно съдиха татко си. Това сътвори обилни разтърсвания за News Corporation и отрицателно повлия на репутацията и стабилността на компанията, напомня в своя публикация сп. Entrepreneur.
Споровете и недоразуменията можеха да бъдат смекчени със структуриран проект за заместничество. Без проект за заместничество, бизнесите от всевъзможен мащаб могат да се изправят пред обилни вътрешни спорове, понижен морал и непоклатимост, както и загуба на значими гении.
Рупърт Мърдок слиза от поста на ръководител на борда на Fox Corp. и News Corp.
Това ще стане формален факт през ноември
Планиране на наследството и непрекъснатост на бизнеса
Проучването на PwC за фамилния бизнес в Съединени американски щати от 2021 година, откри, че единствено 34% от интервюираните имат " благонадежден, документиран и комуникиран проект за заместничество ". Тази тревожна статистика би трябвало да бъде сигнал за събуждане за всички бизнес притежатели. Можете ли да си позволите да рискувате усилената си работа и това, което сте построили?
Ако не, ето четири урока, които можем да научим от Мърдок:
Започнете рано: Десет години е идеалното време за подготовка на бизнеса ви за тази огромна смяна. Това ще ви даде задоволително време да намерите подобаващия правоприемник, да го обучите и наставлявате, и да въведете нужните процеси, с цел да гарантирате, че бизнесът ви ще процъфтява след прехода. Бъдете транспарантни : Ясно обяснете отговорностите за всяка роля и техните упования. Прозрачността оказва помощ за ръководство на упованията и понижаване на споровете. Разделяйте персоналното от професионалното : Прехвърлянето на бизнеса ви на непосредствен човек може да донесе някои данъчни и финансови изгоди (в взаимозависимост от държавата), само че също по този начин носи провокации. Установяването на насоки и граници и одобряването им оказва помощ да се подсигурява, че всички страни са в синхрон. Планирайте за голям брой сюжети : Като бизнес притежатели знаем, че нещата рядко вървят по проект. Важно е да бъдем гъвкави и да се подготвим за непредвиденото. Наличието на голям брой проекти може да ви помогне да се справите с непредвидени провокации, когато зародят.
Създаване на постоянен проект за заместничество
Има няколко основни детайла на положителния проект за заместничество. Първо, би трябвало да определите бъдещите си лидерски потребности. След като ги идентифицирате, от решаващо значение е да споделяте тези функции и отговорности на всички участващи страни. Насърчавайте откритата връзка, с цел да съгласувате всички в екипа с общите цели.
След като идентифицирате своя правоприемник, от решаващо значение е да му осигурите настоящо образование, попечителство и благоприятни условия за водачество, с цел да го подготвите за бъдещата му роля.
Но работата ви не завършва, откакто създадете плана; значимо е постоянно да го преразглеждате, с цел да сте сигурни, че е настоящ. Най-важното е да се обкръжите с професионален екип от юристи и финансови съветници. В Съединени американски щати има специалисти, които особено се занимават с превеждането на компании през поколенията.
Плановете за заместничество могат да бъдат комплицирани по своята същина, само че когато се прибавят фамилните динамичности, тези затруднения могат да се усилят. Това може да се дължи на обстоятелството, че членовете на фамилията имат разнообразни визии за бъдещето на компанията, което би могло да докара до спорове на ползи.
Тези провокации от време на време се изострят заради прочувственото положение на обособените хора, което от своя страна основава напрежение. От жизненоважно значение е да бъдете самодейни във връзка с тези въпроси и да ги разрешите в точния момент. Не е неприятна концепция да се организира фамилна среща, ръководена от доверено, само че въпреки всичко външно лице.
Голям фактор е страхът на водачите от това да правят отстъпка бизнеса. Малцина обаче назовават това " боязън " - а би трябвало да се приказва за него намерено.
Да подготвиш своята компания за света след теб не е елементарно, тъй като преплита бизнес и страсти, само че без проект за тези неща човек не може да чака, че неговите визия и полезности ще бъдат пренесени напред в годините.
Това не е сюжет за един настрана взет милиардер и неговите деца, а нещо, което би трябвало да замисли всеки човек със личен бизнес - какви са верните стъпки сега, в който би трябвало да се съобщи щафетата на младите.
Как магнатите като Мърдок управляват компании, които не имат
Що е то " акции с двоен клас " и по какъв начин работят те?
Проблемите с планирането на наследството на Мърдок са добре документирани и множеството от провокациите са съсредоточени към фамилни разногласия, липса на изясненост и битка за власт. Децата му се включиха в доста обществен спор за това кой ще поеме бизнеса.
Мърдок се опита да назначи сина си Лахлан за главен правоприемник, само че това докара до неодобрение от страна на другите му три деца, които по-късно съдиха татко си. Това сътвори обилни разтърсвания за News Corporation и отрицателно повлия на репутацията и стабилността на компанията, напомня в своя публикация сп. Entrepreneur.
Споровете и недоразуменията можеха да бъдат смекчени със структуриран проект за заместничество. Без проект за заместничество, бизнесите от всевъзможен мащаб могат да се изправят пред обилни вътрешни спорове, понижен морал и непоклатимост, както и загуба на значими гении.
Рупърт Мърдок слиза от поста на ръководител на борда на Fox Corp. и News Corp.
Това ще стане формален факт през ноември
Планиране на наследството и непрекъснатост на бизнеса
Проучването на PwC за фамилния бизнес в Съединени американски щати от 2021 година, откри, че единствено 34% от интервюираните имат " благонадежден, документиран и комуникиран проект за заместничество ". Тази тревожна статистика би трябвало да бъде сигнал за събуждане за всички бизнес притежатели. Можете ли да си позволите да рискувате усилената си работа и това, което сте построили?
Ако не, ето четири урока, които можем да научим от Мърдок:
Започнете рано: Десет години е идеалното време за подготовка на бизнеса ви за тази огромна смяна. Това ще ви даде задоволително време да намерите подобаващия правоприемник, да го обучите и наставлявате, и да въведете нужните процеси, с цел да гарантирате, че бизнесът ви ще процъфтява след прехода. Бъдете транспарантни : Ясно обяснете отговорностите за всяка роля и техните упования. Прозрачността оказва помощ за ръководство на упованията и понижаване на споровете. Разделяйте персоналното от професионалното : Прехвърлянето на бизнеса ви на непосредствен човек може да донесе някои данъчни и финансови изгоди (в взаимозависимост от държавата), само че също по този начин носи провокации. Установяването на насоки и граници и одобряването им оказва помощ да се подсигурява, че всички страни са в синхрон. Планирайте за голям брой сюжети : Като бизнес притежатели знаем, че нещата рядко вървят по проект. Важно е да бъдем гъвкави и да се подготвим за непредвиденото. Наличието на голям брой проекти може да ви помогне да се справите с непредвидени провокации, когато зародят.
Създаване на постоянен проект за заместничество
Има няколко основни детайла на положителния проект за заместничество. Първо, би трябвало да определите бъдещите си лидерски потребности. След като ги идентифицирате, от решаващо значение е да споделяте тези функции и отговорности на всички участващи страни. Насърчавайте откритата връзка, с цел да съгласувате всички в екипа с общите цели.
След като идентифицирате своя правоприемник, от решаващо значение е да му осигурите настоящо образование, попечителство и благоприятни условия за водачество, с цел да го подготвите за бъдещата му роля.
Но работата ви не завършва, откакто създадете плана; значимо е постоянно да го преразглеждате, с цел да сте сигурни, че е настоящ. Най-важното е да се обкръжите с професионален екип от юристи и финансови съветници. В Съединени американски щати има специалисти, които особено се занимават с превеждането на компании през поколенията.
Плановете за заместничество могат да бъдат комплицирани по своята същина, само че когато се прибавят фамилните динамичности, тези затруднения могат да се усилят. Това може да се дължи на обстоятелството, че членовете на фамилията имат разнообразни визии за бъдещето на компанията, което би могло да докара до спорове на ползи.
Тези провокации от време на време се изострят заради прочувственото положение на обособените хора, което от своя страна основава напрежение. От жизненоважно значение е да бъдете самодейни във връзка с тези въпроси и да ги разрешите в точния момент. Не е неприятна концепция да се организира фамилна среща, ръководена от доверено, само че въпреки всичко външно лице.
Голям фактор е страхът на водачите от това да правят отстъпка бизнеса. Малцина обаче назовават това " боязън " - а би трябвало да се приказва за него намерено.
Да подготвиш своята компания за света след теб не е елементарно, тъй като преплита бизнес и страсти, само че без проект за тези неща човек не може да чака, че неговите визия и полезности ще бъдат пренесени напред в годините.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ