Милена Драгийска: За да привличаш добри кадри, първо трябва да си добър работодател
Милена Драгийска е от хората, чията кариера потегля от чужбина, с цел да продължи в България. Тя стартира работа като районен управител по продажбите в Lidl Германия през 2002 година, а през 2010-а се връща у нас и оглавява българския клон на компанията. Money.bg й зададе въпроси свързани с акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България ", в която ръководеното от нея сдружение взе участие.
Какво e Вашето обучение - по какъв начин го избрахте, къде завършихте и по какъв начин Ви оказа помощ за кариерата?
Аз пристигам от семейство на лекари, само че все пак не продължих фамилната традиция и приключих " Право " - първо в Софийския университет, а по-късно взех и магистърска степен от университета в Тюбинген (Германия). Надградих и с MBA тапия по интернационален маркетинг в Business School, Ройтлинген. Правото дава доста дълбоки знания - освен за бизнеса, само че като цяло за организацията и действието на процесите в едно общество. Дава ти доста богата основа, която по-късно ти оказва помощ във всяка една сфера.
Как стигнахте до най-високата позиция в компанията и кое персонално качество смятате, че най-вече Ви оказа помощ по тази причина?
Пътят до триумфа постоянно е предшестван от доста труд и неизменност. Не инцидентно споделят, че триумфът е 1% гений и 99% труд. Затова, съгласно мен, най-важните качества са точно желанието да се развиваш и постоянството в това предпочитание. Вътрешната мотивация и стремежът да вървиш напред са най-мощните мотори. Трудът и постоянството обаче би трябвало да попаднат в верните условия, с цел да покаже човек най-хубавите си проявления - което при мен се сбъдна с попадането ми в Lidl.
Защо избрахте да работите в България?
Много е значимо човек да откри мястото, където се усеща осъществен и пълностоен както в персонален, по този начин и в професионален проект. За мен това място е България - мястото, където съм покрай фамилията си и хората, които обичам, само че по едно и също време с това, където се усещам потребна и осъществена.
Според Вас кои са най-важните качества, с цел да успее човек в България?
Най-важните качества за триумф са идентични на всички места по света - без значение дали си в България, в Съединени американски щати или някъде другаде - на всички места се изисква труд, неизменност, ученолюбивост и отвореност към света, предпочитание да учиш и да се развиваш, тъй като сега, в който спреш - ти към този момент изоставаш. Много е значимо и да не се отказваш - на никое място не е елементарно, само че тъкмо в това се състои силата - да не спираш пред компликациите, а да продължаваш макар тях.
Кое е най-важното качество, което търсите у младите/новите чиновници?
Много е значимо да споделяме общи полезности - да мислят с отговорност за бъдещето, да почитат хората към себе си, да имат желанието да учат и да се развиват, да имат смелостта да бъдат мотор на позитивни промени. В Лидл България обичаме хора, които случват нещата с готовност и възторг, само че и с почтеност и отговорност.
Какво би трябвало да се промени в образованието?
За нас, представителите на бизнеса, е значимо образованието да е на практика ориентирано, по-близо до действителни бизнес обстановки. През миналата година Лидл България поддържа интернационалния панаир на учебно-тренировъчните компании - давам го като извънредно позитивен образец за това по какъв начин още на равнище гимназия и приблизително обучение можем да стартираме да приготвяме младежите за провокациите на същинския бизнес.
Какъв вид чиновник предпочитате - приключил в България или приключил в чужбина?
За нас има единствено един вид чиновници - стойностни и виновни хора. Дали са приключили в България или в чужбина няма генерално отношение.
По-скоро оптимист или по-скоро черноглед сте за бъдещето на България?
Ще ви отговоря с една скорошна вест. Преди няколко седмици наши възпитаници от Софийската математическа гимназия се върнаха с 6 медала от Жаутиковската олимпиада по математика, физика и информатика - това е едно от най-престижните международни надпревари, в което участваха 72 тима от 15 страни - и измежду всички тях нашите деца са били едни от най-хубавите. Именно поради такива като тях всички ние би трябвало да имаме вяра в бъдещето на България. Трябва да сме оптимисти, само че и би трябвало всекидневно с дейностите си да подхранваме този оптимизъм, променяйки средата.
Какво прави Вашата компания за развиването на образованието в България?
За нас е извънредно значимо да насърчаваме развиването на младежите в страната и тяхната сполучлива професионална реализация. Затова влагаме в редица съответни дейности в тази посока. Предлагаме специфични стратегии за възпитаници и студенти като да вземем за пример нашата практикантска стратегия, която дава късмет на възпитаници в XI и XII клас в цялата страна да създадат първи крачки в професионалното си развиване, и то против конкурентно възнаграждение. За студентите е нашата 18-месечна платена trainee стратегия, която дава опция на младежите да натрупат на практика опит в огромна интернационална компания и да започват своята сполучлива кариера при нас. Подкрепяме и дуалното образование в България, като предоставяме места за практическо образование на учениците, записали се в тази форма на образование.
Образованието участва и в нашата обществено виновна политика - то беше една от сферите, които подкрепихме в нашата най-голяма обществено виновна самодейност " Ти и Lidl за по-добър живот ". Присъства и в самодейността ни за деца " Lidl за твоето дете ", която също е един от образците, в които по индиректен метод способстваме за образованието.
Според Вас по какъв начин може да бъде решен казусът с намирането на фрагменти в България?
Смятам, че на тази тематика се гледа едностранно. Говорим само какъв брой е мъчно да се намерят положителни фрагменти. Нормално е - да намериш качествени хора постоянно е било мъчно. Монетата обаче има и друга страна, а точно - оферират ли се конкурентни оферти от страна на самите работодатели? Ние,като виновен шеф имаме вяра, че с цел да получиш, би трябвало да дадеш - по тази причина и предлагаме най-хубавите условия на работа, най-високото възнаграждение в сектора, даваме опция на нашите чиновници да се развиват и с дейностите си им потвърждаваме, че когато кажем нещо, държим на думата си и го изпълняваме. Добрите работодатели притеглят положителните фрагменти - тъкмо както работи законът на привличането.
Този развой, несъмнено, е непрекъснат и ние като работодатели не трябва да губим пулса на хората. Държавата също има своята роля за връщане на живеещите и работещите в чужбина българи, както и за това да не позволява приключване на живеещите в страната сънародници на открито. И по този начин, до момента в който не се реализира стабилно усъвършенстване по тази тематика.
Кое е умението/качеството, което най-често липсва на младите/новите чиновници?
Бих разграничила млади и нови чиновници. Не мисля, че нещо липсва на новите чиновници. Напротив, те са извънредно скъпи, тъй като внасят нова сила и един друг непряк взор, който липсва у един дълготраен чиновник. Що се отнася до младите чиновници - при тях може би най-често липсва търпението. Младите хора през днешния ден желаят нещата да се случват в този момент и незабавно - от една страна, това може да е позитив, само че от време на време може и да е непотребна припряност. Човек би трябвало да има търпението да извърви пътя си и да научи своите уроци.
Колко значима би трябвало да бъде заплатата за начинаещия чиновник?
Достатъчно значима, с цел да му дава сигурност и успокоение, само че не и прекомерно значима, с цел да не го отклонява от най-важната му цел - да учи, да се развива и малко по малко да гради своя триумф.
" PwC България ", водеща консултантска компания и шеф с над 168-годишна история, провежда акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България " в поддръжка на младите и амбициозни студенти. По мотив 25 години от основаването й " PwC България " дружно с водещи компании сътрудници ще поддържа 25 български студенти със стипендии по 6000 лева, стажове в влиятелни компании и менторство. Близо 1300 студенти, учащи се в страната или чужбина, изпратиха есета на тематика " Моите 25 аргументи да избереш България " и аплайваха в състезанието. Победителите ще бъдат определени от без значение жури и ще бъдат оповестени публично на 1-ви март.
Какво e Вашето обучение - по какъв начин го избрахте, къде завършихте и по какъв начин Ви оказа помощ за кариерата?
Аз пристигам от семейство на лекари, само че все пак не продължих фамилната традиция и приключих " Право " - първо в Софийския университет, а по-късно взех и магистърска степен от университета в Тюбинген (Германия). Надградих и с MBA тапия по интернационален маркетинг в Business School, Ройтлинген. Правото дава доста дълбоки знания - освен за бизнеса, само че като цяло за организацията и действието на процесите в едно общество. Дава ти доста богата основа, която по-късно ти оказва помощ във всяка една сфера.
Как стигнахте до най-високата позиция в компанията и кое персонално качество смятате, че най-вече Ви оказа помощ по тази причина?
Пътят до триумфа постоянно е предшестван от доста труд и неизменност. Не инцидентно споделят, че триумфът е 1% гений и 99% труд. Затова, съгласно мен, най-важните качества са точно желанието да се развиваш и постоянството в това предпочитание. Вътрешната мотивация и стремежът да вървиш напред са най-мощните мотори. Трудът и постоянството обаче би трябвало да попаднат в верните условия, с цел да покаже човек най-хубавите си проявления - което при мен се сбъдна с попадането ми в Lidl.
Защо избрахте да работите в България?
Много е значимо човек да откри мястото, където се усеща осъществен и пълностоен както в персонален, по този начин и в професионален проект. За мен това място е България - мястото, където съм покрай фамилията си и хората, които обичам, само че по едно и също време с това, където се усещам потребна и осъществена.
Според Вас кои са най-важните качества, с цел да успее човек в България?
Най-важните качества за триумф са идентични на всички места по света - без значение дали си в България, в Съединени американски щати или някъде другаде - на всички места се изисква труд, неизменност, ученолюбивост и отвореност към света, предпочитание да учиш и да се развиваш, тъй като сега, в който спреш - ти към този момент изоставаш. Много е значимо и да не се отказваш - на никое място не е елементарно, само че тъкмо в това се състои силата - да не спираш пред компликациите, а да продължаваш макар тях.
Кое е най-важното качество, което търсите у младите/новите чиновници?
Много е значимо да споделяме общи полезности - да мислят с отговорност за бъдещето, да почитат хората към себе си, да имат желанието да учат и да се развиват, да имат смелостта да бъдат мотор на позитивни промени. В Лидл България обичаме хора, които случват нещата с готовност и възторг, само че и с почтеност и отговорност.
Какво би трябвало да се промени в образованието?
За нас, представителите на бизнеса, е значимо образованието да е на практика ориентирано, по-близо до действителни бизнес обстановки. През миналата година Лидл България поддържа интернационалния панаир на учебно-тренировъчните компании - давам го като извънредно позитивен образец за това по какъв начин още на равнище гимназия и приблизително обучение можем да стартираме да приготвяме младежите за провокациите на същинския бизнес.
Какъв вид чиновник предпочитате - приключил в България или приключил в чужбина?
За нас има единствено един вид чиновници - стойностни и виновни хора. Дали са приключили в България или в чужбина няма генерално отношение.
По-скоро оптимист или по-скоро черноглед сте за бъдещето на България?
Ще ви отговоря с една скорошна вест. Преди няколко седмици наши възпитаници от Софийската математическа гимназия се върнаха с 6 медала от Жаутиковската олимпиада по математика, физика и информатика - това е едно от най-престижните международни надпревари, в което участваха 72 тима от 15 страни - и измежду всички тях нашите деца са били едни от най-хубавите. Именно поради такива като тях всички ние би трябвало да имаме вяра в бъдещето на България. Трябва да сме оптимисти, само че и би трябвало всекидневно с дейностите си да подхранваме този оптимизъм, променяйки средата.
Какво прави Вашата компания за развиването на образованието в България?
За нас е извънредно значимо да насърчаваме развиването на младежите в страната и тяхната сполучлива професионална реализация. Затова влагаме в редица съответни дейности в тази посока. Предлагаме специфични стратегии за възпитаници и студенти като да вземем за пример нашата практикантска стратегия, която дава късмет на възпитаници в XI и XII клас в цялата страна да създадат първи крачки в професионалното си развиване, и то против конкурентно възнаграждение. За студентите е нашата 18-месечна платена trainee стратегия, която дава опция на младежите да натрупат на практика опит в огромна интернационална компания и да започват своята сполучлива кариера при нас. Подкрепяме и дуалното образование в България, като предоставяме места за практическо образование на учениците, записали се в тази форма на образование.
Образованието участва и в нашата обществено виновна политика - то беше една от сферите, които подкрепихме в нашата най-голяма обществено виновна самодейност " Ти и Lidl за по-добър живот ". Присъства и в самодейността ни за деца " Lidl за твоето дете ", която също е един от образците, в които по индиректен метод способстваме за образованието.
Според Вас по какъв начин може да бъде решен казусът с намирането на фрагменти в България?
Смятам, че на тази тематика се гледа едностранно. Говорим само какъв брой е мъчно да се намерят положителни фрагменти. Нормално е - да намериш качествени хора постоянно е било мъчно. Монетата обаче има и друга страна, а точно - оферират ли се конкурентни оферти от страна на самите работодатели? Ние,като виновен шеф имаме вяра, че с цел да получиш, би трябвало да дадеш - по тази причина и предлагаме най-хубавите условия на работа, най-високото възнаграждение в сектора, даваме опция на нашите чиновници да се развиват и с дейностите си им потвърждаваме, че когато кажем нещо, държим на думата си и го изпълняваме. Добрите работодатели притеглят положителните фрагменти - тъкмо както работи законът на привличането.
Този развой, несъмнено, е непрекъснат и ние като работодатели не трябва да губим пулса на хората. Държавата също има своята роля за връщане на живеещите и работещите в чужбина българи, както и за това да не позволява приключване на живеещите в страната сънародници на открито. И по този начин, до момента в който не се реализира стабилно усъвършенстване по тази тематика.
Кое е умението/качеството, което най-често липсва на младите/новите чиновници?
Бих разграничила млади и нови чиновници. Не мисля, че нещо липсва на новите чиновници. Напротив, те са извънредно скъпи, тъй като внасят нова сила и един друг непряк взор, който липсва у един дълготраен чиновник. Що се отнася до младите чиновници - при тях може би най-често липсва търпението. Младите хора през днешния ден желаят нещата да се случват в този момент и незабавно - от една страна, това може да е позитив, само че от време на време може и да е непотребна припряност. Човек би трябвало да има търпението да извърви пътя си и да научи своите уроци.
Колко значима би трябвало да бъде заплатата за начинаещия чиновник?
Достатъчно значима, с цел да му дава сигурност и успокоение, само че не и прекомерно значима, с цел да не го отклонява от най-важната му цел - да учи, да се развива и малко по малко да гради своя триумф.
" PwC България ", водеща консултантска компания и шеф с над 168-годишна история, провежда акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България " в поддръжка на младите и амбициозни студенти. По мотив 25 години от основаването й " PwC България " дружно с водещи компании сътрудници ще поддържа 25 български студенти със стипендии по 6000 лева, стажове в влиятелни компании и менторство. Близо 1300 студенти, учащи се в страната или чужбина, изпратиха есета на тематика " Моите 25 аргументи да избереш България " и аплайваха в състезанието. Победителите ще бъдат определени от без значение жури и ще бъдат оповестени публично на 1-ви март.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ