Как ще живеем след COVID-19?
Компанията „ Уолт Дисни “ реализира пробив по време на пандемията от ковид, като отвори част от комплекса си Shanghai Disney Resort предишния месец, когато болестта в Китай започваше да понижава. Но едно пътешестване до Tomorrowland може би в никакъв случай няма да бъде както преди. Гостите в Shanghai resort би трябвало да носят предпазна маска от самото начало, като могат да я смъкват единствено до момента в който се хранят. Работното време, както и броят на посетителите са лимитирани. За да влязат в парка, те би трябвало да преминат през инспекция на температурата и да показват на мобилния си телефон специфичен следен от управляващите QR код - доказателство, че не са вирусоносители.
Бизнес водачите и политиците по света в този момент са фокусирани върху рестартиране на стопанската система като цяло и на личния си бизнес. Връщане към нормалния режим на работа обаче няма да има. Или най-малко не скоро - до момента в който не се появи ефикасна ваксина.
Възстановяването в идващите седмици и месеци ще бъде страхливо и отчасти - и малко извънредно, с постоянно мерене на температурата, засилено наблюдаване на чиновниците и клиентите, а може би и кръвни проби, с цел да се реши дали служащите са построили имунитет против вируса.
Някои компании ще минат към работа на смени в офисите си, за да основат условия за социална дистанция. Ресторантските вериги евентуално ще работят с половин потенциал, като инсталират плексигласови загради сред сепаретата. Магазините може да отстранен тестерите на козметични артикули и да дезинфекцират продуктите, откакто клиентите ги допрян или пробват. Висшата бейзболна лига на Съединени американски щати и Канада (Major League Baseball) обсъжда опцията да проведе сезон без аудитория.
Много страни към този момент стартираха
национални стратегии за тестване и следене,
с цел да намерят и изолират вирусоносители и контактните им лица.
1/3 от популацията в Исландия към този момент изтегли утвърдено от държавното управление приложение, което употребява GPS за следене на потребителите и може да даде на чиновниците достъп до данните им, в случай че са имали положителен тест за вируса. Китай успя да излезе от карантината с помощта на енергичните си старания да намери и сложи под карантина заразените, макар че използваше драконовски ограничения за изолираност, които демократичните държави трудно биха приложили.
Десетки компании към този момент са уведомили американската Агенция по храните и медикаментите, че създават проби, които демонстрират дали някой е бил инфектиран и евентуално е развил имунитет.
Големите самолетни компании разискват опцията
температурата на пасажерите да се мери, преди да се качат в самолетите
Все още не е ясно дали превозвачите или службите по сигурността на летищата ще бъдат натоварени с тази задача. Авиокомпаниите ще трансформират политиката си за продажба тук-там и ще редуцират сервирането на храна и питиета, с цел да лимитират контактите на борда. American Airlines разгласи, че ще блокира 50% от междинните редове и ще даде право на екипажа да размества пасажерите, с цел да усили дистанцията посред им. Същото планува и Easy Jet.
Преди няколко седмици American Airlines интервюира най-редовните си пасажери и най-големите си корпоративните клиенти какво ще ги накара да се почувстват удобно по време на полет. Техният отговор? Чисти самолети. Авиокомпанията към този момент дезинфекцира по-често самолетите. " Сега част от задачата ни е да се уверим, че пътниците знаят какви ограничения предприема American Airlines ", сподели Кърт Сташ, който е старши вицепрезидент на компанията. Авиокомпанията също по този начин обмисля по какъв начин да ограничи контакта сред пасажерите при качването на самолета и по време на самия полет. Клиентите, които от American Airlines е интервюирала, са декларирали, че биха обмислили опцията още веднъж да летят към шест седмици след изгубването на вируса.
Производители са изготвили проекти за заводите си, като една от ограниченията е служащите да обядват в колите си, с цел да се избегне струпването на хора в кафетерията.
Компанията Tyson, която е водач измежду производителите на месо в Съединени американски щати,
конфигурира термоскенери в предприятията си в цялата страна
и връща у дома служащи, които имат признаци на COVID-19. Според Ектор Гонсалес, началник на отдел " Човешки запаси " в Tyson, тези скенери могат да останат и след пандемията, тъй като ще оказват помощ да се понижат настинките и грипът измежду чиновниците. „ Те могат да се окажат в бъдеще преимущество, с каквото не сме разполагали преди “, споделя Гонсалес.
Когато възстановят работата си, поточните линии за автомобилни елементи в американското посланичество на Toyota Motor Corp. евентуално ще се движат по-бавно поради внезапния спад на потребителското търсене. " По-бавните поточни линии също по този начин ще спомогнат за поддържане на социална дистанция в заводите ", казва Крис Рейнолдс от Toyota Motor Corp. Компанията преустрои и част от производството си, като стартира да прави шлемове за лице. Toyota също по този начин тества благоприятни условия като медицински прегледи на място за чиновниците. " Компанията ще обмисли възможността за тестове за антитела на служащи, в случай че е належащо, само че считаме, че е мъчно да се приложат. Това означава, че би трябвало да се взимат кръвни проби от членовете на нашия екип... Това е малко по-досадно от слагането на термометър на челото и задаването на въпроси “, изяснява Рейнолдс.
General Motors Co. обмисля редица благоприятни условия за проучване на служащите за вируса и дава приоритет на тестванията с по-бързи резултати, споделя Джим Глин, световен началник на отдела за безопасност на работното място в автопроизводителя. " Това може да включва и тестване за антитела. Ако са лесни и хората са подготвени да ги направят, несъмнено, ще обсъдим по какъв начин да ги приложим “, допълва той.
Работата на открито, ритуали като вечеря, кино или извършване на покупки ще се възобновят, макар че форматът им ще бъде много друг.
" Веригата ресторанти Texas Roadhouse Inc. евентуално скоро ще отвори порти, само че с стеснен потенциал ", споделя представителят й Травис Достър. Може да бъдат сложени
прегради от плексиглас или дърво сред масите,
а клиентите ще би трябвало да чакат за маса на открито или да останат в колите си. " Все още не знаем какъв брой хора ще се върнат ", добавя Достър.
Марк О`Мийра пък се надява да отвори две от самостоятелните си кина във Феърфакс, щата Вирджиния, до юни или юли. Освен спомагателното разчистване той възнамерява да ограничи потенциала им с 50% при възобновяване на работата. " Обсъждаме неща, за които в никакъв случай не сме си и помисляли ", споделя той.
Много мултинационални компании се надяват да почерпят опит от подразделенията си в Китай. През февруари веригата за кафе Starbucks Corp. вкара в Съединени американски щати ограниченията, приложени в Китай, в това число засилено почистване; заплащане на служащите, сложени под карантина; и увеличение на опциите за консумация на артикули отвън заведенията. Миналия месец корпорацията вкара възбрана за консумацията на място в множеството от своите 8870 обекта. Над 95% от заведенията на компанията в Китай към този момент са отворени, само че с лимитирано работно време и с понижен брой на масите - рестрикции, които Starbucks може да приложи и в Съединени американски щати, когато се върне към по-обичайно обслужване на клиентите. " Starbucks China сътвори модел, който в този момент използваме по целия свят “, сподели основният изпълнителен шеф Кевин Джонсън.
Shanghai Disney Resort също може да предложи уроци за другите тематични паркове на компанията. Disneyland и Walt Disney World към този момент са затворени по-дълго, в сравнение с при всичките прекъсвания на работа в историята им, взети дружно. Disney обмисля промени в световната работа на парковете си, преди те още веднъж да отворят порти за гости, в това число измерване на температурата за гостите, настояват осведомени с въпроса.
„ За да се върнат към нещо, което прилича нормалното, хората ще би трябвало да усещат, че са в сигурност. Нека да се подготвим за свят, в който
нашите клиенти желаят да ревизираме подробно всеки
Дори и в случай че това основава някои компликации и лишава малко повече време на входовете “, споделя Робърт Игър от управлението на Disney пред изданието Barron’s.
Брокерската компания за недвижими имоти Cushman & Wakefield, която управлява 75 000 кв. м недвижими парцели в Китай, пусна инструкции от 300 страници за безвредно обновяване на работата на офисите си, като в него има препоръки за всяка част от работния ден. Офисът на Cushman в Амстердам тества работно място, осигуряващо социална дистанция. В " Офис от 2 метра ” прозрачни щитове разделят бюрата, специфични обозначения насочват придвижването на хора, а подложки за еднократна приложимост на бюрото улавят микроби и могат да бъдат изхвърлени в края на работния ден. „ В идващите сред 4 и 8 седмици, когато хората стартират да се връщат на работа, фирмите няма да имат време или опция да реорганизират офисите “, изяснява изпълнителният шеф Брет Уайт.
Изпълнителният шеф на рентиерската компания Knotel Амол Сарва възнамерява да добави към мобилното приложение на компанията функционалности за наематели, с което работодателите ще могат да проследяват някои придвижвания на чиновниците и контактите им, с цел да се предотврати разпространението на заболяването. " Сигурността вечно се промени след 11 септември 2001 година, а в този момент това ще се случи и с работното място ", споделя Сарва.
Някои от проектите обаче звучат като научна фантастика
Висшата бейзболна лига на Съединени американски щати и Канада разисква концепцията да провежда сезон посредством основаването на нещо, сходно на затворена екосистема в региона на Финикс, щата Аризона. Играчите и необходимият персонал ще бъдат изолирани там, а надпреварите ще се организират на стадиона Chase Field във Финикс, който е наоколо до тренировъчни бази и до игрищата на локалните университети. " Обсъждаме го, само че решението още не е взето. Всичко зависи от развиването на обстановката в околните седмици ", споделя представител на компанията.
-------------------------------
Училищата след карантината
Дания първа отвори учебните заведения след края на изключителното състояние, само че те наподобяват много по-различно от нормалното. Класовете са разграничени на две или на три, като всяко дете или преподавател контактува единствено с към 10 души дневно. Децата влизат в учебно заведение през няколко странични входа, а не през основния. Коридорите и класните стаи са маркирани с нови знаци, които демонстрират на децата на какво разстояние едно от друго могат да стоят. Те си мият ръцете на всеки час, а чиновете им са на два метра един от различен. Родителите не могат да влизат в постройките. Учителите организират повече занятия навън и не могат да се събират в едно помещение в междучасието.
Бизнес водачите и политиците по света в този момент са фокусирани върху рестартиране на стопанската система като цяло и на личния си бизнес. Връщане към нормалния режим на работа обаче няма да има. Или най-малко не скоро - до момента в който не се появи ефикасна ваксина.
Възстановяването в идващите седмици и месеци ще бъде страхливо и отчасти - и малко извънредно, с постоянно мерене на температурата, засилено наблюдаване на чиновниците и клиентите, а може би и кръвни проби, с цел да се реши дали служащите са построили имунитет против вируса.
Някои компании ще минат към работа на смени в офисите си, за да основат условия за социална дистанция. Ресторантските вериги евентуално ще работят с половин потенциал, като инсталират плексигласови загради сред сепаретата. Магазините може да отстранен тестерите на козметични артикули и да дезинфекцират продуктите, откакто клиентите ги допрян или пробват. Висшата бейзболна лига на Съединени американски щати и Канада (Major League Baseball) обсъжда опцията да проведе сезон без аудитория.
Много страни към този момент стартираха
национални стратегии за тестване и следене,
с цел да намерят и изолират вирусоносители и контактните им лица.
1/3 от популацията в Исландия към този момент изтегли утвърдено от държавното управление приложение, което употребява GPS за следене на потребителите и може да даде на чиновниците достъп до данните им, в случай че са имали положителен тест за вируса. Китай успя да излезе от карантината с помощта на енергичните си старания да намери и сложи под карантина заразените, макар че използваше драконовски ограничения за изолираност, които демократичните държави трудно биха приложили.
Десетки компании към този момент са уведомили американската Агенция по храните и медикаментите, че създават проби, които демонстрират дали някой е бил инфектиран и евентуално е развил имунитет.
Големите самолетни компании разискват опцията
температурата на пасажерите да се мери, преди да се качат в самолетите
Все още не е ясно дали превозвачите или службите по сигурността на летищата ще бъдат натоварени с тази задача. Авиокомпаниите ще трансформират политиката си за продажба тук-там и ще редуцират сервирането на храна и питиета, с цел да лимитират контактите на борда. American Airlines разгласи, че ще блокира 50% от междинните редове и ще даде право на екипажа да размества пасажерите, с цел да усили дистанцията посред им. Същото планува и Easy Jet.
Преди няколко седмици American Airlines интервюира най-редовните си пасажери и най-големите си корпоративните клиенти какво ще ги накара да се почувстват удобно по време на полет. Техният отговор? Чисти самолети. Авиокомпанията към този момент дезинфекцира по-често самолетите. " Сега част от задачата ни е да се уверим, че пътниците знаят какви ограничения предприема American Airlines ", сподели Кърт Сташ, който е старши вицепрезидент на компанията. Авиокомпанията също по този начин обмисля по какъв начин да ограничи контакта сред пасажерите при качването на самолета и по време на самия полет. Клиентите, които от American Airlines е интервюирала, са декларирали, че биха обмислили опцията още веднъж да летят към шест седмици след изгубването на вируса.
Производители са изготвили проекти за заводите си, като една от ограниченията е служащите да обядват в колите си, с цел да се избегне струпването на хора в кафетерията.
Компанията Tyson, която е водач измежду производителите на месо в Съединени американски щати,
конфигурира термоскенери в предприятията си в цялата страна
и връща у дома служащи, които имат признаци на COVID-19. Според Ектор Гонсалес, началник на отдел " Човешки запаси " в Tyson, тези скенери могат да останат и след пандемията, тъй като ще оказват помощ да се понижат настинките и грипът измежду чиновниците. „ Те могат да се окажат в бъдеще преимущество, с каквото не сме разполагали преди “, споделя Гонсалес.
Когато възстановят работата си, поточните линии за автомобилни елементи в американското посланичество на Toyota Motor Corp. евентуално ще се движат по-бавно поради внезапния спад на потребителското търсене. " По-бавните поточни линии също по този начин ще спомогнат за поддържане на социална дистанция в заводите ", казва Крис Рейнолдс от Toyota Motor Corp. Компанията преустрои и част от производството си, като стартира да прави шлемове за лице. Toyota също по този начин тества благоприятни условия като медицински прегледи на място за чиновниците. " Компанията ще обмисли възможността за тестове за антитела на служащи, в случай че е належащо, само че считаме, че е мъчно да се приложат. Това означава, че би трябвало да се взимат кръвни проби от членовете на нашия екип... Това е малко по-досадно от слагането на термометър на челото и задаването на въпроси “, изяснява Рейнолдс.
General Motors Co. обмисля редица благоприятни условия за проучване на служащите за вируса и дава приоритет на тестванията с по-бързи резултати, споделя Джим Глин, световен началник на отдела за безопасност на работното място в автопроизводителя. " Това може да включва и тестване за антитела. Ако са лесни и хората са подготвени да ги направят, несъмнено, ще обсъдим по какъв начин да ги приложим “, допълва той.
Работата на открито, ритуали като вечеря, кино или извършване на покупки ще се възобновят, макар че форматът им ще бъде много друг.
" Веригата ресторанти Texas Roadhouse Inc. евентуално скоро ще отвори порти, само че с стеснен потенциал ", споделя представителят й Травис Достър. Може да бъдат сложени
прегради от плексиглас или дърво сред масите,
а клиентите ще би трябвало да чакат за маса на открито или да останат в колите си. " Все още не знаем какъв брой хора ще се върнат ", добавя Достър.
Марк О`Мийра пък се надява да отвори две от самостоятелните си кина във Феърфакс, щата Вирджиния, до юни или юли. Освен спомагателното разчистване той възнамерява да ограничи потенциала им с 50% при възобновяване на работата. " Обсъждаме неща, за които в никакъв случай не сме си и помисляли ", споделя той.
Много мултинационални компании се надяват да почерпят опит от подразделенията си в Китай. През февруари веригата за кафе Starbucks Corp. вкара в Съединени американски щати ограниченията, приложени в Китай, в това число засилено почистване; заплащане на служащите, сложени под карантина; и увеличение на опциите за консумация на артикули отвън заведенията. Миналия месец корпорацията вкара възбрана за консумацията на място в множеството от своите 8870 обекта. Над 95% от заведенията на компанията в Китай към този момент са отворени, само че с лимитирано работно време и с понижен брой на масите - рестрикции, които Starbucks може да приложи и в Съединени американски щати, когато се върне към по-обичайно обслужване на клиентите. " Starbucks China сътвори модел, който в този момент използваме по целия свят “, сподели основният изпълнителен шеф Кевин Джонсън.
Shanghai Disney Resort също може да предложи уроци за другите тематични паркове на компанията. Disneyland и Walt Disney World към този момент са затворени по-дълго, в сравнение с при всичките прекъсвания на работа в историята им, взети дружно. Disney обмисля промени в световната работа на парковете си, преди те още веднъж да отворят порти за гости, в това число измерване на температурата за гостите, настояват осведомени с въпроса.
„ За да се върнат към нещо, което прилича нормалното, хората ще би трябвало да усещат, че са в сигурност. Нека да се подготвим за свят, в който
нашите клиенти желаят да ревизираме подробно всеки
Дори и в случай че това основава някои компликации и лишава малко повече време на входовете “, споделя Робърт Игър от управлението на Disney пред изданието Barron’s.
Брокерската компания за недвижими имоти Cushman & Wakefield, която управлява 75 000 кв. м недвижими парцели в Китай, пусна инструкции от 300 страници за безвредно обновяване на работата на офисите си, като в него има препоръки за всяка част от работния ден. Офисът на Cushman в Амстердам тества работно място, осигуряващо социална дистанция. В " Офис от 2 метра ” прозрачни щитове разделят бюрата, специфични обозначения насочват придвижването на хора, а подложки за еднократна приложимост на бюрото улавят микроби и могат да бъдат изхвърлени в края на работния ден. „ В идващите сред 4 и 8 седмици, когато хората стартират да се връщат на работа, фирмите няма да имат време или опция да реорганизират офисите “, изяснява изпълнителният шеф Брет Уайт.
Изпълнителният шеф на рентиерската компания Knotel Амол Сарва възнамерява да добави към мобилното приложение на компанията функционалности за наематели, с което работодателите ще могат да проследяват някои придвижвания на чиновниците и контактите им, с цел да се предотврати разпространението на заболяването. " Сигурността вечно се промени след 11 септември 2001 година, а в този момент това ще се случи и с работното място ", споделя Сарва.
Някои от проектите обаче звучат като научна фантастика
Висшата бейзболна лига на Съединени американски щати и Канада разисква концепцията да провежда сезон посредством основаването на нещо, сходно на затворена екосистема в региона на Финикс, щата Аризона. Играчите и необходимият персонал ще бъдат изолирани там, а надпреварите ще се организират на стадиона Chase Field във Финикс, който е наоколо до тренировъчни бази и до игрищата на локалните университети. " Обсъждаме го, само че решението още не е взето. Всичко зависи от развиването на обстановката в околните седмици ", споделя представител на компанията.
-------------------------------
Училищата след карантината
Дания първа отвори учебните заведения след края на изключителното състояние, само че те наподобяват много по-различно от нормалното. Класовете са разграничени на две или на три, като всяко дете или преподавател контактува единствено с към 10 души дневно. Децата влизат в учебно заведение през няколко странични входа, а не през основния. Коридорите и класните стаи са маркирани с нови знаци, които демонстрират на децата на какво разстояние едно от друго могат да стоят. Те си мият ръцете на всеки час, а чиновете им са на два метра един от различен. Родителите не могат да влизат в постройките. Учителите организират повече занятия навън и не могат да се събират в едно помещение в междучасието.
Източник: segabg.com
КОМЕНТАРИ