Ген. Кольо Милев: Доверието на хората задължава
Кольо МИЛЕВ е роден на 26 юли 1953 година във варненското село Рудник. През 1976 година приключва Висшето национално военно учебно заведение във Велико Търново със компетентност инженерни войски, а през 1983 година и Военната академия в София. До 1996 година е пълководец на Инженерно-сапьорния полк в с. Сотиря. През 2001 година приключва Генерал-щабен факултет на Военната академия в София. През 2006 и 2007 година е основен координатор на поделенията от българската войска, участващи в оправянето с наводненията по р. Дунав. Командир на 55-а инженерно-сапьорна бригада (2002-2008). От 1 юли 2009 година до 3 май 2010 година е пълководец на 61-ва Стрямска механизирана бригада. През 2011-2015 е кмет на Сливен. От 2017 година е депутат.
- Ген. Милев, бяхте кмет на Сливен в мандата 2011-2015 година Какво демонстрира сравнението сред вашето ръководство и това на настоящия кмет от ГЕРБ? Как намирате Сливен през днешния ден?
- Община Сливен има огромен капацитет, който за жалост остана необработен последните четири години, а темповете и посоката на развиване не дадоха отговор на упованията на хората. През 2011 година нашето ръководство започва от доста ниски равнища, защото в мандата на ГЕРБ Европейската комисия спря всички инфраструктурни планове на общината поради подозренията за злоупотреби. На процедура Сливен беше с непристъпен център, с провален воден цикъл, със заробващи контракти. С доста старания успяхме да върнем изгубеното доверие, да оправим инфраструктурата и да извоюваме нов воден цикъл за града. За 4 години оставихме на сегашната администрация подготвени планове, които се извършват и сега. Това е тип последователност, тя се признава и от сегашния кмет, само че казусът е, че наред с довършването на остарели планове в тези 4 години ръководството трябваше да се мисли и за нови вероятности за развиване.
- Как да се отключи капацитетът на Сливен, за който говорите?
- Ключът е в самия Сливен. Близостта до морето, в същото време в Балкана и неразделна част от " Тракия ", обичаи в производството, предприемаческият дух на хората, атрактивни терени за икономическа интензивност. Все фактори, които с вярната тактика могат да доведат Сливен там, където му е мястото - измежду водещите регионални центрове. Друг плюс, към момента имаме едни от най-хубавите просветителни институции, гимназиите ни дават качествено обучение. Затова фокусът би трябвало да е в дълготрайното стратегическо обмисляне, съчетано с мащаб и решителни дейности. Например в този момент в новия мандат би трябвало да се изготви План за развиване на общината за интервал 2019-2027 година Не трябваше ли към този момент да се активизират напъните на хора с експертиза, на сполучливи сливналии в града и отвън него, на локалния бизнес, с цел да се избегне подготовката на един фиктивен проект? Така виждам мястото на общината аз - като мотор и посредник на един логичен развой на правене на политики с необятен кръг участници, хора с друг взор, опит и познания, които да очертаят бъдещето на Сливен. И по този метод ще се избегне тази неточност, която се допускаше в сегашния мандат - да се залага главно на осъществяване на европейски планове, без да се обезпечават нови вероятности за развиване.
В противоположен случай си оставаме на сегашните равнища и задълбочаваме проблемите. За последните години Сливен се трансформира по-скоро в " сива територия " върху икономическата карта на страната - с ниски равнища на работна заплата, висока безработица, икономическа миграция на младите и дейните. Само сред 2016 и 2018 година от Сливен са си тръгнали 7661 души, 90% от тях са младежи. Проблемите са задоволително остри, само че съм уверен, че процесът е обратим. Имаме късмет за развиване и то макар недалновидната районна и национална политика на ГЕРБ, която задълбочава демографските проблеми, общественото разслоение и бедността.
- Кои са главните цели в програмата ви за ръководството на града и общината?
- Икономическото възобновление на Сливен, реда и сигурността в общината, връщането на връзката сред ръководството и жителите, съответно развиване на обществените услуги. Това са най-важните цели. За да се изпълнят, ще работим за развиване на инфраструктурата, за насърчаването на туризма в общината, за ефикасното ръководство на общинската благосъстоятелност и общинските сдружения. Имаме потребност от нови индустриални и бизнес зони, наложително планиране и създаване на икономическата бизнес зона Сливен-Ямбол, което е обвързвано с обезпечаване на реорганизация и уголемение на пътя в сектора сред двата града, възстановяване на водоснабдителните и канализационни системи, в това число в дребните обитаеми места и довеждане докрай на пречиствателната станция за питейни води.
Преди избори всички приказват за вложения извън, само че мисля, че за сполучливото развиване на общинската стопанска система не трябва да разделяме вложителите на външни и локални, на нови и остарели. Еднакви би трябвало да са напъните към всички. Важен е и резултатът, а освен количеството на вложенията. Докато аз бях кмет, японската компания " Язаки " откри цех, само че това не стана за един ден. Много неща би трябвало да се случат преди този момент - урегулирането на общинската земя за прилагане, споразумяване на бърза смяна на статута на общински терени, общината да спомага за построяването на въвеждаща инфраструктура, както стана с " Язаки ", да е отворена и да оказва помощ при търсенето на служащи.
- Бизнесът, с изключение на терени и инфраструктура, търси и предвидимост.
- Вярно е. Ако преди да ни изберат сме споделили, че няма да подвигаме налози, това значи, че не подвигаме налози. Бизнесът прави финансови планове за месеци и години напред и има потребност от предвидимост. За страдание това беше едно от първите неща, които направи настоящето управление на общината - макар предизборните обещания, че налози няма да се подвигат, те бяха увеличени още през първата година. Данъчните ставки за налог здания са усилиха двойно.
Ние би трябвало да си дадем ясна сметка, че без локалния бизнес няма по какъв начин да развиваме туризъм. За да си привлекателна дестинация, с изключение на забележителности, природа, запаси, ти трябват съпътстващи услуги, които приключват модерния туристически артикул. Такива услуги би трябвало да се развиват в партньорство с бизнеса. И страната, и локалната власт са длъжници на Сливенските минерални бани, тъй като там има всички предпоставки да развиваме здравен, балнео и спа туризъм. Въпрос на неуморно търсене и предложение на благоприятни условия, от които и бизнесът, и общността да завоюват.
- Излезе информация, че община Сливен е на последно място по усвояването на европейски средства в Югоизточна България. Как смятате да отстраните сегашните дефекти?
- Данните за изоставането на Сливен са на Института за пазарна стопанска система от юли тази година. Община Сливен е чак на 18 място по асимилиране. Проблемът не е единствено в ниските стойности на привлечените и усвоени средства. Анализът, който направихме с общинските съветници от Българска социалистическа партия в Сливен, демонстрира, че съотношението сред усвоените средства за т.нар " меки ограничения " и за инфраструктура е едно към едно, а въпреки всичко инфраструктурните планове стигат до доста по-широк кръг от хора. Има съществено закъснение в реализация на плановете от капиталовата стратегия на община Сливен за сегашния програмен интервал, което в най-голяма степен се отнася за плана за интегриран градски превоз и плановете за възстановяване на просветителната инфраструктура и техническата инфраструктура. Административният потенциал би трябвало да се усъвършенства. Несериозно е такива значими сфери от ръководството на общината да се оставят на " автопилот " като поле за самоинициатива.
- А къде са обществените действия в програмата?
- С сътрудниците общински съветници от Българска социалистическа партия желаеме да въведем еднократна помощ при раждане на второ и трето дете при здравно и обществено обезпечени родители или на майки студентки. Ще формираме специфичен фонд за тази цел. Безплатните детски кухни и кухни за обществено слаби в общината са другата задача, имаме концепция за основаване на обществено дружество за поддръжка на възрастните хора. Задължително да се усили потенциалът на обществения патронаж, който се оряза в този мандат. В селата в кварталите има нерешени проблеми с инфраструктура и благоустрояването. Сливенските села имат потребност от планове за възстановяване на водоснабдителната и канализационна мрежа, основаване на условия за трудова претовареност, по-широк обсег на обществените услуги.
Програмата включва възобновяване на обекти на културно-историческото завещание, на историческия център и възобновяване на улици и фасади на постройките в центъра и старите квартали на града, планове за разширение и реорганизация на спортната база в това число някогашен " Военен стадион ", " Градски колодрум ", състезателен комплекс " Асеновец ", ремонт и съоръжение на учебни здания.
- С кои политически или публични сили и организации смятате да работите?
- Издигнат съм като претендент за кмет от Българска социалистическа партия - Сливен, и разгадавам на поддръжката на всички лявоориентирани жители. Имаме градивно партньорство с АБВ, които оповестиха поддръжката си и не записаха претендент за кмет. В акцията планираме взаимни начинания в областта на образованието, науката и обществената политика, както и за възраждането на сливенските села. Номинацията ми за кмет беше подкрепена от редица неправителствени организации, сред които се откроява ролята на военно-патриотични организации. Гражданските организации, които показват поддръжката си, не го вършат кампанийно. В публичната ми приемна като депутат всеки понеделник в продължение на месеци се събираха голям брой жители с съответни оферти - за всеки квартал, за всяко обитаемо място. Предложенията стават от ден на ден и подготвяната ни стратегия за ръководство става общо дело в партньорство с жителите.
Доверието на хората задължава, интензивността им да вземат участие в решаването на проблемите ми дава убеденост в успеха на идните избори!
- Ген. Милев, бяхте кмет на Сливен в мандата 2011-2015 година Какво демонстрира сравнението сред вашето ръководство и това на настоящия кмет от ГЕРБ? Как намирате Сливен през днешния ден?
- Община Сливен има огромен капацитет, който за жалост остана необработен последните четири години, а темповете и посоката на развиване не дадоха отговор на упованията на хората. През 2011 година нашето ръководство започва от доста ниски равнища, защото в мандата на ГЕРБ Европейската комисия спря всички инфраструктурни планове на общината поради подозренията за злоупотреби. На процедура Сливен беше с непристъпен център, с провален воден цикъл, със заробващи контракти. С доста старания успяхме да върнем изгубеното доверие, да оправим инфраструктурата и да извоюваме нов воден цикъл за града. За 4 години оставихме на сегашната администрация подготвени планове, които се извършват и сега. Това е тип последователност, тя се признава и от сегашния кмет, само че казусът е, че наред с довършването на остарели планове в тези 4 години ръководството трябваше да се мисли и за нови вероятности за развиване.
- Как да се отключи капацитетът на Сливен, за който говорите?
- Ключът е в самия Сливен. Близостта до морето, в същото време в Балкана и неразделна част от " Тракия ", обичаи в производството, предприемаческият дух на хората, атрактивни терени за икономическа интензивност. Все фактори, които с вярната тактика могат да доведат Сливен там, където му е мястото - измежду водещите регионални центрове. Друг плюс, към момента имаме едни от най-хубавите просветителни институции, гимназиите ни дават качествено обучение. Затова фокусът би трябвало да е в дълготрайното стратегическо обмисляне, съчетано с мащаб и решителни дейности. Например в този момент в новия мандат би трябвало да се изготви План за развиване на общината за интервал 2019-2027 година Не трябваше ли към този момент да се активизират напъните на хора с експертиза, на сполучливи сливналии в града и отвън него, на локалния бизнес, с цел да се избегне подготовката на един фиктивен проект? Така виждам мястото на общината аз - като мотор и посредник на един логичен развой на правене на политики с необятен кръг участници, хора с друг взор, опит и познания, които да очертаят бъдещето на Сливен. И по този метод ще се избегне тази неточност, която се допускаше в сегашния мандат - да се залага главно на осъществяване на европейски планове, без да се обезпечават нови вероятности за развиване.
В противоположен случай си оставаме на сегашните равнища и задълбочаваме проблемите. За последните години Сливен се трансформира по-скоро в " сива територия " върху икономическата карта на страната - с ниски равнища на работна заплата, висока безработица, икономическа миграция на младите и дейните. Само сред 2016 и 2018 година от Сливен са си тръгнали 7661 души, 90% от тях са младежи. Проблемите са задоволително остри, само че съм уверен, че процесът е обратим. Имаме късмет за развиване и то макар недалновидната районна и национална политика на ГЕРБ, която задълбочава демографските проблеми, общественото разслоение и бедността.
- Кои са главните цели в програмата ви за ръководството на града и общината?
- Икономическото възобновление на Сливен, реда и сигурността в общината, връщането на връзката сред ръководството и жителите, съответно развиване на обществените услуги. Това са най-важните цели. За да се изпълнят, ще работим за развиване на инфраструктурата, за насърчаването на туризма в общината, за ефикасното ръководство на общинската благосъстоятелност и общинските сдружения. Имаме потребност от нови индустриални и бизнес зони, наложително планиране и създаване на икономическата бизнес зона Сливен-Ямбол, което е обвързвано с обезпечаване на реорганизация и уголемение на пътя в сектора сред двата града, възстановяване на водоснабдителните и канализационни системи, в това число в дребните обитаеми места и довеждане докрай на пречиствателната станция за питейни води.
Преди избори всички приказват за вложения извън, само че мисля, че за сполучливото развиване на общинската стопанска система не трябва да разделяме вложителите на външни и локални, на нови и остарели. Еднакви би трябвало да са напъните към всички. Важен е и резултатът, а освен количеството на вложенията. Докато аз бях кмет, японската компания " Язаки " откри цех, само че това не стана за един ден. Много неща би трябвало да се случат преди този момент - урегулирането на общинската земя за прилагане, споразумяване на бърза смяна на статута на общински терени, общината да спомага за построяването на въвеждаща инфраструктура, както стана с " Язаки ", да е отворена и да оказва помощ при търсенето на служащи.
- Бизнесът, с изключение на терени и инфраструктура, търси и предвидимост.
- Вярно е. Ако преди да ни изберат сме споделили, че няма да подвигаме налози, това значи, че не подвигаме налози. Бизнесът прави финансови планове за месеци и години напред и има потребност от предвидимост. За страдание това беше едно от първите неща, които направи настоящето управление на общината - макар предизборните обещания, че налози няма да се подвигат, те бяха увеличени още през първата година. Данъчните ставки за налог здания са усилиха двойно.
Ние би трябвало да си дадем ясна сметка, че без локалния бизнес няма по какъв начин да развиваме туризъм. За да си привлекателна дестинация, с изключение на забележителности, природа, запаси, ти трябват съпътстващи услуги, които приключват модерния туристически артикул. Такива услуги би трябвало да се развиват в партньорство с бизнеса. И страната, и локалната власт са длъжници на Сливенските минерални бани, тъй като там има всички предпоставки да развиваме здравен, балнео и спа туризъм. Въпрос на неуморно търсене и предложение на благоприятни условия, от които и бизнесът, и общността да завоюват.
- Излезе информация, че община Сливен е на последно място по усвояването на европейски средства в Югоизточна България. Как смятате да отстраните сегашните дефекти?
- Данните за изоставането на Сливен са на Института за пазарна стопанска система от юли тази година. Община Сливен е чак на 18 място по асимилиране. Проблемът не е единствено в ниските стойности на привлечените и усвоени средства. Анализът, който направихме с общинските съветници от Българска социалистическа партия в Сливен, демонстрира, че съотношението сред усвоените средства за т.нар " меки ограничения " и за инфраструктура е едно към едно, а въпреки всичко инфраструктурните планове стигат до доста по-широк кръг от хора. Има съществено закъснение в реализация на плановете от капиталовата стратегия на община Сливен за сегашния програмен интервал, което в най-голяма степен се отнася за плана за интегриран градски превоз и плановете за възстановяване на просветителната инфраструктура и техническата инфраструктура. Административният потенциал би трябвало да се усъвършенства. Несериозно е такива значими сфери от ръководството на общината да се оставят на " автопилот " като поле за самоинициатива.
- А къде са обществените действия в програмата?
- С сътрудниците общински съветници от Българска социалистическа партия желаеме да въведем еднократна помощ при раждане на второ и трето дете при здравно и обществено обезпечени родители или на майки студентки. Ще формираме специфичен фонд за тази цел. Безплатните детски кухни и кухни за обществено слаби в общината са другата задача, имаме концепция за основаване на обществено дружество за поддръжка на възрастните хора. Задължително да се усили потенциалът на обществения патронаж, който се оряза в този мандат. В селата в кварталите има нерешени проблеми с инфраструктура и благоустрояването. Сливенските села имат потребност от планове за възстановяване на водоснабдителната и канализационна мрежа, основаване на условия за трудова претовареност, по-широк обсег на обществените услуги.
Програмата включва възобновяване на обекти на културно-историческото завещание, на историческия център и възобновяване на улици и фасади на постройките в центъра и старите квартали на града, планове за разширение и реорганизация на спортната база в това число някогашен " Военен стадион ", " Градски колодрум ", състезателен комплекс " Асеновец ", ремонт и съоръжение на учебни здания.
- С кои политически или публични сили и организации смятате да работите?
- Издигнат съм като претендент за кмет от Българска социалистическа партия - Сливен, и разгадавам на поддръжката на всички лявоориентирани жители. Имаме градивно партньорство с АБВ, които оповестиха поддръжката си и не записаха претендент за кмет. В акцията планираме взаимни начинания в областта на образованието, науката и обществената политика, както и за възраждането на сливенските села. Номинацията ми за кмет беше подкрепена от редица неправителствени организации, сред които се откроява ролята на военно-патриотични организации. Гражданските организации, които показват поддръжката си, не го вършат кампанийно. В публичната ми приемна като депутат всеки понеделник в продължение на месеци се събираха голям брой жители с съответни оферти - за всеки квартал, за всяко обитаемо място. Предложенията стават от ден на ден и подготвяната ни стратегия за ръководство става общо дело в партньорство с жителите.
Доверието на хората задължава, интензивността им да вземат участие в решаването на проблемите ми дава убеденост в успеха на идните избори!
Източник: duma.bg
КОМЕНТАРИ