Как да бъдете лидер на екип от хора от различни поколения
Как да бъдете водач, по какъв начин да създадете екип и да работите в подобен, формиран от хора от разнообразни генерации? Практически хрумвания и използвани препоръки за възстановяване на работата на екипа и реализиране на общите цели, оферират два на практика наръчника и четири корпоративни модела, свързани с ръководството на поколенческите разлики на работното място, създадени и тествани в предприятията в границите на плана на БСК „ Заедно за устойчива претовареност “.
Предлагат се ясни способи, критерии и специфики, касаещи другите генерации, техните ползи, потребности и цели. Ценностните настройки са показани в елементи. Съобразяването с тези специфики прави подбора и привличането на личен състав по-лесно и дейно, а това оказва помощ доста на мениджмънта за самостоятелна и гъвкава работа.
Основната цел на наръчниците и корпоративните модели е да се предизвиква многообразието на работната мощ, методите за оптималното й потребление и обмяната на опит сред експерти от разнообразни генерации. Документите оферират механизми и съответни способи за усилване на екипния метод сред хора от разнообразни възрасти и области на подготвеност да работят дружно за постигането на обща цел. Основните умения за работа (емоционална просветеност, успеваемост, спорове и жанр на връзка в екипа) са налично обяснени, което подкрепя превъзмогването на разликите в терминологията, стиловете на работа и желанията за връзка на другите генерации. Приложените таблици и графики кореспондират със наличието, което разрешава информацията да бъде по-лесно възприета от аудиторията.
При създаването на наръчниците и моделите е употребен еластичен метод, което ги прави подобаващи за доста и разнообразни бизнеси. Съдържанието е потребно за HR експерти и мениджъри, и може да бъде приспособено за разнообразни типове предприятия – както дребни, по този начин и огромни, от разнообразни стопански браншове.
istock
В рамките на тестването на наръчниците и моделите на терен, в предприятията, е получена позитивна противоположна връзка, като над 90% от интервюираните специалисти застъпват мнението, че материалите са настоящи, добре структурирани и налични за прилагане, а наличието е потребно и новаторско.
Над 80% от специалистите считат, че създадените артикули са задоволително гъвкави и адаптивни към спецификата на предприятията и тяхното практическото приложение ще има удобен и резистентен резултат върху ръководството на възрастовите разлики в организациите. В същото време, преобладаващата част от специалистите показват, че най-съществените провокации и проблеми при внедряването на наръчниците и моделите в практиката на предприятията са свързани с вкоренените предубеждения и стандарти, остарелите практики в ръководството на хора и неналичието на мотивация, умения и опит.
Топ 10 мисли за бизнес творчеството от Фредрик Харен
Сред най-предпочитаните подходи за внедряване на наръчниците и моделите в практиката на предприятията са въвеждане на стратегии за ръководство на организационната просвета, осъвременяване на фирмените политики и образование на мениджмънта и личния състав. Заедно с това, всеки втори от интервюираните специалисти счита, че управленията на предприятията не са задоволително осведомени и не са извели възрастовото разнообразие на работното място като собствен приоритет. Като провокации се акцентират също по този начин съществуващите проблеми в водачеството, организационната просвета, работната среда и климатът в връзките.
istock
Представяме в резюме документите:
• Наръчник за ефикасна работа и съдействие в мултигенерационен екип – предопределен за необятно прилагане, без значение от заеманата позиция в предприятието. Целта на наръчника е да увеличи уменията за работа в екип и да спомогне за построяването на екипна съгласуемост, толерантно отношение към възрастта и просвета на дейно взаимоотношение и съдействие при работа в мултигенерационен екип.
• Наръчник за водачи на мултигенерационни екипи – предопределен за линейни и функционални мениджъри, ръководители на структурни звена, експерти човешки запаси, супервайзъри и представители на служащите и чиновниците в предприятията. Целта на наръчника е да увеличи компетентността и подкрепи сполучливото използване на лидерски жанр и мултигенерационен метод в построяването и ръководството на ефикасни екипи, формирани от представители на разнообразни генерации.
• Корпоративен модел за създаване на приобщаваща и съобразена с особеностите на поколенията организационна просвета – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, директни ръководители и супервайзъри. Моделът отразява многообразието и достиженията в актуалната доктрина и процедура в ръководството на организационната просвета. Адаптираното по отношение на спецификата на съответното дружество приложение на модела е основна причина за повишението на силата и способността на организацията да осъществя своите стратегически цели.
• Корпоративен модел за създаване и ръководство на работодателска марка, привлекателна за възрастово многообразната работна мощ – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, експерти маркетингови връзки и връзки с обществеността и представители на служащите и чиновниците от предприятията. Целта на модела е да показа структурна рамка и визия за същността на работодателската марка и процесите в нейното създаване и ръководство.
• Корпоративен модел за привличане, развиване и задържане на гении от разнообразни генерации – рамка, която разказва по какъв начин една организация разпознава, развива и задържа своите надарени чиновници. Управлението на гения се преглежда като повсеместен, интегриран развой, координиран с организационната тактика и цели, обхващащ всички аспекти на ръководството на хората в организациите: обмисляне на гении, привличане на гении, обмисляне на приемствеността, ръководство на представянето, ръководство на възнагражденията, образование и развиване.
istock
• Корпоративен модел за ръководство на смяната и пригаждане на поколенията служащи и чиновници към изменящите се условия и условия на работното място – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, представители на служащите и чиновниците от предприятията. Целта на модела е да показа структурна рамка и визия за основните процеси и актуалните подходи в ръководството на смяната в организациите, съобразени със характерните особености и настройки на поколенията работна мощ.
Предлагат се ясни способи, критерии и специфики, касаещи другите генерации, техните ползи, потребности и цели. Ценностните настройки са показани в елементи. Съобразяването с тези специфики прави подбора и привличането на личен състав по-лесно и дейно, а това оказва помощ доста на мениджмънта за самостоятелна и гъвкава работа.
Основната цел на наръчниците и корпоративните модели е да се предизвиква многообразието на работната мощ, методите за оптималното й потребление и обмяната на опит сред експерти от разнообразни генерации. Документите оферират механизми и съответни способи за усилване на екипния метод сред хора от разнообразни възрасти и области на подготвеност да работят дружно за постигането на обща цел. Основните умения за работа (емоционална просветеност, успеваемост, спорове и жанр на връзка в екипа) са налично обяснени, което подкрепя превъзмогването на разликите в терминологията, стиловете на работа и желанията за връзка на другите генерации. Приложените таблици и графики кореспондират със наличието, което разрешава информацията да бъде по-лесно възприета от аудиторията.
При създаването на наръчниците и моделите е употребен еластичен метод, което ги прави подобаващи за доста и разнообразни бизнеси. Съдържанието е потребно за HR експерти и мениджъри, и може да бъде приспособено за разнообразни типове предприятия – както дребни, по този начин и огромни, от разнообразни стопански браншове.
istock В рамките на тестването на наръчниците и моделите на терен, в предприятията, е получена позитивна противоположна връзка, като над 90% от интервюираните специалисти застъпват мнението, че материалите са настоящи, добре структурирани и налични за прилагане, а наличието е потребно и новаторско.
Над 80% от специалистите считат, че създадените артикули са задоволително гъвкави и адаптивни към спецификата на предприятията и тяхното практическото приложение ще има удобен и резистентен резултат върху ръководството на възрастовите разлики в организациите. В същото време, преобладаващата част от специалистите показват, че най-съществените провокации и проблеми при внедряването на наръчниците и моделите в практиката на предприятията са свързани с вкоренените предубеждения и стандарти, остарелите практики в ръководството на хора и неналичието на мотивация, умения и опит.
Топ 10 мисли за бизнес творчеството от Фредрик Харен
Сред най-предпочитаните подходи за внедряване на наръчниците и моделите в практиката на предприятията са въвеждане на стратегии за ръководство на организационната просвета, осъвременяване на фирмените политики и образование на мениджмънта и личния състав. Заедно с това, всеки втори от интервюираните специалисти счита, че управленията на предприятията не са задоволително осведомени и не са извели възрастовото разнообразие на работното място като собствен приоритет. Като провокации се акцентират също по този начин съществуващите проблеми в водачеството, организационната просвета, работната среда и климатът в връзките.
istock Представяме в резюме документите:
• Наръчник за ефикасна работа и съдействие в мултигенерационен екип – предопределен за необятно прилагане, без значение от заеманата позиция в предприятието. Целта на наръчника е да увеличи уменията за работа в екип и да спомогне за построяването на екипна съгласуемост, толерантно отношение към възрастта и просвета на дейно взаимоотношение и съдействие при работа в мултигенерационен екип.
• Наръчник за водачи на мултигенерационни екипи – предопределен за линейни и функционални мениджъри, ръководители на структурни звена, експерти човешки запаси, супервайзъри и представители на служащите и чиновниците в предприятията. Целта на наръчника е да увеличи компетентността и подкрепи сполучливото използване на лидерски жанр и мултигенерационен метод в построяването и ръководството на ефикасни екипи, формирани от представители на разнообразни генерации.
• Корпоративен модел за създаване на приобщаваща и съобразена с особеностите на поколенията организационна просвета – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, директни ръководители и супервайзъри. Моделът отразява многообразието и достиженията в актуалната доктрина и процедура в ръководството на организационната просвета. Адаптираното по отношение на спецификата на съответното дружество приложение на модела е основна причина за повишението на силата и способността на организацията да осъществя своите стратегически цели.
• Корпоративен модел за създаване и ръководство на работодателска марка, привлекателна за възрастово многообразната работна мощ – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, експерти маркетингови връзки и връзки с обществеността и представители на служащите и чиновниците от предприятията. Целта на модела е да показа структурна рамка и визия за същността на работодателската марка и процесите в нейното създаване и ръководство.
• Корпоративен модел за привличане, развиване и задържане на гении от разнообразни генерации – рамка, която разказва по какъв начин една организация разпознава, развива и задържа своите надарени чиновници. Управлението на гения се преглежда като повсеместен, интегриран развой, координиран с организационната тактика и цели, обхващащ всички аспекти на ръководството на хората в организациите: обмисляне на гении, привличане на гении, обмисляне на приемствеността, ръководство на представянето, ръководство на възнагражденията, образование и развиване.
istock • Корпоративен модел за ръководство на смяната и пригаждане на поколенията служащи и чиновници към изменящите се условия и условия на работното място – предопределен за мениджъри, експерти човешки запаси, представители на служащите и чиновниците от предприятията. Целта на модела е да показа структурна рамка и визия за основните процеси и актуалните подходи в ръководството на смяната в организациите, съобразени със характерните особености и настройки на поколенията работна мощ.
Източник: pariteni.bg
КОМЕНТАРИ