Компаниите със силни ценности ще успеят в дългосрочен план
Илюстрация Автор: Chivas Venture
Чиома Укону, основен действен шеф на Recicle Points и подгласник в конкуренцията Chivas Venture 2017
26 юли 2017
Пийтачай Дежкрейса, създател на Siam Organic и победител в надпреварата Chivas Venture 2017, пред " Капитал "
19 юли 2017
Тайландската компания Siam Organic завоюва финансиране в размер на 400 хиляди $
17 юли 2017
Може да имаш най-хубавия план на доктрина, само че това, което ще го разграничи от останалите са хората, те са важниАлександър Рикар е основен изпълнителен шеф на Pernod Ricard - международен водач в производството на спиртни питиета и виновност, измежду които Chivas Regal, Absolut, Ballantine’s, Jameson, Beefeater, Ricard, Havana Club, Martell, The Glenlivet. За трета поредна година под шапката на уиски марката Chivas, компанията провежда интернационалния конкурс за обществено предприемачесто Chivas Venture с общ награден фонд от 1 млн. $, а Александър Рикард е в състава на журито.
Той става изпълнителен шеф на Pernod Ricard през 2015 година, като преди този момент в продължение на години е заемал разнообразни позиции в компанията. Той е и най-младият изпълнителен шеф измежду топ 40 корпорации с най-висока пазарна капитализация, листнати на Парижката фондова борса. Срещахме се с Александър Рикар преди финала на тазгодишното издание на Chivas Venture, което се организира през юли в Лос Анджелис. Той споделя за удоволствието от всеки работен ден в компанията, концепцията зад социално-отговорната самодейност на Chivas и въздействието, което съумява да окаже върху нуждаещите се общности.
Какво е за вас да бъдете част от Pernod Ricard, продължавайки наследстовото?
- Когато бях назначен от борда на шефовете за изпълнителен шеф, през първите шест месеца доста публицисти ме питаха по какъв начин се оправям с напрежението. А аз постоянно питах – какво имате поради напрегнат. Разбира се, постоянно има натоварване, взимане на решения, от време на време доста комплицирани, само че точно поради това ми заплащат. И въпреки всичко какво напрежение? Много съм въодушевен от промишлеността, от Pernod Ricard като компания, доста съм предан на това. Никога не се разсънвам с тревога, постоянно се разсънвам преди нея, тъй като към този момент съм припрян да отида в офиса или да си хвана полета да отида до някоя от страните, където имаме офиси. Просто се пробвам да допринеса за развиването и триумфа на компанията, които постоянно се дължат на отборната работа.
Кои са вашите персонални герои в живота, кои хора са ви вдъхновявали през годините?
- Ако би трябвало да посоча единствено двама. Единият, с който израснах, опознавайки го през годините, беше моят дядо, който е основал компанията Ricard през 1932 година, който умря, когато бях на 25 години. Той беше необикновен обществен бизнесмен. Вторият, който бих показал отвън фамилията ми, като мощен водач, който в никакъв случай не съм срещал, само че съм чел доста за автобиографията му е Стив Джобс. Той е един от дребното водачи, кото са съумели радикално да трансформират доста промишлености, освен една.
Как и за какво решихте да започнете надпреварата за обществени бизнес хрумвания Chivas Venture?
- Екипът на Chivas предложи концепцията за Chivas Venture през октомври 2014 година преди съвсем три години, а брифът беше доста явен и елементарен - какво биха създали двамата братя Джеймс и Джон Чивас в днешните времена, базирайки се на това, което са били преди години, когато са основали марката. А те са били обществени бизнесмени, тъй като, постоянно са се стремели да оказват позитивно влияние върху тяхната общественост в Шотландия. В днешния свят, с обсега, който има компанията Pernod Ricard и с лекотата, с която може да се реализира световен обсег, с помощта на технологиите и дигитализацията, най-хубавото решение за обединяването им е Chivas Venture, това е нещо, което двамата братя Чивас биха създали. Да потърсим обществени предриемачи от целия свят, които имат страхотни планове и да им помогнем да ги финансират.
Как се отразява самодейността на марката Chivas?
- Както аз, по този начин и всички в Pernod Ricard в действителност имаме вяра, че марките, които застъпват мощни полезности, същински и достоверни хрумвания ще просъществуват в дълготраен проект и ще задържат потребителската си база. Chivas се оповава на двамата братя, това е част от ДНК-то на марката и потребителите харесват това. Другите марки, които аз разказвам като празни, нямат мощни полезности. Кампанията на Chivas, гласи Win the right way (Да спечелиш по верния метод – бел.ред.) и е част от историята на самият бранд, по този начин е учредена компанията, двамата братя в действителност са желали да имат позитивно влияние. Освен това Chivas се основава и на щедростта като полезност. Всичко е свързно, би трябвало да бъде достоверно, би трябвало да има смисъл, би трябвало да бъде част от полезностите.
Какви са усещанията ви от финалистите в надпреварата през годините?
- В трите години на осъществяване на състезанието имахме повече от 6 хиляди плана от повече от 40 разнообразни пазара по света и фактът, че всяка година надпреварата става все по-голямо, затова и равнището се подвига и интензитета на състеанието става все по-силен. В годините финалистите и техните планове са все по-силни.
Какво бихте споделили на финалистите в конкуренцията, които не стигнаха до огромния край?
- С всяка последваща година конкуренцията се разраства. Тази година, за разлика от предходната, съм част от журито, което прави оценка единствено 5-те плана финалисти, преди този момент имаше многочислено и друго жури, което избра кои да са фирмите, които да стигнат до финалната 5-ца. Все отново обаче това, че не са стигнали до последния асортимент не значи, че са изгубили, в противен случай, всички тимове, които са стигнали до Лос Анджелис са спечелили в края на деня. Извън паричната част, те минаха през скъпо образование една седмица в Оксфорд, където получиха скъпи препоръки за развиване на фирмите им, бизнес модела и други, разпространяват плановете си с помощта на медийното отразяване, срещат се с доста нови и скъпи хора.
Какво търсите във определените пет започващи компании, които стигнаха до огромния край? Какво би трябвало да имат, с цел да завоюват?
- Имаме ясни критерии, които оценяваме. На първо място това е размерът на пазара, на който бизнесът може да се нарежда, от което пък зависи какъв брой мощно ще бъде въздействието му върху общността. Тези планове би трябвало да бъдат устойчиви и печеливши в дълготраен проект, тъй като другояче няма да оцелеят. Много е значимо щом планът е стигнал до финалната 5-ца, оттатък бизнес проекта, тактиката и облагата, нещо, което обаче аз смъквам към креативната част, това е екипът. Освен водачът и екипът зад него, хората са доста значими. Може да имаш най-хубавия план на доктрина, само че това, което ще го разграничи от останалите са хората, те са значими. Това е нещо, което диря аз във финалистите.
Какъв съвет бихте им дали?
- Всички финалисти имат нещо общо между тях, това е пристрастеността, която имат към развиването на бизнесите им. Това, което бих ги посъветвал е да не престават в същия дух. Определяща за общественото предприемачество е вярата, че можеш да направиш неща, които другите не могат. Силно предлагам да продължат да имат вяра в плановете си, да продължат да са отдадени на тях и съчетавайки тези две неща с гения им - триумфът е обезпечен.
Миналата година всички 5-ма финалисти получиха финансиране. Как се развиват те се и печеливши бизнеси ли са?
- Абсолютно, ще взема като образец спечелилия от предходната година Conceptics plasticus, с цел да ви илюстрирам директното въздествието, което Chivas Venture има върху екосистемата. Финансирането, което получи от надпреварата, му разреши да разшири потенциала си в обработката на пластмасовите боклуци и превръщането им в тухли, с цел да построи къщи, което докара до построяването на 50 нови къщи на месец, в които се нанасят общо 50 фамилии. Някои от плановете тази година към този момент са печеливши бизнеси. Много зависи от плана, само че всички би трябвало да имат резистентен във времето бизнес.
*Въпросите от изявлението бяха задавани от трима публицисти по време на кръгла маса с Александър Рикар.
Чиома Укону, основен действен шеф на Recicle Points и подгласник в конкуренцията Chivas Venture 2017
26 юли 2017
Пийтачай Дежкрейса, създател на Siam Organic и победител в надпреварата Chivas Venture 2017, пред " Капитал "
19 юли 2017
Тайландската компания Siam Organic завоюва финансиране в размер на 400 хиляди $
17 юли 2017
Може да имаш най-хубавия план на доктрина, само че това, което ще го разграничи от останалите са хората, те са важниАлександър Рикар е основен изпълнителен шеф на Pernod Ricard - международен водач в производството на спиртни питиета и виновност, измежду които Chivas Regal, Absolut, Ballantine’s, Jameson, Beefeater, Ricard, Havana Club, Martell, The Glenlivet. За трета поредна година под шапката на уиски марката Chivas, компанията провежда интернационалния конкурс за обществено предприемачесто Chivas Venture с общ награден фонд от 1 млн. $, а Александър Рикард е в състава на журито.
Той става изпълнителен шеф на Pernod Ricard през 2015 година, като преди този момент в продължение на години е заемал разнообразни позиции в компанията. Той е и най-младият изпълнителен шеф измежду топ 40 корпорации с най-висока пазарна капитализация, листнати на Парижката фондова борса. Срещахме се с Александър Рикар преди финала на тазгодишното издание на Chivas Venture, което се организира през юли в Лос Анджелис. Той споделя за удоволствието от всеки работен ден в компанията, концепцията зад социално-отговорната самодейност на Chivas и въздействието, което съумява да окаже върху нуждаещите се общности.
Какво е за вас да бъдете част от Pernod Ricard, продължавайки наследстовото?
- Когато бях назначен от борда на шефовете за изпълнителен шеф, през първите шест месеца доста публицисти ме питаха по какъв начин се оправям с напрежението. А аз постоянно питах – какво имате поради напрегнат. Разбира се, постоянно има натоварване, взимане на решения, от време на време доста комплицирани, само че точно поради това ми заплащат. И въпреки всичко какво напрежение? Много съм въодушевен от промишлеността, от Pernod Ricard като компания, доста съм предан на това. Никога не се разсънвам с тревога, постоянно се разсънвам преди нея, тъй като към този момент съм припрян да отида в офиса или да си хвана полета да отида до някоя от страните, където имаме офиси. Просто се пробвам да допринеса за развиването и триумфа на компанията, които постоянно се дължат на отборната работа.
Кои са вашите персонални герои в живота, кои хора са ви вдъхновявали през годините?
- Ако би трябвало да посоча единствено двама. Единият, с който израснах, опознавайки го през годините, беше моят дядо, който е основал компанията Ricard през 1932 година, който умря, когато бях на 25 години. Той беше необикновен обществен бизнесмен. Вторият, който бих показал отвън фамилията ми, като мощен водач, който в никакъв случай не съм срещал, само че съм чел доста за автобиографията му е Стив Джобс. Той е един от дребното водачи, кото са съумели радикално да трансформират доста промишлености, освен една.
Как и за какво решихте да започнете надпреварата за обществени бизнес хрумвания Chivas Venture?
- Екипът на Chivas предложи концепцията за Chivas Venture през октомври 2014 година преди съвсем три години, а брифът беше доста явен и елементарен - какво биха създали двамата братя Джеймс и Джон Чивас в днешните времена, базирайки се на това, което са били преди години, когато са основали марката. А те са били обществени бизнесмени, тъй като, постоянно са се стремели да оказват позитивно влияние върху тяхната общественост в Шотландия. В днешния свят, с обсега, който има компанията Pernod Ricard и с лекотата, с която може да се реализира световен обсег, с помощта на технологиите и дигитализацията, най-хубавото решение за обединяването им е Chivas Venture, това е нещо, което двамата братя Чивас биха създали. Да потърсим обществени предриемачи от целия свят, които имат страхотни планове и да им помогнем да ги финансират.
Как се отразява самодейността на марката Chivas?
- Както аз, по този начин и всички в Pernod Ricard в действителност имаме вяра, че марките, които застъпват мощни полезности, същински и достоверни хрумвания ще просъществуват в дълготраен проект и ще задържат потребителската си база. Chivas се оповава на двамата братя, това е част от ДНК-то на марката и потребителите харесват това. Другите марки, които аз разказвам като празни, нямат мощни полезности. Кампанията на Chivas, гласи Win the right way (Да спечелиш по верния метод – бел.ред.) и е част от историята на самият бранд, по този начин е учредена компанията, двамата братя в действителност са желали да имат позитивно влияние. Освен това Chivas се основава и на щедростта като полезност. Всичко е свързно, би трябвало да бъде достоверно, би трябвало да има смисъл, би трябвало да бъде част от полезностите.
Какви са усещанията ви от финалистите в надпреварата през годините?
- В трите години на осъществяване на състезанието имахме повече от 6 хиляди плана от повече от 40 разнообразни пазара по света и фактът, че всяка година надпреварата става все по-голямо, затова и равнището се подвига и интензитета на състеанието става все по-силен. В годините финалистите и техните планове са все по-силни.
Какво бихте споделили на финалистите в конкуренцията, които не стигнаха до огромния край?
- С всяка последваща година конкуренцията се разраства. Тази година, за разлика от предходната, съм част от журито, което прави оценка единствено 5-те плана финалисти, преди този момент имаше многочислено и друго жури, което избра кои да са фирмите, които да стигнат до финалната 5-ца. Все отново обаче това, че не са стигнали до последния асортимент не значи, че са изгубили, в противен случай, всички тимове, които са стигнали до Лос Анджелис са спечелили в края на деня. Извън паричната част, те минаха през скъпо образование една седмица в Оксфорд, където получиха скъпи препоръки за развиване на фирмите им, бизнес модела и други, разпространяват плановете си с помощта на медийното отразяване, срещат се с доста нови и скъпи хора.
Какво търсите във определените пет започващи компании, които стигнаха до огромния край? Какво би трябвало да имат, с цел да завоюват?
- Имаме ясни критерии, които оценяваме. На първо място това е размерът на пазара, на който бизнесът може да се нарежда, от което пък зависи какъв брой мощно ще бъде въздействието му върху общността. Тези планове би трябвало да бъдат устойчиви и печеливши в дълготраен проект, тъй като другояче няма да оцелеят. Много е значимо щом планът е стигнал до финалната 5-ца, оттатък бизнес проекта, тактиката и облагата, нещо, което обаче аз смъквам към креативната част, това е екипът. Освен водачът и екипът зад него, хората са доста значими. Може да имаш най-хубавия план на доктрина, само че това, което ще го разграничи от останалите са хората, те са значими. Това е нещо, което диря аз във финалистите.
Какъв съвет бихте им дали?
- Всички финалисти имат нещо общо между тях, това е пристрастеността, която имат към развиването на бизнесите им. Това, което бих ги посъветвал е да не престават в същия дух. Определяща за общественото предприемачество е вярата, че можеш да направиш неща, които другите не могат. Силно предлагам да продължат да имат вяра в плановете си, да продължат да са отдадени на тях и съчетавайки тези две неща с гения им - триумфът е обезпечен.
Миналата година всички 5-ма финалисти получиха финансиране. Как се развиват те се и печеливши бизнеси ли са?
- Абсолютно, ще взема като образец спечелилия от предходната година Conceptics plasticus, с цел да ви илюстрирам директното въздествието, което Chivas Venture има върху екосистемата. Финансирането, което получи от надпреварата, му разреши да разшири потенциала си в обработката на пластмасовите боклуци и превръщането им в тухли, с цел да построи къщи, което докара до построяването на 50 нови къщи на месец, в които се нанасят общо 50 фамилии. Някои от плановете тази година към този момент са печеливши бизнеси. Много зависи от плана, само че всички би трябвало да имат резистентен във времето бизнес.
*Въпросите от изявлението бяха задавани от трима публицисти по време на кръгла маса с Александър Рикар.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ