Денчо БОЯДЖИЕВ: Заедно с разградчани ще възродим града
Денчо БОЯДЖИЕВ е роден през 1952 година в Разград. Завършва право в СУ " Климент Охридски ". Бил е юрист в Окръжния национален съвет в Разград. Работи като юрист. Бил е народен представител от Българска социалистическа партия в Седмото Велико национално заседание. В интервала от 1991 до 2005 година е общински консултант, след което в два и половина поредни мандата е кмет на община Разград.
Бояджиев е депутат от ПГ " Българска социалистическа партия за България " в 44-тото Народно заседание. Член е на комисиите по правни въпроси, за наблюдаване на приходните организации и битка със сивата стопанска система и контрабандата, и по вероизповеданията и правата на индивида.
Владее съветски език. Женен, с три деца и четирима внуци.
" При ръководството на ГЕРБ Разград дръпна не напред, ами с крачки обратно "
- Г-н Бояджиев, вие бяхте два мандата и половина кмет на Разград. Какви бяха претекстовете ви още веднъж да се включите в кметската конкуренция?
- Още по време на първия си мандат като кмет създадох дълготрайна стратегия за развиването на родния ми град. Тогава започнах смяната на Разград и в него влязоха много европейски пари. През последните 4 години градът западна. За да живеят още по-добре моите съграждани, би трябвало да се довършат доста неща, за които е нужен сериозен паричен запас, и които започнах като кмет. Това беше една от мотивациите, която изигра роля да аплайвам още веднъж за кметския пост.
Мога самоуверено да кажа, че съм осведомен с механизма на изразходването на европейските пари, работил съм и по остарялата и по новите оперативни стратегии, които са създадени в този момент. Имам добре квалифициран екип от специалисти и съм уверен, че дружно ще решим доста от проблемите на Разград.
- Какво се случи откакто отпред на ръководството на Разград застана кмет от ГЕРБ?
- През 2015 година пристигна кметът от ГЕРБ с девиза " Искаме смяна в Разград ". Това обаче изобщо не се случи и остана единствено избирателен девиз. Разград дръпна не напред, ами с крачки обратно. Градът беше безстопанствен, не бяха привлечени никакви вложения. Г-н Василев работи 4 години с това, което аз му оставих като кмет. Той наследи от моя мандат 2 млн.лв. приходен излишък, 10 предпазени идейни плана за 20 млн. лева по новата оперативна стратегия, за които трябваше единствено да се изработят техническите параметри и да се осъществят.
До този миг половината от средствата още не са регистрирани, а към този момент сме съвсем в края на 2019 година Има огромна заплаха някои от плановете да останат открити, да не бъдат разплатени с нужните пари и да останат като обвързване на идната кметска администрация. Ако това се случи ще бъде извънредно неприятно, тъй като ще би трябвало да се работи с бюджетни средства на общината. Това са пари на всички разградчани и новият кмет ще е заставен да цялостни финансова дупка, изкопана от актуалната локална власт.
- Какви са вашите хрумвания за смяната на града и за възраждането му?
- Нека не звучи като похвала, само че Разград в съществени линии е с решени проблеми, тъй като в предходния програмен интервал до 2014 година в града бяха вложени по европейски планове близо 108-109 млн. лв.. Това са чисти вложения, които бяха предпазени и осъществени. Тогава Разград се промени напълно. Обновени бяха кварталите и централната градска зона. Разградчани се славим с богатите си културни обичаи. Ние сме една от дребното общини, в които са непокътнати всички културни институции в града след 1990 година Не е елементарно, само че аз съм човек, който е обвързван с проблемите на културата. Успяхме да запазим и държавния спектакъл, и фолклорния отбор, и симфоничния оркестър, които няма да изоставя.
В Разград се намира архитектурно-историческият комплекс " Абритус ". Това е най-големият римски град, който е непокътнат на Балканите като инфраструктура и като визия. В реставрацията му бяха вложени в допълнение 6 млн. по времето на моя мандат като кмет, с цел да бъде непокътнат, съхранен и освежен. Към него продължава да има огромен интерес от страна на наши и непознати туристи и на гостите на Разград. Ще продължа да развъртвам и обогатявам културната и програмната конструкция. Имам нови хрумвания, които са включени във " Визия за Разград " за идващите четири години.
В Разград реализирахме план на футболния клуб " Лудогорец ", който започнах още в първия си мандат дружно със притежателите му. Базата беше актуализирана напълно. Удоволствие е да отидеш в спортния комплекс. Цели фамилии с деца си купуват пакетни билети, с които могат да употребяват цялата база. Ще продължа да оказвам помощ за реализацията на нови хрумвания, свързани с развиването на спорта.
Разбира се, не мога да пренебрегвам проблемите на жителите в икономическата сфера. Ние не сме огромен град, само че имаме три приключени, съвременни, модерни стопански зони - Западна, Източна и една, направена по оперативна стратегия за развиване на остаряла войскова база, която е изпразнена от наличие, тъй като към този момент няма поделения. Тя е с огромно дворно пространство, с 5 млн. лева беше актуализирана и в този момент е предоставена на частния бизнес. Една трета от инвестицията се построява с европейски пари по програмата. Това са подходи, пътища, вода, канализация, газ и доизграждане на самата конструкция, която ще работи. В икономическата зона има места за отдих, за осъществяване на делова работа, за конферентни връзки и така нататък
Разград не е подминат от миграционни проблеми, които са проблем на доста обитаеми места в България. В интерес на истината ние сме град, в който съвсем на 80% се резервира структурата на стопанската система отпреди 1990 година В района има най-вече силикатни естествени материали и неслучайно силикатната индустрия има трайно наличие. На територията на Разград активност развива " Шише прозорец " от Турция, най-големият биотехнологичен цех " Амило ", който прави дълбочинна преправка на царевицата и дава над 15 крайни продукта. В Разград е един от най-големите икономически обекти в областта на птицепроизводството - " Лудогорско пиле ", който зарежда освен България, само че и изнася продукция за Турция, Румъния, Сърбия, Македония, Гърция. Те обезпечават работни места за жителите на общината.
Въпреки, че кметът и локалната власт не се занимават директно с произвеждане, тe основават предпоставките за неговото развиване. Няма ли я поддръжката за бизнеса, нещата се получават мъчно. Любопитен факт е, че Разград е класиран сред четвърто и пето място по растеж на работната заплата и размер на получаваното приблизително трудово заплащане. Вярно е, че не всички получават високи заплати, само че въпреки всичко парите остават в Разград.
- Разград е един от главните производители на зърнени храни в България. С какво локалната власт може да оказва помощ?
- Неслучайно Добруджа и Лудогорието се водят житниците на България. В сектора работят доста положителни експерти, употребява се съвременна техника и модерни технологии. Агроземеделието е на доста високо равнище от позиция и на теоретичен капацитет. Правят се опити и се реализират високи резултати. Кметът и Общинският съвет би трябвало да се стремят да бъдат факторът, който реализира салдото и насочва финансов запас. Задачата им е да намират този запас и да го вкарват в локалната стопанска система, като в същото време основават предпоставки за развиването на бизнеса.
Един от проблемите на Разград е, че в общината няма производства, които да могат да ангажират неквалифицираната работна ръка. Ще работя в тази тенденция и ще търсим разновидности за превъзмогване на диспропорцията.
За мен най-важното е да сътворяваме по-добри условия за живот и за развлечения на разградчани, тъй като с изключение на труд човек желае да има положителни благоприятни условия да почива, да се разтоварва, да се възвръща и да бъде дееспособен и пълностоен. Имам концепция да реставрирам и преобразя коритото и крайбрежията на река Бели Лом, която минава през Раград, с атракциони и места за отмора.
Бояджиев е депутат от ПГ " Българска социалистическа партия за България " в 44-тото Народно заседание. Член е на комисиите по правни въпроси, за наблюдаване на приходните организации и битка със сивата стопанска система и контрабандата, и по вероизповеданията и правата на индивида.
Владее съветски език. Женен, с три деца и четирима внуци.
" При ръководството на ГЕРБ Разград дръпна не напред, ами с крачки обратно "
- Г-н Бояджиев, вие бяхте два мандата и половина кмет на Разград. Какви бяха претекстовете ви още веднъж да се включите в кметската конкуренция?
- Още по време на първия си мандат като кмет създадох дълготрайна стратегия за развиването на родния ми град. Тогава започнах смяната на Разград и в него влязоха много европейски пари. През последните 4 години градът западна. За да живеят още по-добре моите съграждани, би трябвало да се довършат доста неща, за които е нужен сериозен паричен запас, и които започнах като кмет. Това беше една от мотивациите, която изигра роля да аплайвам още веднъж за кметския пост.
Мога самоуверено да кажа, че съм осведомен с механизма на изразходването на европейските пари, работил съм и по остарялата и по новите оперативни стратегии, които са създадени в този момент. Имам добре квалифициран екип от специалисти и съм уверен, че дружно ще решим доста от проблемите на Разград.
- Какво се случи откакто отпред на ръководството на Разград застана кмет от ГЕРБ?
- През 2015 година пристигна кметът от ГЕРБ с девиза " Искаме смяна в Разград ". Това обаче изобщо не се случи и остана единствено избирателен девиз. Разград дръпна не напред, ами с крачки обратно. Градът беше безстопанствен, не бяха привлечени никакви вложения. Г-н Василев работи 4 години с това, което аз му оставих като кмет. Той наследи от моя мандат 2 млн.лв. приходен излишък, 10 предпазени идейни плана за 20 млн. лева по новата оперативна стратегия, за които трябваше единствено да се изработят техническите параметри и да се осъществят.
До този миг половината от средствата още не са регистрирани, а към този момент сме съвсем в края на 2019 година Има огромна заплаха някои от плановете да останат открити, да не бъдат разплатени с нужните пари и да останат като обвързване на идната кметска администрация. Ако това се случи ще бъде извънредно неприятно, тъй като ще би трябвало да се работи с бюджетни средства на общината. Това са пари на всички разградчани и новият кмет ще е заставен да цялостни финансова дупка, изкопана от актуалната локална власт.
- Какви са вашите хрумвания за смяната на града и за възраждането му?
- Нека не звучи като похвала, само че Разград в съществени линии е с решени проблеми, тъй като в предходния програмен интервал до 2014 година в града бяха вложени по европейски планове близо 108-109 млн. лв.. Това са чисти вложения, които бяха предпазени и осъществени. Тогава Разград се промени напълно. Обновени бяха кварталите и централната градска зона. Разградчани се славим с богатите си културни обичаи. Ние сме една от дребното общини, в които са непокътнати всички културни институции в града след 1990 година Не е елементарно, само че аз съм човек, който е обвързван с проблемите на културата. Успяхме да запазим и държавния спектакъл, и фолклорния отбор, и симфоничния оркестър, които няма да изоставя.
В Разград се намира архитектурно-историческият комплекс " Абритус ". Това е най-големият римски град, който е непокътнат на Балканите като инфраструктура и като визия. В реставрацията му бяха вложени в допълнение 6 млн. по времето на моя мандат като кмет, с цел да бъде непокътнат, съхранен и освежен. Към него продължава да има огромен интерес от страна на наши и непознати туристи и на гостите на Разград. Ще продължа да развъртвам и обогатявам културната и програмната конструкция. Имам нови хрумвания, които са включени във " Визия за Разград " за идващите четири години.
В Разград реализирахме план на футболния клуб " Лудогорец ", който започнах още в първия си мандат дружно със притежателите му. Базата беше актуализирана напълно. Удоволствие е да отидеш в спортния комплекс. Цели фамилии с деца си купуват пакетни билети, с които могат да употребяват цялата база. Ще продължа да оказвам помощ за реализацията на нови хрумвания, свързани с развиването на спорта.
Разбира се, не мога да пренебрегвам проблемите на жителите в икономическата сфера. Ние не сме огромен град, само че имаме три приключени, съвременни, модерни стопански зони - Западна, Източна и една, направена по оперативна стратегия за развиване на остаряла войскова база, която е изпразнена от наличие, тъй като към този момент няма поделения. Тя е с огромно дворно пространство, с 5 млн. лева беше актуализирана и в този момент е предоставена на частния бизнес. Една трета от инвестицията се построява с европейски пари по програмата. Това са подходи, пътища, вода, канализация, газ и доизграждане на самата конструкция, която ще работи. В икономическата зона има места за отдих, за осъществяване на делова работа, за конферентни връзки и така нататък
Разград не е подминат от миграционни проблеми, които са проблем на доста обитаеми места в България. В интерес на истината ние сме град, в който съвсем на 80% се резервира структурата на стопанската система отпреди 1990 година В района има най-вече силикатни естествени материали и неслучайно силикатната индустрия има трайно наличие. На територията на Разград активност развива " Шише прозорец " от Турция, най-големият биотехнологичен цех " Амило ", който прави дълбочинна преправка на царевицата и дава над 15 крайни продукта. В Разград е един от най-големите икономически обекти в областта на птицепроизводството - " Лудогорско пиле ", който зарежда освен България, само че и изнася продукция за Турция, Румъния, Сърбия, Македония, Гърция. Те обезпечават работни места за жителите на общината.
Въпреки, че кметът и локалната власт не се занимават директно с произвеждане, тe основават предпоставките за неговото развиване. Няма ли я поддръжката за бизнеса, нещата се получават мъчно. Любопитен факт е, че Разград е класиран сред четвърто и пето място по растеж на работната заплата и размер на получаваното приблизително трудово заплащане. Вярно е, че не всички получават високи заплати, само че въпреки всичко парите остават в Разград.
- Разград е един от главните производители на зърнени храни в България. С какво локалната власт може да оказва помощ?
- Неслучайно Добруджа и Лудогорието се водят житниците на България. В сектора работят доста положителни експерти, употребява се съвременна техника и модерни технологии. Агроземеделието е на доста високо равнище от позиция и на теоретичен капацитет. Правят се опити и се реализират високи резултати. Кметът и Общинският съвет би трябвало да се стремят да бъдат факторът, който реализира салдото и насочва финансов запас. Задачата им е да намират този запас и да го вкарват в локалната стопанска система, като в същото време основават предпоставки за развиването на бизнеса.
Един от проблемите на Разград е, че в общината няма производства, които да могат да ангажират неквалифицираната работна ръка. Ще работя в тази тенденция и ще търсим разновидности за превъзмогване на диспропорцията.
За мен най-важното е да сътворяваме по-добри условия за живот и за развлечения на разградчани, тъй като с изключение на труд човек желае да има положителни благоприятни условия да почива, да се разтоварва, да се възвръща и да бъде дееспособен и пълностоен. Имам концепция да реставрирам и преобразя коритото и крайбрежията на река Бели Лом, която минава през Раград, с атракциони и места за отмора.
Източник: duma.bg
КОМЕНТАРИ