Данните като валута на доверие: уроците на Yettel за истинска устойчивост
#content-sidebar {display: none;} #content-main {width: 100%!important}.img-or-video {display: none}.social-links {display: none!important;}.megaboard-inner-wrapper {display: none!important;}.banners {display: none!important;}.gpt-banner-11 {display: none!important;}.article-info {display: none!important;} /* Скрива целия блок editors-choice, където и да е */ body.editors-choice, body.editors-choice * { display: none!important; visibility: hidden!important; height: 0!important; overflow: hidden!important; } #content-main.editors-choice { display: none!important; } 
Източник:
Маргита Колчева и Ивана Попова
/* Скрии несвързани детайли */ #content-main.editors-choice, #content-sidebar.subscription { display:none!important; } /* ===== H1 ===== */ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ]{ text-align:center; font-weight:800; line-height:1.15; margin:.6em auto; font-size:clamp(28px,4.2vw,56px); overflow:hidden; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner{ display:inline-block; transform: translateY(0.65em); opacity:0; transition: transform.7s cubic-bezier(.22,.61,.36,1), opacity.7s ease; /* H1 – гладко */ will-change: transform, opacity; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].is-visible.otg-title-inner{ transform:none; opacity:1; } /* ===== Абзаци ===== */.article-text.otg-animate p{ opacity:0; transform: translateY(.6em); transition: opacity.25s ease, transform.25s ease; /* по-бързи */ will-change: transform, opacity; }.article-text.otg-animate p.is-visible{ opacity:1; transform:none; } /* ===== Първа фотография ===== */.article-text.content-image img.lead-zoom{ display:block; opacity:0; transform:scale(.985); transition: opacity.5s ease, transform.8s ease; will-change: transform, opacity; }.article-text.content-image img.lead-zoom.is-visible{ opacity:1; transform:scale(1); } /* ===== Намалени придвижвания ===== */ @media (prefers-reduced-motion: reduce){ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner,.article-text.otg-animate p,.article-text.content-image img.lead-zoom{ transition:none!important; transform:none!important; opacity:1!important; } }
Зад същинския и дълготраен триумф стоят както доста целенасочена работа, по този начин и още повече изследвания, отчетност и разбори. За огромна компания като Yettel този принцип е движеща мощ както в телеком бизнеса, по този начин и в отношението ѝ към зелените и обществени дела.
От години насам тематиката за устойчивостта е основна за бизнеса, като вложители и заинтригувани лица все по-често гледат ESG рейтингите на фирмите (Environment, Social and Governance - околна среда, обществени въпроси и ръководство - три съществени фактора за премерване на устойчивостта на инвестициите).
Но до момента в който за някои ESG се трансформира просто в нова тематика за PR, Yettel демонстрира, че в действителност влага съществени старания в тази посока, зад които стоят действителни политики, стратегическо мислене, измерими цели и резултати.
Компанията е измежду първите в страната, които непринудено вкарват новата европейска Директива за корпоративна резистентност (CSRD) и заложените в нея стандарти за отчитане на устойчивостта (ESRS), преди още това да се изисква по закон.
" Промяната стартира с това да разбираем на сътрудниците ни новостите в отчитането на понятен, човешки език, тъй че да не ги възприемат като нещо комплицирано и далечно. В процеса на работа с тях видяхме, че с новите стандарти можем освен да докладваме данни, само че и да покажем действителните политики и дейности, които стоят зад думите ", разяснява Маргита Колчева, управител " Устойчиво развиване " в Yettel България.
Тя и ESG специалистът в компанията Ивана Попова изясняват пред News.bg за акцията " Отговорният бизнес " за какво в действителност отчитането на данните за резистентност е толкоз значимо, какво е характерното на новите стандарти за отчитане и за какво те са ключът към същински трайните и постоянни резултати.
В поредицата ви представяме позитивните образци за това по какъв начин посредством благотворителни начинания корпоративният свят може да оставя позитивна смяна в средата в близост.
Нова рамка за бистрота и доверие
CSRD и ESRS слагат началото на общоевропейска рамка за докладване на устойчивостта, която цели повече бистрота, съпоставимост и меродавност на данните, които фирмите разгласяват.
" До момента другите компании рапортуваха по разнообразни стандарти - съгласно условията на борсата, на която са листнати, или на вложителите, към които се обръщат - Yettel да вземем за пример използваше до момента отчитане по GRI стандарт (Глобална самодейност за отчетност). Това обаче водеше до липса на обединен метод. Новите стандарти сплотяват разпоредбите, тъй че всички бизнеси да приказват на един език ", изяснява Ивана.
Основен детайл в новата рамка е така наречен оценка на двойната същественост (Double Materiality Analysis) - двупосочен разбор, който преглежда освен по какъв начин бизнесът въздейства върху околната среда и обществото, само че и по какъв начин климатичните и обществени фактори въздействат върху самата компания.
" Ако преди сме анализирали по какъв начин ние влияем върху климата, в този момент би трябвало да установим и по какъв начин климатът въздейства върху нас. Това е новата вероятност, която трансформира метода, по който мислим за устойчивостта ", добавя тя.
Маргита прибавя, че в този момент се прави доста по-обстойна оценка на всяка една тематика в отчета - от климатични промени до нови задаващи се регулации. Проверява се каква е вероятността даденото нещо да се случи, до какви последици може да докара, по какъв начин тези последици ще бъдат остойностени. И в целия този развой се включват разнообразни специалисти, в това число и от финансовия отдел на компанията.
Да бъдеш стъпка напред
Решението на Yettel да вкара новите стандарти - още преди те да станат наложителни, не е било просто условност. Компанията го приема като стратегическа стъпка за подготовка, образование и рационализиране на вътрешните процеси.
" Нечакането на последния миг е мантра, която изповядваме. Това ни дава комфорт да се подготвим вътрешно - сътрудниците, системите, целия бизнес. Да забележим по какъв начин се случва докладването на процедура, преди то да ни бъде наложено от регулацията ", акцентира Маргита.
По думите ѝ ранното въвеждане е и израз на корпоративна просвета, насочена към бистрота. " Винаги сме се стремили да сме стъпка напред - не тъй като желаеме да сме първи, а тъй като по този начин построяваме доверие - както вътре в компанията, по този начин и пред външните заинтригувани страни ", изяснява ESG мениджърът на Yettel България.
Докладът като огледало на действителните дейности
Въвеждането на CSRD е изискало от Yettel по-задълбочен разбор и детайлизиране на данните, само че и описването на практиките, които преди са съществували неофициално в компанията, в публични политики.
" Докладът за резистентност не е просто документ. Той е огледало на това, което действително се случва в компанията. Затова ние превърнахме редица наши практики в публични политики - да вземем за пример политиката за виновен маркетинг, която преди беше неписано предписание, само че към този момент я има ясно написана ", изяснява Маргита.
Ивана добавя, че с новите стандарти за отчитане на устойчивостта към този момент не може просто да се уточни, че компанията е направила нещо и да се свърши до такава степен.
" Сега към този момент би трябвало да отговорим на доста повече въпроси - по какъв начин го направихме; с кого го направихме; за какво го направихме; какво чакаме да реализираме с това и по какъв начин ще го надградим на годишна база... ", изяснява тя.
Сред нововъведенията е и разбор на климатичните промени с небосвод до 2030 година, а по-късно и сред 2030 година и 2050 година - в три сюжета: оптимистичен, скептичен и без смяна. Така компанията прави оценка по какъв начин другите климатични условия биха повлияли на инфраструктурата ѝ, на офисите и магазините, на база на които ще приготви и проекти за акомодация.
Данните - новата валута на доверието
Едно от най-големите провокации съгласно Yettel е ръководството на данните, които стоят зад отчетите.
" С въвеждането на директивата, данните се трансформират във валута на доверие. Грешките или непълнотите могат да доведат освен до репутационен риск, само че и до обвинявания в така наречен " грийнуошинг ", отбелязва Ивана.
Компанията към този момент е въвела процеси за инспекция и проследимост на всяка стойност в отчета, с цел да подсигурява акуратност и цялостна бистрота.
Освен това образова екипите си, тъй че те да схващат стратегическия смисъл зад събирането на данни, а не да го възприемат просто като още административна тежест.
По-малко администрация, повече деяние
Въпреки общоевропейския спор за " отмалялост от регулации " и бюрократично натоварване, Yettel вижда смисъл в новата инструкция.
" Истината е, че нямаме доказателства за усъвършенстване на климатичните процеси. Напротив - виждаме по какъв начин природата ни припомня за следствията. Затова фокусът би трябвало да е не върху това дали да действаме, а по какъв начин да действаме по-умно ", споделя Маргита.
Според нея задачата на " пакет Омнибус " на Европейската комисия не е оттегляне от Зелената договорка, а оптимизация - " по-малко администрация, повече действителни резултати ".
Резултатите към този момент са забележими. За 2024 година Yettel България е понижила излъчванията си в Обхват 1 и 2 с 60%, а в Обхват 3 - с 44% по отношение на 2022 година
По думите на Ивана главен принос има договорът за закупуване на електрическа енергия от възобновими източници за идващите 10 години, подобряването на енергийната успеваемост, както и смяна в методологията при изчисление на излъчванията в Обхват 3.
Световният Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) разделя излъчванията от парникови газове на три обсега: Обхват 1 - директни излъчвания от лични или следени източници; Обхват 2 - излъчвания от закупена енергия; Обхват 3 - всички други индиректни излъчвания в границите на веригата на цената на компанията.
Компанията продължава да работи интензивно и върху ангажиране на своите снабдители с въпросите на устойчивостта - тематика, която ще бъде основна в идващите години. " Важно е да вървим дружно по пътя към устойчивостта - не като напън, а като партньорство, тъй като единствено по този начин можем да реализираме действителни промени ", показва Маргита.
Поглед напред
До 2030 година в световен мащаб групата e&PPF Telecom Group, от която Yettel България е част, има за цел да реализира 47% понижение на излъчванията от обсег 1 и 2 и 25% от Обхват 3. Локално в България Yettel към този момент е изпреварила тези цели. Но, както акцентира Маргита, значимото е освен да се доближат числата, а да се разбере смисълът.
" Знанието по какъв начин всяко бизнес решение въздейства върху въглеродния отпечатък е идната стъпка. Това е съзнателен метод, който ни оказва помощ да вземаме по-отговорни решения - и като компания, и като хора. "
Въвеждането на новата инструкция за корпоративна резистентност не е просто административно условие - то е крачка към по-зряло, отговорно и транспарантно корпоративно ръководство.
Yettel България демонстрира, че когато устойчивостта се трансформира в действителна част от бизнес културата, тя освен усъвършенства имиджа, само че и построява доверие, въодушевява чиновниците и основава стойност за обществото.
" Всяка дребна стъпка в позитивната посока е значима. Не чакаме смяната да се случи за една нощ - значимото е да тръгнем дружно по пътя ", приключва Маргита Колчева.
---
А какви са другите позитивни образци за корпоративна отговорност, можете да видите в специфичната страница на плана ни ".
.article-content p { line-height: 1.5; }.article-content > p,.article-content ul li { opacity: 0; visibility: hidden; position: relative; transform: translateY(30px); transition: all 0.5s ease-in-out; }.article-content > p.animation-trigger,.article-content ul li.animation-trigger { opacity: 1; visibility: visible; transform: translateY(0); z-index: 1; }.article-content.animation.moveFromRight.active { animation-duration: 2s; animation-name: moveFromRight; transform: translateX(0); } @keyframes moveFromRight { from { transform: translateX(800px); opacity: 0; } to { transform: translateX(0); opacity: 1; } }.article-content.animation.moveFromLeft.active { animation-duration: 2s; animation-name: moveFromLeft; transform: translateX(0); } @keyframes moveFromLeft { from { transform: translateX(-800px); opacity: 0; } to { transform: translateX(0); opacity: 1; } }
Източник:
Маргита Колчева и Ивана Попова
/* Скрии несвързани детайли */ #content-main.editors-choice, #content-sidebar.subscription { display:none!important; } /* ===== H1 ===== */ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ]{ text-align:center; font-weight:800; line-height:1.15; margin:.6em auto; font-size:clamp(28px,4.2vw,56px); overflow:hidden; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner{ display:inline-block; transform: translateY(0.65em); opacity:0; transition: transform.7s cubic-bezier(.22,.61,.36,1), opacity.7s ease; /* H1 – гладко */ will-change: transform, opacity; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].is-visible.otg-title-inner{ transform:none; opacity:1; } /* ===== Абзаци ===== */.article-text.otg-animate p{ opacity:0; transform: translateY(.6em); transition: opacity.25s ease, transform.25s ease; /* по-бързи */ will-change: transform, opacity; }.article-text.otg-animate p.is-visible{ opacity:1; transform:none; } /* ===== Първа фотография ===== */.article-text.content-image img.lead-zoom{ display:block; opacity:0; transform:scale(.985); transition: opacity.5s ease, transform.8s ease; will-change: transform, opacity; }.article-text.content-image img.lead-zoom.is-visible{ opacity:1; transform:scale(1); } /* ===== Намалени придвижвания ===== */ @media (prefers-reduced-motion: reduce){ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner,.article-text.otg-animate p,.article-text.content-image img.lead-zoom{ transition:none!important; transform:none!important; opacity:1!important; } }
Зад същинския и дълготраен триумф стоят както доста целенасочена работа, по този начин и още повече изследвания, отчетност и разбори. За огромна компания като Yettel този принцип е движеща мощ както в телеком бизнеса, по този начин и в отношението ѝ към зелените и обществени дела.
От години насам тематиката за устойчивостта е основна за бизнеса, като вложители и заинтригувани лица все по-често гледат ESG рейтингите на фирмите (Environment, Social and Governance - околна среда, обществени въпроси и ръководство - три съществени фактора за премерване на устойчивостта на инвестициите).
Но до момента в който за някои ESG се трансформира просто в нова тематика за PR, Yettel демонстрира, че в действителност влага съществени старания в тази посока, зад които стоят действителни политики, стратегическо мислене, измерими цели и резултати.
Компанията е измежду първите в страната, които непринудено вкарват новата европейска Директива за корпоративна резистентност (CSRD) и заложените в нея стандарти за отчитане на устойчивостта (ESRS), преди още това да се изисква по закон.
" Промяната стартира с това да разбираем на сътрудниците ни новостите в отчитането на понятен, човешки език, тъй че да не ги възприемат като нещо комплицирано и далечно. В процеса на работа с тях видяхме, че с новите стандарти можем освен да докладваме данни, само че и да покажем действителните политики и дейности, които стоят зад думите ", разяснява Маргита Колчева, управител " Устойчиво развиване " в Yettel България.
Тя и ESG специалистът в компанията Ивана Попова изясняват пред News.bg за акцията " Отговорният бизнес " за какво в действителност отчитането на данните за резистентност е толкоз значимо, какво е характерното на новите стандарти за отчитане и за какво те са ключът към същински трайните и постоянни резултати.
В поредицата ви представяме позитивните образци за това по какъв начин посредством благотворителни начинания корпоративният свят може да оставя позитивна смяна в средата в близост.
Нова рамка за бистрота и доверие
CSRD и ESRS слагат началото на общоевропейска рамка за докладване на устойчивостта, която цели повече бистрота, съпоставимост и меродавност на данните, които фирмите разгласяват.
" До момента другите компании рапортуваха по разнообразни стандарти - съгласно условията на борсата, на която са листнати, или на вложителите, към които се обръщат - Yettel да вземем за пример използваше до момента отчитане по GRI стандарт (Глобална самодейност за отчетност). Това обаче водеше до липса на обединен метод. Новите стандарти сплотяват разпоредбите, тъй че всички бизнеси да приказват на един език ", изяснява Ивана.
Основен детайл в новата рамка е така наречен оценка на двойната същественост (Double Materiality Analysis) - двупосочен разбор, който преглежда освен по какъв начин бизнесът въздейства върху околната среда и обществото, само че и по какъв начин климатичните и обществени фактори въздействат върху самата компания.
" Ако преди сме анализирали по какъв начин ние влияем върху климата, в този момент би трябвало да установим и по какъв начин климатът въздейства върху нас. Това е новата вероятност, която трансформира метода, по който мислим за устойчивостта ", добавя тя.
Маргита прибавя, че в този момент се прави доста по-обстойна оценка на всяка една тематика в отчета - от климатични промени до нови задаващи се регулации. Проверява се каква е вероятността даденото нещо да се случи, до какви последици може да докара, по какъв начин тези последици ще бъдат остойностени. И в целия този развой се включват разнообразни специалисти, в това число и от финансовия отдел на компанията.
Да бъдеш стъпка напред
Решението на Yettel да вкара новите стандарти - още преди те да станат наложителни, не е било просто условност. Компанията го приема като стратегическа стъпка за подготовка, образование и рационализиране на вътрешните процеси.
" Нечакането на последния миг е мантра, която изповядваме. Това ни дава комфорт да се подготвим вътрешно - сътрудниците, системите, целия бизнес. Да забележим по какъв начин се случва докладването на процедура, преди то да ни бъде наложено от регулацията ", акцентира Маргита.
По думите ѝ ранното въвеждане е и израз на корпоративна просвета, насочена към бистрота. " Винаги сме се стремили да сме стъпка напред - не тъй като желаеме да сме първи, а тъй като по този начин построяваме доверие - както вътре в компанията, по този начин и пред външните заинтригувани страни ", изяснява ESG мениджърът на Yettel България.
Докладът като огледало на действителните дейности
Въвеждането на CSRD е изискало от Yettel по-задълбочен разбор и детайлизиране на данните, само че и описването на практиките, които преди са съществували неофициално в компанията, в публични политики.
" Докладът за резистентност не е просто документ. Той е огледало на това, което действително се случва в компанията. Затова ние превърнахме редица наши практики в публични политики - да вземем за пример политиката за виновен маркетинг, която преди беше неписано предписание, само че към този момент я има ясно написана ", изяснява Маргита.
Ивана добавя, че с новите стандарти за отчитане на устойчивостта към този момент не може просто да се уточни, че компанията е направила нещо и да се свърши до такава степен.
" Сега към този момент би трябвало да отговорим на доста повече въпроси - по какъв начин го направихме; с кого го направихме; за какво го направихме; какво чакаме да реализираме с това и по какъв начин ще го надградим на годишна база... ", изяснява тя.
Сред нововъведенията е и разбор на климатичните промени с небосвод до 2030 година, а по-късно и сред 2030 година и 2050 година - в три сюжета: оптимистичен, скептичен и без смяна. Така компанията прави оценка по какъв начин другите климатични условия биха повлияли на инфраструктурата ѝ, на офисите и магазините, на база на които ще приготви и проекти за акомодация.
Данните - новата валута на доверието
Едно от най-големите провокации съгласно Yettel е ръководството на данните, които стоят зад отчетите.
" С въвеждането на директивата, данните се трансформират във валута на доверие. Грешките или непълнотите могат да доведат освен до репутационен риск, само че и до обвинявания в така наречен " грийнуошинг ", отбелязва Ивана.
Компанията към този момент е въвела процеси за инспекция и проследимост на всяка стойност в отчета, с цел да подсигурява акуратност и цялостна бистрота.
Освен това образова екипите си, тъй че те да схващат стратегическия смисъл зад събирането на данни, а не да го възприемат просто като още административна тежест.
По-малко администрация, повече деяние
Въпреки общоевропейския спор за " отмалялост от регулации " и бюрократично натоварване, Yettel вижда смисъл в новата инструкция.
" Истината е, че нямаме доказателства за усъвършенстване на климатичните процеси. Напротив - виждаме по какъв начин природата ни припомня за следствията. Затова фокусът би трябвало да е не върху това дали да действаме, а по какъв начин да действаме по-умно ", споделя Маргита.
Според нея задачата на " пакет Омнибус " на Европейската комисия не е оттегляне от Зелената договорка, а оптимизация - " по-малко администрация, повече действителни резултати ".
Резултатите към този момент са забележими. За 2024 година Yettel България е понижила излъчванията си в Обхват 1 и 2 с 60%, а в Обхват 3 - с 44% по отношение на 2022 година
По думите на Ивана главен принос има договорът за закупуване на електрическа енергия от възобновими източници за идващите 10 години, подобряването на енергийната успеваемост, както и смяна в методологията при изчисление на излъчванията в Обхват 3.
Световният Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) разделя излъчванията от парникови газове на три обсега: Обхват 1 - директни излъчвания от лични или следени източници; Обхват 2 - излъчвания от закупена енергия; Обхват 3 - всички други индиректни излъчвания в границите на веригата на цената на компанията.
Компанията продължава да работи интензивно и върху ангажиране на своите снабдители с въпросите на устойчивостта - тематика, която ще бъде основна в идващите години. " Важно е да вървим дружно по пътя към устойчивостта - не като напън, а като партньорство, тъй като единствено по този начин можем да реализираме действителни промени ", показва Маргита.
Поглед напред
До 2030 година в световен мащаб групата e&PPF Telecom Group, от която Yettel България е част, има за цел да реализира 47% понижение на излъчванията от обсег 1 и 2 и 25% от Обхват 3. Локално в България Yettel към този момент е изпреварила тези цели. Но, както акцентира Маргита, значимото е освен да се доближат числата, а да се разбере смисълът.
" Знанието по какъв начин всяко бизнес решение въздейства върху въглеродния отпечатък е идната стъпка. Това е съзнателен метод, който ни оказва помощ да вземаме по-отговорни решения - и като компания, и като хора. "
Въвеждането на новата инструкция за корпоративна резистентност не е просто административно условие - то е крачка към по-зряло, отговорно и транспарантно корпоративно ръководство.
Yettel България демонстрира, че когато устойчивостта се трансформира в действителна част от бизнес културата, тя освен усъвършенства имиджа, само че и построява доверие, въодушевява чиновниците и основава стойност за обществото.
" Всяка дребна стъпка в позитивната посока е значима. Не чакаме смяната да се случи за една нощ - значимото е да тръгнем дружно по пътя ", приключва Маргита Колчева.
---
А какви са другите позитивни образци за корпоративна отговорност, можете да видите в специфичната страница на плана ни ".
.article-content p { line-height: 1.5; }.article-content > p,.article-content ul li { opacity: 0; visibility: hidden; position: relative; transform: translateY(30px); transition: all 0.5s ease-in-out; }.article-content > p.animation-trigger,.article-content ul li.animation-trigger { opacity: 1; visibility: visible; transform: translateY(0); z-index: 1; }.article-content.animation.moveFromRight.active { animation-duration: 2s; animation-name: moveFromRight; transform: translateX(0); } @keyframes moveFromRight { from { transform: translateX(800px); opacity: 0; } to { transform: translateX(0); opacity: 1; } }.article-content.animation.moveFromLeft.active { animation-duration: 2s; animation-name: moveFromLeft; transform: translateX(0); } @keyframes moveFromLeft { from { transform: translateX(-800px); opacity: 0; } to { transform: translateX(0); opacity: 1; } }
Източник: news.bg
КОМЕНТАРИ