Голям и за пример: Урокът на Kaufland за отговорен бизнес
/* Скрии несвързани детайли */ #content-main.editors-choice, #content-sidebar.subscription { display:none!important; } /* ===== H1 ===== */ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ]{ text-align:center; font-weight:800; line-height:1.15; margin:.6em auto; font-size:clamp(28px,4.2vw,56px); overflow:hidden; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner{ display:inline-block; transform: translateY(0.65em); opacity:0; transition: transform.7s cubic-bezier(.22,.61,.36,1), opacity.7s ease; /* H1 – гладко */ will-change: transform, opacity; } #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].is-visible.otg-title-inner{ transform:none; opacity:1; } /* ===== Абзаци ===== */.article-text.otg-animate p{ opacity:0; transform: translateY(.6em); transition: opacity.25s ease, transform.25s ease; /* по-бързи */ will-change: transform, opacity; }.article-text.otg-animate p.is-visible{ opacity:1; transform:none; } /* ===== Първа фотография ===== */.article-text.content-image img.lead-zoom{ display:block; opacity:0; transform:scale(.985); transition: opacity.5s ease, transform.8s ease; will-change: transform, opacity; }.article-text.content-image img.lead-zoom.is-visible{ opacity:1; transform:scale(1); } /* ===== Намалени придвижвания ===== */ @media (prefers-reduced-motion: reduce){ #content-main article.article-inner header h1[itemprop= " headline " ].otg-title-inner,.article-text.otg-animate p,.article-text.content-image img.lead-zoom{ transition:none!important; transform:none!important; opacity:1!important; } } #content-sidebar {display: none;} #content-main {width: 100%!important}.img-or-video {display: none}.megaboard-wrapper { text-align: center; width: 100%; max-width: 980px; margin: 0 auto; display: none; }.banners> div { display: inline-block; vertical-align: top; display: none; }.tablet-banners { display: block; display: none; } } #gpt-banner-11{ display: none; } 
Източник:
Да си в действителност огромен в бизнеса, значи да осъзнаваш, че наличието ти в обществото носи своята отговорност, която надалеч надвишава рамките на икономическата активност. Защото с изключение на шеф и поданик, ти си директен участник в обществените процеси и имаш действителната опция да променяш средата към себе си.
Именно с това схващане Kaufland България построява своята дълготрайна политика за корпоративна обществена отговорност , учредена на убеждението, че модерната компания би трябвало да бъде пълностоен " корпоративен жител ".
" Общественият напън за осъществяване на обществени задължения е все по-голям, само че това, което е същински значимо за бизнеса е той да приема обществената си отговорност като съзнание и пълноценно да извършва ролята си на корпоративен жител. Когато обществените тематики и плановете, по които се работи са пречупени през полезностите и се съпреживяват от екипа на компанията, тогава към този момент приказваме за пълноценна успеваемост ", изяснява пред News.bg Кремена Георгиева, управител " Корпоративни връзки " в Kaufland България, за поредицата " Отговорният бизнес ".
В поредицата " Отговорният бизнес " ви представяме позитивните образци за това по какъв начин посредством благотворителни начинания корпоративният свят може да оставя позитивна смяна в средата в близост.
Както отбелязва тя, обществото, към което всички се стремим, към този момент върви в тази посока - да чака от огромните играчи от корпоративния свят да заемат дейна позиция по значимите тематики.
В това отношение Kaufland има ясна тактика с добре изразени цели.
" От години сме фокусирали обществените си тематиките в три съществени посоки ", изяснява Георгиева.
Първият и водещ фокус е основен за Kaufland и цялата група Schwarz, която е притежател на веригата - опазването на околната среда. Този ангажимент на компанията има две страни.
От една страна стоят огромните вложения в енергийна успеваемост и понижаване на въглеродния отпечатък, които в действителност трансформират средата.
" Големите вложения в огромна степен остават невидими за потребителите, само че резултатът от тях е действителен - единствено за последната година имаме спад от над 4 тона и половина въглеродни излъчвания ", показва Георгиева.
Парите се влагат в повишение на енергийната успеваемост на постройките, потребление на по-щадящи средата електроуреди и осветяване. По думите ѝ сега новите магазини от веригата са построени по този начин, че да покриват всички стандарти на документа EDGE на Световната банка за устойчиви и енергийно ефикасни здания.
От друга страна са дребните, само че забележими начинания, които целят да трансформират настройките на хората.
" Това са по-малки като мащаб планове, които обаче са доста забележими и главната им цел е да въвличат и образоват, по тази причина и техният резултат е инвестиция във времето ", изяснява Кремена Георгиева.
Една такава акция да вземем за пример е общата тактика на групата Schwarz за намаляването на употребяваната пластмаса. Тя включва разнородни ограничения - от ограничение на пластмасата в природата и намаляването й върху етикетите на личните марки, стимулиране на преработването и не на последно място - насърчаване на хората към затворен цикъл на приложимост на пластмаса.
Като част от тази тактика Kaufland има 11 станции за преработване и интензивно промотира потреблението им. А резултатът към този момент е забележим.
Източник:
" При всички наши Станции за преработване има опашки - най-често това са фамилии с деца, които идват, с цел да връщат бутилките от семейството си. Това е нещо извънредно скъпо за нас и това е една от задачите на този пилотен план - да подпомогнем фамилиите да се самоорганизират и децата последователно да стартират да възприемат това държание като нещо изцяло обикновено ", изяснява Георгиева.
Друг подобен образец е партньорството на Kaufland с Българския туристически съюз за полагане на маркировка по редица туристически направления, което да ги прави по-лесни за потребление от жителите. Идеята е още веднъж запазване на природата, само че също по този начин и разпространение на един по-активен живот.
До момента към този момент има към 400 км маркирани направления за една година, като Георгиева се гордее изключително с това, че Kaufland не просто подарява пари за тази самодейност, само че чиновници на компанията интензивно се включват на обособените местоположения и с доброволчески труд.
Вторият главен фокус в обществената стратегия на ритейлъра е насърчаването на българската просвета, обучение и просвета.
Kaufland целеустремено употребява мащаба си, с цел да прави културата по-достъпна. " Сцена под Централни Хали " е емблематичен образец за този метод.
" От май 2024 до момента сме осъществили над 700 събития, над 90% от тях са с вход свободен, което действително е голям труд и инвестиция ", отбелязва Георгиева. Целта е ясна - популяризирането на разнообразни културни планове, които другояче биха имали компликация да доближат до по-широка публика.
Съвсем свеж образец е и подписаният Меморандум за съдействие с НАТФИЗ, който слага началото на дълготрайно партньорство в поддръжка на студентите в Академията.
Компанията се ангажира да изплаща по един евроцент от всяка една касова записка, издадена от новия магазин от веригата - Kaufland-Театрална в поддръжка за българското театрално изкуство. Основен фокус на партньорството е насърчаването на развиването на млади създатели и експерти в региона на театъра, киното и театралните изкуства.
Що се отнася до образованието, Kaufland вижда своята роля като мост сред просветителните институции и действителния бизнес.
Компанията работи сега с над 10 университета в страната, развивайки на практика насочени бизнес академии.
Източник:
" Образованието дава скъпи познания, само че бизнес средата има характерни условия ", изяснява Георгиева. В тези академии експерти от компанията преподават доста практично насочени курсове, в които студентите работят по действителни проблеми и с действителната динамичност на бизнес средата. А резултатът е повече от индикативен - по думите на мениджъра " Корпоративни връзки " над една трета от приключилите ги студенти вземат решение да търсят развиване в Kaufland под една или друга форма.
Компанията също по този начин е отворена и към работа по разнородни планове с разнообразни университети и институции, като точно по тази линия идва и най-голямата ѝ дарителска самодейност - партньорството с Българския антарктически институт.
" Най-голямата и, може би, най-важната ни обществена идея е поддръжката ни към българските учени в Антарктика, тъй като с нея допираме нещо, което е изпълнено с национална горделивост ", акцентира Кремена Георгиева. За четири години Kaufland е дал " близо 100 тона хранителни и нехранителни артикули ", нужни за престоя на експедициите на Ледения континент. С тези дарения на практика се освобождава бюджет за повече научни проучвания.
Резултатите от помощта са съответни и измерими - тази година научните проучвания в границите на експедицията са повече от когато и да било до този миг - над 20. И те към този момент дават значими открития. Това трансформира самодейността не просто в логистична помощ, а в действителен принос към развиването освен на българската, само че и на международната просвета. А по думите на Кремена Георгиева това е идея, която се поддържа от всички чиновници на Kaufland, ангажирани с плана.
Източник:
Третият основен фокус на компанията в корпоративната й обществена отговорност е грижата за децата и тяхното бъдеще, като той сплотява всички останали начинания.
" Всичко, което вършим, се опитваме да го пречупваме през усещането на децата, тъй като точно те са носителите на трайната смяна ", акцентира Георгиева. Така, без значение дали става дума за екологични акции, културни събития или просветителни начинания, те целеустремено се приспособяват към най-младата публика.
" Там има смисъл да се работи предпочитано и тъй като децата имат силата да трансформират настройката на цялото семейство ", споделя тя и добавя, че възпитаването на отношение към природата, културата и света към нас е споделена отговорност на бизнеса и обществото.
В основата на този метод стои разбирането, че корпоративната обществена отговорност не е събитие, а е дълготраен развой.
" Осъзнатостта от дълго време е на разположение - и тя не е единствено на равнище мениджмънт ", споделя Георгиева. За компания с над 8000 чиновници е основно и вътрешното измерение на тази политика.
" Преди години за нас беше извънредно значимо сътрудниците да изградят съзнание, че принадлежат към компания, която осъществя планове с действително значение. И че те самите вземат участие в тях. Днес това е към този момент факт и ние непрестанно виждаме по какъв начин се усилва броят на сътрудниците ни, които се включват в разнообразни доброволчески акции ", показва мениджърът " Корпоративни връзки ".
Именно това е и урокът на Kaufland - да си огромен, значи да разбираш целия мащаб на въздействието си. И да го използваш, с цел да допринасяш за една по-добра среда - и през днешния ден, и за бъдещите генерации.
---
А какви са другите позитивни образци за корпоративна отговорност, можете да видите в специфичната страница на плана ни.
Източник:
Да си в действителност огромен в бизнеса, значи да осъзнаваш, че наличието ти в обществото носи своята отговорност, която надалеч надвишава рамките на икономическата активност. Защото с изключение на шеф и поданик, ти си директен участник в обществените процеси и имаш действителната опция да променяш средата към себе си.
Именно с това схващане Kaufland България построява своята дълготрайна политика за корпоративна обществена отговорност , учредена на убеждението, че модерната компания би трябвало да бъде пълностоен " корпоративен жител ".
" Общественият напън за осъществяване на обществени задължения е все по-голям, само че това, което е същински значимо за бизнеса е той да приема обществената си отговорност като съзнание и пълноценно да извършва ролята си на корпоративен жител. Когато обществените тематики и плановете, по които се работи са пречупени през полезностите и се съпреживяват от екипа на компанията, тогава към този момент приказваме за пълноценна успеваемост ", изяснява пред News.bg Кремена Георгиева, управител " Корпоративни връзки " в Kaufland България, за поредицата " Отговорният бизнес ".
В поредицата " Отговорният бизнес " ви представяме позитивните образци за това по какъв начин посредством благотворителни начинания корпоративният свят може да оставя позитивна смяна в средата в близост.
Както отбелязва тя, обществото, към което всички се стремим, към този момент върви в тази посока - да чака от огромните играчи от корпоративния свят да заемат дейна позиция по значимите тематики.
В това отношение Kaufland има ясна тактика с добре изразени цели.
" От години сме фокусирали обществените си тематиките в три съществени посоки ", изяснява Георгиева.
Първият и водещ фокус е основен за Kaufland и цялата група Schwarz, която е притежател на веригата - опазването на околната среда. Този ангажимент на компанията има две страни.
От една страна стоят огромните вложения в енергийна успеваемост и понижаване на въглеродния отпечатък, които в действителност трансформират средата.
" Големите вложения в огромна степен остават невидими за потребителите, само че резултатът от тях е действителен - единствено за последната година имаме спад от над 4 тона и половина въглеродни излъчвания ", показва Георгиева.
Парите се влагат в повишение на енергийната успеваемост на постройките, потребление на по-щадящи средата електроуреди и осветяване. По думите ѝ сега новите магазини от веригата са построени по този начин, че да покриват всички стандарти на документа EDGE на Световната банка за устойчиви и енергийно ефикасни здания.
От друга страна са дребните, само че забележими начинания, които целят да трансформират настройките на хората.
" Това са по-малки като мащаб планове, които обаче са доста забележими и главната им цел е да въвличат и образоват, по тази причина и техният резултат е инвестиция във времето ", изяснява Кремена Георгиева.
Една такава акция да вземем за пример е общата тактика на групата Schwarz за намаляването на употребяваната пластмаса. Тя включва разнородни ограничения - от ограничение на пластмасата в природата и намаляването й върху етикетите на личните марки, стимулиране на преработването и не на последно място - насърчаване на хората към затворен цикъл на приложимост на пластмаса.
Като част от тази тактика Kaufland има 11 станции за преработване и интензивно промотира потреблението им. А резултатът към този момент е забележим.
Източник:
" При всички наши Станции за преработване има опашки - най-често това са фамилии с деца, които идват, с цел да връщат бутилките от семейството си. Това е нещо извънредно скъпо за нас и това е една от задачите на този пилотен план - да подпомогнем фамилиите да се самоорганизират и децата последователно да стартират да възприемат това държание като нещо изцяло обикновено ", изяснява Георгиева.
Друг подобен образец е партньорството на Kaufland с Българския туристически съюз за полагане на маркировка по редица туристически направления, което да ги прави по-лесни за потребление от жителите. Идеята е още веднъж запазване на природата, само че също по този начин и разпространение на един по-активен живот.
До момента към този момент има към 400 км маркирани направления за една година, като Георгиева се гордее изключително с това, че Kaufland не просто подарява пари за тази самодейност, само че чиновници на компанията интензивно се включват на обособените местоположения и с доброволчески труд.
Вторият главен фокус в обществената стратегия на ритейлъра е насърчаването на българската просвета, обучение и просвета.
Kaufland целеустремено употребява мащаба си, с цел да прави културата по-достъпна. " Сцена под Централни Хали " е емблематичен образец за този метод.
" От май 2024 до момента сме осъществили над 700 събития, над 90% от тях са с вход свободен, което действително е голям труд и инвестиция ", отбелязва Георгиева. Целта е ясна - популяризирането на разнообразни културни планове, които другояче биха имали компликация да доближат до по-широка публика.
Съвсем свеж образец е и подписаният Меморандум за съдействие с НАТФИЗ, който слага началото на дълготрайно партньорство в поддръжка на студентите в Академията.
Компанията се ангажира да изплаща по един евроцент от всяка една касова записка, издадена от новия магазин от веригата - Kaufland-Театрална в поддръжка за българското театрално изкуство. Основен фокус на партньорството е насърчаването на развиването на млади създатели и експерти в региона на театъра, киното и театралните изкуства.
Що се отнася до образованието, Kaufland вижда своята роля като мост сред просветителните институции и действителния бизнес.
Компанията работи сега с над 10 университета в страната, развивайки на практика насочени бизнес академии.
Източник:
" Образованието дава скъпи познания, само че бизнес средата има характерни условия ", изяснява Георгиева. В тези академии експерти от компанията преподават доста практично насочени курсове, в които студентите работят по действителни проблеми и с действителната динамичност на бизнес средата. А резултатът е повече от индикативен - по думите на мениджъра " Корпоративни връзки " над една трета от приключилите ги студенти вземат решение да търсят развиване в Kaufland под една или друга форма.
Компанията също по този начин е отворена и към работа по разнородни планове с разнообразни университети и институции, като точно по тази линия идва и най-голямата ѝ дарителска самодейност - партньорството с Българския антарктически институт.
" Най-голямата и, може би, най-важната ни обществена идея е поддръжката ни към българските учени в Антарктика, тъй като с нея допираме нещо, което е изпълнено с национална горделивост ", акцентира Кремена Георгиева. За четири години Kaufland е дал " близо 100 тона хранителни и нехранителни артикули ", нужни за престоя на експедициите на Ледения континент. С тези дарения на практика се освобождава бюджет за повече научни проучвания.
Резултатите от помощта са съответни и измерими - тази година научните проучвания в границите на експедицията са повече от когато и да било до този миг - над 20. И те към този момент дават значими открития. Това трансформира самодейността не просто в логистична помощ, а в действителен принос към развиването освен на българската, само че и на международната просвета. А по думите на Кремена Георгиева това е идея, която се поддържа от всички чиновници на Kaufland, ангажирани с плана.
Източник:
Третият основен фокус на компанията в корпоративната й обществена отговорност е грижата за децата и тяхното бъдеще, като той сплотява всички останали начинания.
" Всичко, което вършим, се опитваме да го пречупваме през усещането на децата, тъй като точно те са носителите на трайната смяна ", акцентира Георгиева. Така, без значение дали става дума за екологични акции, културни събития или просветителни начинания, те целеустремено се приспособяват към най-младата публика.
" Там има смисъл да се работи предпочитано и тъй като децата имат силата да трансформират настройката на цялото семейство ", споделя тя и добавя, че възпитаването на отношение към природата, културата и света към нас е споделена отговорност на бизнеса и обществото.
В основата на този метод стои разбирането, че корпоративната обществена отговорност не е събитие, а е дълготраен развой.
" Осъзнатостта от дълго време е на разположение - и тя не е единствено на равнище мениджмънт ", споделя Георгиева. За компания с над 8000 чиновници е основно и вътрешното измерение на тази политика.
" Преди години за нас беше извънредно значимо сътрудниците да изградят съзнание, че принадлежат към компания, която осъществя планове с действително значение. И че те самите вземат участие в тях. Днес това е към този момент факт и ние непрестанно виждаме по какъв начин се усилва броят на сътрудниците ни, които се включват в разнообразни доброволчески акции ", показва мениджърът " Корпоративни връзки ".
Именно това е и урокът на Kaufland - да си огромен, значи да разбираш целия мащаб на въздействието си. И да го използваш, с цел да допринасяш за една по-добра среда - и през днешния ден, и за бъдещите генерации.
---
А какви са другите позитивни образци за корпоративна отговорност, можете да видите в специфичната страница на плана ни.
Източник: news.bg
КОМЕНТАРИ