Боряна Радева: Пречките пред развитието ни съществуват единствено в нашите глави
Боряна Радева е един от основните мениджъри на " Евромаркет Груп " АД - най-голямата българска компания за строителна и индустриална техника в страната. Основана през 1992 година, през днешния ден компанията е водеща на пазара в своята област и има офиси в девет града на страната - София, Пловдив, Варна, Бургас, Стара Загора, Русе, Плевен, Велико Търново, Благоевград, както и задгранични сдружения в няколко европейски страни. Представител е на редица международни водачи, измежду които Komatsu, Toyota Material Handling, Lincoln Electric, Doosan Machine Tools, Mitutoyo, Gedore, Bosch, Gardner Denver и други Към момента " Евромаркет Груп " е шеф на повече от 650 души, огромна част от които с повече от 10 години стаж в компанията. Компанията е част от самодейността " Твоите 25 аргументи да избереш България ".
Какво е Вашето обучение - по какъв начин го избрахте, къде завършихте и по какъв начин Ви оказа помощ за кариерата?
Завършила съм " Икономика на индустрията " в УНСС, тогава ВИИ " Карл Маркс ". Една от аргументите да избера тази компетентност е, че татко ми доста искаше да стана инженер. Пък и аз съвсем желаех. В следствие приключих и " Право ", отново в същия университет. Очевидно и двете специалности доста са ми помогнали, само че действително чак през днешния ден мога да осъзная какъв сериозен избор съм направила тогава и какъв брой значимо е било до мен да има човек, който да ми даде верния съвет. Баща ми беше откривател, основател на доста рационализации, и възпламени у мен интереса към технологиите и съответните науки. В следствие ме въодушевиха преподавателите в университета - аз имах шанса да попадна на същински водачи, които застават пред теб и те сграбчват. Бих желала в учебните заведения и университетите да има повече такива хора.
Как стигнахте до най-високата позиция в компанията и кое персонално качество смятате, че най-вече Ви оказа помощ за това?
Постигнала съм всичко с неотклонен труд и безкрайна безрезервност. Никога не съм се щадила - нито аз, нито моят сътрудник Димитър Илчев. Искахме да създадем всичко в този момент, незабавно, по най-хубавия вероятен метод. Това са качествата, които ни сплотяват. Разбира се, нямаше да успеем без невероятния екип на " Евромаркет " - всеки от нашите чиновници има своето място в механизма на компанията, има ясно сложени задания, работи в добър синхрон с останалите и върви напред.
Защо избрахте да работите в България?
След като приключих образованието си, започнах работа в задграничната дирекция на КЗУ, тогавашен монополист в производството на резервоари, танкери, цистерни и други уреди за тежката индустрия. Научих се да спечелвам търгове, да закупувам първични материали, да провеждам доставката на артикули до всяка точка на света. След измененията, когато се отвори опция за частен бизнес, беше някак естествено да опитам сама, още повече че тогава цялата страна се прекрояваше и имаше големи благоприятни условия за развиване. Аз видях капацитета в България и направих своя избор. Днес знам, че е решението ми е било вярно.
Според Вас кои са най-важните качества, с цел да успее човек в България?
Упорство, отдаденост, визионерство. Но най-много твърдоглавие - да даваш най-хубавото от себе си, непрекъснато, без взаимни отстъпки и да не се предаваш пред компликациите.
А кое е най-важното качество, което търсите у младите/новите чиновници?
Много ценим общочовешките качества и морални устои - добрина, уместност, преданост. Държим чиновниците ни да бъдат работливи и въодушевени - да им се работи и да желаят да се потвърдят. Разбира се, положителната подготовка и предходният опит са добре пристигнали.
Какво би трябвало да се промени в образованието?
Най-големият проблем на българското обучение - и на междинното, и на висшето - е, че то изостава от потребностите на стопанската система. Без подозрение голяма роля за решаването му би имала по-добрата връзка сред учебните заведения, университетите, бизнеса и страната. Аз обаче, без да съм експерт в тази област, виждам проблем и в самата образователна стратегия, която учи децата на доста потребни неща, само че не е осъвременена. Децата получават основата по даден предмет, само че не им се преподава за най-новите достижения в региона на науката, за иноваторите и визионерите, които вършат софтуерния пробив и движат света напред. Липсва положителният образец на съумелите хора. Затова каквото и да включва образователният материал, би трябвало да се отделя време за посвещаване на децата в най-новото, което да ги предизвика и да им даде взор към бъдещето.
Какъв вид чиновници предпочитате - приключили в България или приключил в чужбина?
Уважавам и българските, и непознатите образователни заведения - да се посветиш на образованието си изисква доста старания и аз оценявам това. Но откакто към този момент си вложил в себе си и имаш ценз, идва времето да решиш какво ще правиш с бъдещето си. Затова за нас най-важни са мотивацията и настройката, с които човек идва в компанията - единствено посредством тях можеш да надградиш наученото.
По-скоро оптимист или по-скоро черноглед сте за бъдещето на България?
Реалист с нотки на оптимизъм. Бизнесът на " Евромаркет " е обвързван с всички огромни предприятия на страната, с всички браншове на индустрията, по тази причина имам опцията да следя развиването на стопанската система от първо лице. Мога да видя както подема, в който се намираме сега, по този начин и действителните проблеми. Това, което ме прави положителна, е, че сме част от Европа и имаме всички предпоставки да бъдем измежду най-хубавите. Пречките пред развиването ни съществуват само в нашите глави.
Какво прави Вашата компания за развиването на образованието в България?
Стараем се да бъдем потребни, като предлагаме стаж за студенти и младежи без опит. Съдействаме си с доста висши образователни заведения и постоянно присъстваме на кариерни конгреси и изложби. През тази година сме се фокусирали върху нова стажантска стратегия, която да укрепи взаимоотношението ни с университетите и да ни даде опция да образоваме одобряваме повече студенти в компанията. Надяваме се тя скоро да проработи и в синхрон с въведената в " Евромаркет " преди години вътрешна комерсиална академия и така наречен мастерска стратегия. Чрез тях новопостъпилите чиновници могат да се възползват от менторството на по-опитните си сътрудници, с цел да могат по-бързо и по-ефективно да бъдат интегрирани в работния развой, да опознаят потребителската база и спецификата на технологиите, които предлагаме.
Според Вас по какъв начин може да бъде решен казусът с намирането на фрагменти в България?
Както към този момент загатнах, нужно е да се усъвършенства връзката сред учебните заведения, университетите, бизнеса и страната, с цел да може образованието да създава квалифицирани фрагменти. След това, с цел да задържим тези фрагменти в България, би трябвало да им предложим благоприятни условия за кариерно развиване, по-благоприятна среда и положително възнаграждение, с цел да ги мотивираме да осъществят и да надграждат своите умения.
Колко значима би трябвало да бъде заплатата на начинаещия чиновник?
Стартовата заплата е извънредно значима по две аргументи - от една страна, тя е израз на качествата, които работодателят е забелязал у служителя. От друга - тъй като е един от първите фактори, по които служителят преценява дали желае да работи в дадена компания. Заплатата обаче е единствено първото ходило към сполучлива реализация и по-важно е какво се случва след това - би трябвало да си добре подготвен, да не се щадиш и да бъдеш новаторски.
Кое е умението/качеството, което най-често липсва на младите/новите чиновници?
Търпение. Разбира се, да си припрян никога не е неприятно качество. Просто едвам с по-зрели години човек осъзнава, че би трябвало да работи крепко и целенасочено, с цел да реализира триумф.
" PwC България ", водеща консултантска компания и шеф с над 168-годишна история, провежда акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България " в поддръжка на младите и амбициозни студенти. По мотив 25 години от основаването й " PwC България " дружно с водещи компании сътрудници ще поддържа 25 български студенти със стипендии по 6000 лева, стажове в влиятелни компании и менторство. Близо 1300 студенти, учащи се в страната или чужбина, изпратиха есета на тематика " Моите 25 аргументи да избереш България " и аплайваха в състезанието. Победителите ще бъдат определени от без значение жури и ще бъдат оповестени публично на 1-ви март.
Какво е Вашето обучение - по какъв начин го избрахте, къде завършихте и по какъв начин Ви оказа помощ за кариерата?
Завършила съм " Икономика на индустрията " в УНСС, тогава ВИИ " Карл Маркс ". Една от аргументите да избера тази компетентност е, че татко ми доста искаше да стана инженер. Пък и аз съвсем желаех. В следствие приключих и " Право ", отново в същия университет. Очевидно и двете специалности доста са ми помогнали, само че действително чак през днешния ден мога да осъзная какъв сериозен избор съм направила тогава и какъв брой значимо е било до мен да има човек, който да ми даде верния съвет. Баща ми беше откривател, основател на доста рационализации, и възпламени у мен интереса към технологиите и съответните науки. В следствие ме въодушевиха преподавателите в университета - аз имах шанса да попадна на същински водачи, които застават пред теб и те сграбчват. Бих желала в учебните заведения и университетите да има повече такива хора.
Как стигнахте до най-високата позиция в компанията и кое персонално качество смятате, че най-вече Ви оказа помощ за това?
Постигнала съм всичко с неотклонен труд и безкрайна безрезервност. Никога не съм се щадила - нито аз, нито моят сътрудник Димитър Илчев. Искахме да създадем всичко в този момент, незабавно, по най-хубавия вероятен метод. Това са качествата, които ни сплотяват. Разбира се, нямаше да успеем без невероятния екип на " Евромаркет " - всеки от нашите чиновници има своето място в механизма на компанията, има ясно сложени задания, работи в добър синхрон с останалите и върви напред.
Защо избрахте да работите в България?
След като приключих образованието си, започнах работа в задграничната дирекция на КЗУ, тогавашен монополист в производството на резервоари, танкери, цистерни и други уреди за тежката индустрия. Научих се да спечелвам търгове, да закупувам първични материали, да провеждам доставката на артикули до всяка точка на света. След измененията, когато се отвори опция за частен бизнес, беше някак естествено да опитам сама, още повече че тогава цялата страна се прекрояваше и имаше големи благоприятни условия за развиване. Аз видях капацитета в България и направих своя избор. Днес знам, че е решението ми е било вярно.
Според Вас кои са най-важните качества, с цел да успее човек в България?
Упорство, отдаденост, визионерство. Но най-много твърдоглавие - да даваш най-хубавото от себе си, непрекъснато, без взаимни отстъпки и да не се предаваш пред компликациите.
А кое е най-важното качество, което търсите у младите/новите чиновници?
Много ценим общочовешките качества и морални устои - добрина, уместност, преданост. Държим чиновниците ни да бъдат работливи и въодушевени - да им се работи и да желаят да се потвърдят. Разбира се, положителната подготовка и предходният опит са добре пристигнали.
Какво би трябвало да се промени в образованието?
Най-големият проблем на българското обучение - и на междинното, и на висшето - е, че то изостава от потребностите на стопанската система. Без подозрение голяма роля за решаването му би имала по-добрата връзка сред учебните заведения, университетите, бизнеса и страната. Аз обаче, без да съм експерт в тази област, виждам проблем и в самата образователна стратегия, която учи децата на доста потребни неща, само че не е осъвременена. Децата получават основата по даден предмет, само че не им се преподава за най-новите достижения в региона на науката, за иноваторите и визионерите, които вършат софтуерния пробив и движат света напред. Липсва положителният образец на съумелите хора. Затова каквото и да включва образователният материал, би трябвало да се отделя време за посвещаване на децата в най-новото, което да ги предизвика и да им даде взор към бъдещето.
Какъв вид чиновници предпочитате - приключили в България или приключил в чужбина?
Уважавам и българските, и непознатите образователни заведения - да се посветиш на образованието си изисква доста старания и аз оценявам това. Но откакто към този момент си вложил в себе си и имаш ценз, идва времето да решиш какво ще правиш с бъдещето си. Затова за нас най-важни са мотивацията и настройката, с които човек идва в компанията - единствено посредством тях можеш да надградиш наученото.
По-скоро оптимист или по-скоро черноглед сте за бъдещето на България?
Реалист с нотки на оптимизъм. Бизнесът на " Евромаркет " е обвързван с всички огромни предприятия на страната, с всички браншове на индустрията, по тази причина имам опцията да следя развиването на стопанската система от първо лице. Мога да видя както подема, в който се намираме сега, по този начин и действителните проблеми. Това, което ме прави положителна, е, че сме част от Европа и имаме всички предпоставки да бъдем измежду най-хубавите. Пречките пред развиването ни съществуват само в нашите глави.
Какво прави Вашата компания за развиването на образованието в България?
Стараем се да бъдем потребни, като предлагаме стаж за студенти и младежи без опит. Съдействаме си с доста висши образователни заведения и постоянно присъстваме на кариерни конгреси и изложби. През тази година сме се фокусирали върху нова стажантска стратегия, която да укрепи взаимоотношението ни с университетите и да ни даде опция да образоваме одобряваме повече студенти в компанията. Надяваме се тя скоро да проработи и в синхрон с въведената в " Евромаркет " преди години вътрешна комерсиална академия и така наречен мастерска стратегия. Чрез тях новопостъпилите чиновници могат да се възползват от менторството на по-опитните си сътрудници, с цел да могат по-бързо и по-ефективно да бъдат интегрирани в работния развой, да опознаят потребителската база и спецификата на технологиите, които предлагаме.
Според Вас по какъв начин може да бъде решен казусът с намирането на фрагменти в България?
Както към този момент загатнах, нужно е да се усъвършенства връзката сред учебните заведения, университетите, бизнеса и страната, с цел да може образованието да създава квалифицирани фрагменти. След това, с цел да задържим тези фрагменти в България, би трябвало да им предложим благоприятни условия за кариерно развиване, по-благоприятна среда и положително възнаграждение, с цел да ги мотивираме да осъществят и да надграждат своите умения.
Колко значима би трябвало да бъде заплатата на начинаещия чиновник?
Стартовата заплата е извънредно значима по две аргументи - от една страна, тя е израз на качествата, които работодателят е забелязал у служителя. От друга - тъй като е един от първите фактори, по които служителят преценява дали желае да работи в дадена компания. Заплатата обаче е единствено първото ходило към сполучлива реализация и по-важно е какво се случва след това - би трябвало да си добре подготвен, да не се щадиш и да бъдеш новаторски.
Кое е умението/качеството, което най-често липсва на младите/новите чиновници?
Търпение. Разбира се, да си припрян никога не е неприятно качество. Просто едвам с по-зрели години човек осъзнава, че би трябвало да работи крепко и целенасочено, с цел да реализира триумф.
" PwC България ", водеща консултантска компания и шеф с над 168-годишна история, провежда акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България " в поддръжка на младите и амбициозни студенти. По мотив 25 години от основаването й " PwC България " дружно с водещи компании сътрудници ще поддържа 25 български студенти със стипендии по 6000 лева, стажове в влиятелни компании и менторство. Близо 1300 студенти, учащи се в страната или чужбина, изпратиха есета на тематика " Моите 25 аргументи да избереш България " и аплайваха в състезанието. Победителите ще бъдат определени от без значение жури и ще бъдат оповестени публично на 1-ви март.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ