Зелената сделка и екологичните цели на Европа тотално пренаредиха приоритетите

Зелената договорка и екологичните цели на Европа тотално пренаредиха целите и тематиките, за които бизнесът мисли. Днес това наложително минава през отчитане на въздействията, докладване и разнообразни цели за резистентност. Но по какъв начин стана това? Много просто - европейските институции вкараха поредност от регулации и условия като най-ефективни са тези, които управляват финансовите потоци. Като Таксономията. Да си напомним какво е Таксономията на Европейския съюз Тя е инструмент за подредба, който цели да се обезпечи рамките, в които една компания попада, с цел да е устойчива. Служи пред финансовите пазари и политиците за това кои стопански действия са екологично устойчиви и по този метод поддържа капиталовите потоци в тези действия. Дали една активност може да се дефинира като екологично устойчива, зависи от това дали тя покрива цялостния набор от механически критерии, които европейският законодател разказва в един от делегираните регламенти на Таксономията. Как се случваше всичко до момента? Всички обществени сдружения и финансови институции бяха задължени да рапортуват за финансовата 2022 година по Таксономията, т.е. трябваше да ревизират дали активността им е заложена като евентуално устойчива и в случай че да, да видят каква част от оборота им е обвързван с тази устойчива активност. За информация, предходната година задължението им се свеждаше до това да създадат оценка само по отношение на приложимостта на таксономията във връзка с главните им действия и вложения. Финансовите институции следва да показват каква част от средствата, които ръководят се влагат в действия в обсега на таксономията. Догодина, стъпвайки на данните, които нефинансовите предприятия ще рапортуват по отношение на сходството, ще би трябвало да заявяват дял на вложенията, които са в сходство с таксономията. Ако сте се объркали в конкретиката нагоре, ето едно конкретизиране - оценката за обсег е първата стъпка и включва разбор на дейностите и вложенията, за които Таксономията е изготвила критерии и биха могли да се класифицират като екологично устойчиви. Оценката за сходство е по-сложният развой, който изисква подробно изследване дали техническите критерии са покрити, с цел да се назова активността екологично устойчива. Как мина оценката по Таксономията за българските предприятия? С една дума бихме я описали като " предизвикателна ". Доскоро на практика насоки по отношение на процесa по оценка на Таксономията не съществуваха на европейско равнище, а още повече на национално. Да, при започване на годината, дни преди да завършват годишните си отчети, българските обществените предприятия бяха осведомени за ангажиментa им да рапортуват със известие на КФН, чиято съществена цел бе увещание да употребяват европейския единния електронен формат, а от там и да не пропуснат да рапортуват и по регламента на Таксономията. Но наподобява много предприятия не съумяха да схванат по какъв начин да се оправят с тази задача и пропуснаха да включат сходно обявяване в годишния си отчет. Тези, които одобриха предизвикването и направиха своите първи оценки, започнаха следните два метода: Направиха оценките си сами като запретнаха ръкави и се заеха с четенето на обвързваните с Таксономията 3 регламента. За страдание, при прегледа на публично оповестените отчети, попаднахме на заявления, които включват голяма обстоятелствена част преразказваща текстове на регламентите, което евентуално цели да запълни качествената информация. Имаше и показване на индикатори, които надвишават даже тези на водещи европейски компании с опит и съществени вложения в устойчиви планове и действия. Други взеха решение да се доверят на услугите на експерти с опит по въпросите на устойчивостта и европейските регулации. Това бяха и наши клиенти, с които изговорихме особеностите на процеса, рестриктивните мерки, които следват да се вземат поради и дадохме рекомендации за това по какъв начин да се минимизират рисковете от докладване на погрешна информация.

Някои банки също се ангажираха да създадат обзор на каузи на експозициите в обсега на таксономията, което се оказа не лека задача. Основната компликация бе събирането на данни от клиенти, които на процедура трябваше да са изготвили и дали на банките своите заявления за оценка. При неналичието на тези заявления, опцията, която остана за кредитните институции, бе да създадат непринудено обявяване, резултат от " спонтанна " оценка от тяхна страна на база налични в общественото пространство данни. Това несъмнено има своите ограничавания, които от позиция на добра процедура и условия по правилник, следва да бъдат изложени в описателната част на декларацията.
На какво ни научи опитът до тук? Съвет номер 1: Не подценявайте процеса и включете представители на изпълнителното управление и счетоводството. Оперативните лица на по-високи управителни равнища ще ви оказват помощ да анализирате и конкретизирате икономическите действия според дефинициите на таксономията. Както тези действия, които ви носят доходи, по този начин и тези, в които инвестирате. След което координирайте резултатите от разбора със счетоводството. Освен разбивка по действия и обвързваните с тях доходи и разноски, счетоводството ще ви помогне да изготвите качествената информация от декларацията, която изисква показване на използвани счетоводни стандарти и връзка с индикаторите от финансовия отчет. Съвет номер 2: Приложете закостенял метод при оценката. Т.е. в случай че не сте сигурни дали сте покрили избран аршин по отношение на разпозната икономическа активност и нямате документ, с който да го докажете, считайте, че не сте го покрили. От наши клиенти, разбрахме че в техните професионални среди получават препоръки, за докладване на по-високи индикатори за сходство, което евентуално следва да показа сдружението в по-добра светлина и да сътвори имидж на насочено към устойчиви действия дружество. Нашето мнение е, че този метод носи голям риск от позиция на доказване верността на заявените индикатори, надлежно опасности при одита, както и имиджов риск пред заинтригуваните лица. Техническите критерии са извънредно високи и покриването им в актуалната реалност изисква ред промени на стратегическо и оперативно равнище, както в съответното дружество, по този начин и по цялата верига на основаване на стойност. Всъщност доста по-добре за фирмите би било да рапортуват действителната обстановка и през идващите години да наблюдават своя прогрес - това също ще повиляе добре на репутацията. А също по този начин това е развой, който може да бъде усъвършенстван и то в интервал, когато все ощеняма толкоз сериозен надзор. Т.е. в този момент можете да се подготвите, с цел да ви бъде по-лесно, когато влязат в действие регламентите през преходните интервали. Съвет номер 3: Анализирайте в елементи своите финансови вложения. Често фирмите считат, че оценка се прави единствено на дейностите, които са директно свързани с това, от което идват техните доходи. Анализът обаче изисква да се включат и тези действия и планове, в които се влага. Пример: Предприятие " X " има съществена активност обвързвана с информационни услуги, които не са в обсега на таксономията. Но в случай че компанията е решила да построи фотоволтаична централа за лично ползване на сила, то тогава предмет на оценка е това инвестиране. В този случай ще е належащо да рапортува % финансови разноски в обсега на таксономията, а дали активността по осъществяване на плана за централата дава отговор на критериите на таксономията, би следвало да изследва посредством декларацията на компанията реализатор. Съвет номер 4: Потърсете помощ от експерти най-малко през първите две години на докладване. Доверете се на консултанти, които имат опит както в докладването на нефинансова информация, по този начин и с работа по устойчиви планове в разнообразни браншове. Защо? Защото това са хората, които биха ви икономисали време в четене и анализиране на трите регламента на Таксономията. От тях можете да разберете и какви са стъпките по оценката, какви са задачите, по какъв начин да разбирате техническите критерии, по какъв начин да избегнете рисковете от подаване на погрешна и непълна декларация. Друга скъпа помощ, която консултантите по стабилно развиване могат да ви дадат, са насоките и поддръжка за използване на ограничения, с които да се реализира " същинско " равнище на сходство с задачите на таксономията. Таксономията е " жив " документ, който и към днешна дата търпи промени и ще продължава да се развива разширявайки, както своя обсег във връзка с задължените за докладване предприятия, по този начин и допълнението на нови механически критерии за всичките шест екологични цели. И защото Таксономията е замислена да се трансформира на база на противоположната връзка и подтекста на пазара, това значи, че всяка година би трябвало да се преглеждат критериите и дейностите - по тази причина копирането на предходния и непознатия метод няма по какъв начин да е работещо. А както постоянно се случва - първи ще бъдат тези, които си напишат домашното, ориентират се в точния момент и съумеят да извлекат изгоди в поддръжка на личния си триумф. _____________________________________________________________________________________________ *Авторът е част от екипа на - консултантска компания в областта на ESG и използването на задачите на зеления преход. Вече 15 години работят с бизнеса да реализира стабилно развиване.