Лийн практика: Вложете 10% от времето си в мислене за оптимизация на труда
Васил Петров е мениджмънт съветник и повече от 12 години ползва способи за усъвършенстване във водещи компании от разнообразни сектори в Европа, Азия и Съединени американски щати.
Опитът му включва използване на Lean практики и мислене, Lean Six Sigma планове, ръководство на смяна, бизнес разбор, автоматизация на процеси (вкл. RPA), основаване на PMO, ръководство на планове, създаване и осъществяване на тактики, развиване и ръководство на снабдители, оптимизация на верига от доставки. Неговата кариера минава през функции във висшия мениджмънт в България на международни мултимилиардни колоси като Инграм Майкро и Каргил, където управлява огромни интернационалните екипи.
След 2014 година той основава и развива Лийн Институт България , като компанията бързо става водач на пазара в предлагането на консултантски услуги в региона на лийн трансформации, усъвършенстване и автоматизация на бизнес процеси.
Той е сертифициран Lean Six Sigma Black Belt и е достигнал до степен Master of Business Administration (MBA) от интернационална стратегия в Германия, Австралия и Индия.
Лийн има за цел да сътвори добавена стойност за клиента, до момента в който минимизира запаси, време, сила и старания .
Васил Петров е основен воин в “Нашият ден “:
“Посланието ми към всички трудещи се хора, които желаят да стават по-дори, е да отделят 10% от времето си, в което да помислят по какъв начин да създадат работата си по-добра. Не се опасявайте да експериментирате! “
Лийн практики и Лийн мислене
“Първата стъпка е изложение на актуалното положение на организацията, откакто съберем всички данни, започваме да ги проучваме. Правим диагностика, описваме всичко, показвайки го такова, какво е – нещо, което неведнъж хората от компанията не са виждали от такава вероятност. “
Профилът на фирмите
“Чисто индустриално няма ограничаване, то идва от размера на фирмите . В международен мащаб максимален интерес към тази услуга има от компании, които са сред 500 и 5 000 служителя. При същински огромните корпорации неведнъж има вътрешно развити такива отдели, които се занимават с това, в случай че приказваме за компании към този момент с десетки хиляди чиновници.
Вторият аспект, по който бих ги разделил, е на какво равнище са фирмите в зрелостта си – някои стават по-бързо зрели и схващат работата си, други малко по-бавно. “
Проблемите
“Има два типа проблеми, които фирмите се пробват да решат. Единият е обвързван с ежедневното пожарогасене, това е когато чиновниците споделят – ние знаем по какъв начин да решим казуса, всекидневно решаваме доста дребни проблеми, само че в никакъв случай не вземат решение в дълбочина. Те просто ежедневно хвърлят дребни решения, с които да спасят деня, и в един миг, когато това стартира да се трансформира в същинска болежка , компанията осъзнава, че би трябвало да се свърже с някой, който да ги посъветва по какъв начин да стигнат в дълбочина.
Вторият вид компании, които се свързват с нас, са тези, които са една концепция по-зрели, те осъзнават, че се оправят добре, достигнали са един собствен стандарт, с цел да стигнат до индустриалния стандарт обаче, би трябвало да решат редица малко по-комплексни проблеми . “
Държавните организации
“Истински скърбя, че към този миг в България няма осъзнаване на потребността от подобен вид помощ в държавната администрация. Ако успеем да създадем процесите и в държавната администрация по-ефективни, ще помогнем на доста хора. Ако имаме опция да помогнем там, бихме го създали p ro bono, концепцията е да създадем нещо положително и за страната ни . “
Началото
“Началото може би се сложи в образованието ми в Германия, където за първи път чух за лийн практики и въобще възстановяване на бизнес процеси посредством изчерпателен разбор и използване на способи, които са потвърдени в предишното, и към днешна дата се приспособяват в голям брой компании.
Търсих компании, които да са положителни в имплементирането на тези практики, с цел да мога да се изучавам от най-хубавите. Правихме планове най-различни промишлености в Съединени американски щати и цяла Европа.
В България към този момент има доста компании, които имат милиарден оборот и избират страната ни като локация, която е с по-евтина работна ръка, в началото потеглят от там. Впоследствие обаче се оказва, че в България има освен евтина работна ръка, само че и много висококвалифицирана работна ръка. “
На 2-ри и 3-и юни ще се състои конференция, обвързвана с лийн практиките, на която ще приказват специалисти от целия свят. Конференцията ще се излъчва онлайн и ще бъде в цяла Европа. “
Повече за това какво е лйин практики и мислене чуйте от диалога в звуковия файл.
Опитът му включва използване на Lean практики и мислене, Lean Six Sigma планове, ръководство на смяна, бизнес разбор, автоматизация на процеси (вкл. RPA), основаване на PMO, ръководство на планове, създаване и осъществяване на тактики, развиване и ръководство на снабдители, оптимизация на верига от доставки. Неговата кариера минава през функции във висшия мениджмънт в България на международни мултимилиардни колоси като Инграм Майкро и Каргил, където управлява огромни интернационалните екипи.
След 2014 година той основава и развива Лийн Институт България , като компанията бързо става водач на пазара в предлагането на консултантски услуги в региона на лийн трансформации, усъвършенстване и автоматизация на бизнес процеси.
Той е сертифициран Lean Six Sigma Black Belt и е достигнал до степен Master of Business Administration (MBA) от интернационална стратегия в Германия, Австралия и Индия.
Лийн има за цел да сътвори добавена стойност за клиента, до момента в който минимизира запаси, време, сила и старания .
Васил Петров е основен воин в “Нашият ден “:
“Посланието ми към всички трудещи се хора, които желаят да стават по-дори, е да отделят 10% от времето си, в което да помислят по какъв начин да създадат работата си по-добра. Не се опасявайте да експериментирате! “
Лийн практики и Лийн мислене
“Първата стъпка е изложение на актуалното положение на организацията, откакто съберем всички данни, започваме да ги проучваме. Правим диагностика, описваме всичко, показвайки го такова, какво е – нещо, което неведнъж хората от компанията не са виждали от такава вероятност. “
Профилът на фирмите
“Чисто индустриално няма ограничаване, то идва от размера на фирмите . В международен мащаб максимален интерес към тази услуга има от компании, които са сред 500 и 5 000 служителя. При същински огромните корпорации неведнъж има вътрешно развити такива отдели, които се занимават с това, в случай че приказваме за компании към този момент с десетки хиляди чиновници.
Вторият аспект, по който бих ги разделил, е на какво равнище са фирмите в зрелостта си – някои стават по-бързо зрели и схващат работата си, други малко по-бавно. “
Проблемите
“Има два типа проблеми, които фирмите се пробват да решат. Единият е обвързван с ежедневното пожарогасене, това е когато чиновниците споделят – ние знаем по какъв начин да решим казуса, всекидневно решаваме доста дребни проблеми, само че в никакъв случай не вземат решение в дълбочина. Те просто ежедневно хвърлят дребни решения, с които да спасят деня, и в един миг, когато това стартира да се трансформира в същинска болежка , компанията осъзнава, че би трябвало да се свърже с някой, който да ги посъветва по какъв начин да стигнат в дълбочина.
Вторият вид компании, които се свързват с нас, са тези, които са една концепция по-зрели, те осъзнават, че се оправят добре, достигнали са един собствен стандарт, с цел да стигнат до индустриалния стандарт обаче, би трябвало да решат редица малко по-комплексни проблеми . “
Държавните организации
“Истински скърбя, че към този миг в България няма осъзнаване на потребността от подобен вид помощ в държавната администрация. Ако успеем да създадем процесите и в държавната администрация по-ефективни, ще помогнем на доста хора. Ако имаме опция да помогнем там, бихме го създали p ro bono, концепцията е да създадем нещо положително и за страната ни . “
Началото
“Началото може би се сложи в образованието ми в Германия, където за първи път чух за лийн практики и въобще възстановяване на бизнес процеси посредством изчерпателен разбор и използване на способи, които са потвърдени в предишното, и към днешна дата се приспособяват в голям брой компании.
Търсих компании, които да са положителни в имплементирането на тези практики, с цел да мога да се изучавам от най-хубавите. Правихме планове най-различни промишлености в Съединени американски щати и цяла Европа.
В България към този момент има доста компании, които имат милиарден оборот и избират страната ни като локация, която е с по-евтина работна ръка, в началото потеглят от там. Впоследствие обаче се оказва, че в България има освен евтина работна ръка, само че и много висококвалифицирана работна ръка. “
На 2-ри и 3-и юни ще се състои конференция, обвързвана с лийн практиките, на която ще приказват специалисти от целия свят. Конференцията ще се излъчва онлайн и ще бъде в цяла Европа. “
Повече за това какво е лйин практики и мислене чуйте от диалога в звуковия файл.
Източник: bnr.bg
КОМЕНТАРИ