Увеличаване Преглед на оригинала Смаляване Още по темата Бойко Яръмов

Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Още по тематиката
Бойко Яръмов и Светозар Георгиев, " Телерик академия ": България има всичко, което може да направи един убеден младеж сполучлив в родината му

Компаниите, които застават зад самодейността на PwC " Твоите 25 аргументи да избереш България ", и тяхната мотивация да го създадат
14 фев 2018
Милена Драгийска, " Лидл България ": Вземете най-хубавото от света и го приложете в България

Компаниите, които застават зад самодейността на PwC " Твоите 25 аргументи да избереш България ", и тяхната мотивация да го създадат
9 фев 2018 Боряна Радева е един от основните мениджъри на " Евромаркет груп " АД - най-голямата българска компания за строителна и индустриална техника в страната. Основана през 1992 година, през днешния ден компанията е водеща на пазара в своята област и има офиси в девет града на страната - София, Пловдив, Варна, Бургас, Стара Загора, Русе, Плевен, Велико Търново, Благоевград, както и задгранични сдружения в няколко европейски страни. Представител е на редица международни водачи, измежду които Komatsu, Toyota Material Handling, Lincoln Electric, Doosan Machine Tools, Mitutoyo, Gedore, Bosch, Gardner Denver и други Към момента " Евромаркет груп " е шеф на повече от 650 души, огромна част от които с повече от 10 години стаж в компанията.

" Евромаркет груп " е една от фирмите, заставащи зад самодейността на PwC " Твоите 25 аргументи да избереш България ".

Какво предизвика вашата компания и вас в частност да се включите в плана на PwC " Твоите 25 аргументи да избереш България "? Когато започнахме бизнеса си, все търсехме експерти - икономисти, адвокати, търговци, инженери и така нататък Впоследствие разбрахме, че всеки некомпетентен чиновник може да бъде подготвен, а по-важни са положителните морални устои и всемирен качества като добрина, уместност, преданост.

Провокира ни това, че сме българи и желаеме младежите да работят за България, а не да напущат страната в търсене на по-добър живот. Искаме те да бъдат добре образовани, стимулирани, сполучливи, със самочувствието, че знаят и могат. Смятаме, че това, което вършим в " Евромаркет " - да пренасяме последните технологии в региона на промишлеността и строителството до българския бизнес - е извънредно забавно. Можем да бъдем потребни, като споделим своя опит. Искаме да запалителен пламъка у тях, да ги възпитаме в дисциплинираност и борбеност и да им покажем, че бизнесът е игра за пораснали, която се подчинява на свои правила, а успеха в нея е огромно наслаждение.

Защо смятате, че този план е значим?

Защото мислим за бъдещето. Вярваме в интелекта и опциите на младите и считаме, че те би трябвало да останат в България и да се посветят на нейното развиване. Много бихме се радвали, в случай че тази идея се трансформира в държавна политика. Участието на " Евромаркет " в акцията на PwC, както и на всички сътрудници, е единствено първата стъпчица в тази тенденция. И защото това е наша групова отговорност, мисля, че правилният път е да подкрепим страната с ежедневната си работа, като поканим младите да работят в най-хубавите компании в България.

Какви са най-ценните качества, които би трябвало да имат чиновниците във вашата компания?

Когато започнахме бизнеса си, все търсехме експерти - икономисти, адвокати, търговци, инженери и така нататък Впоследствие разбрахме, че всеки некомпетентен чиновник може да бъде подготвен, а по-важни са положителните морални устои и всемирен качества като добрина, уместност, преданост. Най-необходимото е обаче човек да желае да работи и да желае да се потвърди. Това е огромното предизвикателство - може да си надарен, може да имаш хрумвания, само че в случай че нямаш хъс да се пребориш за тях, времето ти ще бъде пропиляно.

Какъв смятате, че ще е най-ценният опит, който студентите, които аплайват за стаж, биха могли да натрупат в компанията ви?

Най-ценното, което може да предложи " Евромаркет ", е своята извънредно динамичната и предизвикателна среда. Студентите могат да придобият познания за действителната българска стопанска система, да работят с най-големите предприятия в страната, да натрупат професионални контакти. За мен това е методът един младеж да израсне както като експерт, по този начин и като персона, и в последна сметка да бъде победител в живота.

Какви компликации срещате при набирането/задържането на личен състав във вашата промишленост?

Ние срещаме същия проблем, който среща целият бизнес в България - неналичието на хора, изключително такива, които да са същински стимулирани да се изправят пред провокациите в работата си и да ги преодоляват. Все по-често виждаме такива, които желаят просто да дойдат при започване на работния ден и да си тръгнат в края му, без да са дали нищо от себе си. Липсват ни мечтатели и запалянковци, хора, които се раздават. Ние сме построили " Евромаркет " точно с фантазии и възторг и желаеме да припознаваме това в сътрудниците, чиито лица виждаме всеки ден в офиса. Искаме да виждаме хора, които са се подготвили, знаят какво желаят, а ние да им подадем ръка и да ги водим напред.

Приблизително какъв брой от чиновниците ви са учили/работили в чужбина и са избрали да се върнат и да се развиват в България?
През последните години и в фамилията, и в обществото връзката някак се изгуби и се наложи едно извънредно отрицателно, пораженческо мислене, тотална липса на интерес към развиването и триумфа.

Конкретно число не мога да посоча, само че е реалност, че доста от чиновниците ни са ученици на непознати университети, включително хора, на които сме доверили основни позиции в компанията. Мога да дам персонален образец с това, че и аз самата, и Димитър Илчев, моят съучастник, и Ивайло Борисов, нашият изпълнителен шеф, сме живели и учили в други страни, борили сме се там и сме се прибрали в България - всеки по друго време. Щастливи сме, че през днешния ден компанията е привлекателна освен за нашите лични деца, които се върнаха от чужбина и започнаха работа при нас, само че и за децата на сътрудниците, които също посрещаме с голямо наслаждение. Горди сме с всички тях - при нас работят изключителни, интелигентни младежи, които имат опция да се учат от едни от най-хубавите експерти в бранша.

Какво липсва на младежите, с цел да остават в България?
Нещо, което безспорно липсва на младежите в България, е подобаваща среда – и в фамилията, и в обществото, и в образованието, и в бизнеса. А средата и като цяло хората, с които човек поддържа връзка, са извънредно значими за персоналното и професионалното израстване. В фамилията е належащо да има някой, който вярно да насочи младежа към уместно обучение и специалност - 18 години е прекомерно млада възраст за толкоз огромни решения. Никой не може да упрекна един 18-годишен, че не може да направи избор за бъдещето си, изключително в свят с толкоз необятни благоприятни условия. Нужно е да попаднеш и на преподаватели - и в учебно заведение, и в университета, които да възпламенят искрата в теб. Спомням си за себе си по какъв начин съм стояла с часове в залата за лекции и не съм си помисляла даже да изляза за отмора просто тъй като ми е било в действителност забавно. Днес прекомерно постоянно се приказва за промени в образованието, без да се взима поради ролята на учителя. А той е индивидът, който може вечно да те увлече по своя предмет и да развие гения ти. Ролята на бизнеса пък е да предложи подобаваща почва за реализацията на този гений. Тук поражда казусът, че през последните години и в фамилията, и в обществото връзката някак се изгуби и се наложи едно извънредно отрицателно, пораженческо мислене, тотална липса на интерес към развиването и триумфа. Може би по тази причина на младите нямат мотивация - било то поради неналичието на информация за българските компании и опциите в тях, поради неналичието на непрекъсната политика от страна на бизнеса, на страната и така нататък Длъжни сме да обединим напъните си за решаването на този проблем.

Как смятате, че те могат да бъдат подтиквани да се развиват тук? Как вашата компания работи в тази посока?

Нужно е да създадем по-добра среда, по-добро другарство с младите. Именно връзката демонстрира, че работодателят те схваща, поддържа те, вижда персоналните ти качества и желае да те поддържа в развиването ти. Така един младеж освен ще работи на драго сърце, само че ще гради кариера, ще сътвори своята финансова самостоятелност, ще има куража да продължи да учи и да сътвори семейство, да съобщи мотивацията на децата си и по този начин да затвори кръга.
Немалка е ролята на персоналния образец - триумфът през днешния ден в огромна степен се смята за привилегия, а в действителност ние през днешния ден сме сполучливи, тъй като през вчерашния ден сме били отдадени и не сме се щадили. Моето персонално човешко верую е, че в случай че през днешния ден се оправя добре, за мен ще има и на следващия ден, и на следващия ден, и на следващия ден... А младежите са нетърпеливи, което никога не може да се назова минус. Просто би трябвало да одобряват, че триумфът е въпрос на неизменност и доста старания. Когато усвоят този принцип, те всеки ден ще вървят на учебно заведение или на лекции с готовност, учителят също ще даде от себе си, ще бъдат не просто слушатели, а ще желаят да вземат най-хубавото. И след това ще отидат в някоя компания със същата настройка, с цел да покажат и устоят своите качества. Няма горна граница. Ела, претендирай за позиция, докажи се със качества, докажи се с всекидневна работа, извоювай си органичен уважението на сътрудниците. Така удоволствието от постигнатото ще бъде още по-сладко. Нужни са битка, отдаденост и настройка, че би трябвало да даваш, с цел да получиш, да бъдеш придирчив към себе си. Ако това се случи - жертван си на триумф.
Излезте на открито, инвестирайте в образованието си, работете, а след това се върнете тук. Опитайте, с цел да видите какво значи да успяваш в България. Донесете с вас опита и културата на огромния свят и ги инвестирайте в България, тъй като тук ще бъдете два пъти по-полезни.

Мога да дам за образец всички сътрудници на управителни позиции в " Евромаркет ", които са тръгнали от най-ниското ходило и развиването им се дължи в 99% на тяхната лична непримиримост. Разбира се, ние им оказваме помощ, като организираме разнообразни образования - и търговски, и сервизни, и лидерски. Преди години пък създадохме вътрешна комерсиална академия и така наречен мастерска стратегия, с която по-опитните сътрудници бяха ментори на новопостъпилите. И едните, и другите печелеха от връзката по сред си, по тази причина планираме през тази година да наблегнем върху тази стратегия.

Бихте ли посъветвали децата си да останат и да се развиват тук?

Моите деца от дълго време направиха своя избор – учиха и работиха в чужбина, а след това се прибраха в България и започнаха работа в " Евромаркет ". Вече значително години са в компанията, натрупали са опит и са извоювали собствен личен престиж. Но нито аз, нито брачният партньор ми сме ги карали да вършат това – не че не искахме да останат тук, просто знаехме, че сами би трябвало да изберат бъдещето си и да се развият със лични сили по натурален път. Днес към този момент съм баба на две прелестни внучки и в случай че би трябвало да им дам съвет за това дали да останат, или да заминат, бих споделила: " Излезте на открито, инвестирайте в образованието си, работете, а след това се върнете тук. Опитайте, с цел да видите какво значи да успяваш в България. Донесете с вас опита и културата на огромния свят и ги инвестирайте в България, тъй като тук ще бъдете два пъти по-полезни. "

Кои са вашите аргументи вие да сте останали и да се развивате в България?

Причините ми са чисто прочувствени – аз усещам България като моята татковина. Израснала съм в Куба и си припомням какъв брой се вълнувах, когато се прибирах през ваканциите, тъй като чувах родна тирада към себе си - в Куба говорехме главно на испански и на съветски. В Хавана пък постройката, в която живеехме, гледаше към пристанището. Плакала съм, когато виждах българският байрак да се вее на някой идващ или отплаващ транспортен съд. Това е някакво учено родолюбие – да си някъде там по света и да се развълнуваш от нещо малко, само че българско. Има подобен вид хора, чергари по душа, които желаят да пътуват и на всички места се усещат добре. Аз съм от другите – които обожават да пътуват, само че желаят да имат дом, татковина, която постоянно да ги посрещне назад. Това за мен е България. Силно имам вяра, че с общи старания можем да накараме повече хора да намират дома си тук.

За акцията
" PwC България ", водеща консултантска компания и шеф с над 168-годишна история, провежда акцията " Твоите 25 аргументи да избереш България " в поддръжка на младите и амбициозни студенти. По мотив 25 години от основаването й " PwC България " дружно с водещи компании сътрудници ще поддържа 25 български студенти със стипендии по 6000 лева, стажове в влиятелни компании и менторство.
Близо 1300 студенти, учащи се в страната или чужбина, изпратиха есета на тематика " Твоите 25 аргументи да избереш България " и аплайваха в състезанието. Победителите ще бъдат определени от без значение жури и ще бъдат оповестени публично на 1 март.