Над 20 технологични лидери ще споделят прогнозите си на SEE ITS Summit 2023
Над 20 водачи на български и международни софтуерни компании ще споделят своите прогнози за развиването на високотехнологичния бизнес по време на най-големия конгрес за нововъведения в Югоизточна Европа. Събитието ще се организира на 29 септември в София, а негови уредници са Асоциацията за нововъведения, бизнес услуги и технологии (AIBEST) и Българската стартъп асоциация (BESCO). Конференцията ще се трансформира в най-гореща точка за високотехнологичните услуги в района и ще се организира под мотото " Югоизточна Европа - мотор на растежа ".
На нея ще бъдат разисквани трендовете и прогнозите за развиването на промишлеността на бизнес услугите и бранша на технологиите в подтекста на Индустрия 5.0, ESG правилата, киберсигурността, все по-съвършените AI принадлежности и мястото на индивида в тях. Форумът ще бъде и платформа за обмяна на опит в областта на нововъведенията и софтуерния трансфер в района. В рамките на събитието ще бъде показан отчет за развиването на високотехнологичната промишленост в Югоизточна Европа по страни и капацитета на всеки от пазарите.
Сред специфичните посетители ще бъде определеният за номер едно мотивационен спийкър отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Джим Лоулес - утвърден интернационален преподавател, въодушевил с речите си над 1 милион души на пет континента. Лоулес е създател на интернационалния бестселър " Укротяване на тигри " (`Taming Tigers`), като самичък потвърждава изглеждащите на пръв взор " невъзможни акомодации " посредством тестване на личните си благоприятни условия. Само за една година от качването си за първи път на кон той се трансформира в професионален ездач, което води до понижаване на тежестта му с 25%. Едновременно с това за 8 месеца той държи върха за най-дълбочинно втурване при гмуркане без кислородна бутилка в английската история и е първият британец, минал магическата преграда от 100 метра. И двата спортни триумфа той реализира, без да се откъсва от ежедневната си работа, с цел да покаже, че бизнес трансформациите са вероятни без спиране на ритъма на работа на фирмите.
В рамките на събитието ще бъдат връчени и интернационалните награди SEE ITS Awards, чийто период за присъединяване е продължен до 15 септември -. Те ще отличат най-добре представилите се компании в района, положителните практики в промишлеността на знанието, проактивността на локалните управляващи и взаимовръзките сред участниците в цялата бизнес екосистема, които способстват за нейното развиване.
Реклама
Международно 10-членно жури от представители на света на бизнеса ще оцени плановете, като спечелилите ще бъдат оповестени на специфична церемония гала на 29 септември.
В актуалната бизнес среда по-важно е да си бърз, в сравнение с огромен Илия Кръстев, ръководител на AIBEST Илия Кръстев, ръководител на AIBEST На равнище политическа сцена всяка страна от района следва своите цели и като че ли ползите ни се разминават. Случва ли се същото на бизнес сцената в региона на нововъведенията и технологиите?Бизнесът не чака страните да се координират между тях, а намира решения и партньорства, с цел да реализира по-добро развиване на световната сцена. Настоящата реалност изисква извънредно бърза акомодация, доста по-бърза от това, което сме привикнали, че е належащо. Затова задачата на конференцията SEE ITS Summit и изобщо на активността на нашата асоциация в района е точно постигането на по-добър продан на ноу-хау, R&D разработки, търсенето на решения за излизането на световните пазари. Тази колаборация сред високотехнологичния бизнес в района е много напреднала и е едва повлияна от политическата обстановка на Балканите.Как се развива високотехнологичният бизнес в Югоизточна Европа и в частност в България?България и целият район имат неповторим късмет, тъй като за бизнес средата сега е по-важно да си бърз, в сравнение с огромен. Причините за това са световните процеси, които се случват в софтуерния бранш и в областта на изкуствения разсъдък. Те отстраняват значително бариерите, свързани с размера на фирмите и ресурсната обезпеченост, и трансферират фокуса върху това какъв брой бързоадаптивна е самата организация.Предвид размера на пазарите в района и опита ни в бързата акомодация към непрекъснато изменящи се условия в този момент имаме късмет да настигнем западния свят във връзка с развиване на технологии и сполучливи компании, излизащи от рамките на Югоизточна Европа.Има ли България към момента водеща позиция в района?България продължава да е водач, изключително във връзка с стартъпи и вложения в нови започващи компании. Трябва обаче да се свърши доста работа на политическо и държавно равнище, с цел да се резервира тази позиция, защото пазарите към нас стават все по-конкурентни и са в положение да притеглят доста по-големи вложения и R&D планове. Румъния по-традиция е много дейна, само че в последните години и Гърция, даже и Сърбия, съумяват да притеглят инвеститорските погледи и планове.Накратко, България продължава да държи водеща позиция, само че дистанцията сред нас и съседите ни се съкратява. За да запазим лидерското си място, е належащо страната и локалната екосистема да работят бързо, с цел да съумеят да се приспособяват към новите обстановки на пазара и по този метод да подтикват развиването на благоприятни условия за бизнеса. Промяната се случва с вдъхновяване, не с надзор Джим Лоулес, мотивационен спийкър номер едно отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Джим Лоулес, мотивационен спийкър номер едно отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Ако хората в една компания са резистентни към промяна, какъв образец бихте им дали, с цел да ги убедите?Отправната точка, която давам като образец, съм я нарекъл " броколи парадокса ". Представете си, че имате малко дете. То е на четири години и не желае да яде броколи. Седи на масата и просто желае да яде пилешки хапки, сладолед и картофи, само че не желае да яде броколи. Как ще се справите с тази обстановка? Можете да му кажете, че в случай че яде броколи, вие ще му дадете сладкиши, т.е. да получи премия. Можете обаче да бъдете образец за подражателство, като вие самите ядете броколи и му обясните по какъв начин те ще му оказват помощ в спорта или в нещо, което обича да прави, т.е. да го стимулирате по два метода. Първият е - в случай че ядеш броколи, ще ти дам нещо положително. Другият е да му кажете, че в случай че не яде броколи, не може да гледа телевизия. Може да го вдъхновите по първия метод или да го манипулирате по втория. Когато става въпрос за смяна, казусът ни е, че колкото повече желаеме да се променим като компания и като мениджъри, толкоз повече манипулираме, направляваме, командваме и даваме указания.Ако караме хората непрекъснато да вършат нещо принудително, в природата им е вродено да вършат противоположното, надлежно да търсят остарелия и сигурен метод. Но все пак всеки човек се интересува от градация в растежа.Това, което би трябвало да създадем като водачи, с цел да помогнем на хората си " да желаят да ядат броколи ", не е да ги направляваме. Това е парадоксът. Колкото повече желаеме да ги променим, толкоз повече направляваме. Колкото повече желаеме да ги променим, толкоз повече би трябвало да въодушевяваме.Кое е най-важното предписание за " укротяването на тигри "?Правило номер едно е да действате самоуверено през днешния ден. Ако изчакаме подобаващия миг, той в никакъв случай няма да пристигна. Ако чакаме да получим знак от Вселената, той в никакъв случай няма да пристигна. Така че не отлагайте и действайте още през днешния ден.Следващото ми предписание е - създайте си дисциплинираност, с цел да положите положителни основи и да следвате проекта си. Свързани публикации Десет софтуерни оскара бяха връчени на SEE ITS Awards в София 6 юни 2022, 16:18 София е хазаин на най-големия конгрес за нововъведения и технологии в Югоизточна Европа 12 май 2022, 12:25
На нея ще бъдат разисквани трендовете и прогнозите за развиването на промишлеността на бизнес услугите и бранша на технологиите в подтекста на Индустрия 5.0, ESG правилата, киберсигурността, все по-съвършените AI принадлежности и мястото на индивида в тях. Форумът ще бъде и платформа за обмяна на опит в областта на нововъведенията и софтуерния трансфер в района. В рамките на събитието ще бъде показан отчет за развиването на високотехнологичната промишленост в Югоизточна Европа по страни и капацитета на всеки от пазарите.
Сред специфичните посетители ще бъде определеният за номер едно мотивационен спийкър отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Джим Лоулес - утвърден интернационален преподавател, въодушевил с речите си над 1 милион души на пет континента. Лоулес е създател на интернационалния бестселър " Укротяване на тигри " (`Taming Tigers`), като самичък потвърждава изглеждащите на пръв взор " невъзможни акомодации " посредством тестване на личните си благоприятни условия. Само за една година от качването си за първи път на кон той се трансформира в професионален ездач, което води до понижаване на тежестта му с 25%. Едновременно с това за 8 месеца той държи върха за най-дълбочинно втурване при гмуркане без кислородна бутилка в английската история и е първият британец, минал магическата преграда от 100 метра. И двата спортни триумфа той реализира, без да се откъсва от ежедневната си работа, с цел да покаже, че бизнес трансформациите са вероятни без спиране на ритъма на работа на фирмите.
В рамките на събитието ще бъдат връчени и интернационалните награди SEE ITS Awards, чийто период за присъединяване е продължен до 15 септември -. Те ще отличат най-добре представилите се компании в района, положителните практики в промишлеността на знанието, проактивността на локалните управляващи и взаимовръзките сред участниците в цялата бизнес екосистема, които способстват за нейното развиване.
Реклама
Международно 10-членно жури от представители на света на бизнеса ще оцени плановете, като спечелилите ще бъдат оповестени на специфична церемония гала на 29 септември.
В актуалната бизнес среда по-важно е да си бърз, в сравнение с огромен Илия Кръстев, ръководител на AIBEST Илия Кръстев, ръководител на AIBEST На равнище политическа сцена всяка страна от района следва своите цели и като че ли ползите ни се разминават. Случва ли се същото на бизнес сцената в региона на нововъведенията и технологиите?Бизнесът не чака страните да се координират между тях, а намира решения и партньорства, с цел да реализира по-добро развиване на световната сцена. Настоящата реалност изисква извънредно бърза акомодация, доста по-бърза от това, което сме привикнали, че е належащо. Затова задачата на конференцията SEE ITS Summit и изобщо на активността на нашата асоциация в района е точно постигането на по-добър продан на ноу-хау, R&D разработки, търсенето на решения за излизането на световните пазари. Тази колаборация сред високотехнологичния бизнес в района е много напреднала и е едва повлияна от политическата обстановка на Балканите.Как се развива високотехнологичният бизнес в Югоизточна Европа и в частност в България?България и целият район имат неповторим късмет, тъй като за бизнес средата сега е по-важно да си бърз, в сравнение с огромен. Причините за това са световните процеси, които се случват в софтуерния бранш и в областта на изкуствения разсъдък. Те отстраняват значително бариерите, свързани с размера на фирмите и ресурсната обезпеченост, и трансферират фокуса върху това какъв брой бързоадаптивна е самата организация.Предвид размера на пазарите в района и опита ни в бързата акомодация към непрекъснато изменящи се условия в този момент имаме късмет да настигнем западния свят във връзка с развиване на технологии и сполучливи компании, излизащи от рамките на Югоизточна Европа.Има ли България към момента водеща позиция в района?България продължава да е водач, изключително във връзка с стартъпи и вложения в нови започващи компании. Трябва обаче да се свърши доста работа на политическо и държавно равнище, с цел да се резервира тази позиция, защото пазарите към нас стават все по-конкурентни и са в положение да притеглят доста по-големи вложения и R&D планове. Румъния по-традиция е много дейна, само че в последните години и Гърция, даже и Сърбия, съумяват да притеглят инвеститорските погледи и планове.Накратко, България продължава да държи водеща позиция, само че дистанцията сред нас и съседите ни се съкратява. За да запазим лидерското си място, е належащо страната и локалната екосистема да работят бързо, с цел да съумеят да се приспособяват към новите обстановки на пазара и по този метод да подтикват развиването на благоприятни условия за бизнеса. Промяната се случва с вдъхновяване, не с надзор Джим Лоулес, мотивационен спийкър номер едно отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Джим Лоулес, мотивационен спийкър номер едно отвън Съединени американски щати в класацията Global Guru Ако хората в една компания са резистентни към промяна, какъв образец бихте им дали, с цел да ги убедите?Отправната точка, която давам като образец, съм я нарекъл " броколи парадокса ". Представете си, че имате малко дете. То е на четири години и не желае да яде броколи. Седи на масата и просто желае да яде пилешки хапки, сладолед и картофи, само че не желае да яде броколи. Как ще се справите с тази обстановка? Можете да му кажете, че в случай че яде броколи, вие ще му дадете сладкиши, т.е. да получи премия. Можете обаче да бъдете образец за подражателство, като вие самите ядете броколи и му обясните по какъв начин те ще му оказват помощ в спорта или в нещо, което обича да прави, т.е. да го стимулирате по два метода. Първият е - в случай че ядеш броколи, ще ти дам нещо положително. Другият е да му кажете, че в случай че не яде броколи, не може да гледа телевизия. Може да го вдъхновите по първия метод или да го манипулирате по втория. Когато става въпрос за смяна, казусът ни е, че колкото повече желаеме да се променим като компания и като мениджъри, толкоз повече манипулираме, направляваме, командваме и даваме указания.Ако караме хората непрекъснато да вършат нещо принудително, в природата им е вродено да вършат противоположното, надлежно да търсят остарелия и сигурен метод. Но все пак всеки човек се интересува от градация в растежа.Това, което би трябвало да създадем като водачи, с цел да помогнем на хората си " да желаят да ядат броколи ", не е да ги направляваме. Това е парадоксът. Колкото повече желаеме да ги променим, толкоз повече направляваме. Колкото повече желаеме да ги променим, толкоз повече би трябвало да въодушевяваме.Кое е най-важното предписание за " укротяването на тигри "?Правило номер едно е да действате самоуверено през днешния ден. Ако изчакаме подобаващия миг, той в никакъв случай няма да пристигна. Ако чакаме да получим знак от Вселената, той в никакъв случай няма да пристигна. Така че не отлагайте и действайте още през днешния ден.Следващото ми предписание е - създайте си дисциплинираност, с цел да положите положителни основи и да следвате проекта си. Свързани публикации Десет софтуерни оскара бяха връчени на SEE ITS Awards в София 6 юни 2022, 16:18 София е хазаин на най-големия конгрес за нововъведения и технологии в Югоизточна Европа 12 май 2022, 12:25
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ