Когато през 2013 г. Чип Конли се присъединява към Airbnb,

Когато през 2013 година Чип Конли се причислява към Airbnb, с цел да оглави стратегическия отдел, той е на към 50 години. Да дава доклади на създателите на стартъпа, които са на половина на неговата възраст, първоначално много го стресира. Това, което му оказва помощ е мъдростта, родена от опита, и личната му мениджърска стойност. Така той съумява да построи идентичността си на „ съвременен старейшина “ в софтуерната промишленост.   След като се разделя с Airbnb, Конли започва Modern Elder Academy - организация, която оказва помощ на хората да се оправят с рецесии на междинната възраст и други преходи в живота. „ Достатъчно млад съм, с цел да стартира да карам сърф, и задоволително възрастен, с цел да знам какво е значимо в живота ", споделя Чип Конли.    В изявление за Inc.com той споделя няколко урока от персоналния си опит за това по какъв начин да управлявате и да растете в предизвикателни времена.  1. Отделете време за размисъл   Конли става “шеф на себе си ” при започване на 20-те си години, създавайки компания за бутикови хотели, която в последна сметка продава на огромна интернационална верига. Дългогодишният табиет, който му оказва помощ да върви напред, е да отразява прекарванията си. Всеки уикенд той отделя 20-30 минути, с цел да напише в четири до осем точки наученото през миналата седмица.   Това е като да прекараш опита си през бърз метаболизъм, по думите му. „ Опитвам се да схващам наученото допустимо най-бързо, тъй като това ще ме направи по-мъдър “, споделя Конли. „ Актът просто да напишеш претърпяното отстранява и безпокойството. “   Устойчивостта няма да ви помогне да преодолявате сложните интервали. Трябва да се научите и по какъв начин да се адаптирате към новите обстановки. „ Устойчивостта ви печели време, а адаптивността ви купува бъдеще “, споделя Конли.

2. Не забравяйте Маслоу
Конли е огромен почитател на психолога Ейбрахам Маслоу и неговата известна подчиненост на човешките потребности. Накратко, той постулира, че всички хора имат фундаментални потребности, като се стартира от съществени като храна, заслон и сигурност и се стигне до неща на по-високо равнище като принадлежност, почитание и себереализация. Докато потребностите от по-ниско равнище не бъдат задоволени, тези от по-високото не могат да зародят. Колкото по-високо се изкачвате в йерархията, толкоз по-сигурен ставате, споделя Конли.   При чиновниците, споделя той, главните потребности са свързани със заплащането и придобивките, само че също и с признанието и възприятието за цел. При клиентите не става дума единствено за облекчаване на желанията им, само че и за това да ги познавате задоволително добре, с цел да разберете техните потребности.    При водачите историята е напълно друга, споделя Конли. Техните потребности са свързани с вярното взаимоотношение с хора и хрумвания, като потребността от промяна е ръководена от задача за основаване на завещание, с което да се усещат горди, обобщава той. „ Най-важното нещо, което всеки млад основен изпълнителен шеф или създател на компания може да научи, е логиката на психиката на това, което кара техните чиновници, клиенти и вложители да работят. “  3. Инвестирайте във фирмената просвета   Дори и да имате страхотна бизнес тактика, в случай че нямате фирмената просвета, която ви оказва помощ да я изпълнявате добре, проектите ви ще се провалят, споделя Конли. За да подчертае какъв брой значима е инвестицията в верни работни и фирмени връзки и правила, Конли цитира известния съветник по мениджмънт Питър Дракър: „ Културата изяжда тактиката за закуска “. Факт.