Липсата на физически офис пречи за на придобиването на умения
27 Май
Работата във физически офис има своите преимущества, изключително за по-младите чиновници или за новодошлите, тъй като по този начин те по-бързо могат да усвоят скъпи умения, свързани с договаряния, ръководство на времето, връзки, корпоративна просвета и други Освен това има опция за директна среща с мениджъри и сътрудници и връзка на едно по-различно равнище. По време на пандемията тази обществена среда се измести онлайн към видео диалози и чатове.
Covid-19 сътвори както провокации, по този начин и доста благоприятни условия за пазара на труда. Цяло едно ново потомство стартира първата си работа от у дома и се среща с сътрудниците единствено през компютърния екран, регистрират от компанията за услуги в областта на човешките запаси Adecco Group. Променените условия попречиха на мнозина да се възползват от образование в действителна офис среда. В същото време новият международен ред сътвори гъвкави условия за работа и безчет благоприятни условия за чиновниците. Поколението Z, което в този момент навлиза на пазара на труда, е идеално квалифицирано за триумфи в един най-вече цифров свят.
Нещо повече, хората, за които това е първа работа, в никакъв случай не са усещали какво е да си в действителна корпоративна среда и не знаят какво пропущат. А тези, които живеят сами, имат още по-силна потребност от жив контакт, акцентират още от компанията. От обществена позиция те изпитват дефицити, защото нямат опция да изградят персонални другарства в службата или да прекарват време в нормалните сладки приказки. Според изследване на Microsoft, близо 60% чиновниците се усещат по-слабо свързани с сътрудниците си, откогато са минали към работа от у дома. В Китай този дял е близо 70%. Все отново, несъмнено, е изцяло допустимо да се основат положителни връзки с екипа, просто те са виртуални.
Съвети за по-добра интеграция в новата действителност
За да е по-плавен преходът към новата работна среда, специалистите от Adecco Group предлагат: Виртуално въвеждащо образование: Помислете за даването на структурирани и ясни насоки при виртуалното образование. Там може да включите задоволително информация за компанията, нейните полезности, тактика, управителни екипи и други. Това основава на новодошлия възприятие за принадлежност. Бъдете ясни с задачите и резултатите: Представянето на проект за 30, 60 и 90 дни е превъзходен метод да зададете упования. Започнете първите няколко седмици с точни и съответни задания. Индивидуални срещи: При отдалечената работа е извънредно значимо да се провеждат чести самостоятелни и екипни срещи. Това улеснява информационния поток, дава опция за навременна реакция при разнообразни проблеми и в това време може да държите благосъстоянието на екипа под око. Система за другари: Създайте система, при която новопостъпилият да бъде прикован към човек от екипа, който да дава отговор на въпросите му и да му оказва помощ с акомодацията. Документи с постоянно задавани въпроси: Документите с постоянно задавани въпроси оказват помощ на новите членове на екипа да схванат по какъв начин да употребяват разнообразни виртуални принадлежности. Например: поддръжка на Teams, приложения на Microsoft за ръководство на времето, потребление на чат вместо имейли за обезпечаване на непрекъсната съгласуваност и други Контакти на IT и други отдели също биха били от изгода.
Работата във физически офис има своите преимущества, изключително за по-младите чиновници или за новодошлите, тъй като по този начин те по-бързо могат да усвоят скъпи умения, свързани с договаряния, ръководство на времето, връзки, корпоративна просвета и други Освен това има опция за директна среща с мениджъри и сътрудници и връзка на едно по-различно равнище. По време на пандемията тази обществена среда се измести онлайн към видео диалози и чатове.
Covid-19 сътвори както провокации, по този начин и доста благоприятни условия за пазара на труда. Цяло едно ново потомство стартира първата си работа от у дома и се среща с сътрудниците единствено през компютърния екран, регистрират от компанията за услуги в областта на човешките запаси Adecco Group. Променените условия попречиха на мнозина да се възползват от образование в действителна офис среда. В същото време новият международен ред сътвори гъвкави условия за работа и безчет благоприятни условия за чиновниците. Поколението Z, което в този момент навлиза на пазара на труда, е идеално квалифицирано за триумфи в един най-вече цифров свят.
Нещо повече, хората, за които това е първа работа, в никакъв случай не са усещали какво е да си в действителна корпоративна среда и не знаят какво пропущат. А тези, които живеят сами, имат още по-силна потребност от жив контакт, акцентират още от компанията. От обществена позиция те изпитват дефицити, защото нямат опция да изградят персонални другарства в службата или да прекарват време в нормалните сладки приказки. Според изследване на Microsoft, близо 60% чиновниците се усещат по-слабо свързани с сътрудниците си, откогато са минали към работа от у дома. В Китай този дял е близо 70%. Все отново, несъмнено, е изцяло допустимо да се основат положителни връзки с екипа, просто те са виртуални.
Съвети за по-добра интеграция в новата действителност
За да е по-плавен преходът към новата работна среда, специалистите от Adecco Group предлагат: Виртуално въвеждащо образование: Помислете за даването на структурирани и ясни насоки при виртуалното образование. Там може да включите задоволително информация за компанията, нейните полезности, тактика, управителни екипи и други. Това основава на новодошлия възприятие за принадлежност. Бъдете ясни с задачите и резултатите: Представянето на проект за 30, 60 и 90 дни е превъзходен метод да зададете упования. Започнете първите няколко седмици с точни и съответни задания. Индивидуални срещи: При отдалечената работа е извънредно значимо да се провеждат чести самостоятелни и екипни срещи. Това улеснява информационния поток, дава опция за навременна реакция при разнообразни проблеми и в това време може да държите благосъстоянието на екипа под око. Система за другари: Създайте система, при която новопостъпилият да бъде прикован към човек от екипа, който да дава отговор на въпросите му и да му оказва помощ с акомодацията. Документи с постоянно задавани въпроси: Документите с постоянно задавани въпроси оказват помощ на новите членове на екипа да схванат по какъв начин да употребяват разнообразни виртуални принадлежности. Например: поддръжка на Teams, приложения на Microsoft за ръководство на времето, потребление на чат вместо имейли за обезпечаване на непрекъсната съгласуваност и други Контакти на IT и други отдели също биха били от изгода.
Източник: computerworld.bg
КОМЕНТАРИ