Мащабирането - тайната зад иновациите, които имат значение
Всички обичат момента на прозрението – появяването на велика концепция или идея. Но същинското влияние се демонстрира, когато нововъведенията се утвърдят в мащаб. Тогава нещата в действителност се случват.
В момента светът е изправен пред някои от най-големите световни провокации от десетилетия насам – от социално-икономически промени и застаряване на популацията до климатични въздействия и действителната нужда да се подсигури храна за милиони гладуващи. Иновациите са методът, по който провокациите могат да се трансфорат в хрумвания и на практика резултати. Но те имат значение единствено когато могат да бъдат мащабирани, преминавайки от черните дъски и пилотните планове към действителния свят и в живота на хората.
И по този начин, какво е належащо, с цел да се случи това?
Най-добрата рецепта за мащабируеми нововъведения стартира с подобаващата просвета, сътрудници и подготвеност да се следва начертания курс, написа Fast Company.
Изградете просвета на нововъведения
Когато човек е в зоната си на комфорт, няма по какъв начин да роди хрумвания, които трансформират света. Същността на нововъведенията е да се впуснете в нещо ново. Мащабирането на нововъведенията стартира с целеустремено създаване на просвета на иновативност, с уместно мислене, убеждения и държание. За задачата са нужни:
Иновациите не са единствено научноизследователска и развойна активност. Те са метод на мислене, който процъфтява посредством изпробване, толериране на неуспехите и поощряване на бързите повторения. Когато се фокусирате освен върху концепцията, само че и върху това по какъв начин тази концепция оказва въздействие върху клиентите във вашата организация или промишленост, тогава се случва магията. Трябва да засилите връзката сред вашите неповторими качества, процеси и портфолио, написа още Fast Company.
Партньорствата водят до експоненциални благоприятни условия
Иновациите са екипен спорт. Никой не съумява самичък.
Мащабирането на нововъведенията изисква обвързвана система в цялата верига на доставки, географски региони и сътрудници. Този метод сплотява специалисти от университетските среди, започващи компании, рискови капиталисти, снабдители и известни компании към една и съща цел: да намерят научно обосновани нововъведения, които работят.
Част от уравнението е балансирането на облагата, задачата и търсенето. Иновациите би трябвало да имат бизнес смисъл и да носят облага. Но не можете да се откажете при първите признаци на краткосрочна неустойчивост.
Споделянето на опасности и награди изисква основа от партньорство, доверие и ясно схващане за ролята, която всеки един играе в цялостната иновационна екосистема.
Cargill поддържа над 30 започващи компании в 11 страни и съвсем на всеки континент. Тези партньорства одобряват доста форми. Фондът има стратегия за ранно валидиране, с цел да се оправя с най-големите провокации пред започващите компании, преминавайки от идея към мащабиране. Също по този начин си сътрудничи с университети и акселератори, с цел да напредва в сериозни проучвания и нововъведенията.
Спазване на курса
Страхотните хрумвания са единствено началото. Твърде доста нововъведения се честват прекомерно рано, достигайки върха на кривата на известността, преди да бъдат действително използваеми. Защо? Защото мащабирането не е лесна задача.
То изисква суровост, самообладание и известна непримиримост. Необходими са просвета, системи и подобаващи тласъци, с цел да останете ангажирани задоволително дълго и да видите действителни резултати. Именно повтаряемите и надеждни нововъведения вършат същинската разлика.
За да сте сигурни, че вашите нововъведения ще се задържат, включете мащабируемостта в проектите си през цялото време. Мислете в системи, давайте приоритет на скоростта и достъпа и постоянно търсете сътрудници. Намерете баланс сред постигането на резултати през днешния ден и дълготрайната визия. Бъдещето принадлежи на тези, които освен си показват какво е допустимо, само че и могат да го осъществят в мащаб, подчертава Fast Company.
В момента светът е изправен пред някои от най-големите световни провокации от десетилетия насам – от социално-икономически промени и застаряване на популацията до климатични въздействия и действителната нужда да се подсигури храна за милиони гладуващи. Иновациите са методът, по който провокациите могат да се трансфорат в хрумвания и на практика резултати. Но те имат значение единствено когато могат да бъдат мащабирани, преминавайки от черните дъски и пилотните планове към действителния свят и в живота на хората.
И по този начин, какво е належащо, с цел да се случи това?
Най-добрата рецепта за мащабируеми нововъведения стартира с подобаващата просвета, сътрудници и подготвеност да се следва начертания курс, написа Fast Company.
Изградете просвета на нововъведения
Когато човек е в зоната си на комфорт, няма по какъв начин да роди хрумвания, които трансформират света. Същността на нововъведенията е да се впуснете в нещо ново. Мащабирането на нововъведенията стартира с целеустремено създаване на просвета на иновативност, с уместно мислене, убеждения и държание. За задачата са нужни:
Иновациите не са единствено научноизследователска и развойна активност. Те са метод на мислене, който процъфтява посредством изпробване, толериране на неуспехите и поощряване на бързите повторения. Когато се фокусирате освен върху концепцията, само че и върху това по какъв начин тази концепция оказва въздействие върху клиентите във вашата организация или промишленост, тогава се случва магията. Трябва да засилите връзката сред вашите неповторими качества, процеси и портфолио, написа още Fast Company.
Партньорствата водят до експоненциални благоприятни условия
Иновациите са екипен спорт. Никой не съумява самичък.
Мащабирането на нововъведенията изисква обвързвана система в цялата верига на доставки, географски региони и сътрудници. Този метод сплотява специалисти от университетските среди, започващи компании, рискови капиталисти, снабдители и известни компании към една и съща цел: да намерят научно обосновани нововъведения, които работят.
Част от уравнението е балансирането на облагата, задачата и търсенето. Иновациите би трябвало да имат бизнес смисъл и да носят облага. Но не можете да се откажете при първите признаци на краткосрочна неустойчивост.
Споделянето на опасности и награди изисква основа от партньорство, доверие и ясно схващане за ролята, която всеки един играе в цялостната иновационна екосистема.
Cargill поддържа над 30 започващи компании в 11 страни и съвсем на всеки континент. Тези партньорства одобряват доста форми. Фондът има стратегия за ранно валидиране, с цел да се оправя с най-големите провокации пред започващите компании, преминавайки от идея към мащабиране. Също по този начин си сътрудничи с университети и акселератори, с цел да напредва в сериозни проучвания и нововъведенията.
Спазване на курса
Страхотните хрумвания са единствено началото. Твърде доста нововъведения се честват прекомерно рано, достигайки върха на кривата на известността, преди да бъдат действително използваеми. Защо? Защото мащабирането не е лесна задача.
То изисква суровост, самообладание и известна непримиримост. Необходими са просвета, системи и подобаващи тласъци, с цел да останете ангажирани задоволително дълго и да видите действителни резултати. Именно повтаряемите и надеждни нововъведения вършат същинската разлика.
За да сте сигурни, че вашите нововъведения ще се задържат, включете мащабируемостта в проектите си през цялото време. Мислете в системи, давайте приоритет на скоростта и достъпа и постоянно търсете сътрудници. Намерете баланс сред постигането на резултати през днешния ден и дълготрайната визия. Бъдещето принадлежи на тези, които освен си показват какво е допустимо, само че и могат да го осъществят в мащаб, подчертава Fast Company.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ