Въпросите, които емоционално интелигентните лидери си задават всеки ден
Все повече хора стартират да се интересуват от тематиката за прочувствената просветеност. С всеки минал ден ние разбираме по-добре същността на този термин и ролята му в нашия живот и работа. Макар че към този момент е добре известно, че прочувствената просветеност (ЕИ) е значима на всяко равнище в една организация, тя е има основно значение за ефикасното водачество. Съществуват голям брой изследвания, които демонстрират извънредно отрицателния резултат, които неприятните шефове оказват върху мотивацията, продуктивността и ангажираността на своите чиновници. От друга страна, прочувствено интелигентните водачи познават по-добре както личните си потребности, стремежи и паники, по този начин и тези на хората, за които дават отговор и на които служат. Това ги трансформира в отлични ментори и коучове.
Крайният резултат от напъните на прочувствено интелигентните водачи е една по-мотивирана и задоволена работна мощ – чиновници, които имат повече надзор върху работната среда и кариерата си. Работните места, които могат да се похвалят с високи равнища на прочувствено интелигентно водачество, се отличават от другите с по-ниски равнища на овакантяване на чиновници и с по-добри условия на труд. В основата на тези изключителни достижения е фактът, че водачите с високи равнища на ЕИ в никакъв случай не стопират да се учат и всекидневно си задават въпроси, които да им оказват помощ да се усъвършенстват. Ето няколко от тях:
Давам ли задоволително независимост на деяние и самостоятелност на екипа си?
На водачите непрекъснато им се постанова да вървят по тънката граница сред това да дават на екипа си задоволително независимост и в същото време с това да поемат отговорността и в свои ръце, когато би трябвало да предотвратят излизане на нещата отвън релсите. Осъзнавайки какъв брой значимо е хората да могат да основават неща със личните си ръце, да поемат добре премислени опасности и да се учат от грешките си, прочувствено интелигентните водачи дават на чиновниците си колкото се може повече независимост. Тези водачи непрекъснато си задават въпроса дали прекаляват с контрола или не обръщат задоволително въздействие на посоката, в която върви екипа им.
Изслушвам ли задоволително другите? Разбирам ли ги?
Емоционално интелигентните водачи са отлични комуникатори. Освен че имат способността да предават дейно своите послания и хрумвания, те схващат какъв брой значимо е да бъдат дейни слушатели. Това им оказва помощ да схващат по-добре какво се случва с техните екипи и с обособените им членове. Така водачите получават ясна визия за техните паники и за евентуалните провокации, пред които са изправени, преди те да са се трансформирали рецесии.
Отдавам ли заслуженото на хората, които поставят големи старания в работата?
Едно от нещата, които отличава най-ярко водачите с висока прочувствена просветеност, е склонността им непрекъснато да търсят благоприятни условия за изложение на и благодарност за добре свършена работа от членовете на техния екип. Те отделят време и старания, с цел да се срещнат в елементи с функциите на техните чиновници с съответния им принос за даден триумф, с цел да ги поощтрят подобващо.
Подкрепям ли чиновниците си в техните желания?
Емоционално интелигентните водачи са осведомени освен с функциите на чиновниците, които са част от най-приближения им кръг, само че са наясно и с техните самостоятелни цели и фантазии. Те поставят старания, с цел да схванат дали чиновниците им са удовлетворени от актуалните си позиции в компанията и дали кариерите им се развиват по метода, по който те желаят.
Представям ли ясна и поредна визия за развиването на организацията?
Една от основните функции на водача е шерването на ясна и поредна визия за развиването на организацията със чиновниците. Желанията резултат е освен всички да са наясно с задачите и задачата, към които би трябвало да насочат напъните си, само че и да знаят каква роля играят самите те за тяхното реализиране. Емоционално интелигентните водачи подхождат намерено, транспарантно и навременно към шерването на информация за разнообразни промени в границите на организацията и даването на ъпдейти за напредъка, реализиран от екипа. Когато чиновниците знаят, че могат да разчитат на ръководителя си да ги държи в течение за последните развития в тяхната организация, те му дават отговор с преданост и доверие.
…………………….
Харви Дойчендорф , специалист по прочувствена просветеност и създател на книгата „ The Other Kind of Smart “, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Крайният резултат от напъните на прочувствено интелигентните водачи е една по-мотивирана и задоволена работна мощ – чиновници, които имат повече надзор върху работната среда и кариерата си. Работните места, които могат да се похвалят с високи равнища на прочувствено интелигентно водачество, се отличават от другите с по-ниски равнища на овакантяване на чиновници и с по-добри условия на труд. В основата на тези изключителни достижения е фактът, че водачите с високи равнища на ЕИ в никакъв случай не стопират да се учат и всекидневно си задават въпроси, които да им оказват помощ да се усъвършенстват. Ето няколко от тях:
Давам ли задоволително независимост на деяние и самостоятелност на екипа си?
На водачите непрекъснато им се постанова да вървят по тънката граница сред това да дават на екипа си задоволително независимост и в същото време с това да поемат отговорността и в свои ръце, когато би трябвало да предотвратят излизане на нещата отвън релсите. Осъзнавайки какъв брой значимо е хората да могат да основават неща със личните си ръце, да поемат добре премислени опасности и да се учат от грешките си, прочувствено интелигентните водачи дават на чиновниците си колкото се може повече независимост. Тези водачи непрекъснато си задават въпроса дали прекаляват с контрола или не обръщат задоволително въздействие на посоката, в която върви екипа им.
Изслушвам ли задоволително другите? Разбирам ли ги?
Емоционално интелигентните водачи са отлични комуникатори. Освен че имат способността да предават дейно своите послания и хрумвания, те схващат какъв брой значимо е да бъдат дейни слушатели. Това им оказва помощ да схващат по-добре какво се случва с техните екипи и с обособените им членове. Така водачите получават ясна визия за техните паники и за евентуалните провокации, пред които са изправени, преди те да са се трансформирали рецесии.
Отдавам ли заслуженото на хората, които поставят големи старания в работата?
Едно от нещата, които отличава най-ярко водачите с висока прочувствена просветеност, е склонността им непрекъснато да търсят благоприятни условия за изложение на и благодарност за добре свършена работа от членовете на техния екип. Те отделят време и старания, с цел да се срещнат в елементи с функциите на техните чиновници с съответния им принос за даден триумф, с цел да ги поощтрят подобващо.
Подкрепям ли чиновниците си в техните желания?
Емоционално интелигентните водачи са осведомени освен с функциите на чиновниците, които са част от най-приближения им кръг, само че са наясно и с техните самостоятелни цели и фантазии. Те поставят старания, с цел да схванат дали чиновниците им са удовлетворени от актуалните си позиции в компанията и дали кариерите им се развиват по метода, по който те желаят.
Представям ли ясна и поредна визия за развиването на организацията?
Една от основните функции на водача е шерването на ясна и поредна визия за развиването на организацията със чиновниците. Желанията резултат е освен всички да са наясно с задачите и задачата, към които би трябвало да насочат напъните си, само че и да знаят каква роля играят самите те за тяхното реализиране. Емоционално интелигентните водачи подхождат намерено, транспарантно и навременно към шерването на информация за разнообразни промени в границите на организацията и даването на ъпдейти за напредъка, реализиран от екипа. Когато чиновниците знаят, че могат да разчитат на ръководителя си да ги държи в течение за последните развития в тяхната организация, те му дават отговор с преданост и доверие.
…………………….
Харви Дойчендорф , специалист по прочувствена просветеност и създател на книгата „ The Other Kind of Smart “, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ