Директорите на ДКК: Не сме нарушавали закона като възложител на поръчки
Визитка Ясен Спасов е изпълнителен шеф на " Държавна консолидационна компания " от края на 2015 година, като назначението му е при кабинета " Борисов 2 " при министър Божидар Лукарски. Преди това е работил в ръководената в Агенцията за приватизация, ръководена от Емил Караниколов, който ще стане стопански министър при " Борисов 3 ". Преди седмица той бе отхвърлен от сегашния принципал на компанията Кирил Петков за " тежки нарушавания " след месеци на рецензии за това по какъв начин компанията без търгове разпорежда непрозрачно стотици милиони за ремонт на язовири и държавен офис комплекс.Рая Каназирева пък е в борда на компанията едвам от април 2021 година, като безусловно преди отстраняването на Спасов е определена за втори изпълнителен шеф. Тя е учител в СУ " Св. Климент Охридски ", като има мениджърски опит в областта на маркетинга и плановото ръководство в разнообразни браншове.Самата ДКК в последните години беше една от най-непрозрачните структури, само че в този момент управлението й заявява планове това да се промени. Разговаряме с тях за мълчанието им до момента, за обвиняванията към компанията и за взаимоотношенията им с министъра.
Управлявате компания с над 1.2 милиарда лева активи, само че до момента не сте се появявали обществено. Защо?
Ясен Спасов: Смятаме, че това е една от грешките, които допуснахме и ще се опитаме да изправим. Не комуникирахме по най-правилния метод с обществото. По някакъв метод това беше и политика на целия екип в Министерство на стопанската система. Имате поради, че това е наложено от министерството? Я.С.: Не, то поемаше цялата връзка и не беше належащо ДКК да комуникира директно. Самото министерство предпочиташе да ръководи потока на информацията. Все отново не става дума единствено за липса на изявленията, а отвод и на информация по ЗДОИ...
Рая Каназирева: Аз също мисля, че и опитът да се предпазят предприятия от ВПК от приключване на информация е мотив против прекомерна гласност. Но като човек, който има опит в връзките и който е в борда от април и проследявам какво става, считам, че би трябвало да се комуникира, да се приказва с медиите, да се изяснява Защото другояче информацията се изкривява през колкото равнища мине. Ние няма да изнасяме тайните на ВПК, само че ще споделяме по горещите тематики.
Я.С.: Отчитаме го като неточност. Но в случай че позволите, през цялото време имаше и неверно интерпретиране от медиите. Затова може би и ние като защитна реакция се затворихме. Когато 2016 година стартира трансформацията на компанията - от най-вече за пласиране на активи към ръководство и даже придобиване на активи, не бяхме потърсени за коментар. Не съм сигурен, че към мен е имало предложения за изявление. В последните месеци освен медиите, а и служебният министър Кирил Петков изнасяше доста информация. Вие обществено не реагирахте и на неговите изказвания, до момента в който той говореше за злоупотреби и снимаше празни язовири...
Капитал - брой 34
Р.К.: Аз имах същия въпрос към Ясен: Защо не кажем нещо? Отговорът, който е годен и през днешния ден, е, че до момента това сдружение постоянно е било в един тим с принципала си.
Я.С.: Не можем да си представим, че ще водим война с едноличния притежател на капитала. Това е неестествено. И с предходни екипи сме имали разногласия, само че постоянно сме намирали метод да реализираме единодушие. Друго съответно изявление на министъра е, че изобщо няма потребност от ДКК. Как ще коментирате?
Я.С.: Дали би трябвало да съществува ДКК и в какъв тип е въпрос, който е отвън ДКК. Това е стратегическо решение. Моето мнение е, че има смисъл от сходна организация, тъй като тя е поръчител за професионално и надполитическо ръководство на тези сдружения. Ако министърът директно ръководи дадени предприятия, даже можем да приказваме и за спор на ползи. Целта на министерството е да основава политики. От друга страна, тези активи постоянно се нуждаят от поддръжка от притежателя. Това се случва и в частния бизнес, само че едно министерство не може да поддържа по този метод поради рестриктивните мерки за държавна помощ. Наблюдаваме такива организации в рамките на други министерства - БЕХ, " Терем "...
Управлявате компания с над 1.2 милиарда лева активи, само че до момента не сте се появявали обществено. Защо?
Ясен Спасов: Смятаме, че това е една от грешките, които допуснахме и ще се опитаме да изправим. Не комуникирахме по най-правилния метод с обществото. По някакъв метод това беше и политика на целия екип в Министерство на стопанската система. Имате поради, че това е наложено от министерството? Я.С.: Не, то поемаше цялата връзка и не беше належащо ДКК да комуникира директно. Самото министерство предпочиташе да ръководи потока на информацията. Все отново не става дума единствено за липса на изявленията, а отвод и на информация по ЗДОИ...
Рая Каназирева: Аз също мисля, че и опитът да се предпазят предприятия от ВПК от приключване на информация е мотив против прекомерна гласност. Но като човек, който има опит в връзките и който е в борда от април и проследявам какво става, считам, че би трябвало да се комуникира, да се приказва с медиите, да се изяснява Защото другояче информацията се изкривява през колкото равнища мине. Ние няма да изнасяме тайните на ВПК, само че ще споделяме по горещите тематики.
Я.С.: Отчитаме го като неточност. Но в случай че позволите, през цялото време имаше и неверно интерпретиране от медиите. Затова може би и ние като защитна реакция се затворихме. Когато 2016 година стартира трансформацията на компанията - от най-вече за пласиране на активи към ръководство и даже придобиване на активи, не бяхме потърсени за коментар. Не съм сигурен, че към мен е имало предложения за изявление. В последните месеци освен медиите, а и служебният министър Кирил Петков изнасяше доста информация. Вие обществено не реагирахте и на неговите изказвания, до момента в който той говореше за злоупотреби и снимаше празни язовири...
Капитал - брой 34
Р.К.: Аз имах същия въпрос към Ясен: Защо не кажем нещо? Отговорът, който е годен и през днешния ден, е, че до момента това сдружение постоянно е било в един тим с принципала си.
Я.С.: Не можем да си представим, че ще водим война с едноличния притежател на капитала. Това е неестествено. И с предходни екипи сме имали разногласия, само че постоянно сме намирали метод да реализираме единодушие. Друго съответно изявление на министъра е, че изобщо няма потребност от ДКК. Как ще коментирате?
Я.С.: Дали би трябвало да съществува ДКК и в какъв тип е въпрос, който е отвън ДКК. Това е стратегическо решение. Моето мнение е, че има смисъл от сходна организация, тъй като тя е поръчител за професионално и надполитическо ръководство на тези сдружения. Ако министърът директно ръководи дадени предприятия, даже можем да приказваме и за спор на ползи. Целта на министерството е да основава политики. От друга страна, тези активи постоянно се нуждаят от поддръжка от притежателя. Това се случва и в частния бизнес, само че едно министерство не може да поддържа по този метод поради рестриктивните мерки за държавна помощ. Наблюдаваме такива организации в рамките на други министерства - БЕХ, " Терем "...
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ