Има ли криза в ИТ сектора? Ето какъв процент от компаниите у нас продължават да наемат служители всеки месец
Въпреки съкращенията на ИТ експерти на световно равнище, навлизането на изкуствения разсъдък и риториката за ткриза в бранша, близо 44 на 100 от фирмите в ИТ бранша у нас не престават да наемат чиновници и то всеки месец. Това демонстрира онлайн изследване на MiNDS с близо 200 компании.
Какви са настоящите трендове при набирането на личен състав
MiNDS, която е една от водещите компании за асортимент на личен състав в ИТ бранша в България, споделя със своите клиенти резултатите от последното си изследване, обвързвано с настоящите трендове и практики в HR сферата за 2024 година.
За година обявите за работа в ИТ бранша са се сринали с 25%
Като цяло предложенията за работа през май са с към 2000 повече от тези през април за всички сетори
На особено събитие компанията показа последни данни за метода, по който компаниите от промишлеността притеглят и задържат гении в динамично развиващия се пазар на труда. Близо 200 представители на HR отдели на водещи компании дадоха отговор на въпроси за това какви са задачите при ръководството на хора в бранша с днешна дата, какви са ефикасните HR тактики, както и на въпроси, свързани с HR политики и придобивки.
" Нашето изследване акцентира значимостта на рекомендациите от сегашни чиновници като способ за набиране на личен състав. Фактът, че 98% от интервюираните ги правят оценка като най-ефективни, ясно демонстрира какъв брой значима е вътрешната мрежа на фирмите, " разяснява Емил Танев, CEO на MiNDS.
Източник:
Значителен е процентът на тези, които избират потреблението на онлайн платформи като способ за набиране на личен състав - 85%, следвани от компаниите, които се доверяват на профилиран HR съветник - 75%, допълниха сътрудниците от екипа на MiNDS по време на събитието.
В рецесия ли е в действителност ИТ бранша?
Въпреки че битува мнението, че ИТ секторът е в рецесия близо 44% от интервюираните компании не престават да наемат чиновници всеки месец. При независимото набиране на личен състав HR тактиките на фирмите регистрират висока успеваемост.
52 на 100 от интервюираните ги правят оценка като ефикасни, а 11% като доста ефикасни. Висок е и делът при потреблението на външни компании за набиране на чиновници - 60% дефинират медиаторите като ефикасни и доста ефикасни.
Източник:
По отношение на хибридния модел на работа и продуктивността се виждат разнообразни трендове - 35% от фирмите дават цялостна независимост на избор сред работа от офиса и у дома, 25% ползват уравновесен хибриден метод (до 3 дни седмично присъственост), а 23% избират най-вече отдалечена работа. По отношение на продуктивността и дали хибридният модел дава съответни резултати, съществуват известни съмнения, защото 42% от участвалите в изследването споделят, че не регистрират забележителна смяна.
" Хибридният модел на работа остава тематика на полемика измежду HR експертите. Нашето изследване демонстрира, че фирмите към момента търсят най-хубавия метод да балансират сред работливост и еластичност, " акцентира Милен Атанасов, ръководещ съучастник в MiNDS.
Сред най-предлаганите обществени придобивки се обрисуват гъвкавото работно време и по-конкретно " хоум офисът ". 84% от интервюираните споделят, че това е придобивката, която оферират най-често на чиновниците си, а 85% дават като нефинансов тласък и ваучери за храна.
Най-често посочваните цели за развиване в региона на човешките запаси за идната година включват образуване на възнаграждение съгласно самостоятелните резултати и основано на умения и продуктивност (68%). Малко повече от половината интервюирани споделят, че ще се стремят към опазване на настоящите придобивки, а 40% означават, че имат за цел да разширят просветителните и професионалните образования за своите чиновници.
ИТ обявите за работа понижават с 34%, до момента в който претендентите се усилват двойно
конкуренцията за едно работно място през последната година се е нараснала три пъти
Един от главните заключения от изследването е, че във време, в което претендентите на пазара са повече, равнищата на възнаграждение не са толкоз водещ фактор, колкото фокусирането върху професионалното развиване и израстване като инструмент за задържане. Откроява се и фактът, че близо 50 на 100 от участниците в изследването показват, че междинната дълготрайност на престоя на чиновниците в компанията е от 4 до 6 години.
Какви са настоящите трендове при набирането на личен състав
MiNDS, която е една от водещите компании за асортимент на личен състав в ИТ бранша в България, споделя със своите клиенти резултатите от последното си изследване, обвързвано с настоящите трендове и практики в HR сферата за 2024 година.
За година обявите за работа в ИТ бранша са се сринали с 25%
Като цяло предложенията за работа през май са с към 2000 повече от тези през април за всички сетори
На особено събитие компанията показа последни данни за метода, по който компаниите от промишлеността притеглят и задържат гении в динамично развиващия се пазар на труда. Близо 200 представители на HR отдели на водещи компании дадоха отговор на въпроси за това какви са задачите при ръководството на хора в бранша с днешна дата, какви са ефикасните HR тактики, както и на въпроси, свързани с HR политики и придобивки.
" Нашето изследване акцентира значимостта на рекомендациите от сегашни чиновници като способ за набиране на личен състав. Фактът, че 98% от интервюираните ги правят оценка като най-ефективни, ясно демонстрира какъв брой значима е вътрешната мрежа на фирмите, " разяснява Емил Танев, CEO на MiNDS.
Източник:
Значителен е процентът на тези, които избират потреблението на онлайн платформи като способ за набиране на личен състав - 85%, следвани от компаниите, които се доверяват на профилиран HR съветник - 75%, допълниха сътрудниците от екипа на MiNDS по време на събитието.
В рецесия ли е в действителност ИТ бранша?
Въпреки че битува мнението, че ИТ секторът е в рецесия близо 44% от интервюираните компании не престават да наемат чиновници всеки месец. При независимото набиране на личен състав HR тактиките на фирмите регистрират висока успеваемост.
52 на 100 от интервюираните ги правят оценка като ефикасни, а 11% като доста ефикасни. Висок е и делът при потреблението на външни компании за набиране на чиновници - 60% дефинират медиаторите като ефикасни и доста ефикасни.
Източник:
По отношение на хибридния модел на работа и продуктивността се виждат разнообразни трендове - 35% от фирмите дават цялостна независимост на избор сред работа от офиса и у дома, 25% ползват уравновесен хибриден метод (до 3 дни седмично присъственост), а 23% избират най-вече отдалечена работа. По отношение на продуктивността и дали хибридният модел дава съответни резултати, съществуват известни съмнения, защото 42% от участвалите в изследването споделят, че не регистрират забележителна смяна.
" Хибридният модел на работа остава тематика на полемика измежду HR експертите. Нашето изследване демонстрира, че фирмите към момента търсят най-хубавия метод да балансират сред работливост и еластичност, " акцентира Милен Атанасов, ръководещ съучастник в MiNDS.
Сред най-предлаганите обществени придобивки се обрисуват гъвкавото работно време и по-конкретно " хоум офисът ". 84% от интервюираните споделят, че това е придобивката, която оферират най-често на чиновниците си, а 85% дават като нефинансов тласък и ваучери за храна.
Най-често посочваните цели за развиване в региона на човешките запаси за идната година включват образуване на възнаграждение съгласно самостоятелните резултати и основано на умения и продуктивност (68%). Малко повече от половината интервюирани споделят, че ще се стремят към опазване на настоящите придобивки, а 40% означават, че имат за цел да разширят просветителните и професионалните образования за своите чиновници.
ИТ обявите за работа понижават с 34%, до момента в който претендентите се усилват двойно
конкуренцията за едно работно място през последната година се е нараснала три пъти
Един от главните заключения от изследването е, че във време, в което претендентите на пазара са повече, равнищата на възнаграждение не са толкоз водещ фактор, колкото фокусирането върху професионалното развиване и израстване като инструмент за задържане. Откроява се и фактът, че близо 50 на 100 от участниците в изследването показват, че междинната дълготрайност на престоя на чиновниците в компанията е от 4 до 6 години.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ