Играта като източник на вдъхновение: Как да върнем креативността в офиса
В комедията „ Ти гониш! ” от 2018 година група другари от детството поддържат необикновена връзка в продължение на 30 години: играят обичаната си игра на криеница, без значение дали са на женитба, в заседателна зала или на посещаване в болница. Това е неуместно и прочувствено по едно и също време. Но същинската мъдрост се крие в репликата, която се повтаря през целия филм: „ Не стопираме да играем, тъй като остаряваме; остаряваме, тъй като стопираме да играем “.
Този откъс не е просто носталгично възприятие. Той е преосмисляне на самото положение на остаряването. Ами в случай че ерозията на насладата, любознанието и спонтанността е това, което ни състарява - не приключването на времето, а загубата на лекост?
„ В работата си с водачи и екипи съм следил, че когато се откажем от играта, губим освен лекотата, само че и достъпа до резистентност и креативност. А в днешната работна среда това е цена, която не можем да си позволим ”, написа в собствен материал за Fast Company Тони Мартинети, обучител на бизнес водачи и създател на бестселърите „ Изкачване на вярната планина: Навигиране в пътуването към въодушевен живот “ и „ Уроци край огъня за водачи: Как разкриването на нашето минало може да ни тласне напред “.
Защо играта към момента е значима
Играта, споделя той, не е детско наслаждение, а неврологична потребност. Когато играем, понижаваме напрежението, пренареждаме мисленето си и отваряме още веднъж каналите за съдействие.
Играта действа на две мощни равнища: като комутатор и като запалка.
Като комутатор, тя прекъсва безмилостните ментални цикли на стрес, перфекционизъм и прекомерно анализиране, като предотвратява изчерпването, преди то да стане в действителност проблем. Като запалка, тя презарежда мозъците ни, изтръгва ни от мисленето през привички и инспирира нови хрумвания, за които не сме подозирали, че имаме. Дали това е изблик на смях, ексцентрична концепция за брейнсторминг или непринудено креативно отклоняване, играта възвръща способността ни да бъдем присъстващи, изобретателни и свързани.
Изследванията удостоверяват тази теза. Проучвания от Texas A&M и Университета на Масачузетс в Бостън демонстрират, че даже микромоментите на игра покачват продуктивността, творчеството и психическата сигурност. Играта намалява равнищата на кортизол, усъвършенства уменията за решение на проблеми и предизвиква доверието сред екипите. Всъщност играта не е диаметралност на работата: тя е сериозен детайл за положителното ѝ осъществяване.
От микромоменти към макропромени
„ На скорошен семинар за водачи в биотехнологичния бранш, който водех, започнахме с игрална „ микропочивка “, включваща надпревари с хартиени самолети, петминутно танцово празненство и кръг от неуместни въпроси за разчупване на леда. Това, което можеше да се усети като скучно корпоративно събитие, бързо се трансформира в нещо по-реално. Хората се отвориха, стените паднаха и в течение на деня тази сила се трансформира в по-богати стратегически сесии, непредвидени прозрения и измеримо повишение на ангажираността ”, споделя Тони Мартинети.
По думите му това не е магия – това е целенасочена игра на работното място. Тя не е загуба на време, а преобразува метода, по който се възприема времето.
Вместо като строга рамка, помислете за игрите като три отворени предложения да измененията метода, по който се представяте, поучава специалистът.
1. Разрешение да бъдете несъвършени
В доста лидерски среди перфекционизмът се маскира като професионализъм. Но перфекционизмът е зложелател на опциите. Играта основава психическо позволение да се покажете несъвършени. Тя смекчава потребността да се представяте добре и кани хората да изследват.
Опитайте се да започнете среща не с актуализации на статуса, а с любознание: „ Какво необичайно или отлично нещо ви въодушеви тази седмица? “.
Когато маската падне, мозъкът се отваря.
2. Преформулирайте дневния ред
Играта не значи наложително маси за пинг-понг или лов на съкровища отвън офиса. Понякога е задоволително просто да преформулирате задачата на срещата от „ взимане на решения “ на „ генериране на хрумвания “.
Заменете PowerPoint презентациите с хартиени прототипи. Добавете 90 секунди креативно разсъждение, преди да преминете към деяние. Нарушете ритъма, с цел да отключите прозренията.
3. Почитайте неуместното
Не всяко гениално нещо се ражда от съвестност. Някои от най-дълбоките пробиви идват от неуместни начала. Най-иновативните екипи знаят по какъв начин да следват нишката на глупостта до границата на същинското просветление.
Празнувайте ексцентричната концепция, шегата, която крие истина, метафората, която няма смисъл, до момента в който не придобие.
Проектиране на просвета на игра
Лесно е да третираме играта като моментна тактичност – отмора сред „ същинските задания ”. Но най-далновидните организации я вграждат в своята просвета. Те освен я толерират, а я ценят.
Това може да значи включване на играта в процеса на въвеждане на нови чиновници, преобразяване на ретроспективите в кръгове за описване на истории или планиране на работни пространства, които предизвикват придвижването и любознанието. Тези практики не отслабват продуктивността, а в действителност я подхранват.
Влизаме в епоха, в която се цени гъвкавостта повече от успеваемостта, въображението повече от повторението и прочувствената просветеност повече от чистата експертиза. В този свят играта се трансформира в стратегическо умеене. Тя укрепва културата, усъвършенства познанието и оказва помощ за попречване на изгарянето. Най-важното е, че ни припомня, че даже в среда с високи залози лекотата не е разкош, а методът, по който оставаме индивиди.
Този откъс не е просто носталгично възприятие. Той е преосмисляне на самото положение на остаряването. Ами в случай че ерозията на насладата, любознанието и спонтанността е това, което ни състарява - не приключването на времето, а загубата на лекост?
„ В работата си с водачи и екипи съм следил, че когато се откажем от играта, губим освен лекотата, само че и достъпа до резистентност и креативност. А в днешната работна среда това е цена, която не можем да си позволим ”, написа в собствен материал за Fast Company Тони Мартинети, обучител на бизнес водачи и създател на бестселърите „ Изкачване на вярната планина: Навигиране в пътуването към въодушевен живот “ и „ Уроци край огъня за водачи: Как разкриването на нашето минало може да ни тласне напред “.
Защо играта към момента е значима
Играта, споделя той, не е детско наслаждение, а неврологична потребност. Когато играем, понижаваме напрежението, пренареждаме мисленето си и отваряме още веднъж каналите за съдействие.
Играта действа на две мощни равнища: като комутатор и като запалка.
Като комутатор, тя прекъсва безмилостните ментални цикли на стрес, перфекционизъм и прекомерно анализиране, като предотвратява изчерпването, преди то да стане в действителност проблем. Като запалка, тя презарежда мозъците ни, изтръгва ни от мисленето през привички и инспирира нови хрумвания, за които не сме подозирали, че имаме. Дали това е изблик на смях, ексцентрична концепция за брейнсторминг или непринудено креативно отклоняване, играта възвръща способността ни да бъдем присъстващи, изобретателни и свързани.
Изследванията удостоверяват тази теза. Проучвания от Texas A&M и Университета на Масачузетс в Бостън демонстрират, че даже микромоментите на игра покачват продуктивността, творчеството и психическата сигурност. Играта намалява равнищата на кортизол, усъвършенства уменията за решение на проблеми и предизвиква доверието сред екипите. Всъщност играта не е диаметралност на работата: тя е сериозен детайл за положителното ѝ осъществяване.
От микромоменти към макропромени
„ На скорошен семинар за водачи в биотехнологичния бранш, който водех, започнахме с игрална „ микропочивка “, включваща надпревари с хартиени самолети, петминутно танцово празненство и кръг от неуместни въпроси за разчупване на леда. Това, което можеше да се усети като скучно корпоративно събитие, бързо се трансформира в нещо по-реално. Хората се отвориха, стените паднаха и в течение на деня тази сила се трансформира в по-богати стратегически сесии, непредвидени прозрения и измеримо повишение на ангажираността ”, споделя Тони Мартинети.
По думите му това не е магия – това е целенасочена игра на работното място. Тя не е загуба на време, а преобразува метода, по който се възприема времето.
Вместо като строга рамка, помислете за игрите като три отворени предложения да измененията метода, по който се представяте, поучава специалистът.
1. Разрешение да бъдете несъвършени
В доста лидерски среди перфекционизмът се маскира като професионализъм. Но перфекционизмът е зложелател на опциите. Играта основава психическо позволение да се покажете несъвършени. Тя смекчава потребността да се представяте добре и кани хората да изследват.
Опитайте се да започнете среща не с актуализации на статуса, а с любознание: „ Какво необичайно или отлично нещо ви въодушеви тази седмица? “.
Когато маската падне, мозъкът се отваря.
2. Преформулирайте дневния ред
Играта не значи наложително маси за пинг-понг или лов на съкровища отвън офиса. Понякога е задоволително просто да преформулирате задачата на срещата от „ взимане на решения “ на „ генериране на хрумвания “.
Заменете PowerPoint презентациите с хартиени прототипи. Добавете 90 секунди креативно разсъждение, преди да преминете към деяние. Нарушете ритъма, с цел да отключите прозренията.
3. Почитайте неуместното
Не всяко гениално нещо се ражда от съвестност. Някои от най-дълбоките пробиви идват от неуместни начала. Най-иновативните екипи знаят по какъв начин да следват нишката на глупостта до границата на същинското просветление.
Празнувайте ексцентричната концепция, шегата, която крие истина, метафората, която няма смисъл, до момента в който не придобие.
Проектиране на просвета на игра
Лесно е да третираме играта като моментна тактичност – отмора сред „ същинските задания ”. Но най-далновидните организации я вграждат в своята просвета. Те освен я толерират, а я ценят.
Това може да значи включване на играта в процеса на въвеждане на нови чиновници, преобразяване на ретроспективите в кръгове за описване на истории или планиране на работни пространства, които предизвикват придвижването и любознанието. Тези практики не отслабват продуктивността, а в действителност я подхранват.
Влизаме в епоха, в която се цени гъвкавостта повече от успеваемостта, въображението повече от повторението и прочувствената просветеност повече от чистата експертиза. В този свят играта се трансформира в стратегическо умеене. Тя укрепва културата, усъвършенства познанието и оказва помощ за попречване на изгарянето. Най-важното е, че ни припомня, че даже в среда с високи залози лекотата не е разкош, а методът, по който оставаме индивиди.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ