Проф. Димитър Димитров: Имаме близо 100% реализация на студентите на пазара на труда
УНСС е един от най-бързо разрастващите се университети в България и единствения с огромен фотоволтаичен парк, покриващ 60% от потребностите от електрическата енергия му. Сътрудничеството на университета с общините е един от целите на ректора проф. Димитър Димитров. От община Етрополе има огромен брой студенти, които по-късно съумяват да се осъществят сполучливо. Самият проф. Димитров постоянно е посещавал Етрополе и е удивен от природата на града.
- Проф. Димитров, Вие сте един от най-успешните ректори на УНСС. Открихте най-големия фотоволтаичен парк в просветителна институция. Какви са изгодите за УНСС за него?
- Това е резултат на тригодишни старания, с цел да намерим точния метод по какъв начин да се реализира тази концепция, за която ние бяхме подтикнати от енергийната рецесия, от финансовата рецесия и от високата инфлация - като цяло от увеличените разноски за енергийни запаси, само че въпреки всичко и водени от устрема да вървим по пътя на един зелен университет с възобновими източници. Като икономисти ние си направихме сметката и видяхме, че има изгода от един фотоволтаичен парк. Той е изчислен при цялостния си потенциал да покрива към 50 - 60% от потребностите от електрическа енергия на УНСС. С последните законови промени можем да продаваме непотребната сила. Мислим и по какъв начин да съхраняваме сила, тъй че стопански подкрепяме активността си. Отделно от това с изпълнителя на плана ние имаме ЕСКО контракт, т.е. ние не заделяме средства от нашия бюджет за осъществяването, а изплащаме посредством производството на тази електрическа енергия от фотоволтаиците.
- Намалява ли се въглеродният отпечатък и с какъв брой?
- Определено подобен парк има огромни екологични преимущества. Може да се види тук на монитора, който сме конфигурирали в централното предверие на университета - годишно един подобен фотоволтаичен парк с към 1 мегават мощ икономисва към 600 тона въглеродни излъчвания, няколко хиляди дървета и няколкостотин тона въглища. Има специфични калкулатори, които пресмятат тези стойности. И в действителност отговорът и на този въпрос е, че няколкостотин тона излъчвания годишно не се излъчват в атмосферата. Ние имаме и други проекти за развиване на възобновими източници - и в студентските общежития, и в спортния комплекс, само че не можем внезапно да създадем всичко.
- Искате да поставите и там ли?
- Да, към този момент тази технология е налична и може да има стопански смисъл. Така че то върви и по линия на елементарните студентски общежития, където има и други благоприятни условия за икономисване на енергия и произвеждане на електрическа енергия, тъй като там има огромен разход, доста обитаеми са самите студентски общежития, за разлика от другите жилищни комплекси, по през целия ден се употребяват, само че би трябвало да живеят и в положителни условия. И по тази причина по една стратегия, утвърдена от Министерски съвет, ние реновирахме напълно три входа - става въпрос за към 1000 кревати. Това е много огромно число. Също използвахме и благоприятни условия за видеонаблюдение, за нов метод на достъп, управление на достъпа, нов метод на реакция при сигнали и разнообразни спешни обстановки.
- Обновихте изцяло няколко студентски общежития и поставихте видеонаблюдение. Какво Ви накара да предприемете тези дейности?
- Искаме студентите да живеят в по-добри условия. И тази стратегия - тогава беше за 100 милиона, ние реализирахме към 10,5 милиона по тази стратегия - един от дребното университети, които напълно съумя да свърши това, което е заречен в действителност, когато е и получавал тези пари. Сега има друга стратегия, по която също се приготвяме да аплайваме - за ремонт на още два или три входа на студентски общежития, като концепцията е те да живеят при хубави условия и да се концентрират върху образованието.
- Проф. Димитър Димитров, стартира новата образователна година, по какъв начин мина кандидат-студентската акция?
- Имахме повишен брой кандидат-студенти, които класирахме. Имаме по-голям брой признати студенти. Ние напълно запълваме държавната си поръчка, като одобряваме и забележителен % платено образование. Обучението в магистърските стратегии е платено, с дребни изключения. Тази година направихме една по-различна кандидатстудентска акция - не толкоз да популяризираме УНСС или специалностите, а просто показахме в доста срещи с учебни заведения, кметове, общини, отворени порти и разнообразни обществени медии какво може да реализират младежите в бъдещата си реализация, в случай че дойдат в нашия университет, нещо като професионална реализация. С много общини изговорихме неща по какъв начин те могат да оказват помощ на този развой, тъй като нещата би трябвало да бъдат сложни. И резултатът е, че имаме към 30% по-голям брой кандидат-студенти и надвишаваме може би с 10% признатите кандидат-студенти по отношение на предходната година, което на фона на демографската рецесия и на всички проблеми в образованието е много добър резултат.
- Имахте пробни матури, какви са наблюденията ви, бяха ли в помощ на кандидат-студентите?
- Част от тази кандидатстудентска акция беше методът на осъществяване на кандидатстудентски изпити. Ние до момента имахме обичайни изпити, които обаче започнаха да се разграничават от изпитите в междинното обучение. И по тази причина с няколко школи, които приготвят кандидат-студенти, и с няколко учебни заведения в страната направихме пробни матури във формата, който по този начин или другояче средношколците би трябвало да държат, и мисля, че тук също намалихме въглеродния отпечатък. Ние направихме такива матури в Ямбол, в Гоце Делчев, в Монтана. Представете си няколкостотин души да пътуват до София за изпита и да се върнат - ще изразходват гориво, а това води до замърсяване. Така че имаме и подобен принос. И мисля, че това беше от помощ на кандидат-студентите, тъй като самата матура е много стресираща и когато човек се яви, може да не е ситуиран сега, а това е единствената оценка за годината. Може да се яви и последваща година с последните промени в закона, само че в действителност до момента не можеше това да стане - колкото е изкарал - толкоз. А ние признаваме по-голямата оценка от тези матури. Така че това беше потребно и за нас, и за кандидат-студентите.
- Сключихте и меморандуми за съдействие с общините. Какви са резултатите от тези меморандуми и успявате ли да подпомогнете локалния бизнес?
- Традиционно имаме много положително съдействие с общините, като доста от катедрите и специалностите работят с тях във връзка с стажове, на стипендии, на намиране на работа по-късно. Ние имаме и съдействие с общините във връзка с разнообразни стратегически документи и проекти за развиване, които те създават. Така че някъде вършим тези неща и взаимно с бизнеса, изключително в Хасково, където е построен добър мотел към нашия районен център за отдалечено образование. Има огромен капацитет в това отношение и мисля, че кметовете го схващат. И на това се дължи в действителност съвсем 100-процентовата реализация на нашите студенти.
- Как постигате тази реализация на студентите на пазара на труда?
- По публични данни на Национален осигурителен институт, на Националния статистически институт ние доближаваме до 96 - 98% реализация на студентите, което е добър отзив и за знанията, които те получават, за връзката с бизнеса, с институциите, с общините, препоръка и на преподавателите, които са ги подготвили. Стараем се да реализираме положително качество на образованието. Понякога това става за сметка на скъсани студенти и невзети изпити.
- В интервал на международна криза сме, по какъв начин успяхте да увеличите заплатите на чиновниците?
- В интервала на международна криза успяхме на няколко пъти да увеличим заплатите на чиновниците. На първо място, има принос от държавния бюджет, само че би трябвало да се каже, че той не е толкоз огромен. Добавките за заплати, които бяха отпускани няколко години подред, бяха не основно, а само за увеличение заплатите на преподавателите. Но ние, вследствие на тези икономии, които направихме и по линия на енергийната успеваемост - заменено осветяване, контролиране на топлоподаването, парното и други ограничения - консервативна кадрова политика, без огромни назначения и така нататък, имахме осъществени икономии. Платеното образование също се отразява позитивно на бюджета, а дигитализацията на доста процеси също води до икономии на хора и на разноски за заплати. Може би някои чакат или желаят още по-големи нараствания, само че за момента такава е обстановката. При състояние че парите за висше обучение съвсем не се трансформират в годините, при 20-процентна инфлация това е проблем. Така че вследствие на бюджет, на лични средства и икономии, които сме създали, успяхме да увеличим заплатите на чиновниците.
- УНСС залага на взаимни планове с други университети и на интернационалното съдействие. Това ли е бъдещето на университетите?
- Да, това е бъдещето, тъй като съответстват ползите и на двата университета. Студентите - интернационалните или български, могат да се възползват от характерната среда и да получават познания и в единия, и в другия университет. Запознават се с разнообразни модели на образование, преподаватели, студенти и основават контакти. Има интерес към нашия университет от Косово, Италия, Китай и Виетнам, тъй че ще развиваме сходни взаимни стратегии за образование - и бакалавърски, и магистърски. Развитието им е измежду целите ни през идващите няколко години.
- В момента сте в края на първия си мандат. Какво постигнахте и какво остава?
- В края на първия мандат - сътрудниците се майтапиха тук, че още в края на третата година са изпълнени целите от речта ми при встъпването - приемът по специалности, измененията в образователните проекти, смяната в общежитията, образователната среда, ремонтите, както виждате фотоволтаичните паркове, ремонтът на библиотеката напълно скоро приключва. Има още доста какво да се прави, само че дано да остане за идващия мандат. Имаме проекти за развиване на възобновими източници, съдействие с други университети, с разнообразни институции и бизнеса. Тук имаме няколко места вид споделено пространството, които са по-модерни, студентите могат да си почиват, да обменят хрумвания и така нататък По отношение на дигитализацията има доста неща, които можем да създадем и в работните процеси, и в образователния.
- В началото на ноември имахте празник. Какво си пожелавате?
- Пожелавам си здраве, естествени връзки с сътрудниците. Виждам, че УНСС има дух, има схващане, има възторг по какъв начин да се развива и мисля, че с поддръжката на всички сътрудници ние можем да се стремим да станем интернационално приет университет.
- Проф. Димитров, Вие сте един от най-успешните ректори на УНСС. Открихте най-големия фотоволтаичен парк в просветителна институция. Какви са изгодите за УНСС за него?
- Това е резултат на тригодишни старания, с цел да намерим точния метод по какъв начин да се реализира тази концепция, за която ние бяхме подтикнати от енергийната рецесия, от финансовата рецесия и от високата инфлация - като цяло от увеличените разноски за енергийни запаси, само че въпреки всичко и водени от устрема да вървим по пътя на един зелен университет с възобновими източници. Като икономисти ние си направихме сметката и видяхме, че има изгода от един фотоволтаичен парк. Той е изчислен при цялостния си потенциал да покрива към 50 - 60% от потребностите от електрическа енергия на УНСС. С последните законови промени можем да продаваме непотребната сила. Мислим и по какъв начин да съхраняваме сила, тъй че стопански подкрепяме активността си. Отделно от това с изпълнителя на плана ние имаме ЕСКО контракт, т.е. ние не заделяме средства от нашия бюджет за осъществяването, а изплащаме посредством производството на тази електрическа енергия от фотоволтаиците.
- Намалява ли се въглеродният отпечатък и с какъв брой?
- Определено подобен парк има огромни екологични преимущества. Може да се види тук на монитора, който сме конфигурирали в централното предверие на университета - годишно един подобен фотоволтаичен парк с към 1 мегават мощ икономисва към 600 тона въглеродни излъчвания, няколко хиляди дървета и няколкостотин тона въглища. Има специфични калкулатори, които пресмятат тези стойности. И в действителност отговорът и на този въпрос е, че няколкостотин тона излъчвания годишно не се излъчват в атмосферата. Ние имаме и други проекти за развиване на възобновими източници - и в студентските общежития, и в спортния комплекс, само че не можем внезапно да създадем всичко.
- Искате да поставите и там ли?
- Да, към този момент тази технология е налична и може да има стопански смисъл. Така че то върви и по линия на елементарните студентски общежития, където има и други благоприятни условия за икономисване на енергия и произвеждане на електрическа енергия, тъй като там има огромен разход, доста обитаеми са самите студентски общежития, за разлика от другите жилищни комплекси, по през целия ден се употребяват, само че би трябвало да живеят и в положителни условия. И по тази причина по една стратегия, утвърдена от Министерски съвет, ние реновирахме напълно три входа - става въпрос за към 1000 кревати. Това е много огромно число. Също използвахме и благоприятни условия за видеонаблюдение, за нов метод на достъп, управление на достъпа, нов метод на реакция при сигнали и разнообразни спешни обстановки.
- Обновихте изцяло няколко студентски общежития и поставихте видеонаблюдение. Какво Ви накара да предприемете тези дейности?
- Искаме студентите да живеят в по-добри условия. И тази стратегия - тогава беше за 100 милиона, ние реализирахме към 10,5 милиона по тази стратегия - един от дребното университети, които напълно съумя да свърши това, което е заречен в действителност, когато е и получавал тези пари. Сега има друга стратегия, по която също се приготвяме да аплайваме - за ремонт на още два или три входа на студентски общежития, като концепцията е те да живеят при хубави условия и да се концентрират върху образованието.
- Проф. Димитър Димитров, стартира новата образователна година, по какъв начин мина кандидат-студентската акция?
- Имахме повишен брой кандидат-студенти, които класирахме. Имаме по-голям брой признати студенти. Ние напълно запълваме държавната си поръчка, като одобряваме и забележителен % платено образование. Обучението в магистърските стратегии е платено, с дребни изключения. Тази година направихме една по-различна кандидатстудентска акция - не толкоз да популяризираме УНСС или специалностите, а просто показахме в доста срещи с учебни заведения, кметове, общини, отворени порти и разнообразни обществени медии какво може да реализират младежите в бъдещата си реализация, в случай че дойдат в нашия университет, нещо като професионална реализация. С много общини изговорихме неща по какъв начин те могат да оказват помощ на този развой, тъй като нещата би трябвало да бъдат сложни. И резултатът е, че имаме към 30% по-голям брой кандидат-студенти и надвишаваме може би с 10% признатите кандидат-студенти по отношение на предходната година, което на фона на демографската рецесия и на всички проблеми в образованието е много добър резултат.
- Имахте пробни матури, какви са наблюденията ви, бяха ли в помощ на кандидат-студентите?
- Част от тази кандидатстудентска акция беше методът на осъществяване на кандидатстудентски изпити. Ние до момента имахме обичайни изпити, които обаче започнаха да се разграничават от изпитите в междинното обучение. И по тази причина с няколко школи, които приготвят кандидат-студенти, и с няколко учебни заведения в страната направихме пробни матури във формата, който по този начин или другояче средношколците би трябвало да държат, и мисля, че тук също намалихме въглеродния отпечатък. Ние направихме такива матури в Ямбол, в Гоце Делчев, в Монтана. Представете си няколкостотин души да пътуват до София за изпита и да се върнат - ще изразходват гориво, а това води до замърсяване. Така че имаме и подобен принос. И мисля, че това беше от помощ на кандидат-студентите, тъй като самата матура е много стресираща и когато човек се яви, може да не е ситуиран сега, а това е единствената оценка за годината. Може да се яви и последваща година с последните промени в закона, само че в действителност до момента не можеше това да стане - колкото е изкарал - толкоз. А ние признаваме по-голямата оценка от тези матури. Така че това беше потребно и за нас, и за кандидат-студентите.
- Сключихте и меморандуми за съдействие с общините. Какви са резултатите от тези меморандуми и успявате ли да подпомогнете локалния бизнес?
- Традиционно имаме много положително съдействие с общините, като доста от катедрите и специалностите работят с тях във връзка с стажове, на стипендии, на намиране на работа по-късно. Ние имаме и съдействие с общините във връзка с разнообразни стратегически документи и проекти за развиване, които те създават. Така че някъде вършим тези неща и взаимно с бизнеса, изключително в Хасково, където е построен добър мотел към нашия районен център за отдалечено образование. Има огромен капацитет в това отношение и мисля, че кметовете го схващат. И на това се дължи в действителност съвсем 100-процентовата реализация на нашите студенти.
- Как постигате тази реализация на студентите на пазара на труда?
- По публични данни на Национален осигурителен институт, на Националния статистически институт ние доближаваме до 96 - 98% реализация на студентите, което е добър отзив и за знанията, които те получават, за връзката с бизнеса, с институциите, с общините, препоръка и на преподавателите, които са ги подготвили. Стараем се да реализираме положително качество на образованието. Понякога това става за сметка на скъсани студенти и невзети изпити.
- В интервал на международна криза сме, по какъв начин успяхте да увеличите заплатите на чиновниците?
- В интервала на международна криза успяхме на няколко пъти да увеличим заплатите на чиновниците. На първо място, има принос от държавния бюджет, само че би трябвало да се каже, че той не е толкоз огромен. Добавките за заплати, които бяха отпускани няколко години подред, бяха не основно, а само за увеличение заплатите на преподавателите. Но ние, вследствие на тези икономии, които направихме и по линия на енергийната успеваемост - заменено осветяване, контролиране на топлоподаването, парното и други ограничения - консервативна кадрова политика, без огромни назначения и така нататък, имахме осъществени икономии. Платеното образование също се отразява позитивно на бюджета, а дигитализацията на доста процеси също води до икономии на хора и на разноски за заплати. Може би някои чакат или желаят още по-големи нараствания, само че за момента такава е обстановката. При състояние че парите за висше обучение съвсем не се трансформират в годините, при 20-процентна инфлация това е проблем. Така че вследствие на бюджет, на лични средства и икономии, които сме създали, успяхме да увеличим заплатите на чиновниците.
- УНСС залага на взаимни планове с други университети и на интернационалното съдействие. Това ли е бъдещето на университетите?
- Да, това е бъдещето, тъй като съответстват ползите и на двата университета. Студентите - интернационалните или български, могат да се възползват от характерната среда и да получават познания и в единия, и в другия университет. Запознават се с разнообразни модели на образование, преподаватели, студенти и основават контакти. Има интерес към нашия университет от Косово, Италия, Китай и Виетнам, тъй че ще развиваме сходни взаимни стратегии за образование - и бакалавърски, и магистърски. Развитието им е измежду целите ни през идващите няколко години.
- В момента сте в края на първия си мандат. Какво постигнахте и какво остава?
- В края на първия мандат - сътрудниците се майтапиха тук, че още в края на третата година са изпълнени целите от речта ми при встъпването - приемът по специалности, измененията в образователните проекти, смяната в общежитията, образователната среда, ремонтите, както виждате фотоволтаичните паркове, ремонтът на библиотеката напълно скоро приключва. Има още доста какво да се прави, само че дано да остане за идващия мандат. Имаме проекти за развиване на възобновими източници, съдействие с други университети, с разнообразни институции и бизнеса. Тук имаме няколко места вид споделено пространството, които са по-модерни, студентите могат да си почиват, да обменят хрумвания и така нататък По отношение на дигитализацията има доста неща, които можем да създадем и в работните процеси, и в образователния.
- В началото на ноември имахте празник. Какво си пожелавате?
- Пожелавам си здраве, естествени връзки с сътрудниците. Виждам, че УНСС има дух, има схващане, има възторг по какъв начин да се развива и мисля, че с поддръжката на всички сътрудници ние можем да се стремим да станем интернационално приет университет.
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ