Gen Z - несериозни и самонадеяни? Ето как стават лидери
Твърда йерархична конструкция. " Когато приказваш с мен ще мълчиш ". Строго обвързване служителят да е на съответен стол в съответна стая в съответна постройка от съответен час до съответен час. Обмяна на опит с хора от други компании в границите на целодневни събития с дрескод, 40-минутни лекции и замяна на визитки сред тях.
Според доста мениджъри по този начин действа една доста сполучлива компания. А в действителност това е компания с доста тежки проблеми - най-малко съгласно уредниците на събитието за бизнес водачи и експерти в ръководството на хора.
Шефът и HR отделът не са ни майка и татко, а сътрудници
Ако управлението не спре текучеството във компанията, сметките в никакъв случай няма да излизат, безапелационна е съорганизаторът на DisruptHR Sofia Мария Стоева
" Един от най-големите опасности за организациите през днешния ден е в това да бъдат общоприети в ръководството на своите хора. " Това по този начин си го вършим " и " от 25 години работим по този метод " несъмнено не е моделът, който работи сполучливо ", безапелационна е Мария Стоева, изпълнителен шеф на консултантската компания SISTEMMA.
Особено видно е това при работата с най-младите работещи хора - Gen Z, родени след средата на 90-те. За тях допреди 2-3 години клишето беше, че са " несериозни, невнимателни, самонадеяни ", само че съгласно Стоева работодателите към този момент виждат ред позитиви: " Не задават въпроси, на които ChatGPT би им дал отговор и по този начин съкратяват пътя си до работещи решения за ексцентрични ситуации; не са просто на " ти " с технологиите, а ги одобряват даже по-лесно от мениджърите си; гъвкави са; носят наслада, комизъм и сила в екипите; доста изобретателни и идейни са, а когато успеем да ги " запалителен " за нещо, са подготвени на всичко, с цел да го реализиран ".
Източник:
Наскоро при образование в компания клиент тя вижда и съответен резултат: " Участниците трябваше да се оправят със общоприетоо " огромна " задача в доста малко време. Около половината от този огромен екип бяха хора сред 22- и 27-годишна възраст. Изумително за наблюдаване беше по какъв начин всички се обърнаха към тях и по какъв начин те автоматизирано се трансфораха в водачите на групите ".
Иначе казано, когато обстановката е ексцентрична и имат опция да приложат своя метод на работа, Gen Z са във вихъра си.
Младите са " явно разнообразни ", само че съгласно специалиста промени са забележими на целия пазар на труда - и виждаме 55-годишни, които желаят да работят отдалечено от морето или усещат по-голяма нужда да виждат смисъл в това, което вършат.
Явно е необходим нов метод, а той изисква друг метод на шерване на опита и на учене в бизнес средите.
Това е и повода Мария Стоева и Десислава Василева да пренесат интернационалния формат DisruptHR у нас. Ключово в него са изчистените послания от разнородни лектори - всеки има по 5 минути, а слайдовете му се сменят автоматизирано на 15 секунди. Рекламите са неразрешени.
Точно философията, че с по-малко може да се реализира повече, дава отговор на светогледа на Gen Z и те са измежду първите, които припознават DisruptHR.
Източник:
Първото издание събра над 300 експерти на разнообразни равнища и възраст, като презентациите.
На 14 октомври ще се организира второто издание на DisruptHR Sofia, като то ще е под надпис " Това към този момент е изкуство ". " Представете си един диригент пред своя 100-членен оркестър, в който цигулки, контрабас, флейта, тромпет и още 5-6 типа принадлежности извършват Деветата симфония на Бетовен. Всички тези хора с всички добре готови и настроени музикални принадлежности намират синхрон и създават виртуозно осъществяване дружно. Дори и един да сгреши, рискът цялото осъществяване да се провали е огромен. Какво остава в случай че сгрешат няколко или нечии инструмент не е добре квалифициран? ", пита Стоева. По думите ѝ бизнес водачът през днешния ден е точно в ролята на диригента на този оркестър.
Източник:
Така събитието ще събере представители на бизнеса и изкуството, които ще разискват работата си с хора, технологии и просвета - тъй като през днешния ден репертоарът на оркестъра няма по какъв начин да остане еднакъв и ролята на най-младите реализатори занапред ще пораства.
Според доста мениджъри по този начин действа една доста сполучлива компания. А в действителност това е компания с доста тежки проблеми - най-малко съгласно уредниците на събитието за бизнес водачи и експерти в ръководството на хора.
Шефът и HR отделът не са ни майка и татко, а сътрудници
Ако управлението не спре текучеството във компанията, сметките в никакъв случай няма да излизат, безапелационна е съорганизаторът на DisruptHR Sofia Мария Стоева
" Един от най-големите опасности за организациите през днешния ден е в това да бъдат общоприети в ръководството на своите хора. " Това по този начин си го вършим " и " от 25 години работим по този метод " несъмнено не е моделът, който работи сполучливо ", безапелационна е Мария Стоева, изпълнителен шеф на консултантската компания SISTEMMA.
Особено видно е това при работата с най-младите работещи хора - Gen Z, родени след средата на 90-те. За тях допреди 2-3 години клишето беше, че са " несериозни, невнимателни, самонадеяни ", само че съгласно Стоева работодателите към този момент виждат ред позитиви: " Не задават въпроси, на които ChatGPT би им дал отговор и по този начин съкратяват пътя си до работещи решения за ексцентрични ситуации; не са просто на " ти " с технологиите, а ги одобряват даже по-лесно от мениджърите си; гъвкави са; носят наслада, комизъм и сила в екипите; доста изобретателни и идейни са, а когато успеем да ги " запалителен " за нещо, са подготвени на всичко, с цел да го реализиран ".
Източник:
Наскоро при образование в компания клиент тя вижда и съответен резултат: " Участниците трябваше да се оправят със общоприетоо " огромна " задача в доста малко време. Около половината от този огромен екип бяха хора сред 22- и 27-годишна възраст. Изумително за наблюдаване беше по какъв начин всички се обърнаха към тях и по какъв начин те автоматизирано се трансфораха в водачите на групите ".
Иначе казано, когато обстановката е ексцентрична и имат опция да приложат своя метод на работа, Gen Z са във вихъра си.
Младите са " явно разнообразни ", само че съгласно специалиста промени са забележими на целия пазар на труда - и виждаме 55-годишни, които желаят да работят отдалечено от морето или усещат по-голяма нужда да виждат смисъл в това, което вършат.
Явно е необходим нов метод, а той изисква друг метод на шерване на опита и на учене в бизнес средите.
Това е и повода Мария Стоева и Десислава Василева да пренесат интернационалния формат DisruptHR у нас. Ключово в него са изчистените послания от разнородни лектори - всеки има по 5 минути, а слайдовете му се сменят автоматизирано на 15 секунди. Рекламите са неразрешени.
Точно философията, че с по-малко може да се реализира повече, дава отговор на светогледа на Gen Z и те са измежду първите, които припознават DisruptHR.
Източник:
Първото издание събра над 300 експерти на разнообразни равнища и възраст, като презентациите.
На 14 октомври ще се организира второто издание на DisruptHR Sofia, като то ще е под надпис " Това към този момент е изкуство ". " Представете си един диригент пред своя 100-членен оркестър, в който цигулки, контрабас, флейта, тромпет и още 5-6 типа принадлежности извършват Деветата симфония на Бетовен. Всички тези хора с всички добре готови и настроени музикални принадлежности намират синхрон и създават виртуозно осъществяване дружно. Дори и един да сгреши, рискът цялото осъществяване да се провали е огромен. Какво остава в случай че сгрешат няколко или нечии инструмент не е добре квалифициран? ", пита Стоева. По думите ѝ бизнес водачът през днешния ден е точно в ролята на диригента на този оркестър.
Източник:
Така събитието ще събере представители на бизнеса и изкуството, които ще разискват работата си с хора, технологии и просвета - тъй като през днешния ден репертоарът на оркестъра няма по какъв начин да остане еднакъв и ролята на най-младите реализатори занапред ще пораства.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ