Това лято ще бъде секси, с нотка на романтика, каубойски

Това лято ще бъде секси, с нотка на романтика, каубойски жанр и рокендрол.

Така най-малко твърди Мехди Сузан. А той би трябвало да знае, тъй като е дизайнер на Zara – една от най-успешните фешън марки в High Street.

Zara е благосъстоятелност на Inditex, най-големия търговец на дребно с фешън артикули в света, който ръководи редица вериги, в това число Massimo Dutti и Pull & Bear.

Компанията разчита на 1800 снабдители от целия свят, само че съвсем всички облекла се доставят в Испания, с цел да бъдат изпратени в магазини в 97 страни.

Zara не се популяризира и рядко дава изявленията.

Но във връзка 50 години от откриването на първия ѝ магазин, BBC получава достъп до големия ѝ кампус в Галисия и опция до необичаен взор върху метода на работа на потайната марка.

Днес компанията би трябвало да се ориентира в бързо изменящите се пазари, с възходящата конкуренция на ултраевтините онлайн играчи Shein и Temu, които доставят стоките си непосредствено от Китай, както и с несигурността към американските мита.

Но Оскар Гарсия Масейрас, основен изпълнителен шеф на Inditex, споделя, че митата на президента на Тръмп няма да нарушат веригите за доставки или да трансформират проектите на Zara за по-нататъшно разширение на активността в Съединени американски щати, които в този момент са вторият максимален пазар на компанията.

„ Имайте поради, че за нас диверсификацията е от основно значение. Произвеждаме на съвсем 50 разнообразни пазара с неексклузивни снабдители, тъй че сме повече от привикнали да се приспособяваме към измененията “, споделя той.

Бизнесът сигурно се е приспособил и увеличен след откриването на първия обект в Ла Коруня. Сега за марката работят 350 дизайнери, а личният състав е от към 40 разнообразни страни.

„ Няма правила. Всичко е въпрос на чувства “, споделя Мехди, който работи по доставката на основните детайли за сезона. Според него вдъхновението може да пристигна от всеки - от „ улицата “ до киното, както и от стилните сцени.

В стаята за разкрояване на моделите дизайните се трансформират в хартиени мостри и се прикрепят към манекени. След това десетки шивачки приготвят първите образци на платове на място, с цел да ги пробват.

Моделиерът Мар Маркоте работи в компанията от 42 години и към момента употребява лупа, с цел да прегледа всяка дреха, преди тя да влезе в произвеждане. „ Когато завършиш изделието и видиш, че наподобява добре, а от време на време се продава, е прелестно “, споделя тя.

Zara е компания, която промени метода на извършване на покупки.

В предишното търговците пускаха единствено две съществени сбирки годишно - пролет/лято и есен/зима. В продължение на десетилетия множеството вериги разпореждат производството на заводи с по-ниски разноски в Далечния изток, а облеклата идват до шест месеца по-късно.

Zara се опълчи на общоприетите схващания, като доставя огромна част от облеклата си по-близо до дома и сменя продуктите си доста по-често. Това значи, че тя може да реагира доста по-бързо на най-новите трендове и да пуска нови продукти в магазините всяка седмица.

Малко повече от половината от облеклата на компанията се създават в Испания, Португалия, Мароко и Турция. На място в централата има фабрика, която създава дребни серии, а наоколо има още седем. В резултат компанията може да създава артикули в границите на седмици.

В страни като Виетнам и Бангладеш се създават по-основни фешън артикули с по-дълги периоди на осъществяване.

Логистиката и данните са други фактори за триумф. Всяко облекло се опакова и изпраща от центровете за дистрибуция в Испания и един в Нидерландия.

„ Това, което е от извънредно значение, е равнището на акуратност “, споделя основният изпълнителен шеф.

„ Това е нещо, което ни разрешава да вземем вярното решение в последния вероятен миг, с цел да оценим вярно апетита на нашите клиенти, с цел да приспособяваме стилното си предложение към профила на нашите клиенти на разнообразни места. “

С други думи, снабдяване на верните артикули в верните магазини.

След това в централата продуктовите мениджъри получават данни в действително време по какъв начин се продават облеклата в магазините по света и, което е извънредно значимо - противоположна връзка от клиентите, която по-късно се споделя с дизайнерите и търговците, които могат да поправят гамите по време на сезона според от търсенето.

За разлика от други съперници на High Street, компанията прави отстъпки единствено при разпродажбите, които се организират два пъти годишно.

Дали обаче Zara стартира да губи блясъка си, откакто при започване на годината означи по-бавен растеж на продажбите?

„ Основното предизвикателство пред Inditex е да продължи да бъде настояща в един фешън свят, който става все по-бърз и по-евтин “, споделя Уилям Уудс, европейски анализатор на търговията на дребно в Bernstein.

Не единствено че главните съперници като H&M, Mango и Uniqlo се пробват да наваксат изоставането, само че и пазарът беше нарушен от Shein и Temu. Миналата година Shein осъществя продажби за 38 милиарда $ в международен мащаб, единствено на косъм след Inditex.

Запитан до каква степен триумфът на Shein и Temu съставлява опасност за Zara, Масейрас акцентира, че бизнес моделът на компанията не разчита на цената.

„ Разбира се, ние се стремим да предоставяме на клиентите нашите артикули на налична цена. Но е от решаващо значение да предоставяме мода, която би трябвало да бъде вдъхновяваща, с качество, креативност и устойчива. “

Zara измина дълъг път от началото на бизнеса на своя създател Амансио Ортега. Компанията към момента е мажоритарна благосъстоятелност на фамилията му, а щерка му Марта в този момент е ръководител на групата.

Дори в този момент, на 89-годишна възраст, Ортега към момента се появява в компанията. „ Той участва, физически или морално, безусловно всеки ден с нас. “, добавя основният изпълнителен шеф.