Бизнесът влиза като оценител на проектите в Националния иновационен фонд заедно с науката
С Бойко Таков, изпълнителен шеф на Изпълнителната организация за поощряване на дребните и междинни предприятия от 2018 година с над 12 години в ръководството на бизнеса, беседваме за развиването на дребния и междинен бизнес и опциите за навлизането на интернационалните пазари. Двойният преход към цифровизация и зелена стопанска система изискват от ден на ден вложения и нововъведения. Затова Бойко Таков показа повече за работата на Националния иновационен фонд и за опциите за финансиране на ранен стадий. Ще научите още кои процедури предстоят да бъдат отворени и кои са новостите за бизнеса. С какво тази година Експортен хъб България ще подкрепи дребните и междинни предприятия в напъните им за намиране на непознати пазари (интернационализация)? Подпомагането на дребните и междинни предприятия и тяхното нахлуване на непознати пазари е една от нашите съществени цели. В рамките на Експертен xъб България (Export Hub Bulgaria) завърши към този момент втората обучителна стратегия ЕXPO2, целяща да увеличи експортния капацитет на фирмите и да им даде на практика насоки по какъв начин да излязат на интернационалните пазари, която беше проведена взаимно с Международната мрежа за дребни и междинни предприятия, основана в Италия (INSME), за която получихме мого положителни мнения от фирмите. От есента следва да организираме идващото трето образование. В образованията се включват по 15 компании, с цел да може групата да е по-компактна и да се възползват оптимално от връзката с лекторите и да получат по-висока добавена стойност.
Но отвън ЕXPO2 в Експортен Хъб България, работим по организацията на редица други образования, свързани с интернационализацията на дребни и междинни предприятия, които също предстоят доста скоро. Например, следва да съберем компании от хранително-вкусовата индустрия, за които също да проведем сходно образование, с цел да излязат сполучливо на външните пазари. Много интензивно работим в областта на информационно-комуникационните технологии, мехатрониката, мебелите, текстила, стараем се да подкрепим МСП от всички браншове. Повечето ни стратегии, изключително тези, които са свързани с панаирите, ревютата и комерсиалните задачи, са съсредоточени в индустриалните браншове, защото там задачата е да се осъществя експорт на български артикули. За фирмите в областта на услугите също вършим разнообразни начинания като конференции и образования.
Какъв е ползата към тези образования и случва ли се ползата да е по-голям от страна на фирмите и по какъв начин вършиме селекцията? Почти във всички случаи ползата е по-голям в сравнение с можем да си позволим да поемем по стратегиите. Например организираме доста търговски задачи, до края на годината предстоят доста зад граница и има доста сериозен интерес от фирмите - все още отворени за кандидатстване са две задачи - в Япония и Виетнам. Отсяването става по ясни критерии, които са на нашата страница, като използваме точкова система, по която оценяваме фирмите. Въпреки това кандидатстването е бързо и бих споделил, че не изисква даване на доста документи. Тази година Агенцията има ли нарастване на бюджета и в какви посоки? Нямаше нарастване на бюджета, само че сме в разговор с Министерството на нововъведенията и растежа изключително за Националния иновационен фонд, чиито бюджет сега е 5,5 млн. лв.. В момента, когато приказваме за Националния иновационен фонд, сме на финалната права с усъвършенстването на разпоредбите за кандидатстване, оценяване и отчитане, с цел да може по-късно както на фирмите, по този начин и на оценителите да бъде доста по-лесно да работят с Фонда. Правим промени в разпоредбите, опростяваме формулярите за кандидатстване, опростяваме формулярите за оценка от самите оценители, като това ще се отрази позитивно и на качеството на подаваните планове. В момента сме в развой на набиране на нови самостоятелни оценители. Ние сме отворили критериите за тях, с цел да могат да влязат и хора от бизнеса, освен хора от научните среди. Това ще разреши още по-обективно да бъдат оценени плановете, като даже сме заложили условието от последните четири сесии оценителите да не са взели участие допълнително от две т.е напълно да възобновим листата с оценители, което имаме вяра ще бъде ползотворно. Безвъзмездната финансова помощ ще бъде до 80%, има тематични области на плановете, които аплайват и са свързани със Стратегията за умна специализация. Генералната рамка на Националния иновационен фонд не се трансформира, само че в разпоредбите има съществени промени, които ще се усетят от оценителите и самите компании, когато аплайват. От тази година прехвърляме работата на Националния иновационен фонд по нова система СУНИ (Система за ръководство на националните инвестиции), през която компаниите ще аплайват. За фирмите ще бъде по-лесно, така ката платформата е основана особено за сходен вид стратегии и планове. Ако върнем малко обратно във времето какво се случи с Националния иновационен фонд и прехвърлянето му в разнообразни структури? Националният иновационен фонд се ръководи от Агенцията повече от 13-14 години като в края на 2020 година беше взето решение да премине към новосъздаващата се тогава Държавна организация за научни проучвания и нововъведения, имаше такова решение на Министерски съвет, което изпълнихме. Трябваше от средата на 2021 година да прехвърлим Националния иновационен фонд към Държавната организация за научни проучвания и нововъведения. Но в процеса на промяна на държавни управления и министри се взе решението фондът да се върне в границите на ИАНМСП, още повече със основаването на Министерство на нововъведенията и растежа това е една разумна стъпка. Държавната организация за научни проучвания и нововъведения беше закрита и действително се вля в Министерството на нововъведенията и растежа. Националният иновационен фонд е доста характерен и неповторим инструмент, тъй като поддържа иновационните планове в една характерна фаза на тяхното развиване - от софтуерно равнище на развиване 2 до софтуерно равнище на развиване 7, което е прототипиране на концепцията или продукта. Повечето други финансови принадлежности са към този момент за имплементиране на нововъведенията в предприятията. В кои браншове има най-вече планове, които се подават? Най-много планове има в областта на осведомителните и информационни технологии, което е напълно разумно поради добре развития ни бранш и бурното развиване на технологиите в тази сфера. За тази сесия, само че към момента разпоредбите са на съгласувателен режим, сме планували да разделим бюджета на Националния иновационен фонд на четирите тематични области, с цел да могат всички планове в съответните тематични области да имат един еднакъв старт, до момента в който се изпълнят самите бюджети. Ако някъде има малко планове, средствата ще бъдат налети в останалите тематични области, тъй че да имаме микс от тематики- осведомителни и информационни технологии, мехатроника, изобретателни промишлености, биотехнологии. По какъв метод Агенцията може да помогне на дребните и междинни предприятия в Зеления преход и кръговата стопанска система и за внедряване на такива нововъведения? Националният иновационен фонд е един прелестен инструмент, който не е толкоз за внедряването на нововъведенията, а тяхното развиване до фаза прототипиране. След това има още етапи, при които се стига до комерсиализация и внедряване в предприятията. Но тази фаза е извънредно значима и без нея няма по какъв начин да ги има останалите. Другото, с което можем да бъдем потребни, са нашите търговски задачи, изложби, които са тематични в дадени браншове, свързани със зелената и кръговата стопанска система. Отделно едно от значимите неща, които вършим са конференциите и образованията, информираността по тази тематика, тъй като има потребност по доста посоки в действителност да се приказва, с цел да се промени мисленето на фирмите, с цел да се убедят фирмите, че дигитализацията, новите технологии, кръговата стопанска система са неща, които са свързани с конкурентоспособността, с бъдещето. Няма по какъв начин една компания да бъде конкурентоспособна, в случай че не се цифровизира, не вкарва нововъведения и не е в крайник с всички условия, които навлизат с тъй наречените двоен преход в действителност цифровизация и зелена стопанска система. Кои процедури следва да бъдат отворени, в случай че може да обобщим? От средата на юли ще започва идната конкурсна сесия на Националния иновационен фонд. До края на годината ни предстоят много търговски задачи на непознати пазари както в Европа, по този начин и отвън Европа, предвиждаме в Съединени американски щати, в Япония, Виетнам, Израел и доста други страни. Това са доста скъпи принадлежности за фирмите и приканвам да се включат в тях. Предстоят доста образования за самите компании и сме в диалози с Министерството на нововъведенията и растежа за други стратегии, които да минат през организацията било през Плана за възобновяване и резистентност или по оперативните стратегии. По тактиката за дребни и междинни предприятия 2021-2027 година има действия, които са заложени за осъществяване от нашата организация, за което сме в разговор с сътрудниците от дирекцията " Европейски фондове за конкурентоспособност ", защото част от средствата по тактиката ще дойдат по оперативните стратегии. В седемгодишната тактика има шест области, в които би трябвало да се работи. Агенцията ще се включи в областите, които са свързани с износ, интернационализация, поощряване на предприемачество, с кръгова стопанска система. Инициативите няма да се случат едновременно а в границите на идващите години. Интервюто е квалифицирано за и оповестено първо в.
Но отвън ЕXPO2 в Експортен Хъб България, работим по организацията на редица други образования, свързани с интернационализацията на дребни и междинни предприятия, които също предстоят доста скоро. Например, следва да съберем компании от хранително-вкусовата индустрия, за които също да проведем сходно образование, с цел да излязат сполучливо на външните пазари. Много интензивно работим в областта на информационно-комуникационните технологии, мехатрониката, мебелите, текстила, стараем се да подкрепим МСП от всички браншове. Повечето ни стратегии, изключително тези, които са свързани с панаирите, ревютата и комерсиалните задачи, са съсредоточени в индустриалните браншове, защото там задачата е да се осъществя експорт на български артикули. За фирмите в областта на услугите също вършим разнообразни начинания като конференции и образования.
Какъв е ползата към тези образования и случва ли се ползата да е по-голям от страна на фирмите и по какъв начин вършиме селекцията? Почти във всички случаи ползата е по-голям в сравнение с можем да си позволим да поемем по стратегиите. Например организираме доста търговски задачи, до края на годината предстоят доста зад граница и има доста сериозен интерес от фирмите - все още отворени за кандидатстване са две задачи - в Япония и Виетнам. Отсяването става по ясни критерии, които са на нашата страница, като използваме точкова система, по която оценяваме фирмите. Въпреки това кандидатстването е бързо и бих споделил, че не изисква даване на доста документи. Тази година Агенцията има ли нарастване на бюджета и в какви посоки? Нямаше нарастване на бюджета, само че сме в разговор с Министерството на нововъведенията и растежа изключително за Националния иновационен фонд, чиито бюджет сега е 5,5 млн. лв.. В момента, когато приказваме за Националния иновационен фонд, сме на финалната права с усъвършенстването на разпоредбите за кандидатстване, оценяване и отчитане, с цел да може по-късно както на фирмите, по този начин и на оценителите да бъде доста по-лесно да работят с Фонда. Правим промени в разпоредбите, опростяваме формулярите за кандидатстване, опростяваме формулярите за оценка от самите оценители, като това ще се отрази позитивно и на качеството на подаваните планове. В момента сме в развой на набиране на нови самостоятелни оценители. Ние сме отворили критериите за тях, с цел да могат да влязат и хора от бизнеса, освен хора от научните среди. Това ще разреши още по-обективно да бъдат оценени плановете, като даже сме заложили условието от последните четири сесии оценителите да не са взели участие допълнително от две т.е напълно да възобновим листата с оценители, което имаме вяра ще бъде ползотворно. Безвъзмездната финансова помощ ще бъде до 80%, има тематични области на плановете, които аплайват и са свързани със Стратегията за умна специализация. Генералната рамка на Националния иновационен фонд не се трансформира, само че в разпоредбите има съществени промени, които ще се усетят от оценителите и самите компании, когато аплайват. От тази година прехвърляме работата на Националния иновационен фонд по нова система СУНИ (Система за ръководство на националните инвестиции), през която компаниите ще аплайват. За фирмите ще бъде по-лесно, така ката платформата е основана особено за сходен вид стратегии и планове. Ако върнем малко обратно във времето какво се случи с Националния иновационен фонд и прехвърлянето му в разнообразни структури? Националният иновационен фонд се ръководи от Агенцията повече от 13-14 години като в края на 2020 година беше взето решение да премине към новосъздаващата се тогава Държавна организация за научни проучвания и нововъведения, имаше такова решение на Министерски съвет, което изпълнихме. Трябваше от средата на 2021 година да прехвърлим Националния иновационен фонд към Държавната организация за научни проучвания и нововъведения. Но в процеса на промяна на държавни управления и министри се взе решението фондът да се върне в границите на ИАНМСП, още повече със основаването на Министерство на нововъведенията и растежа това е една разумна стъпка. Държавната организация за научни проучвания и нововъведения беше закрита и действително се вля в Министерството на нововъведенията и растежа. Националният иновационен фонд е доста характерен и неповторим инструмент, тъй като поддържа иновационните планове в една характерна фаза на тяхното развиване - от софтуерно равнище на развиване 2 до софтуерно равнище на развиване 7, което е прототипиране на концепцията или продукта. Повечето други финансови принадлежности са към този момент за имплементиране на нововъведенията в предприятията. В кои браншове има най-вече планове, които се подават? Най-много планове има в областта на осведомителните и информационни технологии, което е напълно разумно поради добре развития ни бранш и бурното развиване на технологиите в тази сфера. За тази сесия, само че към момента разпоредбите са на съгласувателен режим, сме планували да разделим бюджета на Националния иновационен фонд на четирите тематични области, с цел да могат всички планове в съответните тематични области да имат един еднакъв старт, до момента в който се изпълнят самите бюджети. Ако някъде има малко планове, средствата ще бъдат налети в останалите тематични области, тъй че да имаме микс от тематики- осведомителни и информационни технологии, мехатроника, изобретателни промишлености, биотехнологии. По какъв метод Агенцията може да помогне на дребните и междинни предприятия в Зеления преход и кръговата стопанска система и за внедряване на такива нововъведения? Националният иновационен фонд е един прелестен инструмент, който не е толкоз за внедряването на нововъведенията, а тяхното развиване до фаза прототипиране. След това има още етапи, при които се стига до комерсиализация и внедряване в предприятията. Но тази фаза е извънредно значима и без нея няма по какъв начин да ги има останалите. Другото, с което можем да бъдем потребни, са нашите търговски задачи, изложби, които са тематични в дадени браншове, свързани със зелената и кръговата стопанска система. Отделно едно от значимите неща, които вършим са конференциите и образованията, информираността по тази тематика, тъй като има потребност по доста посоки в действителност да се приказва, с цел да се промени мисленето на фирмите, с цел да се убедят фирмите, че дигитализацията, новите технологии, кръговата стопанска система са неща, които са свързани с конкурентоспособността, с бъдещето. Няма по какъв начин една компания да бъде конкурентоспособна, в случай че не се цифровизира, не вкарва нововъведения и не е в крайник с всички условия, които навлизат с тъй наречените двоен преход в действителност цифровизация и зелена стопанска система. Кои процедури следва да бъдат отворени, в случай че може да обобщим? От средата на юли ще започва идната конкурсна сесия на Националния иновационен фонд. До края на годината ни предстоят много търговски задачи на непознати пазари както в Европа, по този начин и отвън Европа, предвиждаме в Съединени американски щати, в Япония, Виетнам, Израел и доста други страни. Това са доста скъпи принадлежности за фирмите и приканвам да се включат в тях. Предстоят доста образования за самите компании и сме в диалози с Министерството на нововъведенията и растежа за други стратегии, които да минат през организацията било през Плана за възобновяване и резистентност или по оперативните стратегии. По тактиката за дребни и междинни предприятия 2021-2027 година има действия, които са заложени за осъществяване от нашата организация, за което сме в разговор с сътрудниците от дирекцията " Европейски фондове за конкурентоспособност ", защото част от средствата по тактиката ще дойдат по оперативните стратегии. В седемгодишната тактика има шест области, в които би трябвало да се работи. Агенцията ще се включи в областите, които са свързани с износ, интернационализация, поощряване на предприемачество, с кръгова стопанска система. Инициативите няма да се случат едновременно а в границите на идващите години. Интервюто е квалифицирано за и оповестено първо в.
Източник: 3e-news.net
КОМЕНТАРИ