Откъде идват иновациите и има ли универсална рамка, която да приложим?
Рисковият капиталист Питър Тийл споделя, че " конкуренцията е за губещите ", написа в собствен разбор Visual Capitalist и прибавя:
„ Неизбежно е всяка компания да се бори за пазарен дял, само че вие не желаете да сте в обстановка, в която конкуренцията е толкоз мощна, че всички евентуални облаги се изчерпват в процеса - сюжет, прочут като съвършена конкуренция в стопанската система “.
За да избегнат съвършената конкуренция, фирмите би трябвало да се стремят да изградят „ стопански трап “, който да им обезпечи стабилно конкурентно преимущество във времето. Макар че тези защитни валове могат да зародят от разнообразни източници, в актуалната стопанска система, основана на осведомителните технологии, те най-често пораждат от силата на нововъведенията.
Но от кое място идват нововъведенията и има ли универсална рамка, която може да се приложи, с цел да може една компания непрекъснатото да прави огромни пробиви?
10 типа нововъведения
В своя инфографика профилираното издание показва „ кулминационната точка на дългогодишни задълбочени проучвания на Doblin, компания, фокусирана върху нововъведенията, която към днешна дата е благосъстоятелност на Deloitte “.
След като изследва над 2000 бизнес нововъведения в исторически мащаб, Doblin открива, че множеството пробиви не произтичат безусловно от инженерни изобретения или редки открития. Те виждат, че нововъведенията могат да бъдат категоризирани в границите на 10 разнообразни измерения, като всеки може да употребява получената стратегическа рамка, с цел да проучва конкуренцията, да направи стрес тест за недостатъци на своите артикули или да открие нови благоприятни условия за тях. Това са:
1. Модел на облагата - по какъв начин печелите пари
2. Мрежа - връзки с други хора за основаване на стойност
3. Структура - координиране на вашите гении и активи
4. Процес – разработване на допустимо най-хубавите процеси на работа
5. Представяне на продукта - отличителни характерности и функционалност
6. Система на продукта - допълващи се артикули и услуги
7. Услуги - поддръжка на услуги и усъвършенствания, които съпътстват вашите оферти
8. Канал - по какъв начин вашите оферти се доставят на клиентите и потребителите
9. Бранд - показване на вашите оферти и бизнес
10. Ангажираност на клиентите - отличителни взаимоотношения, които насърчавате
От теорията към практиката
Но по какъв начин наподобяват нововъведенията на процедура? Visual Capitalist дава отговор на този въпрос, като преглежда по какъв начин известни компании са употребявали всеки от тези 10-те типа нововъведения в предишното.
№1-4: Конфигурация
Според Doblin първите четири вида нововъведения се концентрират към конфигурацията на компанията и цялата работа, която се случва " зад кулисите ".
Въпреки че типовете нововъведения в тази категория не са директно ориентирани към клиентите, те въпреки всичко могат да имат значимо влияние върху прекарването им. Начинът, по който е проведена една компания и нейните артикули, може да има решителен резултат надолу по веригата, даже да даде опция за нововъведения в други категории.
Два от най-интересните образци тук са Гугъл и McDonald's. И двете компании разчитат на вътрешни нововъведения, които дават опция на техните чиновници да създадат значими достижения по-нататък по веригата.
В случая на McDonald's прозрението на франчайзополучателите, довело до въвеждането на Egg McMuffin, дава подтик на цялото предложение на портфолиото на компанията в класа „ закуска “, което в този момент съставлява 25% от приходите ѝ. Тя е и най-печелившият сегмент на компанията.
№5-6: Предлагане
Когато множеството хора мислят за нововъведения, най-често се сещат за категорията " предложение ".
Подобряването на продуктивността на продукта е значим, само че сложен тип иновация, и в случай че не е съпроводено от надълбоко вкоренена корпоративна просвета за софтуерните нововъведения, сходни достижения могат да основат единствено краткотрайно преимущество пред конкуренцията.
Това е една от аргументите, поради които Doblin предлага на фирмите да се съсредоточат върху комбинирането на няколко области на нововъведения, защото сходен метод „ копае доста по-стабилен стопански трап “.
Apple има известност на иноватор, само че продуктовата екосистема постоянно е подценявана част от тактиката на компанията. Чрез вложение на мисъл в екосистемата от артикули - и гарантиране на безупречната им взаимна работа - се основава спомагателна полза, като в същото време потребителите мъчно могат да се откажат от продуктите на Apple.
№7-10: Изживяване
Тези видове нововъведения са най-ориентирани към клиентите, само че това ги прави и най-подвластни на пояснение. Докато останалите нормално се появяват нагоре по веригата, всички нововъведения в региона на опита се тестват в контакт с клиентите. Поради тази причина е належащо изключително внимание при внедряването на сходни нововъведения.
В първите дни на интернет онлайн доставките постоянно са в най-хубавия случай несигурни, само че появяването на Amazon Prime и безплатната ускорена доставка за всички членове на Amazon промени разпоредбите за електронна търговия, дава образец Visual Capitalist.
Това коства доста старания на Amazon, само че се отплаща неведнъж - през днешния ден в света има 150 милиона консуматори на Prime.
„ Неизбежно е всяка компания да се бори за пазарен дял, само че вие не желаете да сте в обстановка, в която конкуренцията е толкоз мощна, че всички евентуални облаги се изчерпват в процеса - сюжет, прочут като съвършена конкуренция в стопанската система “.
За да избегнат съвършената конкуренция, фирмите би трябвало да се стремят да изградят „ стопански трап “, който да им обезпечи стабилно конкурентно преимущество във времето. Макар че тези защитни валове могат да зародят от разнообразни източници, в актуалната стопанска система, основана на осведомителните технологии, те най-често пораждат от силата на нововъведенията.
Но от кое място идват нововъведенията и има ли универсална рамка, която може да се приложи, с цел да може една компания непрекъснатото да прави огромни пробиви?
10 типа нововъведения
В своя инфографика профилираното издание показва „ кулминационната точка на дългогодишни задълбочени проучвания на Doblin, компания, фокусирана върху нововъведенията, която към днешна дата е благосъстоятелност на Deloitte “.
След като изследва над 2000 бизнес нововъведения в исторически мащаб, Doblin открива, че множеството пробиви не произтичат безусловно от инженерни изобретения или редки открития. Те виждат, че нововъведенията могат да бъдат категоризирани в границите на 10 разнообразни измерения, като всеки може да употребява получената стратегическа рамка, с цел да проучва конкуренцията, да направи стрес тест за недостатъци на своите артикули или да открие нови благоприятни условия за тях. Това са:
1. Модел на облагата - по какъв начин печелите пари
2. Мрежа - връзки с други хора за основаване на стойност
3. Структура - координиране на вашите гении и активи
4. Процес – разработване на допустимо най-хубавите процеси на работа
5. Представяне на продукта - отличителни характерности и функционалност
6. Система на продукта - допълващи се артикули и услуги
7. Услуги - поддръжка на услуги и усъвършенствания, които съпътстват вашите оферти
8. Канал - по какъв начин вашите оферти се доставят на клиентите и потребителите
9. Бранд - показване на вашите оферти и бизнес
10. Ангажираност на клиентите - отличителни взаимоотношения, които насърчавате
От теорията към практиката
Но по какъв начин наподобяват нововъведенията на процедура? Visual Capitalist дава отговор на този въпрос, като преглежда по какъв начин известни компании са употребявали всеки от тези 10-те типа нововъведения в предишното.
№1-4: Конфигурация
Според Doblin първите четири вида нововъведения се концентрират към конфигурацията на компанията и цялата работа, която се случва " зад кулисите ".
Въпреки че типовете нововъведения в тази категория не са директно ориентирани към клиентите, те въпреки всичко могат да имат значимо влияние върху прекарването им. Начинът, по който е проведена една компания и нейните артикули, може да има решителен резултат надолу по веригата, даже да даде опция за нововъведения в други категории.
Два от най-интересните образци тук са Гугъл и McDonald's. И двете компании разчитат на вътрешни нововъведения, които дават опция на техните чиновници да създадат значими достижения по-нататък по веригата.
В случая на McDonald's прозрението на франчайзополучателите, довело до въвеждането на Egg McMuffin, дава подтик на цялото предложение на портфолиото на компанията в класа „ закуска “, което в този момент съставлява 25% от приходите ѝ. Тя е и най-печелившият сегмент на компанията.
№5-6: Предлагане
Когато множеството хора мислят за нововъведения, най-често се сещат за категорията " предложение ".
Подобряването на продуктивността на продукта е значим, само че сложен тип иновация, и в случай че не е съпроводено от надълбоко вкоренена корпоративна просвета за софтуерните нововъведения, сходни достижения могат да основат единствено краткотрайно преимущество пред конкуренцията.
Това е една от аргументите, поради които Doblin предлага на фирмите да се съсредоточат върху комбинирането на няколко области на нововъведения, защото сходен метод „ копае доста по-стабилен стопански трап “.
Apple има известност на иноватор, само че продуктовата екосистема постоянно е подценявана част от тактиката на компанията. Чрез вложение на мисъл в екосистемата от артикули - и гарантиране на безупречната им взаимна работа - се основава спомагателна полза, като в същото време потребителите мъчно могат да се откажат от продуктите на Apple.
№7-10: Изживяване
Тези видове нововъведения са най-ориентирани към клиентите, само че това ги прави и най-подвластни на пояснение. Докато останалите нормално се появяват нагоре по веригата, всички нововъведения в региона на опита се тестват в контакт с клиентите. Поради тази причина е належащо изключително внимание при внедряването на сходни нововъведения.
В първите дни на интернет онлайн доставките постоянно са в най-хубавия случай несигурни, само че появяването на Amazon Prime и безплатната ускорена доставка за всички членове на Amazon промени разпоредбите за електронна търговия, дава образец Visual Capitalist.
Това коства доста старания на Amazon, само че се отплаща неведнъж - през днешния ден в света има 150 милиона консуматори на Prime.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ