Предприемач: Умението на лидера да работи през хората си е ключово за бизнеса
Няма подготвена рецепта за създаване на сполучлив бизнес – триумфът на всеки бизнес е комплекс от доста фактори. Това сподели в предаването " Човекът на фокус “ на Радио " Фокус “ предприемачът и ръководещ сътрудник в In Your Hands Павел Панов. " Всяка сполучлива компания е като часовников механизъм – това са доста, доста, доста зъбчати колелца, всяко от което задвижва второ, трето, пето. И едно да спре, стрелката на часовника стопира да се движи. А заради обстоятелството, че компанията или всеки един бизнес е толкоз сложен, някой път е доста мъчно да настроиш чак толкоз напълно този механизъм. “
За да е сполучлив един бизнес, водачеството е едно от основните детайли, счита още предприемачът, като това съгласно него включва доста неща: познания, умения, и опит, само че някой път и усет, и неща, които водачите сами по себе си някой път неосъзнато даже вършат, тъй че да създадат един бизнес сполучлив.
" В учебните заведения, университетите и местата за подготовка се учим да бъдем положителни специалисти в дадена област, само че това, на което доста рядко ни учат, е че водачеството изисква към 50% от това. Един водач би трябвало да бъде както 50% фокусиран върху експертността в своята си функционална област, по този начин и останалите 50% върху едни малко по-нематериални неща: хората, с които работи, екипа, тяхното развиване, пълномощия, мотивацията на тези хора, построяването на процеси, в които те да могат да дават 100% от себе си. Т.е. един водач е специалист в региона си, само че и управител на човешките запаси, които той има в екипа си. В действителна среда мениджърите реализират резултати през хората, доста рядко свършват сами работата. Точно по тази причина уменията на водача да работи през хората е едно от основните неща, в сравнение с неговата експертиза във функционалната му област, “ безапелационен е Павел Панов.
Според него построяването на това да си водач, това да може хората в действителност да те разпознаят като подобен, е един развой, който непрекъснато се развива: " Това е развой, в който би трябвало избран вид настройки и малко его да се пообере, настройка за задоволително самокритичност и саморазвитие, постоянно да намираш неща, в които да се подобряваш. И едвам тогава можеш да кажеш, че си тръгнал по пътя на водачеството, а по кое време ще го завършиш и дали изобщо, както се споделя, може би в никакъв случай не го завършваш този университет, само че концепцията е изобщо да имаш настройката да вървиш по този път. “
" Една от най-честите неточности в бизнеса е да решиш, че щом си управител, значи си водач ", описа още Павел Панов. " Затова е значима доста самокритичността. Другата неточност е, това че си добър маркетинг управител примерно, към момента не значи, че си добър да управляваш хората си, да си водач. Мениджърите би трябвало да развият още няколко умения в себе си, с цел да са положителни водачи. Едното е умеенето да работиш с хора, другото е така наречен " бизнес схващане “ – т.е. да разбираш целия бизнес или умеенето да виждаш цялата картина. Много постоянно това огромно бизнес схващане липсва на мениджърите и това им пречи да станат същински водачи. Когато не виждаш огромната картинка, когато не осъзнаваш къде е мястото ти в този развой на правене на пари, ти се затваряш в твоята си кутийка – така наречен " силозно мислене “ или " силозна настройка “ в бизнеса, ти си разбираш от маркетинг и си правиш единствено него, а другите да се оправят с техните си функционалности. И оттова идва тази втора доста значима неточност на мениджърите – да се затварят, вместо да се опитат да схванат по какъв начин работи целият бизнес. И третото е разбирането, че те също основават културата в организацията, тази просвета, която най-после носи резултатите. А това умеене пък да създаваш и да изграждаш култури в организацията е нещо, което напълно не се учи във формалното обучение и е нещо, върху което ние като компания доста работим с нашите клиенти – това тяхно осъзнаване в ролята им да основават сполучлива корпоративна просвета, насочена към резултати ", сподели Панов.
За да е сполучлив един бизнес, водачеството е едно от основните детайли, счита още предприемачът, като това съгласно него включва доста неща: познания, умения, и опит, само че някой път и усет, и неща, които водачите сами по себе си някой път неосъзнато даже вършат, тъй че да създадат един бизнес сполучлив.
" В учебните заведения, университетите и местата за подготовка се учим да бъдем положителни специалисти в дадена област, само че това, на което доста рядко ни учат, е че водачеството изисква към 50% от това. Един водач би трябвало да бъде както 50% фокусиран върху експертността в своята си функционална област, по този начин и останалите 50% върху едни малко по-нематериални неща: хората, с които работи, екипа, тяхното развиване, пълномощия, мотивацията на тези хора, построяването на процеси, в които те да могат да дават 100% от себе си. Т.е. един водач е специалист в региона си, само че и управител на човешките запаси, които той има в екипа си. В действителна среда мениджърите реализират резултати през хората, доста рядко свършват сами работата. Точно по тази причина уменията на водача да работи през хората е едно от основните неща, в сравнение с неговата експертиза във функционалната му област, “ безапелационен е Павел Панов.
Според него построяването на това да си водач, това да може хората в действителност да те разпознаят като подобен, е един развой, който непрекъснато се развива: " Това е развой, в който би трябвало избран вид настройки и малко его да се пообере, настройка за задоволително самокритичност и саморазвитие, постоянно да намираш неща, в които да се подобряваш. И едвам тогава можеш да кажеш, че си тръгнал по пътя на водачеството, а по кое време ще го завършиш и дали изобщо, както се споделя, може би в никакъв случай не го завършваш този университет, само че концепцията е изобщо да имаш настройката да вървиш по този път. “
" Една от най-честите неточности в бизнеса е да решиш, че щом си управител, значи си водач ", описа още Павел Панов. " Затова е значима доста самокритичността. Другата неточност е, това че си добър маркетинг управител примерно, към момента не значи, че си добър да управляваш хората си, да си водач. Мениджърите би трябвало да развият още няколко умения в себе си, с цел да са положителни водачи. Едното е умеенето да работиш с хора, другото е така наречен " бизнес схващане “ – т.е. да разбираш целия бизнес или умеенето да виждаш цялата картина. Много постоянно това огромно бизнес схващане липсва на мениджърите и това им пречи да станат същински водачи. Когато не виждаш огромната картинка, когато не осъзнаваш къде е мястото ти в този развой на правене на пари, ти се затваряш в твоята си кутийка – така наречен " силозно мислене “ или " силозна настройка “ в бизнеса, ти си разбираш от маркетинг и си правиш единствено него, а другите да се оправят с техните си функционалности. И оттова идва тази втора доста значима неточност на мениджърите – да се затварят, вместо да се опитат да схванат по какъв начин работи целият бизнес. И третото е разбирането, че те също основават културата в организацията, тази просвета, която най-после носи резултатите. А това умеене пък да създаваш и да изграждаш култури в организацията е нещо, което напълно не се учи във формалното обучение и е нещо, върху което ние като компания доста работим с нашите клиенти – това тяхно осъзнаване в ролята им да основават сполучлива корпоративна просвета, насочена към резултати ", сподели Панов.
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ