Изготвяне на бизнес план в 3 стъпки
Изготвянето на бизнес проект е основна стъпка при пускане или развиване на бизнес, защото разказва задачите, пазарния разбор, маркетинговата тактика и финансовия проект на плана. Добре структуриран бизнес проект оказва помощ за привличане на вложители, приемане на банков заем и сполучливо кандидатстване по европейски стратегии.
В тази публикация ще ви представим методика за правенето на бизнес проект в 3 стъпки. Предложената примерна конструкция на бизнес проект е годна за всички типове бизнеси без значение от техния мащаб.
Какво е бизнес проект?
Бизнес проектът е стратегически документ, който показва метода, по който дадена бизнес концепция ще бъде осъществена. Той включва разбор на пазарната среда, оценка на конкуренцията, установяване на целева публика и финансови прогнози.
Неговата съществена цел е да даде ясна рамка за развиване на плана и да подкрепи управническите решения. Независимо от мащаба на бизнеса – дребен фамилен план или огромна компания – бизнес планирането е наложителен развой.
Няма наложителна скица за установяване на тактиката за развиване на един бизнес, само че тя би трябвало да включва следните детайли на бизнес проекта:
цел на проекта; анализ на пазарната обстановка: маркетингов план; производствена програма; финансов проект и бюджет.
Най-важният детайл от наличието на бизнес проекта е дефинирането на нужния бюджет за реализирането му. Той би трябвало да дефинира по какъв начин ще бъдат постигнати набелязаните цели, т.е. да показа съответен финансово аргументиран проект за деяние.
Представяне на бизнес проект на компания е едно от главните условия, което банките слагат при кандидатстване за заем за пускане на бизнес план, както и за всяка нова инвестиция на фирмите. Бизнес обмисляне е належащо и при кандидатстване за финансиране по европейски планове.
Как се прави бизнес проект в 3 стъпки?
Бизнес задачите са крайната точка, която компанията ще се стреми да доближи. Те са изразители на визията на притежателите и показват дълготрайната тактика за развиване.
Бизнес задачите би трябвало да бъдат предизвикателни и да излизат отвън рамките на настоящата обстановка. По този метод те ще се трансфорат в съществена движеща мощ за осъществяване на вашия план. Разбира се не става дума за имагинерни цели, които явно са непостижими.
Целите е належащо да бъдат ясни и съответни. На тази база се дефинират нужните финансови и материални запаси.
Важно е задачите да бъдат комуникирани ясно към екипа, защото мотивацията и компетентността на чиновниците са основни за реализацията на плана.
Анализа на пазарната обстановка значи да се оцени средата, в която ще оперира компанията.
Анализът на пазара включва:
Оценка на потребностите на клиентите; Проучване на конкурентите; Определяне на пазарна ниша; Изчисляване на евентуален пазарен дял.
Необходимо е да се проучват както самостоятелните клиенти, по този начин и компаниите като евентуални консуматори. Важен е въпросът дали продуктът или услугата оферират действителна добавена стойност.
Маркетингов план
След разбора се изготвя маркетингов проект, който включва:
Стратегия за ценообразуване; Канали за продажба и дистрибуция; Рекламна и информационна тактика.
Цените би трябвало да бъдат конкурентни, само че в същото време да обезпечават устойчиви доходи и облага.
Оценка на риска
Добре създаденият бизнес проект съдържа разбор на рисковете и вероятни сюжети при неподходящи условия.
Оперативен план
В оперативния проект за ръководство се разказват съответните способи и средства за реализиране на поставените бизнес цели. Ясно би трябвало да се дефинира управническата конструкция на компанията и метода на взимане на управническите и оперативните решения. Тук се включват:
Организационна структура; Необходими активи – здания, съоръжение, складове; Последователност на индустриалния развой. Финансов план
Във финансовия проект, като част от управническата стратегия, се прави разбор на финансовото положение на компанията. Определят се източниците за финансиране и за приходи на компанията. Необходимо е да се създаде прелиминарен проект за приходите и разноските. В случай на нужда от заеми се създава кредитен и погасителен проект.
Тази част е от изключително значение при кандидатстване за банков заем или европейско финансиране.
Заключение
Изготвянето на бизнес проект в 3 стъпки – формулиране на цели, разбор на пазара и създаване на действен и финансов проект – основава постоянна основа за стабилно развиване. Добре структурираният бизнес проект понижава риска, усъвършенства управническите решения и усилва възможностите за сполучлива реализация на плана.
Във видеото на „ Емигрирай в Австралия “ може да видите Как се прави бизнес проект в 5 стъпки :
Как се прави бизнес проект в 5 стъпки
В тази публикация ще ви представим методика за правенето на бизнес проект в 3 стъпки. Предложената примерна конструкция на бизнес проект е годна за всички типове бизнеси без значение от техния мащаб.
Какво е бизнес проект?
Бизнес проектът е стратегически документ, който показва метода, по който дадена бизнес концепция ще бъде осъществена. Той включва разбор на пазарната среда, оценка на конкуренцията, установяване на целева публика и финансови прогнози.
Неговата съществена цел е да даде ясна рамка за развиване на плана и да подкрепи управническите решения. Независимо от мащаба на бизнеса – дребен фамилен план или огромна компания – бизнес планирането е наложителен развой.
Няма наложителна скица за установяване на тактиката за развиване на един бизнес, само че тя би трябвало да включва следните детайли на бизнес проекта:
цел на проекта; анализ на пазарната обстановка: маркетингов план; производствена програма; финансов проект и бюджет.
Най-важният детайл от наличието на бизнес проекта е дефинирането на нужния бюджет за реализирането му. Той би трябвало да дефинира по какъв начин ще бъдат постигнати набелязаните цели, т.е. да показа съответен финансово аргументиран проект за деяние.
Представяне на бизнес проект на компания е едно от главните условия, което банките слагат при кандидатстване за заем за пускане на бизнес план, както и за всяка нова инвестиция на фирмите. Бизнес обмисляне е належащо и при кандидатстване за финансиране по европейски планове.
Как се прави бизнес проект в 3 стъпки?
Бизнес задачите са крайната точка, която компанията ще се стреми да доближи. Те са изразители на визията на притежателите и показват дълготрайната тактика за развиване.
Бизнес задачите би трябвало да бъдат предизвикателни и да излизат отвън рамките на настоящата обстановка. По този метод те ще се трансфорат в съществена движеща мощ за осъществяване на вашия план. Разбира се не става дума за имагинерни цели, които явно са непостижими.
Целите е належащо да бъдат ясни и съответни. На тази база се дефинират нужните финансови и материални запаси.
Важно е задачите да бъдат комуникирани ясно към екипа, защото мотивацията и компетентността на чиновниците са основни за реализацията на плана.
Анализа на пазарната обстановка значи да се оцени средата, в която ще оперира компанията.
Анализът на пазара включва:
Оценка на потребностите на клиентите; Проучване на конкурентите; Определяне на пазарна ниша; Изчисляване на евентуален пазарен дял.
Необходимо е да се проучват както самостоятелните клиенти, по този начин и компаниите като евентуални консуматори. Важен е въпросът дали продуктът или услугата оферират действителна добавена стойност.
Маркетингов план
След разбора се изготвя маркетингов проект, който включва:
Стратегия за ценообразуване; Канали за продажба и дистрибуция; Рекламна и информационна тактика.
Цените би трябвало да бъдат конкурентни, само че в същото време да обезпечават устойчиви доходи и облага.
Оценка на риска
Добре създаденият бизнес проект съдържа разбор на рисковете и вероятни сюжети при неподходящи условия.
Оперативен план
В оперативния проект за ръководство се разказват съответните способи и средства за реализиране на поставените бизнес цели. Ясно би трябвало да се дефинира управническата конструкция на компанията и метода на взимане на управническите и оперативните решения. Тук се включват:
Организационна структура; Необходими активи – здания, съоръжение, складове; Последователност на индустриалния развой. Финансов план
Във финансовия проект, като част от управническата стратегия, се прави разбор на финансовото положение на компанията. Определят се източниците за финансиране и за приходи на компанията. Необходимо е да се създаде прелиминарен проект за приходите и разноските. В случай на нужда от заеми се създава кредитен и погасителен проект.
Тази част е от изключително значение при кандидатстване за банков заем или европейско финансиране.
Заключение
Изготвянето на бизнес проект в 3 стъпки – формулиране на цели, разбор на пазара и създаване на действен и финансов проект – основава постоянна основа за стабилно развиване. Добре структурираният бизнес проект понижава риска, усъвършенства управническите решения и усилва възможностите за сполучлива реализация на плана.
Във видеото на „ Емигрирай в Австралия “ може да видите Как се прави бизнес проект в 5 стъпки :
Как се прави бизнес проект в 5 стъпки
Източник: novinionline.com
КОМЕНТАРИ