Благодарността – истинската лидерска суперсила
Не можеш да бъдеш популярен управител без да знаеш по какъв начин да демонстрираш признателност. Поне това настояват 3600 чиновници от цялостен свят в петата итерация на отчета за положението на признанието на Achievers Workforce Institute (AWI). Въпреки това, единствено 15% от чиновниците споделят, че техният управител постоянно признава техните заслуги – факт, който би трябвало да накара всеки водач да се замисли.
Като човек, който си изкарва прехраната с коучинг на водач, виждам, че концепцията за по-често изложение на самопризнание за чиновниците последователно се трансформира по-малко в празни приказки и повече гориво за стимулиране на ангажираността, продуктивността и резултатите.
Според отчета, чиновниците, които получават седмично, значимо самопризнание, са девет пъти по-склонни да изпитват мощно възприятие за, шест пъти по-вероятно да имат дълготрайна кариера и 2,6 пъти по-вероятно да бъдат с пикова продуктивност. Дори месечното, значимо самопризнание от управител води до огромни нараствания на ангажираността и доверието – стига то в действителност да е значимо... т.е. персонално, характерно и обвързано с въздействието.
Като човек, който си изкарва прехраната с коучинг на водач, виждам, че концепцията за по-често изложение на самопризнание за чиновниците последователно се трансформира по-малко в празни приказки и повече гориво за стимулиране на ангажираността, продуктивността и резултатите.
Според отчета, чиновниците, които получават седмично, значимо самопризнание, са девет пъти по-склонни да изпитват мощно възприятие за, шест пъти по-вероятно да имат дълготрайна кариера и 2,6 пъти по-вероятно да бъдат с пикова продуктивност. Дори месечното, значимо самопризнание от управител води до огромни нараствания на ангажираността и доверието – стига то в действителност да е значимо... т.е. персонално, характерно и обвързано с въздействието.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




