От тениса до бизнеса: Защо спортистките стават добри мениджъри
Не е загадка, че десетилетия наред дамите водят нелека борба за управническите постове в корпоративния бизнес.
Едва 47 от 382-мата водачи в историята на 33-те най-големи интернационалните компании са дами – доказателство за дългогодишната бездна сред половете, която съществува и до през днешния ден в доста конферентни зали.
Въпреки че има прогрес – 32 на 100 от новоназначените през първото тримесечие на 2023 година изпълнителни шефове са представителки на нежния пол, би трябвало да продължим да утъпкваме пътеките към лидерските позиции за бъдещите генерации дами, написа за Inc. Луиз Алън - някогашна професионална тенисистка, която в този момент е основен продуктов шеф на Planview.
Първата стъпка е да повишим осведомеността за това по какъв начин избрани житейски прекарвания могат да ни приготвят за авторитетна кариера в бизнеса, счита Алън и прибавя, че има директна връзка сред триумфа в спорта и в бизнеса.
Скорошно изследване на Ernst & Young сочи, че 94% от дамите на високи управнически позиции са били спортисти – т.е., практикуването на спорт може ни тласне към устойчива бизнес кариера.
Уроците от корта
Първите си стъпки в бизнеса Луиз Алън прави на 31-годишна възраст, когато телефонна рекомендация от Били Джийн Кинг ѝ оказва помощ да стана стажант в отдела за продуктов маркетинг на дребен софтуерен стартъп.
Дотогава тя посвещава целия си живот на тениса. „ Имах щастието да доближи върха в този спорт – участия във всички четири шампионата от Големия шлем, измежду които сполучливо показване на третия кръг на „ Уимбълъдън “ през 1983 година Бях на 60-о място в международната класация и упражнявах един до друг с някои от най-великите тенисистки – като Били Джийн “, споделя Алън.
„ Няма да не помни първата ни среща, на групова подготовка в колежа. Докато загрявахме, тя се приближи до мен, застана на към половин метър от лицето ми, погледна ме право в очите и сподели строго: „ Никога не позволявай топката да отскочи два пъти. Или въобще не излизай на корта. “
Това беше нейната мантра. Без значение дали играеше на US Open, или правеше подготовка в събота заран, Били Джийн постоянно беше непоколебима. Именно нейните увереност и непреклонен спортен дух ѝ помогнаха да се трансформира в един от най-великите спортисти в историята. Победата ѝ против Боби Ригс в мач от 1973 година, станал прочут като „ Битката на половете “, е умалено копие на битката на дамите в бизнеса през днешния ден. Вече не просто се конкурираме с сътрудниците си мъже – повече от способни сме да ги надминем ”, написа Алън, която тренира до 1993 година
Ето уроците, които е научила в очертанията на корта и които ѝ оказват помощ да ръководи тактиката, планирането на нововъведенията и необятната продуктова гама на водеща софтуерна компания.
Урок #1: Усвояване на ръководството на риска
Премерените опасности са определящи за триумфа над елитните съперници в професионалния спорт.
„ Винаги съм се отнасяла с голямо почитание към съперниците си, тъй като съм знаела, че индивидът от другата страна на мрежата също е измежду най-хубавите в нашата сфера. Консервативната игра и придържането към открития ред не биха ми дали нужната преднина. Независимо дали става въпрос за сръчен бекхенд, или добре преценен във времето лоб, верният риск в верния миг може да бъде разликата сред успеха и загубата “, показва Алън.
В бизнеса непрестанно вършим стратегически залози според от преценката ни накъде ще тръгне пазарът. Стараем се да взимаме най-хубавите решения съгласно обстоятелствата, с които разполагаме, само че в края на краищата без риск няма облага. Трябва да поемаме опасности, с цел да измъкнем пазарен дял от конкуренцията и да се откроим от тълпата. Хората на високи управнически постове би трябвало да се усещат удобно да ръководят риска при всяко взимане на решение, показва още някогашната тенисистка.
Урок #2: Преодоляване на компликациите
„ Тенисът ме научи да изгубвам. В синглите имам 174 победи и 163 провали. Това значи, че 163 пъти е трябвало да направя крачка обратно от разочароващо показване, да оценя какво се е объркало и идващия път да се върна по-силна. Вярвайте ми, мразех да изгубвам. Не беше по никакъв начин занимателно, само че тъкмо това ме направи по-добър играч; сподели ми какъв брой скъп е самоанализът и какъв брой е значимо човек да не позволява една и съща неточност два пъти “, споделя Алън и прибавя, че същата логичност важи и в корпоративния свят.
Няма да печелите в 100% от случаите. Нови фирмени начинания ще се сгромолясат и няма да оправдават упованията. Вътрешни разминавания ще объркват външните ви проекти. Погрешните сметки са част от бизнес действителността, само че загубата не е загуба, в случай че си взимате поука от нея. За ефикасния водач е жизненоважно да знае по какъв начин да реагира на провалите и да се възвръща от тях.
Урок #3: Изпълнение на тактиката
Тенисът е колкото физически, толкоз и душевен спорт. Подготовката дефинира представянето. Преди всеки мач би трябвало да познавате в елементи играта на своя конкурент – мощните и слабите му страни, ситуационните удари, неповторимите му черти, навиците. Освен това би трябвало да мислите два сервиса напред, с цел да сте готови за всичко, което може да ви сервира, написа Алън.
В света на бизнеса стратегическото обмисляне може да ви води към триумф или към проваляне. „ Екипите, които управлявам, нормално мислят от 6 до 12 месеца напред, само че аз би трябвало да работя с небосвод от 2-3 години, съобразявайки задачите и самодейностите на компанията с изобилието от вероятни опасности “, написа някогашната тенисистка и прибавя, че устойчивият бизнес триумф зависи от две неща:
1. Правилната композиция от краткосрочно и дълготрайно стратегическо обмисляне.
2. Правилната преценка по кое време да скочиш от проект „ А “ на проект „ Б “.
Опитът ми на професионален спортист ме подари с неповторима вероятност върху нюансите на сполучливото корпоративно ръководство, споделя Алън, съгласно която с верните упътвания бъдещите генерации спортистки могат да продължат да чупят трудностите пред дамите в бизнеса.
Едва 47 от 382-мата водачи в историята на 33-те най-големи интернационалните компании са дами – доказателство за дългогодишната бездна сред половете, която съществува и до през днешния ден в доста конферентни зали.
Въпреки че има прогрес – 32 на 100 от новоназначените през първото тримесечие на 2023 година изпълнителни шефове са представителки на нежния пол, би трябвало да продължим да утъпкваме пътеките към лидерските позиции за бъдещите генерации дами, написа за Inc. Луиз Алън - някогашна професионална тенисистка, която в този момент е основен продуктов шеф на Planview.
Първата стъпка е да повишим осведомеността за това по какъв начин избрани житейски прекарвания могат да ни приготвят за авторитетна кариера в бизнеса, счита Алън и прибавя, че има директна връзка сред триумфа в спорта и в бизнеса.
Скорошно изследване на Ernst & Young сочи, че 94% от дамите на високи управнически позиции са били спортисти – т.е., практикуването на спорт може ни тласне към устойчива бизнес кариера.
Уроците от корта
Първите си стъпки в бизнеса Луиз Алън прави на 31-годишна възраст, когато телефонна рекомендация от Били Джийн Кинг ѝ оказва помощ да стана стажант в отдела за продуктов маркетинг на дребен софтуерен стартъп.
Дотогава тя посвещава целия си живот на тениса. „ Имах щастието да доближи върха в този спорт – участия във всички четири шампионата от Големия шлем, измежду които сполучливо показване на третия кръг на „ Уимбълъдън “ през 1983 година Бях на 60-о място в международната класация и упражнявах един до друг с някои от най-великите тенисистки – като Били Джийн “, споделя Алън.
„ Няма да не помни първата ни среща, на групова подготовка в колежа. Докато загрявахме, тя се приближи до мен, застана на към половин метър от лицето ми, погледна ме право в очите и сподели строго: „ Никога не позволявай топката да отскочи два пъти. Или въобще не излизай на корта. “
Това беше нейната мантра. Без значение дали играеше на US Open, или правеше подготовка в събота заран, Били Джийн постоянно беше непоколебима. Именно нейните увереност и непреклонен спортен дух ѝ помогнаха да се трансформира в един от най-великите спортисти в историята. Победата ѝ против Боби Ригс в мач от 1973 година, станал прочут като „ Битката на половете “, е умалено копие на битката на дамите в бизнеса през днешния ден. Вече не просто се конкурираме с сътрудниците си мъже – повече от способни сме да ги надминем ”, написа Алън, която тренира до 1993 година
Ето уроците, които е научила в очертанията на корта и които ѝ оказват помощ да ръководи тактиката, планирането на нововъведенията и необятната продуктова гама на водеща софтуерна компания.
Урок #1: Усвояване на ръководството на риска
Премерените опасности са определящи за триумфа над елитните съперници в професионалния спорт.
„ Винаги съм се отнасяла с голямо почитание към съперниците си, тъй като съм знаела, че индивидът от другата страна на мрежата също е измежду най-хубавите в нашата сфера. Консервативната игра и придържането към открития ред не биха ми дали нужната преднина. Независимо дали става въпрос за сръчен бекхенд, или добре преценен във времето лоб, верният риск в верния миг може да бъде разликата сред успеха и загубата “, показва Алън.
В бизнеса непрестанно вършим стратегически залози според от преценката ни накъде ще тръгне пазарът. Стараем се да взимаме най-хубавите решения съгласно обстоятелствата, с които разполагаме, само че в края на краищата без риск няма облага. Трябва да поемаме опасности, с цел да измъкнем пазарен дял от конкуренцията и да се откроим от тълпата. Хората на високи управнически постове би трябвало да се усещат удобно да ръководят риска при всяко взимане на решение, показва още някогашната тенисистка.
Урок #2: Преодоляване на компликациите
„ Тенисът ме научи да изгубвам. В синглите имам 174 победи и 163 провали. Това значи, че 163 пъти е трябвало да направя крачка обратно от разочароващо показване, да оценя какво се е объркало и идващия път да се върна по-силна. Вярвайте ми, мразех да изгубвам. Не беше по никакъв начин занимателно, само че тъкмо това ме направи по-добър играч; сподели ми какъв брой скъп е самоанализът и какъв брой е значимо човек да не позволява една и съща неточност два пъти “, споделя Алън и прибавя, че същата логичност важи и в корпоративния свят.
Няма да печелите в 100% от случаите. Нови фирмени начинания ще се сгромолясат и няма да оправдават упованията. Вътрешни разминавания ще объркват външните ви проекти. Погрешните сметки са част от бизнес действителността, само че загубата не е загуба, в случай че си взимате поука от нея. За ефикасния водач е жизненоважно да знае по какъв начин да реагира на провалите и да се възвръща от тях.
Урок #3: Изпълнение на тактиката
Тенисът е колкото физически, толкоз и душевен спорт. Подготовката дефинира представянето. Преди всеки мач би трябвало да познавате в елементи играта на своя конкурент – мощните и слабите му страни, ситуационните удари, неповторимите му черти, навиците. Освен това би трябвало да мислите два сервиса напред, с цел да сте готови за всичко, което може да ви сервира, написа Алън.
В света на бизнеса стратегическото обмисляне може да ви води към триумф или към проваляне. „ Екипите, които управлявам, нормално мислят от 6 до 12 месеца напред, само че аз би трябвало да работя с небосвод от 2-3 години, съобразявайки задачите и самодейностите на компанията с изобилието от вероятни опасности “, написа някогашната тенисистка и прибавя, че устойчивият бизнес триумф зависи от две неща:
1. Правилната композиция от краткосрочно и дълготрайно стратегическо обмисляне.
2. Правилната преценка по кое време да скочиш от проект „ А “ на проект „ Б “.
Опитът ми на професионален спортист ме подари с неповторима вероятност върху нюансите на сполучливото корпоративно ръководство, споделя Алън, съгласно която с верните упътвания бъдещите генерации спортистки могат да продължат да чупят трудностите пред дамите в бизнеса.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ