Нашата дългосрочна стратегия sCore 2022-2030 се основава на 6 ключови

Нашата дълготрайна тактика sCore 2022-2030 се основава на 6 основни стълба, които ще ни разрешат да се превърнем в същински търговец на едро, споделя Никола Готрон . Той е основен изпълнителен шеф на МЕТРО България от април 2021 година Започва кариерата си в компанията през март 2007 година като началник отдел „ Снабдяване “ в МЕТРО Франция, след което поредно приема разнообразни позиции в отдел „ Продажби “ в централата на компанията в Дюселдорф, МАКРО (МЕТРО) Нидерландия и МЕТРО Китай, където е шеф „ Продажби “ до назначението си в България.

Г-н Готрон, по какъв начин наслагването на рецесии рефлектира върху бизнес проектите за развиване и напредък на вашата компания през последните две години?

След отминалите тежки времена можем да кажем, че станахме по-силни. Ускорихме растежа си през последните години, достигайки продажби близо 1 милиарда лева през 2022 година Последните 2 години бяха най-успешните за МЕТРО България през миналото десетилетие. През 2022 година нараснахме с 25% по отношение на 2019 година Успяхме да увеличим пазарния си дял измежду професионалните клиенти.