Бъдещето на работния свят според поколението Z
Меките умения са доста по-важни за изпълнителните шефове спрямо техните познания в дадена област. Едновременно с това понижава тежестта на дипломата за висше обучение.
Това са част от изводите в специфичното изследване #CtheFuture на международния водач в региона на HR решенията Adecco Group, което се организира за трета поредна година. В него вземат участие 1 685 души от целия свят, представители на поколението Z, като огромна част от тях са взели присъединяване в обичайна самодейност на Adecco Group - CEO for One Month. 76% от участниците в изследването са на възраст сред 18 и 30 години. Над 50% от респондентите са дами, 30% от интервюираните са записани в постоянна форма на образование, а 23% от тях са заети на цялостен работен ден.
Проучването изследва какви умения и качества ще би трябвало да имат бъдещите водачи на управителни постове, с цел да ръководят дейно в новата работна действителност, както и какви ще бъдат най-големите им провокации.
На база на разбора специалистите от Adecco Group са обрисували 7 трендове, които поколението Z разпознава като бъдещето на работния свят.
1. Меките умения стават сериозно значими
През 2019 година 69% от интервюираните в същото изследване споделиха, че меките умения (soft skills) са по-важни от твърдите (hard skills) за бъдещите изпълнителни шефове. Три години по-късно смяната на парадигмата е напълно ясна. Най-новото изследване разкрива, че 82% от респондентите считат, че меките умения са доста по-важни за бъдещите водачи.
2. Екипното водачество е най-нужното меко умеене
Докато връзката, сериозното мислене и прочувствената просветеност се подреждат високо в листата на главните меки умения, младите водачи недвусмислено класират ръководството на хора и екипното водачество като най-важното умеене, което бъдещите водачи би трябвало да имат.
3. Висшето обучение губи силата си
Въпреки че висшето обучение към момента има стойност, нараства наклонност преимуществото на опита да тежи повече от степените на обучение при оценката на положителното водачество. Тази година 54% от интервюираните споделят, че не имат вяра, че бъдещите изпълнителни шефове ще имат потребност от академични дипломи, спрямо 49% предходната година.
4. Нови гении стъпват на постоянен пазар на труда
Дори до момента в който международната пандемия бушува, новите търсещи работа откриха доста благоприятни условия за достъп до нова или първа работа. През 2022 година съвсем две трети от участниците в изследването #CtheFuture заявяват, че са съумели да потърсят нови благоприятни условия за работа. Миналата година единствено 50% са се съгласили с това изказване.
Това демонстрира, че фирмите към този момент са се приспособили към новия модел на работа и са станали много по-гъмкави при привличането на гении.
5. Гъвкавото работно време се трансформира в предписание, а не в изключение
Пандемията промени всеки аспект от живота ни, само че на никое място не беше по-осезаема смяната, в сравнение с в изразеното ни предпочитание за по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот. В актуалното изследване 85% от респондентите класират гъвкавото работно време като желателно/много желателно, до момента в който единствено 30% поддържат обичайните модели от 9 до 5 часа. Мнозина показват, че срочните контракти към момента са желателни, само че гъвкавостта да избират работното си време в границите на тези гъвкави контракти е още по-важна.
6. Мениджърите управляват и ръководят дейно отдалечени екипи
С хибридния модел на отдалечена работа по-младите генерации търсят водачи, които могат дейно да управляват и ръководят отдалечени екипи.
На въпрос дали актуалните мениджъри и основни изпълнителни шефове се оправят с тази активност, 60% от интервюираните отговорят с „ да “ в миналогодишното изследване. Тази година този брой се покачва до 67%, което е ясна индикация, че водачите развиват добре своите набори от умения.
7. Запазването на положителното психологичното здраве е най-голямото предизвикателство
Освен, че промени моделите на работа, световната пандемия накара хората да създадат своята преоценка и да слагат благополучието като главен собствен приоритет. На въпрос за най-големите опасения по отношение на бъдещето на работата, 20% от поколението Z слагат преди всичко психологичното си здраве. „ Достъпът до света на труда “ и „ равенството в заплащането “ са надлежно на 2-ро и 3-то място като най-важните въпроси.
Това са част от изводите в специфичното изследване #CtheFuture на международния водач в региона на HR решенията Adecco Group, което се организира за трета поредна година. В него вземат участие 1 685 души от целия свят, представители на поколението Z, като огромна част от тях са взели присъединяване в обичайна самодейност на Adecco Group - CEO for One Month. 76% от участниците в изследването са на възраст сред 18 и 30 години. Над 50% от респондентите са дами, 30% от интервюираните са записани в постоянна форма на образование, а 23% от тях са заети на цялостен работен ден.
Проучването изследва какви умения и качества ще би трябвало да имат бъдещите водачи на управителни постове, с цел да ръководят дейно в новата работна действителност, както и какви ще бъдат най-големите им провокации.
На база на разбора специалистите от Adecco Group са обрисували 7 трендове, които поколението Z разпознава като бъдещето на работния свят.
1. Меките умения стават сериозно значими
През 2019 година 69% от интервюираните в същото изследване споделиха, че меките умения (soft skills) са по-важни от твърдите (hard skills) за бъдещите изпълнителни шефове. Три години по-късно смяната на парадигмата е напълно ясна. Най-новото изследване разкрива, че 82% от респондентите считат, че меките умения са доста по-важни за бъдещите водачи.
2. Екипното водачество е най-нужното меко умеене
Докато връзката, сериозното мислене и прочувствената просветеност се подреждат високо в листата на главните меки умения, младите водачи недвусмислено класират ръководството на хора и екипното водачество като най-важното умеене, което бъдещите водачи би трябвало да имат.
3. Висшето обучение губи силата си
Въпреки че висшето обучение към момента има стойност, нараства наклонност преимуществото на опита да тежи повече от степените на обучение при оценката на положителното водачество. Тази година 54% от интервюираните споделят, че не имат вяра, че бъдещите изпълнителни шефове ще имат потребност от академични дипломи, спрямо 49% предходната година.
4. Нови гении стъпват на постоянен пазар на труда
Дори до момента в който международната пандемия бушува, новите търсещи работа откриха доста благоприятни условия за достъп до нова или първа работа. През 2022 година съвсем две трети от участниците в изследването #CtheFuture заявяват, че са съумели да потърсят нови благоприятни условия за работа. Миналата година единствено 50% са се съгласили с това изказване.
Това демонстрира, че фирмите към този момент са се приспособили към новия модел на работа и са станали много по-гъмкави при привличането на гении.
5. Гъвкавото работно време се трансформира в предписание, а не в изключение
Пандемията промени всеки аспект от живота ни, само че на никое място не беше по-осезаема смяната, в сравнение с в изразеното ни предпочитание за по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот. В актуалното изследване 85% от респондентите класират гъвкавото работно време като желателно/много желателно, до момента в който единствено 30% поддържат обичайните модели от 9 до 5 часа. Мнозина показват, че срочните контракти към момента са желателни, само че гъвкавостта да избират работното си време в границите на тези гъвкави контракти е още по-важна.
6. Мениджърите управляват и ръководят дейно отдалечени екипи
С хибридния модел на отдалечена работа по-младите генерации търсят водачи, които могат дейно да управляват и ръководят отдалечени екипи.
На въпрос дали актуалните мениджъри и основни изпълнителни шефове се оправят с тази активност, 60% от интервюираните отговорят с „ да “ в миналогодишното изследване. Тази година този брой се покачва до 67%, което е ясна индикация, че водачите развиват добре своите набори от умения.
7. Запазването на положителното психологичното здраве е най-голямото предизвикателство
Освен, че промени моделите на работа, световната пандемия накара хората да създадат своята преоценка и да слагат благополучието като главен собствен приоритет. На въпрос за най-големите опасения по отношение на бъдещето на работата, 20% от поколението Z слагат преди всичко психологичното си здраве. „ Достъпът до света на труда “ и „ равенството в заплащането “ са надлежно на 2-ро и 3-то място като най-важните въпроси.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ