Бизнес по време на война
„ Мащабът на вредите в нашата страна е толкоз огромен, че няма смисъл да се възвръща това, което е останало от руските времена. Можем и би трябвало да създадем скок, с цел да се възползваме от зараждащите благоприятни условия “, написа Олга Биелкова, шеф по държавни и интернационалните въпроси в GTSOU, оператора на газопреносната система на Украйна, в публикация за Euractiv през януари т.г. Извън горивата и стратегически артикули за развоя на войната, по данни на Национален статистически институт за 2022 година главните типове украински импорт на услуги от България са: услуги, свързани с пътешестване (49,9%), транспортни услуги (40,9%), бизнес услуги (4,9%). По дял на вноса им сме на 15-то място измежду страните от Европейски Съюз.
Зад тези сухи данни стоят същински провокации за бизнеса във военно време. Увеличава се ползата на български компании към търговия с бързооборотни артикули и софтуерни планове. Родни бизнесмени се местят в Киев, украински компании развиват офиси у нас. За множеството от тях 24 февруари 2022 година (началото на войната) е знакова дата, само че бизнесът намира път напред даже при военни дейности.
Трима бизнесмени споделят по какъв начин Украйна става по-иновативна, забавна за работа и предизвика още по-голяма готовност и благоприятни условия:
Карина Карагаева: Градим отначало всички сфери на живота си
Украйна след войната ще бъде бяло платно, върху което да се развиват с обсег най-иновативните хрумвания, и желая да съм част от този развой
Карина Карагаева е съосновател на софтуерния стартъп Mindset Design, който оказва помощ на спортисти в юношеска възраст в самостоятелни спортове да построяват менталната си резистентност. Собственик на консултантската организация Xenoria Lab, в областта на корпоративни образования. Част от екипа на Gurtum Ukraine – фондация и консултантска компания в Украйна – Снимка Личен списък
Защо и по какъв начин реши да заминеш за Украйна?
В последните месеци преди да отпътува търсех благоприятни условия да се преместя да пребивавам другаде. Виждах, че в България не мога да съм продуктивна. Възможността да отпътува за Украйна се появи откакто непосредствен другар, а сега мой сътрудник (Петко Петков, ИТ бизнесмен и деятел – б.а.), ми описа за живота там. През декември 2022 година отпътувах. Това, което открих, ме накара да се преместя в Киев и да движа българските си бизнеси оттова.
В Киев се усещам повече вкъщи, тъй като усещам хората по-близки - по полезности и житейска философия. Нещо, което ми липсваше като чувство в България. Виждам повече благоприятни условия за развиване по две съществени аргументи. Първо, хората търсят способи да премислят и изградят още веднъж всички сфери на живота, които войната трансформира. Има същинско предпочитание за развиване и висок дух, в композиция с цифрова просветеност, деятелност, умения за бърза акомодация и нюх, в това число и на равнище основаване на мощни марки с блестящо цифрово наличие. И второ - цялата стопанска система, инфраструктура, обучение, публичен живот и просвета ще претърпят генерални промени и виждам смисъл да допринеса с опита и знанията си. Украйна след войната ще бъде бяло платно, върху което да се развиват с обсег най-иновативните хрумвания от знаещи и можещи хора, и те ще задават образеца в доста области. Искам да съм част от този исторически развой.
Как те одобряват в Украйна? Лесно ли провежда активността си?
Приемат ни доста добре и доста украинци показват благодарността си, в това число и за безспорния ни принос и като страна. Административните особености, въпреки това, не са по-тежки, в сравнение с в България, във връзка с придобиване на позволение за непрекъснато престояване или работа. Процедурите са ясни, не изискват заплащане на високи такси или дълго очакване. Държавната администрация за украинските жители се случва през цифровата платформа Diia. На гише се обслужват единствено чужденците като нас, и то до момента в който същите получат профил и достъп до тази единна система. Цялото взаимоотношение се реализира през телефона и процедурите са много олекотени.
Как минава твоя работен ден в Киев?
През множеството време работя от у дома, като от време на време варирам с вървене до коуъркинг Lift99. В Киев, макар обстановката, не чувствам напрежение и мога да се концентрирам с лекост върху всичко значимо. За мен това е прелестно място за работа и живот. Чуждестранните бизнесмени като мен са по-скоро екзотика, само че чакам след края на войната доста експерти да се насочат насам - най-малкото поради софтуерния гений - в обилие и на конкурентна цена.
Какво ти дава Украйна като благоприятни условия за бизнес, за разгръщане?
Цената за правене на бизнес в Украйна е много ниска и това е чудесна опция за доста компании да стартират активност тук. Например, съществува опция да се регистрираш като частен бизнесмен, сходно на нашето “ЕООД ”, като плащаш единствено 2% налог върху приходите, които влизат в Украйна, и по този начин, до момента в който стигнеш 1 млн. гривни годишен оборот. Това дава опция дребните бизнеси да процъфтяват.
Има благоприятни условия за развиване на тежките промишлености, които вземат участие във възобновяване на градове и инфраструктура. И украинските цифрови бизнесмени дадоха ясна поръчка да се нареждат мощно с софтуерни решения в сфери като осведомителна и медийна сигурност, изкуствен интелект и финтех. Западноевропейски фондове слагат с приоритет вложенията си в украински стартъпи като част от тактиката си, в това число обособявайки апликационни форми за кандидатстване особено за украински компании. Това държание на рисковите фондове би трябвало да предизвика сериозен размисъл у всички ни.
Има ли интерес от български компании за влизане в страната и разгръщане на локалния пазар? Какво ги съветваш?
Да, има интерес от български компании от разнообразни сфери, като имаме директни наблюдения върху бързооборотните артикули и с тях реализираме взаимна активност. Помагаме с така наречен soft landing на украинския пазар - изследване на нормативната уредба и нужните юридически елементи към организирането на импорт на техните артикули. След това с обезпечаване на логистика посредством наши сътрудници, счетоводно обслужване и маркетинг обслужване с украинско говорещи специалисти.
Съветвам ги да се ориентират в най-скоро време към украинския пазар, тъй като има търсене на артикули от нашата част на Европа. Украинците гледат с интерес на нас като образец за близка по нрав и икономическо развиване страна. Осигурили сме система, която да проправя път през административните елементи на партньорствата. Това се отнася за бизнесите с физически артикули. Дигиталните бизнесмени могат да насочат внимание към украинските инженери, в случай че към момента не са го създали.
Красимира Масларова: Икономическите вероятности се трансформираха, само че не изчезнаха
Красимира Масларова има над 14 година опит ката продуктов управител в региона на медиите и опазването на здравето. През 2020 година се причислява като продуктов управител към екипа на SoftServe – световна цифрова консултантска компания за софтуерни услуги и решения. Основана е в Лвов, Украйна, и има офиси в над 30 места по света – Снимка – Личен списък
Ако можеш да разделиш нещата на преди и след войната в Украйна, по какъв начин се промени атмосферата в екипа ви?
Войната ни укрепи като екип. Помня, че на 24 февруари 2022 година имахме планувана среща и нито един човек не отсъстваше. В идващите дни имаше огромно придвижване на хора, основно дами и деца. Бях впечатлена от бременна колежка, която до момента в който пътуваше с колата си под звуците на сигнал за въздушна паника, влезе в срещата и беше изцяло продуктивна.
Украинските сътрудници потвърдиха, че изцяло заслужават своето място на интернационалната сцена. Бях впечатлена от тяхната резистентност и по какъв начин не стопираха да работят даже от бомбоубежищата след шока в първите дни на протичащото се. Освен персоналните ми усещания от отговорността и устойчивостта на хората, около украинските ми сътрудници, узнавам и за живота там и за това, че никой не стопира да работи, без значение от изискванията. Не е елементарно, само че съм впечатлена от метода, по който преодоляват провокациите.
Как се трансформираха икономическите вероятности на страната за бизнес със и във нея? Какво дава Украйна като благоприятни условия за бизнес, за разгръщане?
Икономическите вероятности на Украйна се трансформираха, само че не изчезнаха. Има нови благоприятни условия за развиване. Някои клиенти желаеха по-строги доказателства за сигурност на данните им или съответното им релокиране, само че нямаше съществени разтърсвания. Отварят се нови благоприятни условия, потребности от спомагателни цифрови артикули и услуги, откриват се работни места.
Украйна е добре известна със своя бързо разрастващ се ИТ бранш. Глобални софтуерни колоси, в това число Гугъл, Samsung и Oracle, имат центрове за научноизследователска и развойна активност в Украйна. Те са фокусирани върху създаването на авангардни технологии в области като AI, машинно образование, облачни калкулации, киберсигурност и други Има образци за сполучливи софтуерни стартъпи, като да вземем за пример Grammarly и GitLab (с украински корени). Иновациите обгръщат разнообразни браншове, в това число FinTech, EdTech, HealthTech, AgriTech и други Много ИТ компании (сред които SoftServe) в Украйна дават стратегии за образование. Други евентуални области за партньорство включват енергетика и възобновимите енергийни запаси, създаване и рационализация на инфраструктурата, строителство.
Димитър Иванов: Участваме в планове единствено с локални сътрудници
Димитър Иванов е шеф на Qubiqo - Кюбико ООД– новаторска инженерно-производствена компания, която развива експертиза в дейностите и технологиите, свързани със събирането и разбора на данни от ВиК мрежи и уреди. Фирмата ръководи план за зониране на водоснабдителна градска система на гр. Николаев – първият сходен в страната – Снимка – Личен списък
Как започва Вашият план в Украйна?
Интересът към Украйна пристигна след посещаване на конференция, извършена от IAWD и локалната ВиК асоциация, на което участваха ВиК оператори. Представихме нашия опит в зониране на ВиК мрежите като инструмент за по-ефективно ръководство на инфраструктурата. Имаше огромен интерес и към нас доближи информация за идни планове в Украйна, финансирани от Европейска инвестиционна банка, съответно за зониране. Интересът пристигна от благоприятни условия, за които ние имаме тясна специализация. Изключително значимо за нас беше тези планове да се извършват с външни финансирания, т.е. да има гаранция за тяхното осъществяване по правила и правила, които дават по-голяма сигурност към нас като интернационална компания. Текущият план за зониране, който към момента не сме приключили, е стратегически, тъй като е първият подобен в Украйна, а чакаме занапред да има още много такива.
Как се промени за Вас обстановката след войната в Украйна?
Ситуацията радикално се промени, като това е обвързвано с опцията да посещаваме обектите на място. В този смисъл разчитаме в доста огромна степен на локалните сътрудници и подизпълнители за осъществяване на дейностите и сме напълно подвластни от тях. Възможността за надзор е доста лимитирана, което води със себе си доста по-големи опасности при осъществяването. За нас остава само разновидността да търсим договорни механизми за прекачване на отговорността към локалните сътрудници и реализатори.
На процедура опцията да участваме в осъществяването на нови планове е извънредно лимитирана и допустима единствено през основаване на консорциум с локални предприятия, а не независимо. Местните сътрудници гледат на нас по-скоро като страна, която може да поеме целия риск при осъществяването, а те да вземат доста по-голяма част от приходите в хода на осъществяване на дейностите. Цената на осъществяване е съвсем два пъти по-висока по отношение на времето преди войната, и то с много затруднена логистика. Въпреки всичко, е значимо да отбележим, че страната работи, извършват се действия.
Как виждате вашето присъединяване във възобновяване на Украйна? Намирате ли поддръжка на място?
Ние сме напълно фокусирани и с експертиза в бранш ВиК. Виждаме големи вероятности с фондовете за възобновяване на Украйна. Нашата цел е да бъдем деен участник във възобновяване на ВиК инфраструктурата, основано на нови модели за ръководство, които да подсигуряват по-голяма успеваемост при употребата им.
Предстоят промени в ръководството на ВиК мрежите, през които ние като страна сме минали през последните 10-15 година, т.е. нашият опит е доста по-скорошен, по отношение на този в Западна Европа, и сме доста конкурентни. В допълнение, манталитетът на работа в Украйна е много по-разбираем за нас. За сполучливо нахлуване там, съгласно мен, е належащо създаване на локален капацитет– създаване на екипи и предаване на познания там.
Не виждам украинската страна да предизвиква участия от интернационалните компании, а по-скоро противоположното. За образец мога да дам невъзможността на компании да си издадат лиценз за строителство. Още преди войната имаше дупка в закона и съзнателно (според нас) нерешаване на нормативната уредба по издаване на строителни лицензи. Това принуждава интернационалните компании или да вършат консорциуми с локални такива, или да купуват локални компании с лицензи. Насърчаване, в случай че има такова, идва от финансиращите институции – в нашия случай Европейска инвестиционна банка.
Три съвета към българските бизнеси, които обмислят да работят с Украйна?
Никога да не се доверяват на локални сътрудници и постоянно да ревизират всичко, изключително на равнище законодателна уредба, регулации и контракти. Да възнамеряват активността си по този начин, че да построяват локален потенциал през хора, с които имат потвърдени връзки и доверие. Ако има решение за нахлуване в Украйна като пазар, да гледат дълготрайно на това, с всички нужни вложения и време за реализация.
Текстът е част от бр. 116 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Зад тези сухи данни стоят същински провокации за бизнеса във военно време. Увеличава се ползата на български компании към търговия с бързооборотни артикули и софтуерни планове. Родни бизнесмени се местят в Киев, украински компании развиват офиси у нас. За множеството от тях 24 февруари 2022 година (началото на войната) е знакова дата, само че бизнесът намира път напред даже при военни дейности.
Трима бизнесмени споделят по какъв начин Украйна става по-иновативна, забавна за работа и предизвика още по-голяма готовност и благоприятни условия:
Карина Карагаева: Градим отначало всички сфери на живота си
Украйна след войната ще бъде бяло платно, върху което да се развиват с обсег най-иновативните хрумвания, и желая да съм част от този развой
Карина Карагаева е съосновател на софтуерния стартъп Mindset Design, който оказва помощ на спортисти в юношеска възраст в самостоятелни спортове да построяват менталната си резистентност. Собственик на консултантската организация Xenoria Lab, в областта на корпоративни образования. Част от екипа на Gurtum Ukraine – фондация и консултантска компания в Украйна – Снимка Личен списък
Защо и по какъв начин реши да заминеш за Украйна?
В последните месеци преди да отпътува търсех благоприятни условия да се преместя да пребивавам другаде. Виждах, че в България не мога да съм продуктивна. Възможността да отпътува за Украйна се появи откакто непосредствен другар, а сега мой сътрудник (Петко Петков, ИТ бизнесмен и деятел – б.а.), ми описа за живота там. През декември 2022 година отпътувах. Това, което открих, ме накара да се преместя в Киев и да движа българските си бизнеси оттова.
В Киев се усещам повече вкъщи, тъй като усещам хората по-близки - по полезности и житейска философия. Нещо, което ми липсваше като чувство в България. Виждам повече благоприятни условия за развиване по две съществени аргументи. Първо, хората търсят способи да премислят и изградят още веднъж всички сфери на живота, които войната трансформира. Има същинско предпочитание за развиване и висок дух, в композиция с цифрова просветеност, деятелност, умения за бърза акомодация и нюх, в това число и на равнище основаване на мощни марки с блестящо цифрово наличие. И второ - цялата стопанска система, инфраструктура, обучение, публичен живот и просвета ще претърпят генерални промени и виждам смисъл да допринеса с опита и знанията си. Украйна след войната ще бъде бяло платно, върху което да се развиват с обсег най-иновативните хрумвания от знаещи и можещи хора, и те ще задават образеца в доста области. Искам да съм част от този исторически развой.
Как те одобряват в Украйна? Лесно ли провежда активността си?
Приемат ни доста добре и доста украинци показват благодарността си, в това число и за безспорния ни принос и като страна. Административните особености, въпреки това, не са по-тежки, в сравнение с в България, във връзка с придобиване на позволение за непрекъснато престояване или работа. Процедурите са ясни, не изискват заплащане на високи такси или дълго очакване. Държавната администрация за украинските жители се случва през цифровата платформа Diia. На гише се обслужват единствено чужденците като нас, и то до момента в който същите получат профил и достъп до тази единна система. Цялото взаимоотношение се реализира през телефона и процедурите са много олекотени.
Как минава твоя работен ден в Киев?
През множеството време работя от у дома, като от време на време варирам с вървене до коуъркинг Lift99. В Киев, макар обстановката, не чувствам напрежение и мога да се концентрирам с лекост върху всичко значимо. За мен това е прелестно място за работа и живот. Чуждестранните бизнесмени като мен са по-скоро екзотика, само че чакам след края на войната доста експерти да се насочат насам - най-малкото поради софтуерния гений - в обилие и на конкурентна цена.
Какво ти дава Украйна като благоприятни условия за бизнес, за разгръщане?
Цената за правене на бизнес в Украйна е много ниска и това е чудесна опция за доста компании да стартират активност тук. Например, съществува опция да се регистрираш като частен бизнесмен, сходно на нашето “ЕООД ”, като плащаш единствено 2% налог върху приходите, които влизат в Украйна, и по този начин, до момента в който стигнеш 1 млн. гривни годишен оборот. Това дава опция дребните бизнеси да процъфтяват.
Има благоприятни условия за развиване на тежките промишлености, които вземат участие във възобновяване на градове и инфраструктура. И украинските цифрови бизнесмени дадоха ясна поръчка да се нареждат мощно с софтуерни решения в сфери като осведомителна и медийна сигурност, изкуствен интелект и финтех. Западноевропейски фондове слагат с приоритет вложенията си в украински стартъпи като част от тактиката си, в това число обособявайки апликационни форми за кандидатстване особено за украински компании. Това държание на рисковите фондове би трябвало да предизвика сериозен размисъл у всички ни.
Има ли интерес от български компании за влизане в страната и разгръщане на локалния пазар? Какво ги съветваш?
Да, има интерес от български компании от разнообразни сфери, като имаме директни наблюдения върху бързооборотните артикули и с тях реализираме взаимна активност. Помагаме с така наречен soft landing на украинския пазар - изследване на нормативната уредба и нужните юридически елементи към организирането на импорт на техните артикули. След това с обезпечаване на логистика посредством наши сътрудници, счетоводно обслужване и маркетинг обслужване с украинско говорещи специалисти.
Съветвам ги да се ориентират в най-скоро време към украинския пазар, тъй като има търсене на артикули от нашата част на Европа. Украинците гледат с интерес на нас като образец за близка по нрав и икономическо развиване страна. Осигурили сме система, която да проправя път през административните елементи на партньорствата. Това се отнася за бизнесите с физически артикули. Дигиталните бизнесмени могат да насочат внимание към украинските инженери, в случай че към момента не са го създали.
Красимира Масларова: Икономическите вероятности се трансформираха, само че не изчезнаха
Красимира Масларова има над 14 година опит ката продуктов управител в региона на медиите и опазването на здравето. През 2020 година се причислява като продуктов управител към екипа на SoftServe – световна цифрова консултантска компания за софтуерни услуги и решения. Основана е в Лвов, Украйна, и има офиси в над 30 места по света – Снимка – Личен списък
Ако можеш да разделиш нещата на преди и след войната в Украйна, по какъв начин се промени атмосферата в екипа ви?
Войната ни укрепи като екип. Помня, че на 24 февруари 2022 година имахме планувана среща и нито един човек не отсъстваше. В идващите дни имаше огромно придвижване на хора, основно дами и деца. Бях впечатлена от бременна колежка, която до момента в който пътуваше с колата си под звуците на сигнал за въздушна паника, влезе в срещата и беше изцяло продуктивна.
Украинските сътрудници потвърдиха, че изцяло заслужават своето място на интернационалната сцена. Бях впечатлена от тяхната резистентност и по какъв начин не стопираха да работят даже от бомбоубежищата след шока в първите дни на протичащото се. Освен персоналните ми усещания от отговорността и устойчивостта на хората, около украинските ми сътрудници, узнавам и за живота там и за това, че никой не стопира да работи, без значение от изискванията. Не е елементарно, само че съм впечатлена от метода, по който преодоляват провокациите.
Как се трансформираха икономическите вероятности на страната за бизнес със и във нея? Какво дава Украйна като благоприятни условия за бизнес, за разгръщане?
Икономическите вероятности на Украйна се трансформираха, само че не изчезнаха. Има нови благоприятни условия за развиване. Някои клиенти желаеха по-строги доказателства за сигурност на данните им или съответното им релокиране, само че нямаше съществени разтърсвания. Отварят се нови благоприятни условия, потребности от спомагателни цифрови артикули и услуги, откриват се работни места.
Украйна е добре известна със своя бързо разрастващ се ИТ бранш. Глобални софтуерни колоси, в това число Гугъл, Samsung и Oracle, имат центрове за научноизследователска и развойна активност в Украйна. Те са фокусирани върху създаването на авангардни технологии в области като AI, машинно образование, облачни калкулации, киберсигурност и други Има образци за сполучливи софтуерни стартъпи, като да вземем за пример Grammarly и GitLab (с украински корени). Иновациите обгръщат разнообразни браншове, в това число FinTech, EdTech, HealthTech, AgriTech и други Много ИТ компании (сред които SoftServe) в Украйна дават стратегии за образование. Други евентуални области за партньорство включват енергетика и възобновимите енергийни запаси, създаване и рационализация на инфраструктурата, строителство.
Димитър Иванов: Участваме в планове единствено с локални сътрудници
Димитър Иванов е шеф на Qubiqo - Кюбико ООД– новаторска инженерно-производствена компания, която развива експертиза в дейностите и технологиите, свързани със събирането и разбора на данни от ВиК мрежи и уреди. Фирмата ръководи план за зониране на водоснабдителна градска система на гр. Николаев – първият сходен в страната – Снимка – Личен списък
Как започва Вашият план в Украйна?
Интересът към Украйна пристигна след посещаване на конференция, извършена от IAWD и локалната ВиК асоциация, на което участваха ВиК оператори. Представихме нашия опит в зониране на ВиК мрежите като инструмент за по-ефективно ръководство на инфраструктурата. Имаше огромен интерес и към нас доближи информация за идни планове в Украйна, финансирани от Европейска инвестиционна банка, съответно за зониране. Интересът пристигна от благоприятни условия, за които ние имаме тясна специализация. Изключително значимо за нас беше тези планове да се извършват с външни финансирания, т.е. да има гаранция за тяхното осъществяване по правила и правила, които дават по-голяма сигурност към нас като интернационална компания. Текущият план за зониране, който към момента не сме приключили, е стратегически, тъй като е първият подобен в Украйна, а чакаме занапред да има още много такива.
Как се промени за Вас обстановката след войната в Украйна?
Ситуацията радикално се промени, като това е обвързвано с опцията да посещаваме обектите на място. В този смисъл разчитаме в доста огромна степен на локалните сътрудници и подизпълнители за осъществяване на дейностите и сме напълно подвластни от тях. Възможността за надзор е доста лимитирана, което води със себе си доста по-големи опасности при осъществяването. За нас остава само разновидността да търсим договорни механизми за прекачване на отговорността към локалните сътрудници и реализатори.
На процедура опцията да участваме в осъществяването на нови планове е извънредно лимитирана и допустима единствено през основаване на консорциум с локални предприятия, а не независимо. Местните сътрудници гледат на нас по-скоро като страна, която може да поеме целия риск при осъществяването, а те да вземат доста по-голяма част от приходите в хода на осъществяване на дейностите. Цената на осъществяване е съвсем два пъти по-висока по отношение на времето преди войната, и то с много затруднена логистика. Въпреки всичко, е значимо да отбележим, че страната работи, извършват се действия.
Как виждате вашето присъединяване във възобновяване на Украйна? Намирате ли поддръжка на място?
Ние сме напълно фокусирани и с експертиза в бранш ВиК. Виждаме големи вероятности с фондовете за възобновяване на Украйна. Нашата цел е да бъдем деен участник във възобновяване на ВиК инфраструктурата, основано на нови модели за ръководство, които да подсигуряват по-голяма успеваемост при употребата им.
Предстоят промени в ръководството на ВиК мрежите, през които ние като страна сме минали през последните 10-15 година, т.е. нашият опит е доста по-скорошен, по отношение на този в Западна Европа, и сме доста конкурентни. В допълнение, манталитетът на работа в Украйна е много по-разбираем за нас. За сполучливо нахлуване там, съгласно мен, е належащо създаване на локален капацитет– създаване на екипи и предаване на познания там.
Не виждам украинската страна да предизвиква участия от интернационалните компании, а по-скоро противоположното. За образец мога да дам невъзможността на компании да си издадат лиценз за строителство. Още преди войната имаше дупка в закона и съзнателно (според нас) нерешаване на нормативната уредба по издаване на строителни лицензи. Това принуждава интернационалните компании или да вършат консорциуми с локални такива, или да купуват локални компании с лицензи. Насърчаване, в случай че има такова, идва от финансиращите институции – в нашия случай Европейска инвестиционна банка.
Три съвета към българските бизнеси, които обмислят да работят с Украйна?
Никога да не се доверяват на локални сътрудници и постоянно да ревизират всичко, изключително на равнище законодателна уредба, регулации и контракти. Да възнамеряват активността си по този начин, че да построяват локален потенциал през хора, с които имат потвърдени връзки и доверие. Ако има решение за нахлуване в Украйна като пазар, да гледат дълготрайно на това, с всички нужни вложения и време за реализация.
Текстът е част от бр. 116 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ