Кой изпълнителен директор има време за размисъл? Малцина. И все

Кой изпълнителен шеф има време за размисъл? Малцина. И въпреки всичко, по думите на откриватели от Масачузетския софтуерен институт, процесът на размисъл ни оказва помощ да развием по-дълбоко разбирането си и личната и вътрешен глас. Това, несъмнено, включва деликатно разглеждане на нашите неточности, така като по-конкретното им дефиниране може да ни помогне да ги избегнем в бъдеще. Как? Като ги прибавим към " надзорен лист за неточности ".

Ето по какъв начин работи тази техника. В края на всеки месец отделете 30 минути, с цел да си отбележите нещата, с които сте се справили лошо през тези 30 дни. Бъдете съответни и къси – избройте какво сте създали, за какво сте го създали и за какво всяко едно от тези неща е неверно. 

На обособен лист преобразувайте всяка грешка в надзорен лист. Не е нужно да копирате цялата информация, а само да посочите какво се е объркало, което би трябвало да запомните. 

Дръжте този лист на разположение. Поставете го на бюрото си, в портфейла си, на стената си. Запазете го на работния плот на вашия компютър.

Преди да се отправите към идващия месец, прегледайте контролния си лист, с цел да знаете какво да избягвате в идващите дни. 

Когато настъпи новият месец, прегледайте листата си. Променете го, като премахнете тези неточности, които към този момент сте се научили да избягвате.

Гледайте на това като на мярка за напредък. Единственият симптом на застоялост - или по-лошо, рухване обратно - е лист с неточности, който просто остава същият. Защо? Това значи, че не се учите и не опитвате нищо ново.

Източник: Джеф Стийн за

Превод и редакция: Нели Тодорова