Това променя играта: Две ключови качества за успех при работа от разстояние
Когато през август Джулиана Чан взема решение да работи в напълно отдалечен режим, някои мениджъри от компанията й споделят, че е прекомерно смела.
" И бяха прави ", споделя пред CNBC основателката и основен изпълнителен шеф на Wildtype Media, компания за медийни връзки, насочена към STEM.
Работата от разстояние идва с дълъг лист от разнообразни провокации, макар известността и утвърждението й измежду чиновниците.
За Чан това включва незадоволителна ангажираност или изолираност, погрешно другарство заради неналичието на невербални сигнали и опасности за дискретност на данните.
Въпреки това, " инстинктите " на Чан й подсказват, че е време да насочи взор към бъдещето.
" Договорът ни за наем на офис изтичаше през август 2023 година и откакто прегледах потреблението му през последните три години, се убедих, че не е задоволително ", споделя 40-годишната сингапурка. " Освен това в никакъв случай не съм имал човек, който да се е оплаквал от политиката ни за отдалечена работа. Служителите постоянно ми споделят какъв брой са признателни, че не им се постанова да се борят със тапите и да пътуват всекидневно. "
Понастоящем Чан ръководи 20-членен екип, основан в Сингапур, Малайзия, Филипините и Индия – с 30 до 40 непрекъснати чиновници на свободна процедура по целия свят. След като в LinkedIn разказва отдалечения модел на компанията си, тя е заляна от известия с въпроса дали има свободни позиции.
Макар че това е изненада за нея, последните данни демонстрират, че търсенето на отдалечена работа остава известно, даже когато фирмите отстъпват от самодейностите за еластичност. Милиони служащи желаят да работят на всички места и когато и да е, само че когато става въпрос за наемане, Чан споделя, че е станала " доста по-взискателна " в този развой.
" Видовете държание в офиса, които обичайно са основни за триумф в тази среда, може да нямат значение при работа от разстояние, тъй че не мога да приема, че предишният триумф в офиса ще се трансформира в предстоящ триумф в отдалечена среда. "
Чан дефинира двете съществени съгласно нея качества за всеки отличаващ се чиновник при отдалечен модел работа.
Отличен виртуален комуникатор
Макар да наподобява ясно, че отдалеченият служащ би трябвало да може да поддържа връзка добре виртуално благодарение на приложения като Slack, имейл или Zoom, опитът на Чан сочи, че не всеки се оправя добре с това.
" В един миг те просто " изчезват " или се държат по този начин, като че ли не са част от компанията. Може да не вземат участие във виртуалните срещи, да не поставят старания за основаване на диалози или да не влагат сила и време в основаването на мощни професионални взаимоотношения с виртуалните си сътрудници. ", добавя тя.
Подчертава, че положителният виртуален комуникатор би трябвало да може да " изиска помощ и да е подготвен за подпомагане при решение на проблеми ".
" Въпреки че множеството хора биха желали да работят гъвкаво, не всеки е подобаващ за това. Всички имаме разнообразни равнища на професионален опит, а потребностите ни при всеки стадий от кариерата ни също са разнообразни ", безапелационна е Чан.
Отговорен състезател
За да бъде ефикасна работата от отдалеченост, чиновниците би трябвало да бъдат виновни за осъществяването на дилемите си, споделя Чан. " Това трансформира разпоредбите на играта: в случай че всеки се съгласи да бъде виновен, е изцяло действително да се основат високопроизводителни екипи, които може в никакъв случай не са се срещали с сътрудниците си в действителния живот. "
Служител, който е недосегаем с часове наред или даже през целия ден, " би пропуснал крайните си периоди, само че не би съобщил за смяната в проектите на своя началник ", прибавя Чан. " Макар че това е проблем и в офис среда, се усложнява в отдалечена среда, защото никой, даже ръководителят, няма директен взор върху въпроса. "
Въпреки моделът на компанията й, Чан остава " огромен последовател " на срещите лице в лице и счита, че би трябвало да бъдат положени целенасочени старания, с цел да се поддържа ангажираността на чиновниците. " Човешките същества жадуват за физически контакт и взаимоотношение – всичко, което изгубихме по време на пандемията ", добави тя
За да предотврати изолацията на чиновниците си, Чан провежда спонсорирани от компанията обеди и постоянно пътува в чужбина, с цел да се среща със своите подчинени.
През последните две години тя употребява спестените средства от неналичието на офис за изнесени образования в чужбина. " Сега чакам с неспокойствие да се срещна с тях - доста повече, в сравнение с в случай че ги виждах всеки ден ", майтапи се Чан.
Най-важният метод за основаване на екипност, обаче е общата цел и задача.
" Когато екипът ви работи в четири страни, както е при мен, би трябвало да сте още по-силни като водач. Споделянето ни разрешава да се усещаме като част от една общественост, макар че сме на хиляди километри един от различен. Прекарвам доста време в разяснение на нашата задача по всеки вероятен метод. ", добавя Чан.
" И бяха прави ", споделя пред CNBC основателката и основен изпълнителен шеф на Wildtype Media, компания за медийни връзки, насочена към STEM.
Работата от разстояние идва с дълъг лист от разнообразни провокации, макар известността и утвърждението й измежду чиновниците.
За Чан това включва незадоволителна ангажираност или изолираност, погрешно другарство заради неналичието на невербални сигнали и опасности за дискретност на данните.
Въпреки това, " инстинктите " на Чан й подсказват, че е време да насочи взор към бъдещето.
" Договорът ни за наем на офис изтичаше през август 2023 година и откакто прегледах потреблението му през последните три години, се убедих, че не е задоволително ", споделя 40-годишната сингапурка. " Освен това в никакъв случай не съм имал човек, който да се е оплаквал от политиката ни за отдалечена работа. Служителите постоянно ми споделят какъв брой са признателни, че не им се постанова да се борят със тапите и да пътуват всекидневно. "
Понастоящем Чан ръководи 20-членен екип, основан в Сингапур, Малайзия, Филипините и Индия – с 30 до 40 непрекъснати чиновници на свободна процедура по целия свят. След като в LinkedIn разказва отдалечения модел на компанията си, тя е заляна от известия с въпроса дали има свободни позиции.
Макар че това е изненада за нея, последните данни демонстрират, че търсенето на отдалечена работа остава известно, даже когато фирмите отстъпват от самодейностите за еластичност. Милиони служащи желаят да работят на всички места и когато и да е, само че когато става въпрос за наемане, Чан споделя, че е станала " доста по-взискателна " в този развой.
" Видовете държание в офиса, които обичайно са основни за триумф в тази среда, може да нямат значение при работа от разстояние, тъй че не мога да приема, че предишният триумф в офиса ще се трансформира в предстоящ триумф в отдалечена среда. "
Чан дефинира двете съществени съгласно нея качества за всеки отличаващ се чиновник при отдалечен модел работа.
Отличен виртуален комуникатор
Макар да наподобява ясно, че отдалеченият служащ би трябвало да може да поддържа връзка добре виртуално благодарение на приложения като Slack, имейл или Zoom, опитът на Чан сочи, че не всеки се оправя добре с това.
" В един миг те просто " изчезват " или се държат по този начин, като че ли не са част от компанията. Може да не вземат участие във виртуалните срещи, да не поставят старания за основаване на диалози или да не влагат сила и време в основаването на мощни професионални взаимоотношения с виртуалните си сътрудници. ", добавя тя.
Подчертава, че положителният виртуален комуникатор би трябвало да може да " изиска помощ и да е подготвен за подпомагане при решение на проблеми ".
" Въпреки че множеството хора биха желали да работят гъвкаво, не всеки е подобаващ за това. Всички имаме разнообразни равнища на професионален опит, а потребностите ни при всеки стадий от кариерата ни също са разнообразни ", безапелационна е Чан.
Отговорен състезател
За да бъде ефикасна работата от отдалеченост, чиновниците би трябвало да бъдат виновни за осъществяването на дилемите си, споделя Чан. " Това трансформира разпоредбите на играта: в случай че всеки се съгласи да бъде виновен, е изцяло действително да се основат високопроизводителни екипи, които може в никакъв случай не са се срещали с сътрудниците си в действителния живот. "
Служител, който е недосегаем с часове наред или даже през целия ден, " би пропуснал крайните си периоди, само че не би съобщил за смяната в проектите на своя началник ", прибавя Чан. " Макар че това е проблем и в офис среда, се усложнява в отдалечена среда, защото никой, даже ръководителят, няма директен взор върху въпроса. "
Въпреки моделът на компанията й, Чан остава " огромен последовател " на срещите лице в лице и счита, че би трябвало да бъдат положени целенасочени старания, с цел да се поддържа ангажираността на чиновниците. " Човешките същества жадуват за физически контакт и взаимоотношение – всичко, което изгубихме по време на пандемията ", добави тя
За да предотврати изолацията на чиновниците си, Чан провежда спонсорирани от компанията обеди и постоянно пътува в чужбина, с цел да се среща със своите подчинени.
През последните две години тя употребява спестените средства от неналичието на офис за изнесени образования в чужбина. " Сега чакам с неспокойствие да се срещна с тях - доста повече, в сравнение с в случай че ги виждах всеки ден ", майтапи се Чан.
Най-важният метод за основаване на екипност, обаче е общата цел и задача.
" Когато екипът ви работи в четири страни, както е при мен, би трябвало да сте още по-силни като водач. Споделянето ни разрешава да се усещаме като част от една общественост, макар че сме на хиляди километри един от различен. Прекарвам доста време в разяснение на нашата задача по всеки вероятен метод. ", добавя Чан.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ