Как да накараме младите да работят?
Как да накараме младите да работят?
Поколението Z (Gen Z), неотдавна е най-младото потомство на работното място, а за късото време в офисите към този момент си навлече рецензии, откакто няколко изследвания разкриха, че гледната точка на младежите прекомерно постоянно е в несъгласие с тази на по-възрастните им шефове.
По-конкретно, болшинството от бизнес водачите споделят, че работата с поколението на родените сред 1997 и 2012 година е сложна през множеството или от самото начало.
Също по този начин, съгласно друго изследване се оказва, че това потомство показва интерес към работа през нощта, а не към обичайните часове, както и по-голям интерес към сменяне на работата постоянно.
Повече чиновници на тази възраст оповестяват, че са най-продуктивни между 18:00 ч. и 3 сутринта (26%) спрямо всяко друго потомство.
Поколението Z понастоящем наброява 24% от работещите по света, като до 2030 тази цифра ще е 30%.
Сигурно ще се запитате за какво това потомство служащи е толкоз друго и го преглеждаме като изключително. Една от аргументите е, че то стартира да навлиза в работната среда по време на пандемията. Стартирането им на кариера пристигна по време на COVID-19, в миг, когато всички започнаха да трансформират целите си, работата от у дома стана нещо обикновено, a светът се промени вечно.
Този въпрос е един от най-трудните за отговаряне на изявление за работа
Тъй като, както към този момент ви разяснихме, има спорни изследвания по тематиката, взехме решение да попитаме Мирослава Маркова, управител отдел „ Човешки запаси “ на „ ВМ Финанс Груп “ и модератор на Next Level HR 2023 – събитие на списание „ Мениджър “, кои са особените характерности на работа с новото потомство.
„ Хората от Поколението Z са любопитни за нови неща, нoви умения и мислят широкоспектърно и различно. Те са склонни към бързо деяние, непрестанно учат и опитват, с цел да се развиват “, споделя тя за Бизнес Новините.
По нейни думи има няколко неща, които Поколението Z желае да откри в своя съвършен шеф и те са следните:
Поколението Z е насочено към деяние и желае да види по какъв начин ежедневната им работа се демонстрира в крайните резултати или артикули на компанията.
Поколението Z желаят да работят за компании, в които има предприемачество и нововъведения. Те желаят да се отдалечат от строгите задания и отговорности и да се насочат към асимилиране на нови и разнородни умения.
Тъй като доста от тях са нови за работната мощ и към момента не са сигурни за своите ползи, те желаят да намерят работодатели, които одобряват разнообразието, опитването на нови неща и използването на на практика подходи.
Те желаят автономност във връзка с кариерата си и търсят компании, които им разрешават да изразят това, от което се интересуват, и им дават подобаващи благоприятни условия.
„ Работодателите би трябвало да схващат, че майките не могат да остават след работа “ (ВИДЕО)
За икономическите последствия от следродилната меланхолия, беседваме с специалиста по човешки запаси Ирина Андонова (Част 2)
Поколението Z цени компании, които дават приоритет на психическото и физическото здраве на чиновниците си пред чистата им работливост. Според редица изследвания Поколението Z е най-стресираното потомство. Работодателите започнаха да поддържат поколението Z, като оферират хибриднo дистанционнo работно време, позволявайки на чиновниците да вземат дни за психологично здраве или минават на четиридневна работна седмица.
За тях е значимо да имат баланс сред професионалния и персоналния живот. След като приключат за деня, те евентуално няма да гледат мейлите си, в случай че няма нещо незабавно. Гъвкавите работодатели, които съблюдават тези граници, е по-вероятно да привлекат и задържат повече гении от това потомство.
Поколението Z е израснало с интернет и признава смисъла на построяването на взаимоотношения посредством онлайн връзка, изключително в ерата на отдалечената работа. Те желаят да се усещат свързани с хората, с които прекарват по-голямата част от дните си. Работодателите могат да улеснят тези връзки, като възнамеряват действия за целия екип и се концентрират върху корпоративни полезности. Усилията за основаване на същински, здрави връзки сред хората в компанията могат да бъдат също толкоз значими колкото работата за това потомство, в сравнение с за предходните.
Те искат фирмите, за които работят, да имат водачи, представящи необятен набор от културни, политически и интелектуални вероятности. Поколението Z също желае попечителство от своите ръководители, с цел да получи професионални препоръки и опциите за напредък в компанията. Те желаят да работят за хора, които са великодушни и се грижат за персоналното и професионалното развиване на своите чиновници.
Поколението Z не се стреми единствено към най-високата заплата, те правят оценка задачата и въздействието на фирмите, за които работят. Около 1/2 от поколението Z биха избрали да работят в компания, с чиито полезности са съгласни, вместо в такава, която предлага по-висока заплата. Освен че работят, с цел да си изкарват прехраната, те също желаят да се усещат по този начин, като че ли вкарват същинска смяна в своята област.
С дефицита на работна ръка, провокиран от демографска смяна, прекъсваща нововъведенията и продуктивността, чиновниците са спечелили въздействие. Следователно по-старите генерации евентуално ще сменят целите си и ще се приспособят по-добре към метода на работа на Поколението Z. Има ясно изразено напрежение, защото трансформацията към този момент е в ход в доста промишлености.
Факт е, че Поколението Z в последна сметка ще поеме властта и ще остави своя отпечатък. Промяната е неизбежна, а евентуално един ден и това потомство ще се оплаква от работата на по-младите.
Топ 5 знака, че е време да напуснете работата си
Не забравяйте, че Милениалите си завоюваха етикета „ егоисти “. Със сигурност същото беше казано за Поколението Z, оповестени за известно още като „ лентяи “, и бумърите, които си завоюваха прозвището „ хипита “ преди тях.
Поколението Z (Gen Z), неотдавна е най-младото потомство на работното място, а за късото време в офисите към този момент си навлече рецензии, откакто няколко изследвания разкриха, че гледната точка на младежите прекомерно постоянно е в несъгласие с тази на по-възрастните им шефове.
По-конкретно, болшинството от бизнес водачите споделят, че работата с поколението на родените сред 1997 и 2012 година е сложна през множеството или от самото начало.
Също по този начин, съгласно друго изследване се оказва, че това потомство показва интерес към работа през нощта, а не към обичайните часове, както и по-голям интерес към сменяне на работата постоянно.
Повече чиновници на тази възраст оповестяват, че са най-продуктивни между 18:00 ч. и 3 сутринта (26%) спрямо всяко друго потомство.
Поколението Z понастоящем наброява 24% от работещите по света, като до 2030 тази цифра ще е 30%.
Сигурно ще се запитате за какво това потомство служащи е толкоз друго и го преглеждаме като изключително. Една от аргументите е, че то стартира да навлиза в работната среда по време на пандемията. Стартирането им на кариера пристигна по време на COVID-19, в миг, когато всички започнаха да трансформират целите си, работата от у дома стана нещо обикновено, a светът се промени вечно.
Този въпрос е един от най-трудните за отговаряне на изявление за работа
Тъй като, както към този момент ви разяснихме, има спорни изследвания по тематиката, взехме решение да попитаме Мирослава Маркова, управител отдел „ Човешки запаси “ на „ ВМ Финанс Груп “ и модератор на Next Level HR 2023 – събитие на списание „ Мениджър “, кои са особените характерности на работа с новото потомство.
„ Хората от Поколението Z са любопитни за нови неща, нoви умения и мислят широкоспектърно и различно. Те са склонни към бързо деяние, непрестанно учат и опитват, с цел да се развиват “, споделя тя за Бизнес Новините.
По нейни думи има няколко неща, които Поколението Z желае да откри в своя съвършен шеф и те са следните:
Поколението Z е насочено към деяние и желае да види по какъв начин ежедневната им работа се демонстрира в крайните резултати или артикули на компанията.
Поколението Z желаят да работят за компании, в които има предприемачество и нововъведения. Те желаят да се отдалечат от строгите задания и отговорности и да се насочат към асимилиране на нови и разнородни умения.
Тъй като доста от тях са нови за работната мощ и към момента не са сигурни за своите ползи, те желаят да намерят работодатели, които одобряват разнообразието, опитването на нови неща и използването на на практика подходи.
Те желаят автономност във връзка с кариерата си и търсят компании, които им разрешават да изразят това, от което се интересуват, и им дават подобаващи благоприятни условия.
„ Работодателите би трябвало да схващат, че майките не могат да остават след работа “ (ВИДЕО)
За икономическите последствия от следродилната меланхолия, беседваме с специалиста по човешки запаси Ирина Андонова (Част 2)
Поколението Z цени компании, които дават приоритет на психическото и физическото здраве на чиновниците си пред чистата им работливост. Според редица изследвания Поколението Z е най-стресираното потомство. Работодателите започнаха да поддържат поколението Z, като оферират хибриднo дистанционнo работно време, позволявайки на чиновниците да вземат дни за психологично здраве или минават на четиридневна работна седмица.
За тях е значимо да имат баланс сред професионалния и персоналния живот. След като приключат за деня, те евентуално няма да гледат мейлите си, в случай че няма нещо незабавно. Гъвкавите работодатели, които съблюдават тези граници, е по-вероятно да привлекат и задържат повече гении от това потомство.
Поколението Z е израснало с интернет и признава смисъла на построяването на взаимоотношения посредством онлайн връзка, изключително в ерата на отдалечената работа. Те желаят да се усещат свързани с хората, с които прекарват по-голямата част от дните си. Работодателите могат да улеснят тези връзки, като възнамеряват действия за целия екип и се концентрират върху корпоративни полезности. Усилията за основаване на същински, здрави връзки сред хората в компанията могат да бъдат също толкоз значими колкото работата за това потомство, в сравнение с за предходните.
Те искат фирмите, за които работят, да имат водачи, представящи необятен набор от културни, политически и интелектуални вероятности. Поколението Z също желае попечителство от своите ръководители, с цел да получи професионални препоръки и опциите за напредък в компанията. Те желаят да работят за хора, които са великодушни и се грижат за персоналното и професионалното развиване на своите чиновници.
Поколението Z не се стреми единствено към най-високата заплата, те правят оценка задачата и въздействието на фирмите, за които работят. Около 1/2 от поколението Z биха избрали да работят в компания, с чиито полезности са съгласни, вместо в такава, която предлага по-висока заплата. Освен че работят, с цел да си изкарват прехраната, те също желаят да се усещат по този начин, като че ли вкарват същинска смяна в своята област.
С дефицита на работна ръка, провокиран от демографска смяна, прекъсваща нововъведенията и продуктивността, чиновниците са спечелили въздействие. Следователно по-старите генерации евентуално ще сменят целите си и ще се приспособят по-добре към метода на работа на Поколението Z. Има ясно изразено напрежение, защото трансформацията към този момент е в ход в доста промишлености.
Факт е, че Поколението Z в последна сметка ще поеме властта и ще остави своя отпечатък. Промяната е неизбежна, а евентуално един ден и това потомство ще се оплаква от работата на по-младите.
Топ 5 знака, че е време да напуснете работата си
Не забравяйте, че Милениалите си завоюваха етикета „ егоисти “. Със сигурност същото беше казано за Поколението Z, оповестени за известно още като „ лентяи “, и бумърите, които си завоюваха прозвището „ хипита “ преди тях.
Източник: flashnews.bg
КОМЕНТАРИ