Как се справя Nestle с променящата се хранителна индустрия
Изпълнителният шеф на Nestle Марк Шнайдер има вяра, че обновяването на продуктите и нововъведенията ще доведат до триумф
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Последните покупко-продажби на Nestle
- придобива френската група за диетични артикули Materna за 165 млн. $
- купува дял в американския стартъп за подготвена храна Freshly
- купува американския производител на кафе Blue Bottle
- купува компанията за артикули за грижа за здравето Atrium Innovations за 2.3 милиарда $
- купува правата за продажба на продуктите на Starbucks за 7.2 милиарда $ Още по тематиката
" Нестле България " възнамерява ново понижение на употребяваните естествени запаси
Компанията ще продължи да понижава концентрацията на захар, сол и мазнини в продуктите си
15 май 2018
Nestlé ще заплати 7.15 милиарда $, с цел да продава продуктите на Starbucks по целия свят
Това е eдна от най-мащабните покупко-продажби в историята на швейцарския хранителен колос
8 май 2018
L’Oréal е подготвена да си върне каузи на Nestlé в компанията против 23 милиарда евро
Козметичната компания има подготвеност да изкупи назад 23%, благосъстоятелност сега на швейцарското сдружение
12 фев 2018
Ferrero е покрай придобиването на бизнеса със захарни произведения на Nestle в Съединени американски щати
Цената на договорката се чака да бъде 2.8 милиарда $
14 яну 2018
Nestlé форсира преструктурирането си
Най-голямата компания за храни в света ще се концентрира върху бързо разрастващите се пазари
21 окт 2017 През 2017 година швейцарският хранителен колос Nestle генерира доходи от 91 милиарда $, като по този индикатор групата изпреварва японския конгломерат Sony и се приближава до съветската енергийна компания Gazprom. Въпреки това продажбите на Nestle, чиито марки включват KitKat, Perrier и Purina, се забавят, защото дребни конкурентни компании и стартъпи лишават от пазарния ѝ дял. През миналата година цената на акциите на хранителната компания се е намалила с над 9%, обобщава Financial Times.
Предизвикателствата пред Nestle
От своя страна управлението на Nestle, която развива сполучлив бизнес и в България, е окуражено да се оправи с провокациите в изменящата се хранителна промишленост. Поради това компанията свива разноските си и купува съперници. Според някои анализатори рецептата за триумф е продуктите да дават отговор на усета и желанията на идващото потомство консуматори.
Годишният бюджет на швейцарската компания за създаване на артикули е 1.7 милиарда швейцарски франка. " Целта ни е да сътворяваме и управляваме печеливши артикули ", разяснява Марк Шнайдер, изпълнителен шеф на Nestle.
Успехът или неуспехът на Nestle ще служи за образец на всички играчи в хранителния отрасъл, където огромните компании, доминирали десетилетия, се усещат застрашени от по-малки съперници.
Някои от съперниците на Nestle към този момент са подхванали радикални ограничения - американската компания Procter & Gamble сви бюджета си и продаде над 50% от марките си, до момента в който Unilever понижава бюрокрацията и разноските.
Преди 3 години някогашният президент на Nestle Питър Брабек-Летмат упрекна капиталовата компания 3G Capital, че " вреди на хранителната промишленост с множеството си придобивания ". През 2017 година Kraft Heinz, която е благосъстоятелност на 3G Capital и капиталовия конгломерат на Уорън Бъфет – Berkshire Hathaway, предложи 143 милиарда $ за английско-холандския съперник на Nestle – Unilever, само че не се стигна до договорка.
Американският вложител деятел Даниел Льоб, чийто хедж фонд Third Point има 1.25% в Nestle на стойност 3.5 милиарда $, счита, че компанията няма ясна тактика и би трябвало да реагира по-бързо на измененията в бранша. Според него е належащо да се продадат бизнесите с по-слаби финансови резултати.
От началото на тази година Шнайдер разгласи няколко основни покупко-продажби на Nestle, измежду които е придобиването на правата за продажби на артикули на Starbucks за 7.2 милиарда $. Селин Панути, анализатор в JPMorgan, е на мнение, че Шнайдер е " още при започване на дълъг път, който би трябвало да извърви. ".
Критики на експертите в сектора
Редица експерти подлагат на критика огромните компании в хранителната промишленост, че реагират прекомерно постепенно на цифровата промяна. " Nestle и други играчи оставиха дребните съперници да се уголемяват и не реагираха по никакъв метод. Трябва да си трансформират мисленето ", разяснява Жан-Филип Бертши, анализатор във Vontobel.
Андрю Ууд, анализатор в Bernstein, пресмята, че продажбите на всеки бранд на Nestle би трябвало да се усилват с 5%, а не с 2.5%. Той е уверен, че е нужен нов метод за ръководство на бизнеса и промяна на мисленето.
Шнайдер е убеден в триумфа на Nestle
Шнайдер изяснява, че с цел да си обезпечава доминация в бранша, Nestle обновява марките си по отношение на района. " Също по този начин предлагаме и разнородни кафе артикули. Предлагаме арабско кафе, Nitro студено кафе и други сортове. Стремим се да предлагаме постоянно нещо ново ", сподели той.
Последния път, когато Nestle регистрира растеж на годишните продажби от 5%, е през 2012 година Оттогава продажбите се забавят и нарастването им през миналата година беше 2.4%. Въпреки тези резултати компанията остава пред съперниците Danone, Tyson Foods, Unilever, производителя на сладолед Magnum и производителя на чай Lipton, които са повишили цените на продуктите си. Nestle генерира по-високи продажби от тези групи, демонстрират данни на консултантската група OC&C.
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Последните покупко-продажби на Nestle
- придобива френската група за диетични артикули Materna за 165 млн. $
- купува дял в американския стартъп за подготвена храна Freshly
- купува американския производител на кафе Blue Bottle
- купува компанията за артикули за грижа за здравето Atrium Innovations за 2.3 милиарда $
- купува правата за продажба на продуктите на Starbucks за 7.2 милиарда $ Още по тематиката
" Нестле България " възнамерява ново понижение на употребяваните естествени запаси
Компанията ще продължи да понижава концентрацията на захар, сол и мазнини в продуктите си
15 май 2018
Nestlé ще заплати 7.15 милиарда $, с цел да продава продуктите на Starbucks по целия свят
Това е eдна от най-мащабните покупко-продажби в историята на швейцарския хранителен колос
8 май 2018
L’Oréal е подготвена да си върне каузи на Nestlé в компанията против 23 милиарда евро
Козметичната компания има подготвеност да изкупи назад 23%, благосъстоятелност сега на швейцарското сдружение
12 фев 2018
Ferrero е покрай придобиването на бизнеса със захарни произведения на Nestle в Съединени американски щати
Цената на договорката се чака да бъде 2.8 милиарда $
14 яну 2018
Nestlé форсира преструктурирането си
Най-голямата компания за храни в света ще се концентрира върху бързо разрастващите се пазари
21 окт 2017 През 2017 година швейцарският хранителен колос Nestle генерира доходи от 91 милиарда $, като по този индикатор групата изпреварва японския конгломерат Sony и се приближава до съветската енергийна компания Gazprom. Въпреки това продажбите на Nestle, чиито марки включват KitKat, Perrier и Purina, се забавят, защото дребни конкурентни компании и стартъпи лишават от пазарния ѝ дял. През миналата година цената на акциите на хранителната компания се е намалила с над 9%, обобщава Financial Times.
Предизвикателствата пред Nestle
От своя страна управлението на Nestle, която развива сполучлив бизнес и в България, е окуражено да се оправи с провокациите в изменящата се хранителна промишленост. Поради това компанията свива разноските си и купува съперници. Според някои анализатори рецептата за триумф е продуктите да дават отговор на усета и желанията на идващото потомство консуматори.
Годишният бюджет на швейцарската компания за създаване на артикули е 1.7 милиарда швейцарски франка. " Целта ни е да сътворяваме и управляваме печеливши артикули ", разяснява Марк Шнайдер, изпълнителен шеф на Nestle.
Успехът или неуспехът на Nestle ще служи за образец на всички играчи в хранителния отрасъл, където огромните компании, доминирали десетилетия, се усещат застрашени от по-малки съперници.
Някои от съперниците на Nestle към този момент са подхванали радикални ограничения - американската компания Procter & Gamble сви бюджета си и продаде над 50% от марките си, до момента в който Unilever понижава бюрокрацията и разноските.
Преди 3 години някогашният президент на Nestle Питър Брабек-Летмат упрекна капиталовата компания 3G Capital, че " вреди на хранителната промишленост с множеството си придобивания ". През 2017 година Kraft Heinz, която е благосъстоятелност на 3G Capital и капиталовия конгломерат на Уорън Бъфет – Berkshire Hathaway, предложи 143 милиарда $ за английско-холандския съперник на Nestle – Unilever, само че не се стигна до договорка.
Американският вложител деятел Даниел Льоб, чийто хедж фонд Third Point има 1.25% в Nestle на стойност 3.5 милиарда $, счита, че компанията няма ясна тактика и би трябвало да реагира по-бързо на измененията в бранша. Според него е належащо да се продадат бизнесите с по-слаби финансови резултати.
От началото на тази година Шнайдер разгласи няколко основни покупко-продажби на Nestle, измежду които е придобиването на правата за продажби на артикули на Starbucks за 7.2 милиарда $. Селин Панути, анализатор в JPMorgan, е на мнение, че Шнайдер е " още при започване на дълъг път, който би трябвало да извърви. ".
Критики на експертите в сектора
Редица експерти подлагат на критика огромните компании в хранителната промишленост, че реагират прекомерно постепенно на цифровата промяна. " Nestle и други играчи оставиха дребните съперници да се уголемяват и не реагираха по никакъв метод. Трябва да си трансформират мисленето ", разяснява Жан-Филип Бертши, анализатор във Vontobel.
Андрю Ууд, анализатор в Bernstein, пресмята, че продажбите на всеки бранд на Nestle би трябвало да се усилват с 5%, а не с 2.5%. Той е уверен, че е нужен нов метод за ръководство на бизнеса и промяна на мисленето.
Шнайдер е убеден в триумфа на Nestle
Шнайдер изяснява, че с цел да си обезпечава доминация в бранша, Nestle обновява марките си по отношение на района. " Също по този начин предлагаме и разнородни кафе артикули. Предлагаме арабско кафе, Nitro студено кафе и други сортове. Стремим се да предлагаме постоянно нещо ново ", сподели той.
Последния път, когато Nestle регистрира растеж на годишните продажби от 5%, е през 2012 година Оттогава продажбите се забавят и нарастването им през миналата година беше 2.4%. Въпреки тези резултати компанията остава пред съперниците Danone, Tyson Foods, Unilever, производителя на сладолед Magnum и производителя на чай Lipton, които са повишили цените на продуктите си. Nestle генерира по-високи продажби от тези групи, демонстрират данни на консултантската група OC&C.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ