Изворът на IT кадри
Изкачването на Иван Ненков до изпълнителен шеф е в синхрон с бързото развиване на " СофтУни "
© Надежда Чипева Още по тематиката
Надя Русенова, съосновател и изпълнителен шеф на " Топ Форма ", пред " Капитал "
11 авг 2017
Продуктовият шеф в Progress Христо Борисов пред " Капитал "
4 авг 2017
Христо Петков, съосновател на Stinky Socks, пред " Капитал "
28 юли 2017
Съоснователят и основен изпълнителен шеф на арт фондация DOMA Мартина Стефанова пред " Капитал "
21 юли 2017
Съоснователят на " Клеймкомпас " Александър Сумин пред " Капитал "
14 юли 2017
Александър Михайлов, съосновател и шеф на betahaus София пред " Капитал "
7 юли 2017
Иван Ненков е роден през 1990 година Завършил е бакалавърска степен Икономика и бизнес в УНСС, наред с магистърска степен по нововъведения, предприемачество и финанси във ВУЗФ. От 2011 до 2013 година работи за стартъп организацията Start it Smart. Присъединява се към " СофтУни " през 2014 година, няколко месеца след началото на самодейността. Първоначално работи като шеф продажби, след което се заема и с маркетинга и бизнес развиването, до момента в който не става изпълнителен шеф на компанията през февруари 2016 година
Ненков е, в който се включиха рекордните над 70 участници.
Как стартира работата ви в " СофтУни "?
Част съм от " СофтУни " съвсем през цялото време, няколко месеца откакто бе учредена организацията. Инициативата към този момент беше стартирана като концепция. Тогава занапред започваха да идват хора и да се разраства. В началото се занимавах с бизнес развиването, главно с партньорски връзки сред IT фирмите и други организации, с които работим и до ден сегашен. След това започнах да се занимавам и с маркетинга. Така последователно, функционалност по функционалност, с изключение на с маркетинга и потребителските взаимоотношения в един миг отговарях за цялата организация. В момента това включва 10 звена.
Как оценявате личния си професионален напредък?
Всичко това се случи за три години. В началото бяхме екип от 4-5 души, до момента в който в този момент сме екип от 60. " СофтУни " е бизнес, който пораства доста бързо. Благоприятно е това, че ние уцелихме точното време. Имаше няколко фактора, които способстваха за този бърз напредък и положителното развиване на бизнес модела. Първият е пазарната опция - нишата, която ние запълнихме. Вторият са качествените хора, които се събраха. Имаме споделена визия за развиването на организацията и въздействието, което тази организация би трябвало да има върху образованието в България, върху голямото количество младежи, които минават през нас и обучителните ни стратегии. Моето личностно развиване върви с общото развиване на организацията. Ако успееш да запазиш същата скорост, която има организацията, ти се развиваш редом с нея. Това е моето огромно предизвикателство - да съумявам да надграждам умения и да се развъртвам наред със " СофтУни ".
" СофтУни " се появява в миг, в който има огромен апетит на пазара за IT експерти. С кого още работите, с цел да бъде заситен той? Как си помагате и взаимодействате?
Работим с към 80 IT компании. За доста от тях ние сме главен източник на младши програмисти. Не усещаме превръщане на наклонността - в противен случай, гладът за качествени фрагменти в бранша продължава да пораства. Колкото повече експерти действително сътворяваме, толкоз повече бизнес ще има - толкоз повече задгранични вложения ще има, толкоз повече компании ще се насочат към България. Всички други условия - бизнес климат, налози, такси, равнище на експертиза - са доста удобни. Единствената спънка е дефицитът на фрагменти. Това е, което стопира бранша да пораства още по-бързо. Браншът е в напредък и няма изгледи в близко бъдеще това да се промени.
Търсенето се усилва, а не понижава?
Да. Има голям недостиг на пазара. По-скоро растежът би се забавил не поради това, че няма потребност от такива услуги, не тъй като пазарът не изисква тези услуги, а тъй като предлагането е лимитирано. Ако предлагането се усили, ще се усили и растежът, а не противоположното.
Предвид по-голямото търсене " СофтУни " счита ли да промени по някакъв метод тактиката си?
Нашата тактика не се е трансформирала през цялото време. Поне дълготрайната ни визия. Оперативната тактика, несъмнено, се трансформира непрекъснато. Но нашата визия е основаването на колкото се може повече и по-качествени фрагменти. Например в този момент, през идните месеци през есента, организираме курсове по програмиране в 40 града в България. Безплатни курсове. В тях ще се включат хиляди хора, които ще учат програмиране гратис. Дори в дребни градове като Карлово, Казанлък и други, където популацията е към 20 хиляди души. Работим интензивно към това да усилваме опциите за проучване на програмиране в страната. В момента при нас аплайват по към 2000 души на месец. Те минават през безвъзмезден курс по основи на програмирането. След това минават приемен изпит и влизат в университета. В София образоваме по 2500 души, които са минали през този начален филтър.
Колко време лишава целият курс?
Относително е, тъй като нашата стратегия обгръща разнообразни специалности. Някои специалности са по-продължителни, други вземат по-малко време. Средно е сред година и половина и три години. Това е интервалът, който би трябвало да посветиш на образование. Много е релативно, тъй като някои хора се оправят по-добре от други. Хората, които са се посветили напълно на това и могат да отделят едни 40 часа на седмица - те нормално се оправят по-добре и минават по-бързо. Има други групи хора, които са работещи и желаят да се преквалифицират. Тогава лишава повече време.
Каква е огромната ви персонална цел като бизнес водач?
Моята огромна цел, в случай че приказваме за бизнес, се припокрива и с личностните ми цели. Те са в благозвучие, няма по какъв начин да са разнообразни. Целта е в даден миг в бъдещето да влияем на огромна маса от хора по този начин, че да променяме животите на тези хора. В момента го вършим, само че единствено в известна степен. През нас минават десетки хиляди хора, които образоваме и на които спомагаме за работа, само че това е единствено парче от всичко, което желаеме да реализираме. Започнахме тази компания с визията да създадем България Силициевата котловина на Европа. Това не се е трансформирало и няма да се промени. Това е моята огромна цел и тя се припокрива с задачата на " СофтУни ".
Как бизнесът приема разрастването на " СофтУни "?
Бизнесът има потребност от нас. Нашето разгръщане е добре пристигнало. Именно поради това толкоз доста компании ни поддържат по доста друг метод. Компаниите разчитат на нас, само че никога прекомерно доста. Всяка компания има разнообразни канали, посредством които обезпечава фрагментите си. Ние сме единствено един от тях. Има и други - университет, други обучителни стратегии. " СофтУни " е детайл в огромната картинка. Помагаме за развиването на цялата екосистема. Дори фрагментите, които образоваме и по-късно си намират сами работа, също спомагат за това развиване. Не всички фрагменти, които образоваме, минават по-късно през нашия кариерен център. Ние спомагаме на най-хубавите от тях, тъй като не всички, които преминат през курса, имат нужните умения да стартират работа.
Приемате ли се като един предстоящ водач?
Няма по какъв начин да не одобрявам себе си като водач, тъй като аз съм това даже сега. Ако не одобрявам себе си като водач, значи се дистанцирам от ролята, която съм приел като ангажимент и отговорности.
Кои са хората, които ви окуражават да ставате все по-добър водач?
Това са главно моите сътрудници Христо Тенчев и Светлин Наков, които са създатели на " СофтУни ". Те ми дадоха тази опция и изначало повярваха в мен, в капацитета, който имам. Те са моите ментори и в сегашното.Q&A
Коя е последната бизнес книга, която прочете?
Positioning на Ол Рийз. Това е книга за маркетинг. Фундаментално четиво, в което става дума за построяването на марката като актив на компанията. Мога да препоръчам също и Influence на Робърт Чалдини. Тя също е за продажби, въздействие и логиката на психиката към тях. Препоръчвам повече четене на фундаментални книги, в сравнение с профилирани, тъй като те са забавни на по-малка група от хора. Последно бих предложил и " Най-богатият човек от Вавилон " на Джордж Клейсън.
Кое е най-важното приложение на телефона ти?
Може би Фейсбук или Messanger. Рядко употребявам телефона си за нещо по-различно от връзка. Всъщност избирам да работя на преносим компютър, а не на телефон или таблет.
Интервюто взе Йоан Запрянов
© Надежда Чипева Още по тематиката
Надя Русенова, съосновател и изпълнителен шеф на " Топ Форма ", пред " Капитал "
11 авг 2017
Продуктовият шеф в Progress Христо Борисов пред " Капитал "
4 авг 2017
Христо Петков, съосновател на Stinky Socks, пред " Капитал "
28 юли 2017
Съоснователят и основен изпълнителен шеф на арт фондация DOMA Мартина Стефанова пред " Капитал "
21 юли 2017
Съоснователят на " Клеймкомпас " Александър Сумин пред " Капитал "
14 юли 2017
Александър Михайлов, съосновател и шеф на betahaus София пред " Капитал "
7 юли 2017
Иван Ненков е роден през 1990 година Завършил е бакалавърска степен Икономика и бизнес в УНСС, наред с магистърска степен по нововъведения, предприемачество и финанси във ВУЗФ. От 2011 до 2013 година работи за стартъп организацията Start it Smart. Присъединява се към " СофтУни " през 2014 година, няколко месеца след началото на самодейността. Първоначално работи като шеф продажби, след което се заема и с маркетинга и бизнес развиването, до момента в който не става изпълнителен шеф на компанията през февруари 2016 година
Ненков е, в който се включиха рекордните над 70 участници.
Как стартира работата ви в " СофтУни "?
Част съм от " СофтУни " съвсем през цялото време, няколко месеца откакто бе учредена организацията. Инициативата към този момент беше стартирана като концепция. Тогава занапред започваха да идват хора и да се разраства. В началото се занимавах с бизнес развиването, главно с партньорски връзки сред IT фирмите и други организации, с които работим и до ден сегашен. След това започнах да се занимавам и с маркетинга. Така последователно, функционалност по функционалност, с изключение на с маркетинга и потребителските взаимоотношения в един миг отговарях за цялата организация. В момента това включва 10 звена.
Как оценявате личния си професионален напредък?
Всичко това се случи за три години. В началото бяхме екип от 4-5 души, до момента в който в този момент сме екип от 60. " СофтУни " е бизнес, който пораства доста бързо. Благоприятно е това, че ние уцелихме точното време. Имаше няколко фактора, които способстваха за този бърз напредък и положителното развиване на бизнес модела. Първият е пазарната опция - нишата, която ние запълнихме. Вторият са качествените хора, които се събраха. Имаме споделена визия за развиването на организацията и въздействието, което тази организация би трябвало да има върху образованието в България, върху голямото количество младежи, които минават през нас и обучителните ни стратегии. Моето личностно развиване върви с общото развиване на организацията. Ако успееш да запазиш същата скорост, която има организацията, ти се развиваш редом с нея. Това е моето огромно предизвикателство - да съумявам да надграждам умения и да се развъртвам наред със " СофтУни ".
" СофтУни " се появява в миг, в който има огромен апетит на пазара за IT експерти. С кого още работите, с цел да бъде заситен той? Как си помагате и взаимодействате?
Работим с към 80 IT компании. За доста от тях ние сме главен източник на младши програмисти. Не усещаме превръщане на наклонността - в противен случай, гладът за качествени фрагменти в бранша продължава да пораства. Колкото повече експерти действително сътворяваме, толкоз повече бизнес ще има - толкоз повече задгранични вложения ще има, толкоз повече компании ще се насочат към България. Всички други условия - бизнес климат, налози, такси, равнище на експертиза - са доста удобни. Единствената спънка е дефицитът на фрагменти. Това е, което стопира бранша да пораства още по-бързо. Браншът е в напредък и няма изгледи в близко бъдеще това да се промени.
Търсенето се усилва, а не понижава?
Да. Има голям недостиг на пазара. По-скоро растежът би се забавил не поради това, че няма потребност от такива услуги, не тъй като пазарът не изисква тези услуги, а тъй като предлагането е лимитирано. Ако предлагането се усили, ще се усили и растежът, а не противоположното.
Предвид по-голямото търсене " СофтУни " счита ли да промени по някакъв метод тактиката си?
Нашата тактика не се е трансформирала през цялото време. Поне дълготрайната ни визия. Оперативната тактика, несъмнено, се трансформира непрекъснато. Но нашата визия е основаването на колкото се може повече и по-качествени фрагменти. Например в този момент, през идните месеци през есента, организираме курсове по програмиране в 40 града в България. Безплатни курсове. В тях ще се включат хиляди хора, които ще учат програмиране гратис. Дори в дребни градове като Карлово, Казанлък и други, където популацията е към 20 хиляди души. Работим интензивно към това да усилваме опциите за проучване на програмиране в страната. В момента при нас аплайват по към 2000 души на месец. Те минават през безвъзмезден курс по основи на програмирането. След това минават приемен изпит и влизат в университета. В София образоваме по 2500 души, които са минали през този начален филтър.
Колко време лишава целият курс?
Относително е, тъй като нашата стратегия обгръща разнообразни специалности. Някои специалности са по-продължителни, други вземат по-малко време. Средно е сред година и половина и три години. Това е интервалът, който би трябвало да посветиш на образование. Много е релативно, тъй като някои хора се оправят по-добре от други. Хората, които са се посветили напълно на това и могат да отделят едни 40 часа на седмица - те нормално се оправят по-добре и минават по-бързо. Има други групи хора, които са работещи и желаят да се преквалифицират. Тогава лишава повече време.
Каква е огромната ви персонална цел като бизнес водач?
Моята огромна цел, в случай че приказваме за бизнес, се припокрива и с личностните ми цели. Те са в благозвучие, няма по какъв начин да са разнообразни. Целта е в даден миг в бъдещето да влияем на огромна маса от хора по този начин, че да променяме животите на тези хора. В момента го вършим, само че единствено в известна степен. През нас минават десетки хиляди хора, които образоваме и на които спомагаме за работа, само че това е единствено парче от всичко, което желаеме да реализираме. Започнахме тази компания с визията да създадем България Силициевата котловина на Европа. Това не се е трансформирало и няма да се промени. Това е моята огромна цел и тя се припокрива с задачата на " СофтУни ".
Как бизнесът приема разрастването на " СофтУни "?
Бизнесът има потребност от нас. Нашето разгръщане е добре пристигнало. Именно поради това толкоз доста компании ни поддържат по доста друг метод. Компаниите разчитат на нас, само че никога прекомерно доста. Всяка компания има разнообразни канали, посредством които обезпечава фрагментите си. Ние сме единствено един от тях. Има и други - университет, други обучителни стратегии. " СофтУни " е детайл в огромната картинка. Помагаме за развиването на цялата екосистема. Дори фрагментите, които образоваме и по-късно си намират сами работа, също спомагат за това развиване. Не всички фрагменти, които образоваме, минават по-късно през нашия кариерен център. Ние спомагаме на най-хубавите от тях, тъй като не всички, които преминат през курса, имат нужните умения да стартират работа.
Приемате ли се като един предстоящ водач?
Няма по какъв начин да не одобрявам себе си като водач, тъй като аз съм това даже сега. Ако не одобрявам себе си като водач, значи се дистанцирам от ролята, която съм приел като ангажимент и отговорности.
Кои са хората, които ви окуражават да ставате все по-добър водач?
Това са главно моите сътрудници Христо Тенчев и Светлин Наков, които са създатели на " СофтУни ". Те ми дадоха тази опция и изначало повярваха в мен, в капацитета, който имам. Те са моите ментори и в сегашното.Q&A
Коя е последната бизнес книга, която прочете?
Positioning на Ол Рийз. Това е книга за маркетинг. Фундаментално четиво, в което става дума за построяването на марката като актив на компанията. Мога да препоръчам също и Influence на Робърт Чалдини. Тя също е за продажби, въздействие и логиката на психиката към тях. Препоръчвам повече четене на фундаментални книги, в сравнение с профилирани, тъй като те са забавни на по-малка група от хора. Последно бих предложил и " Най-богатият човек от Вавилон " на Джордж Клейсън.
Кое е най-важното приложение на телефона ти?
Може би Фейсбук или Messanger. Рядко употребявам телефона си за нещо по-различно от връзка. Всъщност избирам да работя на преносим компютър, а не на телефон или таблет.
Интервюто взе Йоан Запрянов
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ