Д-р Темнилов: МБАЛ - Пазарджик успява да запази финансова дисциплина и да надгражда дейностите си
Интервю на доктор Красимир Темнилов, изпълнителен шеф на МБАЛ – Пазарджик, пред " ".
Д-р Красимир Темнилов е приключил медицина във ВМИ-Пловдив през 1992 година От 1993 година до 1995 година е ординатор по контрола на изписване на безвъзмездни предписания към градска поликлиника-Пазарджик. От 01.04.1998 година до 30.10.2004 година е ординатор в Психиатрично поделение при МБАЛ – Пазарджик, а от 01.11.2004 година до 01.05.2007 година – шеф на Психиатрично поделение при МБАЛ – Пазарджик.
Работил е като доболничен психиатър, а в интервала от 2008г. до месец март 2017г. е представител на община Пазарджик в Общото заседание на МБАЛ – Пазарджик.
От 23 март 2017г. до 18 ноември 2019 година е зам.-председател в Съвета на шефовете на МБАЛ – Пазарджик. От 18.11.2019 година е изпълнителен шеф на МБАЛ – Пазарджик.
Д-р Темнилов, МБАЛ-Пазарджик е одобрена акредитирана база за практическо образование на студенти по медицина и експерти по здравни грижи. Каква е тактиката Ви за превръщането на болничното заведение в толкоз сполучлив мост сред академичното обучение и действителната процедура?
Стратегията ни е поредна и се основава на развиването на болничното заведение като обучителна база. МБАЛ-Пазарджик е акредитирана за образование на студенти и специализанти, като задачата е те да не бъдат просто наблюдаващи, а да вземат участие интензивно в действителната клинична работа под управлението на нашите експерти. Нашата болница е база за практическо образование и на бъдещи експерти и по здравни грижи. Отличната акредитационна оценка е индикатор за високото равнище на практическо образование в болничното заведение ни. Продължаваме да работим за разширение на обучителните благоприятни условия, възобновяване въз основата и основаване на среда, близка до университетските клиники. Това включва и привличане на млади лекари посредством благоприятни условия за специализация в разнообразни специалности, тъй че да се превърнем в привлекателен център за млади фрагменти.
Лечебното заведение предлага упълномощени стратегии за специализация на лекари в над 20 посоки, в това число дефицитни сфери като неонатология, микробиология и трансфузионна хематология. С какви тласъци, отвън обезпечените стипендии, успявате да мотивирате младите лекари да изберат тъкмо МБАЛ-Пазарджик?
Много млади експерти избират да се върнат от по-големи градове точно поради опцията да работят независимо по-бързо, само че под управление на одобрени експерти в своята област, а в МБАЛ-Пазарджик безпорно има такива. На студентите по здравни грижи се обезпечава опция за стипендия по времето на образование. При нас специализантите дават и наряди в Спешно поделение и по този метод натрупат доста практични познания в не една област на медицината.
Освен че притегляте фрагменти, Вие интензивно „ инвестирате " в бъдещото потомство посредством сериозна обществена политика – безвъзмездни прегледи, изнесени лекции в учебните заведения, поддръжка на дела, свързани с сигурността на децата. Как се вписват тези обществени интензивности в общата Ви визия за съвременно опазване на здравето? Как реагира локалната общественост на тези старания и трансформира ли се здравната просвета в района?
За мен профилактиката и информираността са също толкоз значими, колкото и самото лекуване. Повече от година към този момент организираме безвъзмездни прегледи по селата посредством акцията " Здраве покрай теб ", кръводарителските акции също са нещо доста значимо и мисля, че в тази сфера има доста какво да се намерения. За страдание с всяка минала година доброволните кръводарители стават все по-малко, само че точно по тази причина ние продължаваме напъните си по образуване на подобен вид социалноотговорни акции значими за цялото ни общество.
Що се отнася до просветителните начинания по учебни заведения и детски градини това е самодейност, която се осъществя по концепция на наш млад специализант-д-р Димитър Бакалов, само че идеята му притегли и други сътрудници. Радвам се, че друга наша акция против модерните вредности беше видяна и от Социалното и Здравото министерство и се трансформира в национална акция. Важно е младежите да построяват здравна просвета още от ранна възраст и за нас е особена отговорност, само че и чест да бъдем част от този виновен развой.
Управлявате болничното заведение от месец ноември 2019 година, а в този момент сте в своя втори мандат. Какви са провокациите, с които се сблъскахте досега?
Работим в мощна конкуренция с частни лечебни заведения в град Пазарджик и региона. Няма по какъв начин да опиша компликациите накратко, тъй като това беше и интервалът на коронавирус пандемията. Политическата неустановеност в страната оказа въздействие и на бранш опазването на здравето. Въпреки многочислените провокации, МБАЛ-Пазарджик съумява да поддържа финансова непоклатимост, да е на облага за седма поредна година и да няма просрочени отговорности към сътрудници и институции, нямаме и закъснение на трудови хонорари.
За страдание, се случва да ставам обект на подправени изявления в интернет пространството, които се популяризират от медии и лица със подозрителен генезис и известност. Тези изявления освен че са лишени от всякаква правота и изрично нямат нищо общо с действителността, само че съдържат и злонамерени нападки. Въпреки това, одобрявам тези дейности като неизбежна част от професионалния ми път, който е само зависещ на това да осигурим на хората качествена здравна услуга и в това време медиците ни да имат благоприятни условия за развиване.
Кадровият недостиг при медицинските експерти е сериозна рецесия в мащабите на цяла Европа. Как се справяте с този напън на локално равнище и къде усещате най-остро неналичието на фрагменти сега?
При нас няма свободни щатове за лекари. Това, което е още по-важно, е че привличаме и при нас работят лекари от Пловдив, София и други градове. Що се отнася до експертите по здравни грижи свободните места са 24, като множеството са за медицински сестри. Основното предизвикателство е точно техният недостиг, което е основен проблем в цялата страна. Трудно се притеглят и мъчно се задържат, изключително в по-тежките отделения, където работата е извънредно натоварена. Най-голям е дефицитът на медицински сестри за Хирургичните отделения, Кардиология, Нефрология и Неврология. Проблемът с дефицита на фрагменти не е изолиран единствено при нас, а е народен и изисква незабавни и дълготрайни ограничения. Благодарение на екипа ни обаче имаме опция и вършим бързи реорганизации там, където се постанова и благодаря на сътрудниците ми за това, че постоянно се отзовават. Така че вършим всичко допустимо да отговорим съответно на актуалните провокации в нашия бранш, уповавам се сполучливо.
Често се разяснява тематиката за систематичното недофинансиране на лечебните заведения в България. Какви са най-големите провокации пред един шеф, когато би трябвало да балансира сред лимитираните запаси и потребността от поддържане на европейско равнище на грижа за пациентите?
Няма шеф на болница в България, който да не се сблъсква всекидневно с този проблем. Истината е, че медицината се развива извънредно бързо – навлизат нови технологии, нова инсталация, нови способи на лекуване, а упованията на пациентите изцяло основателно са да получават грижи на най-високо равнище. Предизвикателството е да осигуриш всичко това, когато имаш стеснен финансов запас. За мен най-важното е в никакъв случай финансовите усложнения да не се отразяват върху качеството на лекуването и сигурността на пациентите. Затова всяко решение би трябвало да бъде добре премислено – къде да влагаме, кои действия да развиваме, по какъв начин да модернизираме базата и по едно и също време с това да подсигуряваме непоклатимост на лечебното заведение.
Кандидатстваме за повишение равнището на подготвеност на няколко отделения-Хирургично поделение, Нефрологично поделение с диализна конструкция, Отделение по ортопедия и травматология и Отделение по трансфузионна хематология. Работим за създаване на Фотоволтаична централа с обща мощ до 1MW, създаване на болнично вертолетна летище за обезпечаване на бързо превозване на пациенти в тежко положение. Надяваме се работата по плана за Спешно поделение да бъде възобновена в най-скоро време.
Искам да привличаме положителни и потвърдени експерти в разнообразни области, на които да може да предложим положително заплащане, само че те не търсят единствено това. Те желаят да работят със модерна инсталация, да имат благоприятни условия за развиване и да бъдат част от добър екип.
Затова напъните ни са ориентирани освен към финансовата резистентност на болничното заведение, само че и към основаването на лечебно заведение, в което хората да желаят да останат и да се развиват. И се веселя, че към този момент имаме повече от десетки образци за това.
Към момента МБАЛ – Пазарджик съумява да резервира финансова дисциплинираност, да влага в ново съоръжение и да надгражда дейностите си. Това не става с едно решение или с напъните единствено на един човек, а с помощта на работата на целия екип, за което съм признателен на всички чиновници на болничното заведение.
Д-р Красимир Темнилов е приключил медицина във ВМИ-Пловдив през 1992 година От 1993 година до 1995 година е ординатор по контрола на изписване на безвъзмездни предписания към градска поликлиника-Пазарджик. От 01.04.1998 година до 30.10.2004 година е ординатор в Психиатрично поделение при МБАЛ – Пазарджик, а от 01.11.2004 година до 01.05.2007 година – шеф на Психиатрично поделение при МБАЛ – Пазарджик.
Работил е като доболничен психиатър, а в интервала от 2008г. до месец март 2017г. е представител на община Пазарджик в Общото заседание на МБАЛ – Пазарджик.
От 23 март 2017г. до 18 ноември 2019 година е зам.-председател в Съвета на шефовете на МБАЛ – Пазарджик. От 18.11.2019 година е изпълнителен шеф на МБАЛ – Пазарджик.
Д-р Темнилов, МБАЛ-Пазарджик е одобрена акредитирана база за практическо образование на студенти по медицина и експерти по здравни грижи. Каква е тактиката Ви за превръщането на болничното заведение в толкоз сполучлив мост сред академичното обучение и действителната процедура?
Стратегията ни е поредна и се основава на развиването на болничното заведение като обучителна база. МБАЛ-Пазарджик е акредитирана за образование на студенти и специализанти, като задачата е те да не бъдат просто наблюдаващи, а да вземат участие интензивно в действителната клинична работа под управлението на нашите експерти. Нашата болница е база за практическо образование и на бъдещи експерти и по здравни грижи. Отличната акредитационна оценка е индикатор за високото равнище на практическо образование в болничното заведение ни. Продължаваме да работим за разширение на обучителните благоприятни условия, възобновяване въз основата и основаване на среда, близка до университетските клиники. Това включва и привличане на млади лекари посредством благоприятни условия за специализация в разнообразни специалности, тъй че да се превърнем в привлекателен център за млади фрагменти.
Лечебното заведение предлага упълномощени стратегии за специализация на лекари в над 20 посоки, в това число дефицитни сфери като неонатология, микробиология и трансфузионна хематология. С какви тласъци, отвън обезпечените стипендии, успявате да мотивирате младите лекари да изберат тъкмо МБАЛ-Пазарджик?
Много млади експерти избират да се върнат от по-големи градове точно поради опцията да работят независимо по-бързо, само че под управление на одобрени експерти в своята област, а в МБАЛ-Пазарджик безпорно има такива. На студентите по здравни грижи се обезпечава опция за стипендия по времето на образование. При нас специализантите дават и наряди в Спешно поделение и по този метод натрупат доста практични познания в не една област на медицината.
Освен че притегляте фрагменти, Вие интензивно „ инвестирате " в бъдещото потомство посредством сериозна обществена политика – безвъзмездни прегледи, изнесени лекции в учебните заведения, поддръжка на дела, свързани с сигурността на децата. Как се вписват тези обществени интензивности в общата Ви визия за съвременно опазване на здравето? Как реагира локалната общественост на тези старания и трансформира ли се здравната просвета в района?
За мен профилактиката и информираността са също толкоз значими, колкото и самото лекуване. Повече от година към този момент организираме безвъзмездни прегледи по селата посредством акцията " Здраве покрай теб ", кръводарителските акции също са нещо доста значимо и мисля, че в тази сфера има доста какво да се намерения. За страдание с всяка минала година доброволните кръводарители стават все по-малко, само че точно по тази причина ние продължаваме напъните си по образуване на подобен вид социалноотговорни акции значими за цялото ни общество.
Що се отнася до просветителните начинания по учебни заведения и детски градини това е самодейност, която се осъществя по концепция на наш млад специализант-д-р Димитър Бакалов, само че идеята му притегли и други сътрудници. Радвам се, че друга наша акция против модерните вредности беше видяна и от Социалното и Здравото министерство и се трансформира в национална акция. Важно е младежите да построяват здравна просвета още от ранна възраст и за нас е особена отговорност, само че и чест да бъдем част от този виновен развой.
Управлявате болничното заведение от месец ноември 2019 година, а в този момент сте в своя втори мандат. Какви са провокациите, с които се сблъскахте досега?
Работим в мощна конкуренция с частни лечебни заведения в град Пазарджик и региона. Няма по какъв начин да опиша компликациите накратко, тъй като това беше и интервалът на коронавирус пандемията. Политическата неустановеност в страната оказа въздействие и на бранш опазването на здравето. Въпреки многочислените провокации, МБАЛ-Пазарджик съумява да поддържа финансова непоклатимост, да е на облага за седма поредна година и да няма просрочени отговорности към сътрудници и институции, нямаме и закъснение на трудови хонорари.
За страдание, се случва да ставам обект на подправени изявления в интернет пространството, които се популяризират от медии и лица със подозрителен генезис и известност. Тези изявления освен че са лишени от всякаква правота и изрично нямат нищо общо с действителността, само че съдържат и злонамерени нападки. Въпреки това, одобрявам тези дейности като неизбежна част от професионалния ми път, който е само зависещ на това да осигурим на хората качествена здравна услуга и в това време медиците ни да имат благоприятни условия за развиване.
Кадровият недостиг при медицинските експерти е сериозна рецесия в мащабите на цяла Европа. Как се справяте с този напън на локално равнище и къде усещате най-остро неналичието на фрагменти сега?
При нас няма свободни щатове за лекари. Това, което е още по-важно, е че привличаме и при нас работят лекари от Пловдив, София и други градове. Що се отнася до експертите по здравни грижи свободните места са 24, като множеството са за медицински сестри. Основното предизвикателство е точно техният недостиг, което е основен проблем в цялата страна. Трудно се притеглят и мъчно се задържат, изключително в по-тежките отделения, където работата е извънредно натоварена. Най-голям е дефицитът на медицински сестри за Хирургичните отделения, Кардиология, Нефрология и Неврология. Проблемът с дефицита на фрагменти не е изолиран единствено при нас, а е народен и изисква незабавни и дълготрайни ограничения. Благодарение на екипа ни обаче имаме опция и вършим бързи реорганизации там, където се постанова и благодаря на сътрудниците ми за това, че постоянно се отзовават. Така че вършим всичко допустимо да отговорим съответно на актуалните провокации в нашия бранш, уповавам се сполучливо.
Често се разяснява тематиката за систематичното недофинансиране на лечебните заведения в България. Какви са най-големите провокации пред един шеф, когато би трябвало да балансира сред лимитираните запаси и потребността от поддържане на европейско равнище на грижа за пациентите?
Няма шеф на болница в България, който да не се сблъсква всекидневно с този проблем. Истината е, че медицината се развива извънредно бързо – навлизат нови технологии, нова инсталация, нови способи на лекуване, а упованията на пациентите изцяло основателно са да получават грижи на най-високо равнище. Предизвикателството е да осигуриш всичко това, когато имаш стеснен финансов запас. За мен най-важното е в никакъв случай финансовите усложнения да не се отразяват върху качеството на лекуването и сигурността на пациентите. Затова всяко решение би трябвало да бъде добре премислено – къде да влагаме, кои действия да развиваме, по какъв начин да модернизираме базата и по едно и също време с това да подсигуряваме непоклатимост на лечебното заведение.
Кандидатстваме за повишение равнището на подготвеност на няколко отделения-Хирургично поделение, Нефрологично поделение с диализна конструкция, Отделение по ортопедия и травматология и Отделение по трансфузионна хематология. Работим за създаване на Фотоволтаична централа с обща мощ до 1MW, създаване на болнично вертолетна летище за обезпечаване на бързо превозване на пациенти в тежко положение. Надяваме се работата по плана за Спешно поделение да бъде възобновена в най-скоро време.
Искам да привличаме положителни и потвърдени експерти в разнообразни области, на които да може да предложим положително заплащане, само че те не търсят единствено това. Те желаят да работят със модерна инсталация, да имат благоприятни условия за развиване и да бъдат част от добър екип.
Затова напъните ни са ориентирани освен към финансовата резистентност на болничното заведение, само че и към основаването на лечебно заведение, в което хората да желаят да останат и да се развиват. И се веселя, че към този момент имаме повече от десетки образци за това.
Към момента МБАЛ – Пазарджик съумява да резервира финансова дисциплинираност, да влага в ново съоръжение и да надгражда дейностите си. Това не става с едно решение или с напъните единствено на един човек, а с помощта на работата на целия екип, за което съм признателен на всички чиновници на болничното заведение.
Източник: zdrave.net
КОМЕНТАРИ