Пет фрази, които лидерите трябва да използват по-често през 2022 година
Има премного думи и изречения, които би било добре да забравим занапред нататък. Не са малко обаче и изразите, които би трябвало да използваме по-често тази година. Според проучване на Fresh Start Effect човек е по-вероятно да стартира нещо ново след отмора, уикенд и даже рожден ден. Така че, в случай че към момента не сте набелязали новогодишните си обещания, помислете за поемането на ангажимент, друг от ходенето на фитнес. Помислете за смяна във вашия език. Ето няколко изречения, които като водач се ангажирах да употребявам по постоянно през 2022 година:
„ Нека отменим тази среща “
Според едно прочуване мениджърите на приблизително равнище в Съединени американски щати прекарват повече от една трета от работното си време в срещи. За някои по-висшестоящи ръководители процентът може да бъде даже по-висок. В последна сметка обаче няма да намерите човек, който в края на кариерата си проучва реализирано и споделя, че съжалява за това, че не е прекарвал повече време в срещи. Ако имате нужната храброст, с цел да преразгледате тези срещи, които действително не носят изгоди нито на вас, нито на вашите подчинени, и просто да ги отмените, с времето ще забележите, че екипът ви е станал и не толкоз изтощен.
„ Какво мога да направя, с цел да ти оказа помощ сега?
С появяването на новия вид на ковид хората още веднъж са завладени от възприятието, че пандемията е надалеч от своя край. Много родители изпитват компликации в балансирането на работата със фамилните отговорности. Въпреки че към този момент изминаха към две години от началото на пандемията, не всички хора и бизнеси са се приспособили към работата от разстояние или хибридните модели. Проявата на угриженост за чиновниците е изключително значима в тези сложни времена. Важно е обаче да бъдете откровени в предлагането за помощ и да сте подготвени да поемете действителна отговорност, а не просто да говорите за това.
„ Настина те оценявам “
Ако желаете да запазите най-хубавите си чиновници при сегашния динамичен пазар на труда, би трябвало да изразявате по-често признателност и самопризнание за положителната им работа и да бъдете допустимо най-конкретния и ясни в посочването на качествата, които цените в хората. Независимо дали става въпрос за имейл, телефонен диалог или хвалба по време на среща на екипа, би трябвало да се уверите, че чиновниците ви знаят, че работата им не остава неоценена.
„ Преосмислям позицията си по този въпрос “
В новата си книга „ Think Again “ психологът и професор от Уортън Адам Грант отделя особено внимание на силата, която идва от способността на човек да трансформира мнението си. Като водач най-вероятно чувствате голям напън да знаете отговора на всеки въпрос и да имате проект за всеки сюжети. В резултат доста водачи се усещат завързани за своите визии и ги третират като неоспорими обстоятелства. Аз персонално си дадох обещание през 2022 година да отстранявам повече време на мнението на другите, изключително на тези визии, които опонират на статуквото и на моите разбирания за нещата.
„ Ето какво научих от грешката си “
От сериозно значение за работата на всеки водач е способността му да признава грешките си. Също толкоз значимо е той да може да си взема нужните поучения от тях. По този метод неуспехите се възстановяват и стартират да се свързват с уроците, на които ни учат. След скорошна моя неточност аз изпратих на екипа си имейл с в детайли изложение на всичко, което се бе объркало, както и на нещата, които научих от случката. Това ми оказа помощ освен да осъзная къде тъкмо съм сбъркал, само че и даде на чиновниците ми опцията да ме държат виновен за поправяне на тази моя неточност.
Речникът на водача задава тона на работа на екипа, тъй че е значимо да подбирате добре думите, които употребявате. Тези няколко къси изречения могат да ви оказват помощ да демонстрирате съпричастност, примирение и бистрота, както и да оказват помощ на вашия екип да се развива и пораства дружно с вас.
………………..
Кати Бърк за
Превод и редакция: Георги Георгиев
„ Нека отменим тази среща “
Според едно прочуване мениджърите на приблизително равнище в Съединени американски щати прекарват повече от една трета от работното си време в срещи. За някои по-висшестоящи ръководители процентът може да бъде даже по-висок. В последна сметка обаче няма да намерите човек, който в края на кариерата си проучва реализирано и споделя, че съжалява за това, че не е прекарвал повече време в срещи. Ако имате нужната храброст, с цел да преразгледате тези срещи, които действително не носят изгоди нито на вас, нито на вашите подчинени, и просто да ги отмените, с времето ще забележите, че екипът ви е станал и не толкоз изтощен.
„ Какво мога да направя, с цел да ти оказа помощ сега?
С появяването на новия вид на ковид хората още веднъж са завладени от възприятието, че пандемията е надалеч от своя край. Много родители изпитват компликации в балансирането на работата със фамилните отговорности. Въпреки че към този момент изминаха към две години от началото на пандемията, не всички хора и бизнеси са се приспособили към работата от разстояние или хибридните модели. Проявата на угриженост за чиновниците е изключително значима в тези сложни времена. Важно е обаче да бъдете откровени в предлагането за помощ и да сте подготвени да поемете действителна отговорност, а не просто да говорите за това.
„ Настина те оценявам “
Ако желаете да запазите най-хубавите си чиновници при сегашния динамичен пазар на труда, би трябвало да изразявате по-често признателност и самопризнание за положителната им работа и да бъдете допустимо най-конкретния и ясни в посочването на качествата, които цените в хората. Независимо дали става въпрос за имейл, телефонен диалог или хвалба по време на среща на екипа, би трябвало да се уверите, че чиновниците ви знаят, че работата им не остава неоценена.
„ Преосмислям позицията си по този въпрос “
В новата си книга „ Think Again “ психологът и професор от Уортън Адам Грант отделя особено внимание на силата, която идва от способността на човек да трансформира мнението си. Като водач най-вероятно чувствате голям напън да знаете отговора на всеки въпрос и да имате проект за всеки сюжети. В резултат доста водачи се усещат завързани за своите визии и ги третират като неоспорими обстоятелства. Аз персонално си дадох обещание през 2022 година да отстранявам повече време на мнението на другите, изключително на тези визии, които опонират на статуквото и на моите разбирания за нещата.
„ Ето какво научих от грешката си “
От сериозно значение за работата на всеки водач е способността му да признава грешките си. Също толкоз значимо е той да може да си взема нужните поучения от тях. По този метод неуспехите се възстановяват и стартират да се свързват с уроците, на които ни учат. След скорошна моя неточност аз изпратих на екипа си имейл с в детайли изложение на всичко, което се бе объркало, както и на нещата, които научих от случката. Това ми оказа помощ освен да осъзная къде тъкмо съм сбъркал, само че и даде на чиновниците ми опцията да ме държат виновен за поправяне на тази моя неточност.
Речникът на водача задава тона на работа на екипа, тъй че е значимо да подбирате добре думите, които употребявате. Тези няколко къси изречения могат да ви оказват помощ да демонстрирате съпричастност, примирение и бистрота, както и да оказват помощ на вашия екип да се развива и пораства дружно с вас.
………………..
Кати Бърк за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ