Има ли живот след блокчейн вълната
Идеята за AdEx се ражда от проблемите на Иво Георгиев да монетизира различен собствен план - уеб страницата за видеосъдържание Stremio
© Цветелина Белутова Блокчейн планът AdEx създава децентрализирана мрежа за реклами. Продуктът на компанията дава опция за транспарантно отчитане на действителните статистики зад рекламните акции. Целта не е да се преборят с Фейсбук и Гугъл, а да завземат нишите, оставени от колосите. Иво Георгиев и Ванина Иванова стоят зад един от най-успешните български блокчейн планове, AdEx, само че все пак все по-често заобикалят да се брандират по този метод. Според тях времето, когато всички се хвалеха с това и наложително слагаха заветната дума до името си, е минало, а още преди този момент е нанесло и доста вреди със себе си. Сега те желаят да бъдат обсъждани като компания, която основава решение, без значение на каква технология се базира. В техния случай - решение за транспарантно разпространяване и отчитане на успеваемостта на реклами. Решение, подбудено от проблем на изпълнителния шеф и съосновател Георгиев, който се появява през 2016 година
Тогава той търси метод да монетизира различен собствен план - уеб страницата за видеосъдържание Stremio, който се развива с бързи темпове. " Потребителите ни растяха с по 10 хиляди души всеки ден и искахме да монетизираме уеб страницата с реклама. Оказа се, че всички с тази концепция имат еднакъв проблем: в началото облагата е добра, а по-късно понижава, без да понижават визитите на уеб страницата ", споделя Георгиев. Проблемът идва от една от хилядите централизирани мрежи за разпространяване на реклами.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики " Когато поискахме да се махнем от мрежата, те направиха милиони подправени импресии, с цел да ни задържат. Ние знаехме какво вършат. Всички мрежи вършат някакви номера, с цел да заплащат допустимо минимум, и взехме решение да вземем нещата в наши ръце ", споделя Георгиев. Така с тази цел се ражда AdEx, съоснована от Георгиев и оперативния шеф Димо Стоянов.
Крипторешения и криптопроблеми
AdEx създава своя лична платформа за разпространяване на реклами, само че децентрализирана, с цел да бъдат сигурни клиентите, че получават това, за което са платили (ако са рекламодатели), или това, което са изработили (ако са издатели). Гаранцията е в така наречен валидатори, които удостоверяват дали са правилни данните и дали една акция е " работеща " или " счупена ". Оттам идват и приходите на компанията - 5% такса за валидаторите. Клиентите могат да се откажат от валидаторите на компанията и да употребяват свои, само че тяхната поддръжка е скъпа и комплицирана.
Основният проблем на AdEx е с разплащанията. Първоначално компанията употребява своя лична монета, само че бързо схваща, че този модел мъчно ще се наложи. Сега казусът е решен, само че единствено на половина - за разплащане се употребява криптовалутата DAI, която е вързана с американския $. До края на годината компанията се надява да е добавила и директни заплащания с обичайни валути, което ще реши и различен проблем - със счетоводството на рекламодателите.
Монетите ADX, посредством които бе набран капитал, към момента съществуват и са в циркулация. Те се употребяват за зареждане на валидаторите и притежателите им изкарват пари посредством комисионните, които заплащат клиентите.
Финалната версия на продукта излезе от бета-версия при започване на февруари и към днешна дата се употребява от 346 издатели и 43 рекламодатели. За последния месец през нея са минали 272.5 млн. импресии и са били изплатени 162 хиляди $.
Бизнес проект от ново потомство
Самата компания AdEx е записана в Естония, където законодателството във връзка с блокчейн и криптопроекти е доста по-развито, в сравнение с в България, само че цялата конструкция е много по-сложна. Всъщност софтуерните разработчици на компанията работят за българското сдружение " Смарт код ", което стои зад плана Stremio. " Смарт код ", която има 1.56 млн. лева доходи за 2018 година, при 220 хиляди лева облага, създава и AdEx, само че правата се държат от естонската компания.
AdEx бе една от първите български компании, които направиха така наречен ICO (Initial coin offering - първично монетно предлагане), набиране на капитал посредством криптовалути. През 2017 година планът набира 12 млн. $, с които се устоя и до ден сегашен. Тези пари обаче не стоят на едно място. Фирмата има тактика за диверсификация, при която 70% от парите са вложени в криптовалути, а 30% стоят в твърди. Когато криптовалутите подвигат цената си, се продават, а когато цената пада, се купуват. Така съгласно Георгиев " финансирането ни към момента е сред 80 и 90% от началната сума ". За този резултат оказва помощ и относително високата цена на криптовалутите през последните месеци.
" Тази диверсификация ни разреши да се задържим по време на криптозимата, когато изчезнаха доста планове просто тъй като им свършиха парите ", прибавя Иванова, маркетингов шеф в AdEx.
През 2017 и 2018 година двамата са измежду най-шумните и разпознаваеми поддръжници на така наречен блокчейн вълна. Днес ентусиазмът е значително отшумял. " Блокчейн думата при нас от време на време работи наопаки. Много хора, когато чуят, че си блокчейн, вземат решение, че си лъжец. В някои промишлености те са болшинство ", споделя Георгиев. Но прибавя: " Няма какво да се лъжем, ние се възползвахме от вълната и бяхме оптимисти за промишлеността. "
Според Иванова доста блокчейн планове са се оказали машинация за да " вземат едни пари " посредством новаторския тогава нов метод за набиране на средства. Други са били нереалистични поначало, а трети до през днешния ден се пробват да научат клиентите си на блокчейн, комплицирана технология даже за хора в самата промишленост. " За нас значимото е клиентите да не ги интересува дали сме основани на блокчейн, а че решаваме съответен проблем и сътворяваме добър артикул ", споделя тя.
" Проблемът в рекламния бранш е доста по-сложен от дуопола на Гугъл и Фейсбук. Ние сега не се борим с тях. Първо, тъй като не можем, и второ, тъй като не искамe ", споделя Ванина Иванова, маркетинг шеф в AdEx
Фотограф: Капитал Другите с изключение на Гугъл и Фейсбук
В цифровата реклама от години съществува дуопол сред софтуерните колоси Фейсбук и Гугъл. Следователно би било разумно една млада компания да се насочи към завладяване на пазарен дял от тях, посредством по-добро софтуерно решение. Случаят на AdEx не е подобен. " Проблемът в рекламния бранш е доста по-сложен от дуопола на Гугъл и Фейсбук. Ние сега не се борим с тях. Първо, тъй като не можем, и второ, тъй като не искамe ", споделя Иванова.
Целта на AdEx е да замести хилядите по-малки мрежи, при които вървят рекламодателите, които нямат достъп до колосите. Според Иванова има доста аргументи Гугъл и Фейсбук да не желаят да разгласяват рекламата ти: тъй като нямаш задоволително трафик; тъй като оперираш промишленост, която не им харесва, като хазарт или даже дамско бельо; или даже в случай че си криптопроект.
" Има цели микроиндустрии и ниши, които нямат достъп до Гугъл и Фейсбук и ние желаеме да стигнем до тях - тези, които са прекомерно дребни или не покриват тематичните условия на тех колосите. Поне половината трафик на интернет не е разрешен от тях и не минава оттова ", прибавя Георгиев.
Основната цел на AdEx е да размени " безумната верига от медиатори - организации, дребни мрежи и така нататък, тъй като всеки медиатор са непотребни пари, които ощетяват и рекламодателя, и издателя ". Макар съгласно двамата организациите постоянно да са непотребен разход и медиатор, не биха спрели никого да употребява мрежата им.
Моделът на AdEx разчита на размер - надлежно компанията към момента не работи на облага, само че при по-висок брой рекламодатели и издатели това ще се промени. Дотогава за екипа няма доста аргументи за терзание - след криптозимата сега валутите се намират в криптопролет, а блокчейн плановете - или най-малко тези, които оцеляха - към този момент излизат от сферата на обещанията и минават към същински решения. Без да има потребност думата блокчейн да е във всяко второ изречение. Q&A
От рекламодатели или издатели има по-висок интерес до момента?
Ванина Иванова: В момента има повече търсене от издатели. При тях има по-малко риск и е по-лесно. При рекламодателите има огромен интерес, който се конвертира по-трудно в действителни клиенти. За някои от тях има психическа преграда, че ние сме блокчейн план, което звучи комплицирано и неразбираемо.
Къде е казусът с централизираните мрежи?
Иво Георгиев: Всичко при тях е централизирано и в случай че искаш да провериш от кое място идват визитите ти при Гугъл да вземем за пример, ти няма по какъв начин да го верифицираш - имаш единствено данните, които ти дават. Може да сложиш лична система за следене на резултати и когато видиш разлика сред твоите данни и непознатите, да поискаш информация, само че такава рядко ти се дава. Обяснение или не получаваш, или е подозрително и в последна сметка бистрота няма.
© Цветелина Белутова Блокчейн планът AdEx създава децентрализирана мрежа за реклами. Продуктът на компанията дава опция за транспарантно отчитане на действителните статистики зад рекламните акции. Целта не е да се преборят с Фейсбук и Гугъл, а да завземат нишите, оставени от колосите. Иво Георгиев и Ванина Иванова стоят зад един от най-успешните български блокчейн планове, AdEx, само че все пак все по-често заобикалят да се брандират по този метод. Според тях времето, когато всички се хвалеха с това и наложително слагаха заветната дума до името си, е минало, а още преди този момент е нанесло и доста вреди със себе си. Сега те желаят да бъдат обсъждани като компания, която основава решение, без значение на каква технология се базира. В техния случай - решение за транспарантно разпространяване и отчитане на успеваемостта на реклами. Решение, подбудено от проблем на изпълнителния шеф и съосновател Георгиев, който се появява през 2016 година
Тогава той търси метод да монетизира различен собствен план - уеб страницата за видеосъдържание Stremio, който се развива с бързи темпове. " Потребителите ни растяха с по 10 хиляди души всеки ден и искахме да монетизираме уеб страницата с реклама. Оказа се, че всички с тази концепция имат еднакъв проблем: в началото облагата е добра, а по-късно понижава, без да понижават визитите на уеб страницата ", споделя Георгиев. Проблемът идва от една от хилядите централизирани мрежи за разпространяване на реклами.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики " Когато поискахме да се махнем от мрежата, те направиха милиони подправени импресии, с цел да ни задържат. Ние знаехме какво вършат. Всички мрежи вършат някакви номера, с цел да заплащат допустимо минимум, и взехме решение да вземем нещата в наши ръце ", споделя Георгиев. Така с тази цел се ражда AdEx, съоснована от Георгиев и оперативния шеф Димо Стоянов.
Крипторешения и криптопроблеми
AdEx създава своя лична платформа за разпространяване на реклами, само че децентрализирана, с цел да бъдат сигурни клиентите, че получават това, за което са платили (ако са рекламодатели), или това, което са изработили (ако са издатели). Гаранцията е в така наречен валидатори, които удостоверяват дали са правилни данните и дали една акция е " работеща " или " счупена ". Оттам идват и приходите на компанията - 5% такса за валидаторите. Клиентите могат да се откажат от валидаторите на компанията и да употребяват свои, само че тяхната поддръжка е скъпа и комплицирана.
Основният проблем на AdEx е с разплащанията. Първоначално компанията употребява своя лична монета, само че бързо схваща, че този модел мъчно ще се наложи. Сега казусът е решен, само че единствено на половина - за разплащане се употребява криптовалутата DAI, която е вързана с американския $. До края на годината компанията се надява да е добавила и директни заплащания с обичайни валути, което ще реши и различен проблем - със счетоводството на рекламодателите.
Монетите ADX, посредством които бе набран капитал, към момента съществуват и са в циркулация. Те се употребяват за зареждане на валидаторите и притежателите им изкарват пари посредством комисионните, които заплащат клиентите.
Финалната версия на продукта излезе от бета-версия при започване на февруари и към днешна дата се употребява от 346 издатели и 43 рекламодатели. За последния месец през нея са минали 272.5 млн. импресии и са били изплатени 162 хиляди $.
Бизнес проект от ново потомство
Самата компания AdEx е записана в Естония, където законодателството във връзка с блокчейн и криптопроекти е доста по-развито, в сравнение с в България, само че цялата конструкция е много по-сложна. Всъщност софтуерните разработчици на компанията работят за българското сдружение " Смарт код ", което стои зад плана Stremio. " Смарт код ", която има 1.56 млн. лева доходи за 2018 година, при 220 хиляди лева облага, създава и AdEx, само че правата се държат от естонската компания.
AdEx бе една от първите български компании, които направиха така наречен ICO (Initial coin offering - първично монетно предлагане), набиране на капитал посредством криптовалути. През 2017 година планът набира 12 млн. $, с които се устоя и до ден сегашен. Тези пари обаче не стоят на едно място. Фирмата има тактика за диверсификация, при която 70% от парите са вложени в криптовалути, а 30% стоят в твърди. Когато криптовалутите подвигат цената си, се продават, а когато цената пада, се купуват. Така съгласно Георгиев " финансирането ни към момента е сред 80 и 90% от началната сума ". За този резултат оказва помощ и относително високата цена на криптовалутите през последните месеци.
" Тази диверсификация ни разреши да се задържим по време на криптозимата, когато изчезнаха доста планове просто тъй като им свършиха парите ", прибавя Иванова, маркетингов шеф в AdEx.
През 2017 и 2018 година двамата са измежду най-шумните и разпознаваеми поддръжници на така наречен блокчейн вълна. Днес ентусиазмът е значително отшумял. " Блокчейн думата при нас от време на време работи наопаки. Много хора, когато чуят, че си блокчейн, вземат решение, че си лъжец. В някои промишлености те са болшинство ", споделя Георгиев. Но прибавя: " Няма какво да се лъжем, ние се възползвахме от вълната и бяхме оптимисти за промишлеността. "
Според Иванова доста блокчейн планове са се оказали машинация за да " вземат едни пари " посредством новаторския тогава нов метод за набиране на средства. Други са били нереалистични поначало, а трети до през днешния ден се пробват да научат клиентите си на блокчейн, комплицирана технология даже за хора в самата промишленост. " За нас значимото е клиентите да не ги интересува дали сме основани на блокчейн, а че решаваме съответен проблем и сътворяваме добър артикул ", споделя тя.
" Проблемът в рекламния бранш е доста по-сложен от дуопола на Гугъл и Фейсбук. Ние сега не се борим с тях. Първо, тъй като не можем, и второ, тъй като не искамe ", споделя Ванина Иванова, маркетинг шеф в AdEx
Фотограф: Капитал Другите с изключение на Гугъл и Фейсбук
В цифровата реклама от години съществува дуопол сред софтуерните колоси Фейсбук и Гугъл. Следователно би било разумно една млада компания да се насочи към завладяване на пазарен дял от тях, посредством по-добро софтуерно решение. Случаят на AdEx не е подобен. " Проблемът в рекламния бранш е доста по-сложен от дуопола на Гугъл и Фейсбук. Ние сега не се борим с тях. Първо, тъй като не можем, и второ, тъй като не искамe ", споделя Иванова.
Целта на AdEx е да замести хилядите по-малки мрежи, при които вървят рекламодателите, които нямат достъп до колосите. Според Иванова има доста аргументи Гугъл и Фейсбук да не желаят да разгласяват рекламата ти: тъй като нямаш задоволително трафик; тъй като оперираш промишленост, която не им харесва, като хазарт или даже дамско бельо; или даже в случай че си криптопроект.
" Има цели микроиндустрии и ниши, които нямат достъп до Гугъл и Фейсбук и ние желаеме да стигнем до тях - тези, които са прекомерно дребни или не покриват тематичните условия на тех колосите. Поне половината трафик на интернет не е разрешен от тях и не минава оттова ", прибавя Георгиев.
Основната цел на AdEx е да размени " безумната верига от медиатори - организации, дребни мрежи и така нататък, тъй като всеки медиатор са непотребни пари, които ощетяват и рекламодателя, и издателя ". Макар съгласно двамата организациите постоянно да са непотребен разход и медиатор, не биха спрели никого да употребява мрежата им.
Моделът на AdEx разчита на размер - надлежно компанията към момента не работи на облага, само че при по-висок брой рекламодатели и издатели това ще се промени. Дотогава за екипа няма доста аргументи за терзание - след криптозимата сега валутите се намират в криптопролет, а блокчейн плановете - или най-малко тези, които оцеляха - към този момент излизат от сферата на обещанията и минават към същински решения. Без да има потребност думата блокчейн да е във всяко второ изречение. Q&A
От рекламодатели или издатели има по-висок интерес до момента?
Ванина Иванова: В момента има повече търсене от издатели. При тях има по-малко риск и е по-лесно. При рекламодателите има огромен интерес, който се конвертира по-трудно в действителни клиенти. За някои от тях има психическа преграда, че ние сме блокчейн план, което звучи комплицирано и неразбираемо.
Къде е казусът с централизираните мрежи?
Иво Георгиев: Всичко при тях е централизирано и в случай че искаш да провериш от кое място идват визитите ти при Гугъл да вземем за пример, ти няма по какъв начин да го верифицираш - имаш единствено данните, които ти дават. Може да сложиш лична система за следене на резултати и когато видиш разлика сред твоите данни и непознатите, да поискаш информация, само че такава рядко ти се дава. Обяснение или не получаваш, или е подозрително и в последна сметка бистрота няма.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ