Екипът прави Тева номер едно
Г-н Хаджидончев, от 2020 година насам живеем в изискванията на пандемия. Как гледате на нея – като тестване, опция или…
И двете по едно и също време. Пандемията е тестване за хората, за страната, за стопанската система и за здравната система. Всяка компликация ни кара да търсим способи да я преодолеем, да усъвършенстваме и да подобряваме действия и процеси. Всяка компликация е и опция, тъй като „ Това, което не ни убива, ни прави по-силни “. Намерихме нови разновидности за връзка, за повишение успеваемостта, открихме различни способи на работа – да вземем за пример хибридния офис. За нас огромното предизвикателство беше да подсигуряваме веригата на доставки, с цел да имаме непрекъсваем индустриален развой. Пандемията, считам, ще продължи да е тестване и отсега нататък.
Като бизнес водач по какъв начин ви промени тази обстановка?
Потвърди се моето мнение, че всичко зависи от хората, с които работиш. С екипа ми прекосяваме сполучливо през всичко, тъй като имаме положително взаимоотношение и връзка.
Бизнес ли е здравето?
Фармацията е бизнес като всеки различен. Разликата е, че е измежду най-регулираните бизнеси. Всичко е обвързвано със строги вътрешни и външни регулации. В нашата сфера множеството цени може да се поправят единствено след избрани стъпки, съгласно законодателството. Цените на генеричните лекарства се образуват на база интернационално ценово рефериране и цената в България би трябвало да е най-ниската от референтните страни в Европа. Продължавам да настоявам, че конкуренцията е най-хубавият механизъм за контролиране на цените. Прекали ли се с административния напън, се стига до обстановка, в която някои компании преценят, че производството на избрани артикули не е рентабилно и ги изтеглят от пазара. Те се заменят с по-скъп артикул и от всичко това страда пациентът.
Инфлацията оказва мощен ценови напън. Как променяте закрепените цени?
Водим непрекъснати диалози на локално и на европейско равнище с регулаторите за усъвършенстване на ценообразуването, като се вземат поради инфлацията и нарасналите цени на дейните вещества. За страдание, в случаите, в които не се реализира сходна оптимизация, се постанова евакуиране на артикули от пазара.
В подобен случай не държите ли в ръце един мощен инструмент – „ Изтегляме продукта “?
Изтеглянето на артикул е въпрос само и единствено на бизнес логичност. Когато себестойността се повишава поради енергоносители, първични материали, растящата инфлация, която води и до повишаване на труда, в случай че общите разноски не подсигуряват най-малък марж или в избрани случаи надвишават продажната цена, производителят няма различен избор, с изключение на да спре продукта от пазара.
Вероятно и при вас разноските за труд са по-ниски спрямо множеството страни в Европейски Съюз, вършат ли ви те по-конкурентни?
България е измежду страните в Европейски Съюз с едно от най-ниските равнища на разноски за труд. Този факт ненапълно ни прави конкурентни, само че има и други интернационалните пазари, които са наши съперници. В България традициите във фармацевтичното произвеждане са значими, те са сложени от Актавис, Тева ги надгражда. Затова формулата ни е сполучлива. Имаме сътрудници, завърнали се от чужбина, привлечени от положителната реализация и кариерното развиване в Тева в България. В компанията ни към този момент работят и доста чужденци, тук те са на позиции, които след това им отварят порти за професионален напредък.
Глобален корпоративен център на Teвa в България – по какъв начин стана допустимо и какви вероятности разкрива това?
Центърът стана вероятен с помощта на традициите, построени от Актавис. По време на интеграцията сред Тева и Актавис, взехме решение да надградим положителния опит. Когато е налице сполучлива история, по-късно е елементарно да разширяваш и да се стремиш към повече. Така направихме първи хъб за обединената компания в България, наименуван IT Center of Exсellence с доста функционалности, засягащи цялата корпорация Тева.
Тева закупи Актавис през 2016 година Какъв съставен елемент е придобиването в модела ви за развиване?
Тева е компания, основана преди близо 120 години, и придобиванията са стъпки към нейния по-бърз напредък. Трябва да сме най-хубавите и с най-хубавата себестойност, с цел да сме конкурентни на всички пазари, на които има търсене на наши артикули. Това става с непрекъсната работа за възстановяване на качеството. То е главен приоритет за Тева. Към момента Тева е с най-голямото фармацевтично портфолио на българския пазар, с двете най-големи индустриални мощности в страната в Дупница и Троян. Заводът в Дупница е една от водещите мощности на Тева в световен мащаб, а с инвестицията от 42 млн. $ индустриалният потенциал ще се усили с над 800 млн. таблетки и капсули годишно. Ние сме една от дребното компании, които в това спешно време влагат и уголемяват наличието си у нас. Инвестициите на Тева в България са поради нашите конкурентни прерогативи, на които Актавис е гръбнак. Заводът в Дупница е първият фармацевтичен цех у нас, сертифициран от Агенцията за надзор на храните и медикаментите на Съединени американски щати (FDA), която има най-строгите условия за фармацевтичното произвеждане.
В какво са конкурентните преимущества на Тева в България и по какъв начин успявате да постигнете това динамично развиване?
Ние сме привлекателни за гении. Без хората в Тева и тяхната отдаденост няма да сме толкоз сполучливи. Аз имам привилегията да работя с едни от най-хубавите експерти. Няма друга фармацевтична компания у нас с две индустриални мощности на международно равнище, с толкоз богато портфолио, покриващо най-важните лечебни групи, с доста благоприятни условия за кариерно развиване във и отвън България, защото Тева е мултинационална. Работата в Тева в България може да бъде сполучливо място за кариера в интернационална компания.
В Тева има доста благоприятни условия за напредък, вас кое ви задържа в България?
Имал съм доста благоприятни условия за работа отвън страната, само че аз обичам България. Тук е моето семейство, домът ми, тук са приятелите ми. Има още доста, което мога да дам на България.
С какво фармацията е значима като бранш?
В България тя е структуроопределящ бранш. У нас работят близо 10% от заетите в производството на генерични лекарства в Европа.
От основаването си през 1901 година в Йерусалим Тева дефинира като своя цел хората да имат по-дълъг и по-здрав живот. Каква съгласно вас е формулата за дълъг и здрав живот?
Не мисля, че има общовалидна формула. Здравето е отговорност. То не се купува. Бих желал да имам „ магическо лекарство “, което да мога да дам на всички българи, които намират своето занятие в политиката. Бих желал това „ лекарство “ да ги накара да не помнят за своята тяснопартийна принадлежност, да работят дружно и да изградят здравна теория с небосвод от най-малко 20 години. Три десетилетия здравната промяна потегля, стопира, харчат се доста пари, а популацията продължава да има чувството за неприятно опазване на здравето. Всички ограничения се подхващат безредно, краткосрочно и се стопират ненадейно. Здравето на българите би трябвало да е детайл от националната сигурност на страната.
Къде е препъникамъкът към това да сложим по-добър ред в нашите вътрешни работи?
За консенсус се приказва единствено предизборно. След това политиците не помнят за него. А би трябвало всеки ден да се работи за по-добро бъдеще в България. Вярвам, че сполучливата формула е обединяване към цели – националната сигурност, образованието, опазването на здравето, партньорството с бизнеса. Те ще дадат стабилната основа за публичния разцвет. А постоянна основа не се построява с популизъм. Поне в бизнеса популизмът няма място и не води до значими резултати.
Като началник имате добър опит и на пазара на потребителски артикули. С какво фармацевтичната промишленост ви притегли и продължава да ви задържа?
Фармацията беше за мен нещо безусловно непознато. Обичам да диря и да намирам нови неща. Работата със артикули за необятно ползване ме научи на сполучлив маркетинг. А маркетингът от ден на ден се ползва във фармацевтичния бизнес. Предизвикателството да работя с артикули, които имат директна връзка с качеството на живот и със спасяването на човешки живот - това е голяма отговорност, само че и привилегия.
Кое в последна сметка е това, което ви направи сполучлив управител и бизнес водач?
Хората. Вярвам в тях и дружно работим като едно цяло. Това ме прави благополучен.
Засега инфлацията е незаобиколим фактор, проблемите с енергоносителите и тяхната цена също не свършват. На какво тестване ви подлага, какъв мотор за оптимизация е тя?
Ние непрекъснато работим по усъвършенстване на процесите и разноските, само че това има своя предел. Инфлацията е световно тестване, България е в периферията и инфлационните процеси имат доста съществено въздействие върху нас. Изключително значимо е доставката на енергоносителите да е обезпечена и да има непоклатимост на цените им. Държавата би трябвало да сътвори сигурна среда.
Как войната в Украйна рефлектира върху вашите пазари и вашия бизнес?
Негативно като цяло. Но с помощта на обстоятелството, че българското произвеждане е най-вече за доста световни пазари, ни дава опция да осъществяваме продукцията отвън страните, повлияни от спора.
Кое е „ лекарството “, без което не можете?
Хората, с които работя, са моето „ лекарство “. Без тях нямаше да съм това, което съм. През годините сме минали през доста инциденти и сме преодолявали компликациите, тъй като сме обединен екип. Нашето общо виждане и нашата цел е да сме номер едно. И Тева в България е номер едно. Ето за какво екипът е магическото „ лекарство “ за триумф. В екипа ни аз съм единствено „ солта и пиперът “, заварката. Моето най-голямо задоволство е да се веселя на триумфите на хората, израснали около мен и надраснали себе си.
Вие сте и водолаз. Кое е най-опасното гмуркане, което сте имали?
Всяко гмуркане е рисково. Затова подготовката е доста значима. Доброто съоръжение е част от подготовката. Не се гмуркам самичък, а постоянно с сътрудник, с него сме взаимносвързани и в случай че се наложи, да може да си помогнем един на различен. Едно от рисковите гмуркания беше в „ черна вода “. То става единствено нощно време, във вътрешността в морето, където дълбочината е най-малко километър. Спуска се въже с лампи на него, батериите им устоят към 45 минути. Светлината притегля планктон, който примамва риби и други екзотични морски жители от дълбините, а ние ги снимаме. Рискът е, в случай че доста се увлечеш, лампите да изгаснат. В тъмното не може да се ориентираш кое е горе и къде е долу. Затова не трябва да си самичък в този риск.
Опитът като водолаз на какво ви научи?
- На дисциплинираност. Водолазът не допира нищо, което е на морското дъно. От дълбините вземаш единствено фотоси и хубави мемоари. Работата, фамилията и тази моя пристрастеност - гмуркането, са триединството, което ме крепи.
На какво сте богат?
На мемоари и другари.
Фирмен профил
В България Тева е най-голямата фармацевтична компания във връзка с индустриален потенциал, брой чиновници и е измежду водачите в продажби в опаковки. След като Актавис беше добита от Тева Фармасютикълс през 2016 година, компанията в България към този момент работи с името и брандовата еднаквост на Тева, а комерсиалното й поделение, познато като Актавис ЕАД, промени своето име на Тева Фарма ЕАД. Портфолиото е с ясно обособени фокусни лечебни категории като кардиология, неврология, респираторна система, антибиотици, метаболизъм и диабет, онкологична устременост с генерични и новаторски артикули. Двата фармацевтични завода в Дупница и Троян - Балканфарма Дупница АД и Балканфарма Троян АД, имат близо 70-годишна история във фармацевтичното произвеждане. Те разполагат с съвременни и висококапацитетни индустриални мощности, модерни лаборатории за надзор на качеството и научно-технологически центрове.
Числа: Тева в България
2 са индустриалните мощности на компанията в България – в Дупница и Троян;
60 са пазарите, на които заводите на Тева в България осъществят продукция;
370 са продуктите в портфолиото на Тева в България;
1500 и нагоре са чиновниците в България;
5 милиарда таблетки и капсули създава заводът на Тева в Дупница годишно.
Ако обявата ви е била забавна и потребна, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
И двете по едно и също време. Пандемията е тестване за хората, за страната, за стопанската система и за здравната система. Всяка компликация ни кара да търсим способи да я преодолеем, да усъвършенстваме и да подобряваме действия и процеси. Всяка компликация е и опция, тъй като „ Това, което не ни убива, ни прави по-силни “. Намерихме нови разновидности за връзка, за повишение успеваемостта, открихме различни способи на работа – да вземем за пример хибридния офис. За нас огромното предизвикателство беше да подсигуряваме веригата на доставки, с цел да имаме непрекъсваем индустриален развой. Пандемията, считам, ще продължи да е тестване и отсега нататък.
Като бизнес водач по какъв начин ви промени тази обстановка?
Потвърди се моето мнение, че всичко зависи от хората, с които работиш. С екипа ми прекосяваме сполучливо през всичко, тъй като имаме положително взаимоотношение и връзка.
Бизнес ли е здравето?
Фармацията е бизнес като всеки различен. Разликата е, че е измежду най-регулираните бизнеси. Всичко е обвързвано със строги вътрешни и външни регулации. В нашата сфера множеството цени може да се поправят единствено след избрани стъпки, съгласно законодателството. Цените на генеричните лекарства се образуват на база интернационално ценово рефериране и цената в България би трябвало да е най-ниската от референтните страни в Европа. Продължавам да настоявам, че конкуренцията е най-хубавият механизъм за контролиране на цените. Прекали ли се с административния напън, се стига до обстановка, в която някои компании преценят, че производството на избрани артикули не е рентабилно и ги изтеглят от пазара. Те се заменят с по-скъп артикул и от всичко това страда пациентът.
Инфлацията оказва мощен ценови напън. Как променяте закрепените цени?
Водим непрекъснати диалози на локално и на европейско равнище с регулаторите за усъвършенстване на ценообразуването, като се вземат поради инфлацията и нарасналите цени на дейните вещества. За страдание, в случаите, в които не се реализира сходна оптимизация, се постанова евакуиране на артикули от пазара.
В подобен случай не държите ли в ръце един мощен инструмент – „ Изтегляме продукта “?
Изтеглянето на артикул е въпрос само и единствено на бизнес логичност. Когато себестойността се повишава поради енергоносители, първични материали, растящата инфлация, която води и до повишаване на труда, в случай че общите разноски не подсигуряват най-малък марж или в избрани случаи надвишават продажната цена, производителят няма различен избор, с изключение на да спре продукта от пазара.
Вероятно и при вас разноските за труд са по-ниски спрямо множеството страни в Европейски Съюз, вършат ли ви те по-конкурентни?
България е измежду страните в Европейски Съюз с едно от най-ниските равнища на разноски за труд. Този факт ненапълно ни прави конкурентни, само че има и други интернационалните пазари, които са наши съперници. В България традициите във фармацевтичното произвеждане са значими, те са сложени от Актавис, Тева ги надгражда. Затова формулата ни е сполучлива. Имаме сътрудници, завърнали се от чужбина, привлечени от положителната реализация и кариерното развиване в Тева в България. В компанията ни към този момент работят и доста чужденци, тук те са на позиции, които след това им отварят порти за професионален напредък.
Глобален корпоративен център на Teвa в България – по какъв начин стана допустимо и какви вероятности разкрива това?
Центърът стана вероятен с помощта на традициите, построени от Актавис. По време на интеграцията сред Тева и Актавис, взехме решение да надградим положителния опит. Когато е налице сполучлива история, по-късно е елементарно да разширяваш и да се стремиш към повече. Така направихме първи хъб за обединената компания в България, наименуван IT Center of Exсellence с доста функционалности, засягащи цялата корпорация Тева.
Тева закупи Актавис през 2016 година Какъв съставен елемент е придобиването в модела ви за развиване?
Тева е компания, основана преди близо 120 години, и придобиванията са стъпки към нейния по-бърз напредък. Трябва да сме най-хубавите и с най-хубавата себестойност, с цел да сме конкурентни на всички пазари, на които има търсене на наши артикули. Това става с непрекъсната работа за възстановяване на качеството. То е главен приоритет за Тева. Към момента Тева е с най-голямото фармацевтично портфолио на българския пазар, с двете най-големи индустриални мощности в страната в Дупница и Троян. Заводът в Дупница е една от водещите мощности на Тева в световен мащаб, а с инвестицията от 42 млн. $ индустриалният потенциал ще се усили с над 800 млн. таблетки и капсули годишно. Ние сме една от дребното компании, които в това спешно време влагат и уголемяват наличието си у нас. Инвестициите на Тева в България са поради нашите конкурентни прерогативи, на които Актавис е гръбнак. Заводът в Дупница е първият фармацевтичен цех у нас, сертифициран от Агенцията за надзор на храните и медикаментите на Съединени американски щати (FDA), която има най-строгите условия за фармацевтичното произвеждане.
В какво са конкурентните преимущества на Тева в България и по какъв начин успявате да постигнете това динамично развиване?
Ние сме привлекателни за гении. Без хората в Тева и тяхната отдаденост няма да сме толкоз сполучливи. Аз имам привилегията да работя с едни от най-хубавите експерти. Няма друга фармацевтична компания у нас с две индустриални мощности на международно равнище, с толкоз богато портфолио, покриващо най-важните лечебни групи, с доста благоприятни условия за кариерно развиване във и отвън България, защото Тева е мултинационална. Работата в Тева в България може да бъде сполучливо място за кариера в интернационална компания.
В Тева има доста благоприятни условия за напредък, вас кое ви задържа в България?
Имал съм доста благоприятни условия за работа отвън страната, само че аз обичам България. Тук е моето семейство, домът ми, тук са приятелите ми. Има още доста, което мога да дам на България.
С какво фармацията е значима като бранш?
В България тя е структуроопределящ бранш. У нас работят близо 10% от заетите в производството на генерични лекарства в Европа.
От основаването си през 1901 година в Йерусалим Тева дефинира като своя цел хората да имат по-дълъг и по-здрав живот. Каква съгласно вас е формулата за дълъг и здрав живот?
Не мисля, че има общовалидна формула. Здравето е отговорност. То не се купува. Бих желал да имам „ магическо лекарство “, което да мога да дам на всички българи, които намират своето занятие в политиката. Бих желал това „ лекарство “ да ги накара да не помнят за своята тяснопартийна принадлежност, да работят дружно и да изградят здравна теория с небосвод от най-малко 20 години. Три десетилетия здравната промяна потегля, стопира, харчат се доста пари, а популацията продължава да има чувството за неприятно опазване на здравето. Всички ограничения се подхващат безредно, краткосрочно и се стопират ненадейно. Здравето на българите би трябвало да е детайл от националната сигурност на страната.
Къде е препъникамъкът към това да сложим по-добър ред в нашите вътрешни работи?
За консенсус се приказва единствено предизборно. След това политиците не помнят за него. А би трябвало всеки ден да се работи за по-добро бъдеще в България. Вярвам, че сполучливата формула е обединяване към цели – националната сигурност, образованието, опазването на здравето, партньорството с бизнеса. Те ще дадат стабилната основа за публичния разцвет. А постоянна основа не се построява с популизъм. Поне в бизнеса популизмът няма място и не води до значими резултати.
Като началник имате добър опит и на пазара на потребителски артикули. С какво фармацевтичната промишленост ви притегли и продължава да ви задържа?
Фармацията беше за мен нещо безусловно непознато. Обичам да диря и да намирам нови неща. Работата със артикули за необятно ползване ме научи на сполучлив маркетинг. А маркетингът от ден на ден се ползва във фармацевтичния бизнес. Предизвикателството да работя с артикули, които имат директна връзка с качеството на живот и със спасяването на човешки живот - това е голяма отговорност, само че и привилегия.
Кое в последна сметка е това, което ви направи сполучлив управител и бизнес водач?
Хората. Вярвам в тях и дружно работим като едно цяло. Това ме прави благополучен.
Засега инфлацията е незаобиколим фактор, проблемите с енергоносителите и тяхната цена също не свършват. На какво тестване ви подлага, какъв мотор за оптимизация е тя?
Ние непрекъснато работим по усъвършенстване на процесите и разноските, само че това има своя предел. Инфлацията е световно тестване, България е в периферията и инфлационните процеси имат доста съществено въздействие върху нас. Изключително значимо е доставката на енергоносителите да е обезпечена и да има непоклатимост на цените им. Държавата би трябвало да сътвори сигурна среда.
Как войната в Украйна рефлектира върху вашите пазари и вашия бизнес?
Негативно като цяло. Но с помощта на обстоятелството, че българското произвеждане е най-вече за доста световни пазари, ни дава опция да осъществяваме продукцията отвън страните, повлияни от спора.
Кое е „ лекарството “, без което не можете?
Хората, с които работя, са моето „ лекарство “. Без тях нямаше да съм това, което съм. През годините сме минали през доста инциденти и сме преодолявали компликациите, тъй като сме обединен екип. Нашето общо виждане и нашата цел е да сме номер едно. И Тева в България е номер едно. Ето за какво екипът е магическото „ лекарство “ за триумф. В екипа ни аз съм единствено „ солта и пиперът “, заварката. Моето най-голямо задоволство е да се веселя на триумфите на хората, израснали около мен и надраснали себе си.
Вие сте и водолаз. Кое е най-опасното гмуркане, което сте имали?
Всяко гмуркане е рисково. Затова подготовката е доста значима. Доброто съоръжение е част от подготовката. Не се гмуркам самичък, а постоянно с сътрудник, с него сме взаимносвързани и в случай че се наложи, да може да си помогнем един на различен. Едно от рисковите гмуркания беше в „ черна вода “. То става единствено нощно време, във вътрешността в морето, където дълбочината е най-малко километър. Спуска се въже с лампи на него, батериите им устоят към 45 минути. Светлината притегля планктон, който примамва риби и други екзотични морски жители от дълбините, а ние ги снимаме. Рискът е, в случай че доста се увлечеш, лампите да изгаснат. В тъмното не може да се ориентираш кое е горе и къде е долу. Затова не трябва да си самичък в този риск.
Опитът като водолаз на какво ви научи?
- На дисциплинираност. Водолазът не допира нищо, което е на морското дъно. От дълбините вземаш единствено фотоси и хубави мемоари. Работата, фамилията и тази моя пристрастеност - гмуркането, са триединството, което ме крепи.
На какво сте богат?
На мемоари и другари.
Фирмен профил
В България Тева е най-голямата фармацевтична компания във връзка с индустриален потенциал, брой чиновници и е измежду водачите в продажби в опаковки. След като Актавис беше добита от Тева Фармасютикълс през 2016 година, компанията в България към този момент работи с името и брандовата еднаквост на Тева, а комерсиалното й поделение, познато като Актавис ЕАД, промени своето име на Тева Фарма ЕАД. Портфолиото е с ясно обособени фокусни лечебни категории като кардиология, неврология, респираторна система, антибиотици, метаболизъм и диабет, онкологична устременост с генерични и новаторски артикули. Двата фармацевтични завода в Дупница и Троян - Балканфарма Дупница АД и Балканфарма Троян АД, имат близо 70-годишна история във фармацевтичното произвеждане. Те разполагат с съвременни и висококапацитетни индустриални мощности, модерни лаборатории за надзор на качеството и научно-технологически центрове.
Числа: Тева в България
2 са индустриалните мощности на компанията в България – в Дупница и Троян;
60 са пазарите, на които заводите на Тева в България осъществят продукция;
370 са продуктите в портфолиото на Тева в България;
1500 и нагоре са чиновниците в България;
5 милиарда таблетки и капсули създава заводът на Тева в Дупница годишно.
Ако обявата ви е била забавна и потребна, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ