Пет ключови промени на работното място след края на пандемията
Един от резултатите от пандемията от ковид, на които не се обръща изключително огромно внимание, е метода, по който тя ще промени вечно работното място. Дори самият термин „ работно място “ стартира да звучи стар, защото сега местата, от които работим, са същите, където се храним, спим, учим, спортуваме и играем.
Covid-кризата ненадейно и за момент даде на хората опция да видят и оценят резултата от бързи и смислени промени в работния развой, както и да схванат отрицателните последици от пренебрегването на дългогодишни проблеми с метода, по които изпълняваме работните си отговорности.
В рамките на самите компании, вирусът промени доста метода, по който обособените чиновниците взаимодействат както един с различен, по този начин и с техния началник, с техните клиенти, консуматори и снабдители. С времето вниманието на тези компании се измества от непосредствения им отговор на рецесията към „ новото обикновено “ при работния развой. Какви обаче ще бъдат дълготрайните резултати от това „ ново обикновено “ за света на бизнеса?
За да бъдат сполучливи, фирмите би трябвало да помислят върху пет основно промени на работното място, които най-вероятно ще останат и след края на пандемията.
1. Пълна цифрова промяна
Фирмите бързо се приспособиха към обслужването на клиенти от разстояние, като от днешна позиция връщането обратно наподобява малко евентуално. От онлайн съвещания с доктор, през цифрова просветителна система до видеоконферентните срещи с бизнес сътрудници и клиенти, сега всяка промишленост минава през интервал на цифрова промяна. В резултат на това, търсенето на висококвалифицирани експерти, които имат опит с работата от разстояние, ще продължи да пораства.С повишаването на предлагането, организациите би трябвало да се приготвят за бързо и безпроблемно набиране и консолидиране на тези основни чиновници в организацията, с цел да могат да се възползват ранния си до достъп до тези надарени фрагменти.
2. Пренасочване на фокуса от работното време върху резултатите
Да бъдеш първият, дошъл в офиса, и последният в края на деня, към този момент не се счита за някаква мярка за ангажираност и ефикасност в работата. В света след COVID-19 представянето на чиновниците ще бъде измервано в сходство с постигнатото от тях и качеството на работата им, а не съгласно времето, което са отделили на тези задания. Лидерите би трябвало да се научат да задават ясни упования за работата на техните подчинени, с цел да могат те да извършват заложените им цели сполучливо.
2. Повече внимание върху салдото сред работата и персоналния живот
Компаниите осъзнават, повече от по всяко време било, че работата от „ девет до пет “ не дава отговор на потребностите на актуалната работна мощ. Ако водачите слагат по-голям акцент върху гъвкавостта и разрешат на чиновниците си да следват личен график, които да дава отговор на потребностите им(а несъмнено и на тези на компанията) те могат да оказват помощ за трансформацията на работата към резултатността, а не продължителността. Това ще бъде от изгода за всички.
4. По-ефективна връзка
На фона на дигитализацията на работния развой, чиновниците стартират да поддържат връзка по-често и по-ефективно между тях. Лидерите може да създадат връзката по-лесна, като отстранен пречките пред нея и подсигурят на хората си тези принадлежности и уроци, от които се нуждаят, с цел да подобрят онлайн свързаността си с останалите. Традиционните информационни йерархии са пред изгубване, тъй че водачите би трябвало да насочат вниманието си към построяването на нови канали на другарство и връзки сред другите звена на организацията.
5. Повече бистрота, доверие и съпричастност
В момента ставаме очевидци на същинска гражданска война в водачеството. В скорошно изследване на Fortune 500 на мениджъри и бизнесмени за качествата, които търсят в претендентите за работа, най-често срещаните отговори са смирението и способността да слушат. Същевременно с това специалисти като Ким Скот и Брене Браун отдавна приказват за това какъв брой значими са откровеността и уязвимостта. Днес, повече от всеки път, е значимо водачите и техните чиновници да се схващат и поддържат. Заради по този начин създалата се обстановка хората споделят повече с сътрудниците си, което от своя страна води до по-големи упования за съгласуваност, интензивно слушане, човещина и поддръжка.Лидерите, които показват тези качества и обществено и демонстрират, че ценят достиженията на своите чиновници, ще завоюват по-лесно тяхното доверие и преданост.
Ако има едно нещо, с което всички може да се съгласят, то това е, че COVID-19 ще докара до дълготрайни промени в нашето държание, като работното място не е изключение. Вместо да чакат нещо да се случи и да реагират на измененията, водачите би трябвало да бъдат самодейни и да се приготвят за „ новото обикновено “, като зададат упования за метода, по който ще протича работния развой отсега нататък, и обяснят на чиновниците си целите, към които ще би трябвало да се придържат в бъдеще.
...................
Диана Виен за FastCompany.com
Covid-кризата ненадейно и за момент даде на хората опция да видят и оценят резултата от бързи и смислени промени в работния развой, както и да схванат отрицателните последици от пренебрегването на дългогодишни проблеми с метода, по които изпълняваме работните си отговорности.
В рамките на самите компании, вирусът промени доста метода, по който обособените чиновниците взаимодействат както един с различен, по този начин и с техния началник, с техните клиенти, консуматори и снабдители. С времето вниманието на тези компании се измества от непосредствения им отговор на рецесията към „ новото обикновено “ при работния развой. Какви обаче ще бъдат дълготрайните резултати от това „ ново обикновено “ за света на бизнеса?
За да бъдат сполучливи, фирмите би трябвало да помислят върху пет основно промени на работното място, които най-вероятно ще останат и след края на пандемията.
1. Пълна цифрова промяна
Фирмите бързо се приспособиха към обслужването на клиенти от разстояние, като от днешна позиция връщането обратно наподобява малко евентуално. От онлайн съвещания с доктор, през цифрова просветителна система до видеоконферентните срещи с бизнес сътрудници и клиенти, сега всяка промишленост минава през интервал на цифрова промяна. В резултат на това, търсенето на висококвалифицирани експерти, които имат опит с работата от разстояние, ще продължи да пораства.С повишаването на предлагането, организациите би трябвало да се приготвят за бързо и безпроблемно набиране и консолидиране на тези основни чиновници в организацията, с цел да могат да се възползват ранния си до достъп до тези надарени фрагменти.
2. Пренасочване на фокуса от работното време върху резултатите
Да бъдеш първият, дошъл в офиса, и последният в края на деня, към този момент не се счита за някаква мярка за ангажираност и ефикасност в работата. В света след COVID-19 представянето на чиновниците ще бъде измервано в сходство с постигнатото от тях и качеството на работата им, а не съгласно времето, което са отделили на тези задания. Лидерите би трябвало да се научат да задават ясни упования за работата на техните подчинени, с цел да могат те да извършват заложените им цели сполучливо.
2. Повече внимание върху салдото сред работата и персоналния живот
Компаниите осъзнават, повече от по всяко време било, че работата от „ девет до пет “ не дава отговор на потребностите на актуалната работна мощ. Ако водачите слагат по-голям акцент върху гъвкавостта и разрешат на чиновниците си да следват личен график, които да дава отговор на потребностите им(а несъмнено и на тези на компанията) те могат да оказват помощ за трансформацията на работата към резултатността, а не продължителността. Това ще бъде от изгода за всички.
4. По-ефективна връзка
На фона на дигитализацията на работния развой, чиновниците стартират да поддържат връзка по-често и по-ефективно между тях. Лидерите може да създадат връзката по-лесна, като отстранен пречките пред нея и подсигурят на хората си тези принадлежности и уроци, от които се нуждаят, с цел да подобрят онлайн свързаността си с останалите. Традиционните информационни йерархии са пред изгубване, тъй че водачите би трябвало да насочат вниманието си към построяването на нови канали на другарство и връзки сред другите звена на организацията.
5. Повече бистрота, доверие и съпричастност
В момента ставаме очевидци на същинска гражданска война в водачеството. В скорошно изследване на Fortune 500 на мениджъри и бизнесмени за качествата, които търсят в претендентите за работа, най-често срещаните отговори са смирението и способността да слушат. Същевременно с това специалисти като Ким Скот и Брене Браун отдавна приказват за това какъв брой значими са откровеността и уязвимостта. Днес, повече от всеки път, е значимо водачите и техните чиновници да се схващат и поддържат. Заради по този начин създалата се обстановка хората споделят повече с сътрудниците си, което от своя страна води до по-големи упования за съгласуваност, интензивно слушане, човещина и поддръжка.Лидерите, които показват тези качества и обществено и демонстрират, че ценят достиженията на своите чиновници, ще завоюват по-лесно тяхното доверие и преданост.
Ако има едно нещо, с което всички може да се съгласят, то това е, че COVID-19 ще докара до дълготрайни промени в нашето държание, като работното място не е изключение. Вместо да чакат нещо да се случи и да реагират на измененията, водачите би трябвало да бъдат самодейни и да се приготвят за „ новото обикновено “, като зададат упования за метода, по който ще протича работния развой отсега нататък, и обяснят на чиновниците си целите, към които ще би трябвало да се придържат в бъдеще.
...................
Диана Виен за FastCompany.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ