Настроен съм за гъвкавост и бърза преместваемост
Днес всички пътища водят към света, само че и към дома. Да избереш България към този момент не е завръщане обратно, а е взор напред. В свят с отворени граници, България е котва, само че и магнит за всеки, роден в рамките на нашата страна. България е място, откъдето можеш да работиш за целия свят, да създаваш стойност, да твориш бъдещето - и да знаеш, че твоят корен е твоята мощ. Може да заминеш да учиш и да работиш в чужбина, да натрупаш опит, да се вдъхновиш от достиженията на други нации, само че и да се опариш. Виждаме по какъв начин геният все по-малко има потребност от паспорт, виждаме по какъв начин концепциите пътуват по-бързо от самолетите. Икономиката има национални и световни измерения, само че за всеки човек смисълът е персонален. България е част от мрежата на необятните благоприятни условия - и за тези, които избират отсам да разкриват своите нови хоризонти, само че и за тези, които след пътешествието към други земи още веднъж усещат притегателната мощ на родното небе. Тук и там, обратно или напред - в един миг всеки може самичък да усети по какъв начин най-далеч стига, когато е покрай своя център.
Да избереш България значи да повярваш в себе си и да схванеш, че може да променяш света, като започнеш първо от себе си и от вкъщи си. Но „ светът е огромен и избавление дебне отвред “, тъй че всеки има право да хвърли котва в свободните води на своя избор.
Предлагаме персоналните истории на трима души, за които България е татковина, само че и кей. Един от тях е Боян Стоянов, основен изпълнителен шеф на VEDA works и основен шеф по приходите в Releva.
Гъвкавост, подвижност и бърза преместваемост са основни характерности, които Боян Стоянов е развил. Как и за какво – ще разберем от неговата история, която стартира по този начин: „ В образованието си не съм ползвал персонална тактика. Роден съм през 80-те години и пътят ми напред бе чертан и от моите родители. Завърших Електротехникума „ Киров “, след което „ Икономическа логика на психиката “ в УНСС. Междувременно минах през лятна бригада в Съединени американски щати, работих и за Кока-Кола. След като приключих, не знаех накъде да поема с това обучение “.
Но точно дипломата от университета му оказва помощ да замине на работа в Малайзия, защото там това е незаобиколимо условие към чужденците за
легално практикуване на висококвалифициран труд
По това време работел за интернационална компания за онлайн търговия. Неговият управител бива поканен за работа в американска компания, която уголемява наличието си в Югоизточна Азия. Тогава Боян получава от него покана да стане част от екипа му и по този начин се озовава в Куала Лумпур. След известно време обаче напуща, с цел да отвори ресторант с бъдещата си брачна половинка, която е локален човек: „ В този тежък бизнес се справихме добре, само че издържахме единствено една година “. Парите, които изкарват, не са пропорционални на размера старания, които влагат. И унищожени от денонощен труд, двамата поставят завършек на това, с цел да възстановяват живота си. Получават предложения за работа в други компании и вършат крачката към обезпечен приход. Боян стартира в маркетингова организация, след това работи за построяването на обществена медия в Хонконг, движи и други свои планове.
Когато основават семейство, двамата
нито възнамеряват, нито чакат
да дойдат в Европа някой ден. Животът им там е удобен. Но по време на пандемията в Малайзия всички са под домакински арест. С едно бебе и още две напълно дребни деца фамилията взема решение да напусне Куала Лумпур. С огромна директория от документи и медицински свидетелства с полет на 28 август 2021 година кацат на Летище София. Виждат голям контрастност с Малайзия и на двамата им е доста мъчно да стъпят на крайници. Главното е, че по никакъв начин не е елементарно да преодолеят шока от преместването. Първите две години за тях са физическо, психическо и финансово оцеляване. Инерцията в бизнеса, в който Боян е включен, се изгубва поради часовата разлика и огромното разстояние. Започва от нулата да построява мрежа от контакти и последователно намира метод да е потребен. В момента
развива консултантския бизнес
на VEDA works, паралелно с това работи и за българската компания Releva, на която оказва помощ да разшири клиентите си в Югоизточна Азия.
Създаването на VEDA works изкристализира от нуждата на дребни и междинни компании да станат по-добри в организирането на оперативната си активност и ръководството на хора и процеси. Най-често те страдат от неналичието на съответна оперативна конструкция, само че от метода, по който доставят услуга, продават, делегират задания, провеждат работата си, усъвършенстват процесите с растежа на компанията. Когато дадена компания порасне например от 20 на 100 индивида, има потребност от сложна експертиза. Нереалистично е да се има вяра, че един човек може да измисли и да развива тази нова конструкция с визия и порив за непрекъсната смяна. Често фирмите не търсят помощ и се пробват
сами да намерят решенията
Но това не им носи кой знае какви достижения. Има компании, които се плашат парите им да не отидат напразно, и затова са подготвени краткотрайно да наемат един съветник по избрана тематика. Това обаче не води до великански промени в бизнеса: „ Не може да се реши единствено част от пъзела и да се чака целият краен резултат да е радикално друг. Няма по какъв начин да подобриш нещо, в случай че не го разбираш на равнище „ молекула “. Голямата смяна става и когато притежателите на компании овладеят изкуството да делегират “. И VEDA works предлага тъкмо това. Първата стъпка е разбор – на равнище стратегическо обмисляне, бизнес метрики и резултати, оперативни структури, методология на взимане на решения, ръководство на човешкия капитал. Основна задача на разбора е да разграничи признаците от причинителите. Често притежателите се оплакват, че няма хора, че не им се работи: „ Хора има, само че те би трябвало да резонират с това, което компанията прави като организация на бизнеса. Като цяло подобряването на работата на една компания може да се реализира, когато притежателите на този бизнес станат наясно с причинителите на проблемите и осъзнаят кои са ограничителите на представянето на организацията – а те най-много са свързани с техните дейности и техните решения, а не с напъните на техните екипи.
Рибата се вмирисва откъм главата
Собствениците не трябва да живеят с илюзията, че проблемите са някъде надолу по веригата. Който има надзор над решенията, той носи и всички отговорности “. Цялата тази подготвеност Боян натрупва непредпазливо – и като чиновник в други компании, и като бизнесмен. Но както се вижда, всеки опит е скъп.
Как фамилията с три деца, родени в Малайзия, се усеща тук? „ Сега за нас базовият лагер е в България. Но както преди четири години ненадейно се преместихме в Европа, по този начин на следващия ден може да се наложи да живеем в друга страна или на различен континент. Не се закотвяме на едно място, а за нас е значимо да може да изкарваме пари на всички места по света. Добра вест е, че неотдавна брачната половинка ми Натали построи платформа за планувана доставка на храна от профилирани кухни за деца и възрастни в България. Пожертвали сме различни сюжети за по-добра финансова осигуреност, защото за нас по-голяма стойност има гъвкавостта “.
Текстът е част от бр. 129 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
българи в чужбина завръщане в България
Да избереш България значи да повярваш в себе си и да схванеш, че може да променяш света, като започнеш първо от себе си и от вкъщи си. Но „ светът е огромен и избавление дебне отвред “, тъй че всеки има право да хвърли котва в свободните води на своя избор.
Предлагаме персоналните истории на трима души, за които България е татковина, само че и кей. Един от тях е Боян Стоянов, основен изпълнителен шеф на VEDA works и основен шеф по приходите в Releva.
Гъвкавост, подвижност и бърза преместваемост са основни характерности, които Боян Стоянов е развил. Как и за какво – ще разберем от неговата история, която стартира по този начин: „ В образованието си не съм ползвал персонална тактика. Роден съм през 80-те години и пътят ми напред бе чертан и от моите родители. Завърших Електротехникума „ Киров “, след което „ Икономическа логика на психиката “ в УНСС. Междувременно минах през лятна бригада в Съединени американски щати, работих и за Кока-Кола. След като приключих, не знаех накъде да поема с това обучение “.
Но точно дипломата от университета му оказва помощ да замине на работа в Малайзия, защото там това е незаобиколимо условие към чужденците за
легално практикуване на висококвалифициран труд
По това време работел за интернационална компания за онлайн търговия. Неговият управител бива поканен за работа в американска компания, която уголемява наличието си в Югоизточна Азия. Тогава Боян получава от него покана да стане част от екипа му и по този начин се озовава в Куала Лумпур. След известно време обаче напуща, с цел да отвори ресторант с бъдещата си брачна половинка, която е локален човек: „ В този тежък бизнес се справихме добре, само че издържахме единствено една година “. Парите, които изкарват, не са пропорционални на размера старания, които влагат. И унищожени от денонощен труд, двамата поставят завършек на това, с цел да възстановяват живота си. Получават предложения за работа в други компании и вършат крачката към обезпечен приход. Боян стартира в маркетингова организация, след това работи за построяването на обществена медия в Хонконг, движи и други свои планове.
Когато основават семейство, двамата
нито възнамеряват, нито чакат
да дойдат в Европа някой ден. Животът им там е удобен. Но по време на пандемията в Малайзия всички са под домакински арест. С едно бебе и още две напълно дребни деца фамилията взема решение да напусне Куала Лумпур. С огромна директория от документи и медицински свидетелства с полет на 28 август 2021 година кацат на Летище София. Виждат голям контрастност с Малайзия и на двамата им е доста мъчно да стъпят на крайници. Главното е, че по никакъв начин не е елементарно да преодолеят шока от преместването. Първите две години за тях са физическо, психическо и финансово оцеляване. Инерцията в бизнеса, в който Боян е включен, се изгубва поради часовата разлика и огромното разстояние. Започва от нулата да построява мрежа от контакти и последователно намира метод да е потребен. В момента
развива консултантския бизнес
на VEDA works, паралелно с това работи и за българската компания Releva, на която оказва помощ да разшири клиентите си в Югоизточна Азия.
Създаването на VEDA works изкристализира от нуждата на дребни и междинни компании да станат по-добри в организирането на оперативната си активност и ръководството на хора и процеси. Най-често те страдат от неналичието на съответна оперативна конструкция, само че от метода, по който доставят услуга, продават, делегират задания, провеждат работата си, усъвършенстват процесите с растежа на компанията. Когато дадена компания порасне например от 20 на 100 индивида, има потребност от сложна експертиза. Нереалистично е да се има вяра, че един човек може да измисли и да развива тази нова конструкция с визия и порив за непрекъсната смяна. Често фирмите не търсят помощ и се пробват
сами да намерят решенията
Но това не им носи кой знае какви достижения. Има компании, които се плашат парите им да не отидат напразно, и затова са подготвени краткотрайно да наемат един съветник по избрана тематика. Това обаче не води до великански промени в бизнеса: „ Не може да се реши единствено част от пъзела и да се чака целият краен резултат да е радикално друг. Няма по какъв начин да подобриш нещо, в случай че не го разбираш на равнище „ молекула “. Голямата смяна става и когато притежателите на компании овладеят изкуството да делегират “. И VEDA works предлага тъкмо това. Първата стъпка е разбор – на равнище стратегическо обмисляне, бизнес метрики и резултати, оперативни структури, методология на взимане на решения, ръководство на човешкия капитал. Основна задача на разбора е да разграничи признаците от причинителите. Често притежателите се оплакват, че няма хора, че не им се работи: „ Хора има, само че те би трябвало да резонират с това, което компанията прави като организация на бизнеса. Като цяло подобряването на работата на една компания може да се реализира, когато притежателите на този бизнес станат наясно с причинителите на проблемите и осъзнаят кои са ограничителите на представянето на организацията – а те най-много са свързани с техните дейности и техните решения, а не с напъните на техните екипи.
Рибата се вмирисва откъм главата
Собствениците не трябва да живеят с илюзията, че проблемите са някъде надолу по веригата. Който има надзор над решенията, той носи и всички отговорности “. Цялата тази подготвеност Боян натрупва непредпазливо – и като чиновник в други компании, и като бизнесмен. Но както се вижда, всеки опит е скъп.
Как фамилията с три деца, родени в Малайзия, се усеща тук? „ Сега за нас базовият лагер е в България. Но както преди четири години ненадейно се преместихме в Европа, по този начин на следващия ден може да се наложи да живеем в друга страна или на различен континент. Не се закотвяме на едно място, а за нас е значимо да може да изкарваме пари на всички места по света. Добра вест е, че неотдавна брачната половинка ми Натали построи платформа за планувана доставка на храна от профилирани кухни за деца и възрастни в България. Пожертвали сме различни сюжети за по-добра финансова осигуреност, защото за нас по-голяма стойност има гъвкавостта “.
Текстът е част от бр. 129 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
българи в чужбина завръщане в България
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ