Като в минно поле: Как трябва да променят мисленето си бизнес лидерите
Днес основните изпълнителни шефове не просто управляват фирмите — те се движат в минно поле. От геополитически разтърсвания и икономическа неустойчивост до бързи промени в технологиите и държанието на потребителите, разпоредбите за водачество се пренаписват в действително време.
В извънредно изявление за CNBC основният изпълнителен шеф на McLaren Racing Зак Браун обрисува метод към водачеството, фокусиран върху спешността, инерцията и ученето от грешките. Лидери като Иван Еспиноса от Nissan и Андреа Орсел от UniCredit също обрисуват потребността от адаптиране към сходни напрежения, наблягайки значимостта на гъвкавостта и съгласуваността в актуалната комплицирана бизнес среда.
Да се научим да губим – и да продължаваме напред
„ Мразя да изгубвам “, споделя Браун от McLaren пред CNBC. „ Има два вида сполучливи хора: тези, стимулирани от тръпката на успеха, и тези, стимулирани от страха от провалянето “.
Самият той е представител на втората категория.
„ Това, което се пробвам да внуша в организацията, не е безусловно боязън от неуспеха, а стремежът да се реализират постепенни облаги всеки ден “, изяснява той. „ Ако съумеете да създадете среда, в която хората желаят да стават малко по-бързи всеки ден, ще съумеете да поддържате инерцията “.
„ Загубите са доста повече от успехите. Затова би трябвало да се научите да губите и да употребявате това като мотивация да се визиите по-добре идващия път. Ако имате злополука, незабавно се връщате в колата. Трябва да се учите от грешките си, само че по-късно да продължавате напред ”, поучава Браун, който преди е бил професионален играч.
Да ръководиш в бурни времена
Идеята за приоритизиране на устойчивостта пред перфекционизма се демонстрира във всички промишлености. Според отчет на Challenger, Gray & Christmas от юни, през 2024 година рекордните 2221 основни изпълнителни шефове са подали оставка. Тенденцията продължава и през 2025 година, като измененията в управлението на американските компании са се нараснали с 11% от януари до февруари. 247-те напускания на основни изпълнителни шефове през февруари са вторият най-голям брой откогато Challenger стартира да води статистика през 2002 година, като съвсем доближава рекордното равнище, записано през същия месец на 2024 година
Главният изпълнителен шеф на Nissan Иван Еспиноса, който пое поста през април, разказва актуалната бизнес среда като изискваща, само че управляема.
„ Поддържайте оптимизма, тъй като средата е доста сложна и не желаете да се претоварите “, споделя той. „ Ако се претоварите, можете да се парализирате, а парализата не е това, от което се нуждаете в актуалната среда. Трябва да продължавате да се движите “.
Еспиноса разкри големи проекти за преструктуриране в затруднената Nissan в границите на няколко седмици след назначението му, в това число съкращения на работни места и фабрики. Той също по този начин акцентира значимостта на съгласуваността в водачеството.
„ Това, което не можете да си позволите в днешната доста комплицирана обстановка, е да имате екип, който няма едни и същи цели и не споделя едни и същи задания “, безапелационен е той. „ Гъвкавостта не предстои на договаряния. В предишното някои основни изпълнителни шефове бяха доста упорити, доста срещу измененията. Мисля, че в този момент би трябвало да сте отворени и гъвкави “.
Политика, напън и взимане на решения
Главният изпълнителен шеф на UniCredit Андреа Орсел споделя по какъв начин външни сили оформят вземането на решения от страна на управлението. В изявление за CNBC той показва възходящото въздействие на политическите и регулаторните разпореждания.
„ Сега има нов фактор, който всички ние би трябвало да вземем под внимание “, споделя той. „ И този нов фактор е държавната или политическата интервенция. Всичко останало може да е съвършено, само че в случай че държавното управление има друго мнение, нищо не се случва “.
Според Орсел възходящото значение на националните ползи в този момент е централен фактор в стратегическото обмисляне и осъществяване. Неговите мнения идват на фона на необятно отразяваните опити на UniCredit да разшири наличието си в Европа посредством евентуални покупко-продажби за обединение с Commerzbank и Banco BPM - старания, които срещнаха опозиция от националните държавни управления.
Ерата на отчетността на изкуствения разсъдък
В същото време основните изпълнителни шефове са изправени пред възходящ напън да приготвят организациите си за ерата на изкуствения разсъдък. Равин Джесутасан, специалист в региона на бъдещето на работата, разяснява пред CNBC по-рано тази седмица, че управителните препоръки от ден на ден държат основните изпълнителни шефове виновни за това какъв брой бързо могат да интегрират технологията в своите интервенции.
„ Всеки основен изпълнителен шеф ще бъде държан виновен за това какъв брой бързо ще внедри изкуствения разсъдък в организацията и дали той в действителност ще я трансформира “, споделя Джесутасан. „ Управителните препоръки интензивно наблюдават това “.
Според него водачеството през днешния ден включва и построяването на организация, която може да се приспособява бързо при положение на промени, с верния метод на мислене, набор от умения и принадлежности.
Все по-често от основните изпълнителни шефове се изисква да подтикват растежа с по-малко запаси, отбелязва той.
„ Един финансов шеф ми сподели: „ През последните пет години сме отбелязали троент напредък. През идващите пет години ще ми трябват с 50% по-малко закрепен капитал и с 50% по-малко хора, с цел да реализира същия напредък “, споделя още Джесутасан.
Браун от McLaren прибавя: „ Това, което беше задоволително положително през вчерашния ден, на следващия ден няма да е задоволително положително “.
Новото потомство изпълнителни шефове в някои от най-големите компании като Boeing, Nike и Starbucks ще би трябвало да приложат същата сила: да имат ясна визия за рисковете, да владеят нововъзникващите технологии и да не се опасяват да работят.
В извънредно изявление за CNBC основният изпълнителен шеф на McLaren Racing Зак Браун обрисува метод към водачеството, фокусиран върху спешността, инерцията и ученето от грешките. Лидери като Иван Еспиноса от Nissan и Андреа Орсел от UniCredit също обрисуват потребността от адаптиране към сходни напрежения, наблягайки значимостта на гъвкавостта и съгласуваността в актуалната комплицирана бизнес среда.
Да се научим да губим – и да продължаваме напред
„ Мразя да изгубвам “, споделя Браун от McLaren пред CNBC. „ Има два вида сполучливи хора: тези, стимулирани от тръпката на успеха, и тези, стимулирани от страха от провалянето “.
Самият той е представител на втората категория.
„ Това, което се пробвам да внуша в организацията, не е безусловно боязън от неуспеха, а стремежът да се реализират постепенни облаги всеки ден “, изяснява той. „ Ако съумеете да създадете среда, в която хората желаят да стават малко по-бързи всеки ден, ще съумеете да поддържате инерцията “.
„ Загубите са доста повече от успехите. Затова би трябвало да се научите да губите и да употребявате това като мотивация да се визиите по-добре идващия път. Ако имате злополука, незабавно се връщате в колата. Трябва да се учите от грешките си, само че по-късно да продължавате напред ”, поучава Браун, който преди е бил професионален играч.
Да ръководиш в бурни времена
Идеята за приоритизиране на устойчивостта пред перфекционизма се демонстрира във всички промишлености. Според отчет на Challenger, Gray & Christmas от юни, през 2024 година рекордните 2221 основни изпълнителни шефове са подали оставка. Тенденцията продължава и през 2025 година, като измененията в управлението на американските компании са се нараснали с 11% от януари до февруари. 247-те напускания на основни изпълнителни шефове през февруари са вторият най-голям брой откогато Challenger стартира да води статистика през 2002 година, като съвсем доближава рекордното равнище, записано през същия месец на 2024 година
Главният изпълнителен шеф на Nissan Иван Еспиноса, който пое поста през април, разказва актуалната бизнес среда като изискваща, само че управляема.
„ Поддържайте оптимизма, тъй като средата е доста сложна и не желаете да се претоварите “, споделя той. „ Ако се претоварите, можете да се парализирате, а парализата не е това, от което се нуждаете в актуалната среда. Трябва да продължавате да се движите “.
Еспиноса разкри големи проекти за преструктуриране в затруднената Nissan в границите на няколко седмици след назначението му, в това число съкращения на работни места и фабрики. Той също по този начин акцентира значимостта на съгласуваността в водачеството.
„ Това, което не можете да си позволите в днешната доста комплицирана обстановка, е да имате екип, който няма едни и същи цели и не споделя едни и същи задания “, безапелационен е той. „ Гъвкавостта не предстои на договаряния. В предишното някои основни изпълнителни шефове бяха доста упорити, доста срещу измененията. Мисля, че в този момент би трябвало да сте отворени и гъвкави “.
Политика, напън и взимане на решения
Главният изпълнителен шеф на UniCredit Андреа Орсел споделя по какъв начин външни сили оформят вземането на решения от страна на управлението. В изявление за CNBC той показва възходящото въздействие на политическите и регулаторните разпореждания.
„ Сега има нов фактор, който всички ние би трябвало да вземем под внимание “, споделя той. „ И този нов фактор е държавната или политическата интервенция. Всичко останало може да е съвършено, само че в случай че държавното управление има друго мнение, нищо не се случва “.
Според Орсел възходящото значение на националните ползи в този момент е централен фактор в стратегическото обмисляне и осъществяване. Неговите мнения идват на фона на необятно отразяваните опити на UniCredit да разшири наличието си в Европа посредством евентуални покупко-продажби за обединение с Commerzbank и Banco BPM - старания, които срещнаха опозиция от националните държавни управления.
Ерата на отчетността на изкуствения разсъдък
В същото време основните изпълнителни шефове са изправени пред възходящ напън да приготвят организациите си за ерата на изкуствения разсъдък. Равин Джесутасан, специалист в региона на бъдещето на работата, разяснява пред CNBC по-рано тази седмица, че управителните препоръки от ден на ден държат основните изпълнителни шефове виновни за това какъв брой бързо могат да интегрират технологията в своите интервенции.
„ Всеки основен изпълнителен шеф ще бъде държан виновен за това какъв брой бързо ще внедри изкуствения разсъдък в организацията и дали той в действителност ще я трансформира “, споделя Джесутасан. „ Управителните препоръки интензивно наблюдават това “.
Според него водачеството през днешния ден включва и построяването на организация, която може да се приспособява бързо при положение на промени, с верния метод на мислене, набор от умения и принадлежности.
Все по-често от основните изпълнителни шефове се изисква да подтикват растежа с по-малко запаси, отбелязва той.
„ Един финансов шеф ми сподели: „ През последните пет години сме отбелязали троент напредък. През идващите пет години ще ми трябват с 50% по-малко закрепен капитал и с 50% по-малко хора, с цел да реализира същия напредък “, споделя още Джесутасан.
Браун от McLaren прибавя: „ Това, което беше задоволително положително през вчерашния ден, на следващия ден няма да е задоволително положително “.
Новото потомство изпълнителни шефове в някои от най-големите компании като Boeing, Nike и Starbucks ще би трябвало да приложат същата сила: да имат ясна визия за рисковете, да владеят нововъзникващите технологии и да не се опасяват да работят.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ