Д-р Ваньо Видков: Стремим се да създадем оптимална среда за професионално развитие на младите лекари
Д-р Ваньо Видков е анестезиолог, ръководител на УС на Столичната гилдия на БЛС. Днес беседваме с него за самодейността млади лекари да вземат участие в курсовете за следдипломно образование в МУ – София, като разноските за това се поемат от СЛК.
Д-р Видков, по какъв начин се роди концепцията СЛК и МУ – София да си подадат ръка и да подпишат съглашение за образование на млади лекари?
Реализацията на тази концепция е част от общата политика на СЛК да подкрепя и предизвиква професионалното развиване на младите лекари, които членуват в нея. Тя води началото си малко по-назад във времето, когато преди 5 години бе основан Фонд „ Млад доктор “ към колегията. В него постъпват отчисления – по 1 лева от членския импорт на всички сътрудници, като средствата се влагат в потребни дела, свързани с професионалното бъдеще на младите медици.
Държа да подчертая, че методът на кандидатстване е изцяло транспарантен, критериите за асортимент са създадени с присъединяване на самите тях и след разисквания в колегията са одобрени от управителния й съвет. Те са оповестени на уеб страницата ни, всеки има достъп до тях.
Как протича процесът на кандидатстване и утвърждение?
Възрастовият аршин, който сме приели, е 40 година, всички останали условия са оповестени, както към този момент загатнах. Кандидатите попълнят молба по пример, тя се утвърждава от директния им началник, както и от шефа на лечебното заведение. След това се идва с молбата при нас и тя се разисква в УС на колегията. Решението се взема въз основа на упоменатите критерии, като в някои случаи на младия сътрудник се покрива цялостната сума за съответното образование – най-често това е високоспециализирана активност. Давам образец – в случай че един пулмолог желае да се образова за фибробронхоскопия, той може да кандидатства за финансова поддръжка пред СЛК.
В други случаи претендентът може да получи помощ от нас, която покрива отчасти разноските, в случай че образованието е с доста висока цена. Това също е поддръжка за него.
Важно е да се знае, че за финансово подкрепяне могат да аплайват и лекари от първичната и профилираната извънболнична помощ.
Медицинският университет е подготвил и обявил програмата си за следдипломни образования, изборът е огромен и аз съм сигурен, че интерес ще има, и то огромен.
Ако би трябвало да обобщя – политиката на СЛК е да работи за стимулиране на младите лекари и за основаване на подобаваща работна среда и информативен климат за тях. И, което не е маловажно – да бъде построен метод, който се основава на взаимност и поддръжка за тях от страна на съсловието.
В този ред на мисли Столичната лекарска гилдия поде и други начинания в тази посока, разкажете в резюме и за тях, реализираха ли задачите си?
Още преди Коронавирус пандемията се обмисляха начинания, които да бъдат от изгода за младите ни сътрудници и образуването им като експерти. Началото бе сложено по времето, когато доктор Асен Меджидиев стана ръководител на УС на СЛК. Целта бе да се сложи акцент тъкмо върху поддръжката за тях във всеки стадий от развиването им, с цел да могат те да усещат, че имат „ тил “, имат опора и лекарското съсловие, техните по-възрастни сътрудници стоят зад тях с целия си опит и построен престиж.
С горделивост мога да призная, че тъкмо те, които правеха първите си стъпки по време на пандемията, застанаха самоуверено и без съмнение в първите редици на битката против ковид. Това се видя от цялото общество, мисля, че хората видяха и осъзнаха техния принос на първа линия в най-трудното време.
Постепенно подехме начинания, които да улеснят специализациите им, подписани бяха контракти с Университета в Берн, с болничното заведение „ Лив Хоспитал “ в Турция, където започнахме да ги изпращаме.
След това подписахме контракт с издателство „ Шпрингер “, според който те получават акаунт и достъп до списания с най-актуалната здравна информация. Разширихме обсега на тази договореност, като в нея се включи достъп до всички книги на издателството, издадени през 2020, 2021 и 2022 година Това е един доста богат запас, който ще бъде наличен и за останалите сътрудници, членове на СЛК. За нас това е едно далновидно решение, тъй като с него се основава оптимална среда с бърз и елементарен достъп до осведомителни масиви с богато и стойностно наличие. Също по този начин имаме контракт с Централната здравна библиотека, където всеки член на СЛК може да има достъп до читалните при заплатена от колегията такса, поемаме също по този начин 50% от заплащането на таксата за поръчани извадки от списания и книги.
Искам да подчертая още, че всички решения, които се вземат, се разискват авансово с сътрудниците ни от клуб „ Млад доктор “, който бе основан още преди години. Те участваха с оферти за промени в Наредбата за специализацията да вземем за пример. Сега пък има даваме опция посредством непрекъснати анкети да показват мнението си и да дават оценка на самодейностите и стъпките, които подхващаме в една или друга посока.
Колегията има Фонд за взаимопомощ, от който се подкрепят със средства лекари в потребност и при разнообразни мотиви – раждане на дете, заболяване, гибел в фамилията и така нататък, и това се отнася за сътрудници от всички възрасти.
И без значение че сме към този момент в лятото, разкажете ни за проведените действия в този миг?
Сега организираме поредност от семинари „ Правни аспекти в медицината “ с присъединяване на водещи лектори – адвокати в региона на здравното право. Домакини са няколко лечебни заведения – „ Пирогов “, „ Токуда “, „ Сити Клиник “, както и Първа университетска болница „ Св. Йоан Кръстител “ за лекари от другите огромни общински лечебни заведения – ДКЦ и градските лечебни заведения. Началото на правните семинари бе сложено преди време с няколко проведени прояви от БЛС по тематиката „ Лекарски неточности “ във Велинград и Правец, в този момент ние продължаваме тази традиция особено за СЛК.
Също по този начин дружно с Младежката секция на СЛК изследваме опциите да се провежда заменяне на ОПЛ от други лекари. Известно е, че персоналните лекари са малко, че по-голямата част от тях застаряват, а искащи да дойдат на тяхно място няма. Така че би трябвало да се търсят решения и ние го вършим.
Или, казано в резюме, стараем се да изградим последователност и да улесним сътрудниците в тяхната професионална реализация. А апелът ни към обществото и медиите е да спомагат за техния спокоен труд, който е от изгода за всички.
Д-р Видков, по какъв начин се роди концепцията СЛК и МУ – София да си подадат ръка и да подпишат съглашение за образование на млади лекари?
Реализацията на тази концепция е част от общата политика на СЛК да подкрепя и предизвиква професионалното развиване на младите лекари, които членуват в нея. Тя води началото си малко по-назад във времето, когато преди 5 години бе основан Фонд „ Млад доктор “ към колегията. В него постъпват отчисления – по 1 лева от членския импорт на всички сътрудници, като средствата се влагат в потребни дела, свързани с професионалното бъдеще на младите медици.
Държа да подчертая, че методът на кандидатстване е изцяло транспарантен, критериите за асортимент са създадени с присъединяване на самите тях и след разисквания в колегията са одобрени от управителния й съвет. Те са оповестени на уеб страницата ни, всеки има достъп до тях.
Как протича процесът на кандидатстване и утвърждение?
Възрастовият аршин, който сме приели, е 40 година, всички останали условия са оповестени, както към този момент загатнах. Кандидатите попълнят молба по пример, тя се утвърждава от директния им началник, както и от шефа на лечебното заведение. След това се идва с молбата при нас и тя се разисква в УС на колегията. Решението се взема въз основа на упоменатите критерии, като в някои случаи на младия сътрудник се покрива цялостната сума за съответното образование – най-често това е високоспециализирана активност. Давам образец – в случай че един пулмолог желае да се образова за фибробронхоскопия, той може да кандидатства за финансова поддръжка пред СЛК.
В други случаи претендентът може да получи помощ от нас, която покрива отчасти разноските, в случай че образованието е с доста висока цена. Това също е поддръжка за него.
Важно е да се знае, че за финансово подкрепяне могат да аплайват и лекари от първичната и профилираната извънболнична помощ.
Медицинският университет е подготвил и обявил програмата си за следдипломни образования, изборът е огромен и аз съм сигурен, че интерес ще има, и то огромен.
Ако би трябвало да обобщя – политиката на СЛК е да работи за стимулиране на младите лекари и за основаване на подобаваща работна среда и информативен климат за тях. И, което не е маловажно – да бъде построен метод, който се основава на взаимност и поддръжка за тях от страна на съсловието.
В този ред на мисли Столичната лекарска гилдия поде и други начинания в тази посока, разкажете в резюме и за тях, реализираха ли задачите си?
Още преди Коронавирус пандемията се обмисляха начинания, които да бъдат от изгода за младите ни сътрудници и образуването им като експерти. Началото бе сложено по времето, когато доктор Асен Меджидиев стана ръководител на УС на СЛК. Целта бе да се сложи акцент тъкмо върху поддръжката за тях във всеки стадий от развиването им, с цел да могат те да усещат, че имат „ тил “, имат опора и лекарското съсловие, техните по-възрастни сътрудници стоят зад тях с целия си опит и построен престиж.
С горделивост мога да призная, че тъкмо те, които правеха първите си стъпки по време на пандемията, застанаха самоуверено и без съмнение в първите редици на битката против ковид. Това се видя от цялото общество, мисля, че хората видяха и осъзнаха техния принос на първа линия в най-трудното време.
Постепенно подехме начинания, които да улеснят специализациите им, подписани бяха контракти с Университета в Берн, с болничното заведение „ Лив Хоспитал “ в Турция, където започнахме да ги изпращаме.
След това подписахме контракт с издателство „ Шпрингер “, според който те получават акаунт и достъп до списания с най-актуалната здравна информация. Разширихме обсега на тази договореност, като в нея се включи достъп до всички книги на издателството, издадени през 2020, 2021 и 2022 година Това е един доста богат запас, който ще бъде наличен и за останалите сътрудници, членове на СЛК. За нас това е едно далновидно решение, тъй като с него се основава оптимална среда с бърз и елементарен достъп до осведомителни масиви с богато и стойностно наличие. Също по този начин имаме контракт с Централната здравна библиотека, където всеки член на СЛК може да има достъп до читалните при заплатена от колегията такса, поемаме също по този начин 50% от заплащането на таксата за поръчани извадки от списания и книги.
Искам да подчертая още, че всички решения, които се вземат, се разискват авансово с сътрудниците ни от клуб „ Млад доктор “, който бе основан още преди години. Те участваха с оферти за промени в Наредбата за специализацията да вземем за пример. Сега пък има даваме опция посредством непрекъснати анкети да показват мнението си и да дават оценка на самодейностите и стъпките, които подхващаме в една или друга посока.
Колегията има Фонд за взаимопомощ, от който се подкрепят със средства лекари в потребност и при разнообразни мотиви – раждане на дете, заболяване, гибел в фамилията и така нататък, и това се отнася за сътрудници от всички възрасти.
И без значение че сме към този момент в лятото, разкажете ни за проведените действия в този миг?
Сега организираме поредност от семинари „ Правни аспекти в медицината “ с присъединяване на водещи лектори – адвокати в региона на здравното право. Домакини са няколко лечебни заведения – „ Пирогов “, „ Токуда “, „ Сити Клиник “, както и Първа университетска болница „ Св. Йоан Кръстител “ за лекари от другите огромни общински лечебни заведения – ДКЦ и градските лечебни заведения. Началото на правните семинари бе сложено преди време с няколко проведени прояви от БЛС по тематиката „ Лекарски неточности “ във Велинград и Правец, в този момент ние продължаваме тази традиция особено за СЛК.
Също по този начин дружно с Младежката секция на СЛК изследваме опциите да се провежда заменяне на ОПЛ от други лекари. Известно е, че персоналните лекари са малко, че по-голямата част от тях застаряват, а искащи да дойдат на тяхно място няма. Така че би трябвало да се търсят решения и ние го вършим.
Или, казано в резюме, стараем се да изградим последователност и да улесним сътрудниците в тяхната професионална реализация. А апелът ни към обществото и медиите е да спомагат за техния спокоен труд, който е от изгода за всички.
Източник: zdrave.net
КОМЕНТАРИ