Една от шестте жени топ мениджъри в Siemens
© Цветелина Белутова Още по тематиката
Bridgewater залага 22 милиарда $ на спад на европейските акции
Продажбите на късо на най-големия хедж фонд в света вещаят намаляване в цената на книжата
18 фев 2018
Германският тръст Siemens открива два нови хъба в България
Единият ще обслужва автомобилната промишленост, а през другия ще минават потребителските поръчки за района
22 яну 2018 Профил
Д-р инж. Боряна Манолова е основен изпълнителен шеф на Siemens България от 2009 година Преди да оглави българското сдружение " Сименс " на немския тръст, има дълготраен опит в частния и публичния бранш. В началото на кариерата си работи в Националната организация по заетостта в Русе, а по-късно и като районен управител на Агенцията за задгранични вложения. От 1998 година до 2007 година е изпълнителен шеф на шведската компания за пътно-строително съоръжение " Атлас Копко Лифтън ", а от 2007 година до 2009 година основава и ръководи личен бизнес в областта на енергетиката. Магистър е по електротехника и по мениджмънт и фирмено ръководство. Има докторска степен по " Електроснабдяване и електрообзавеждане ", приключила е курсове за водачество и предприемачество в Bocconi и INSEAD. Компанията
Siemens е немски инженерингов тръст с доходи 83 милиарда евро за 2017 година Компанията е показана в България от 140 години и историята й е обвързвана с построяването на телеграфната и телефонната мрежа, електрификацията на знакови здания, доставката на едни от първите рентгенови апарати. Siemens в България има бизнес в енергетиката, промишлеността, сградните технологии, превоза и инфраструктурата. Компанията има и цех за измервателна инсталация високо напрежение в град Правец и два способени центъра - за енергиен инженеринг и за нововъведения в сградните технологии. През пролетта Siemens ще открие в София и Варна два инженерни хъба.В България за Siemens работят
405 чиновници,
а приходите на българското сдружение " Сименс " през 2016 година са били
100 млн. лева
с облага от 11.2 млн. лева
Имате опит и в държавната администрация, и в частния бизнес, и в огромни корпорации. Къде сте сключили най-успешните си покупко-продажби?
Във всички сфери, в които съм работила до момента, е имало забавни и сполучливи планове, всеки със своите специфики и провокации. Все отново в този лист бих отличила тези, които осъществяваме в " Сименс " в България.
Гордеем се, че работим по извънредно разнородни, новаторски, от време на време неповторими за страната ни планове. Сред тях е изграждащата се сега метролиния 3 в София, за която Siemens ще достави 20 влака Inspiro плюс системи за ръководство, в това число сигнализация и електрическа част. Технологиите, които Siemens употребява, са в действителност съвременни, новаторски и безвредни. Освен това новата линия ще разполага с автоматизирани порти на станциите, като по този метод София ще може да се равнява с европейски столици като Лондон и Париж.
Работим и по други планове, които са свързани с рационализация, да вземем за пример в Топлоелектрическа централа " София-изток ". На нашите технологии и ноу-хау се доверяват и водещи индустриални предприятия, измежду които компанията за произвеждане на целулоза и хартия " Монди Стамболийски " и производителят на артикули за ветеринарната медицина " Биовет ". И двата завода уголемяват своето произвеждане и с тях построяваме нови подстанции и рехабилитираме остарели.
Някои от най-иновативните планове, по които работим през последните години като част от навлизането на Индустрия 4.0 и у нас, са свързани с отворената IoT платформа на Siemens, наречена MindSphere. Това е платформа, която сплотява всички активи на обещано дружество и, качвайки данните на облака, разрешава на притежателите и операторите да наблюдават своите машини, съоръжение и процеси. На база на тази информация може да се подхващат разнообразни дейности, свързани с поправки или възстановяване на процесите. Такива планове за промишлен онлайн мониторинг и оптимизация към този момент внедрихме в " РАИС " и " ЗММ Сливен ".
Така че Siemens още веднъж е на гребена на софтуерната вълна, обвързвана с навлизането на дигитализацията и интернет на нещата в промишлеността, превоза, сградните технологии, енергетиката, медицината. Тази година компанията ни ще означи своята 140-годишнина на българския пазар и се гордеем, че продължаваме да сме част от индустриалното и иновационното развиване на България. Нещо повече - продуктите и услугите, които предлагаме, оказват помощ за софтуерната рационализация на родните предприятия и за повишение на тяхната конкурентоспособност. Нашият блян е да бъдем даже една стъпка по-напред, като освен отговаряме на актуалните потребности на клиентите им, само че и предугаждаме бъдещите им потребности.
Ваша заслуга са двата нови инженерни хъба, които компанията открива в България. Защо Siemens се спря точно на България?
Решението на концерна за откриването на двата хъба е висока оценка за нашата активност, от една страна, като част от огромното семейство на Siemens, само че въпреки това, и на опциите, които България предлага, както и на качественото обучение в инженерните дисциплини. Вярваме, че посредством новите хъбове, които се чака да стартират работа напролет, ще можем да допринесем за това Siemens да бъде още по-успешен в нашия район.
В България компанията към този момент има други 2 инженерни центъра, потвърдили се през годините. Стъпвайки точно върху това сполучливо ноу-хау, беше взето решение да бъдат разкрити двата нови хъба в България. Те ще бъдат надлежно във Варна и в София, като Варна ще бъде хазаин на инженеринговия център, който ще обслужва планове в автомобилната индустрия, а този в София е с фокус върху обработката на потребителски поръчки.
България се обрисува като притегателно място за предприятия от автомобилната индустрия, най-много за производството на съставни елементи. Вече има задоволително насъбран опит в тази сфера, както и експерти с висока подготовка, което също изигра роля при избора на локация.
В новия център във Варна ще се създава програмен продукт, който ще се тества и внедрява на място в индустриални предприятия от автоиндустрията по света. Спряхме се на морската ни столица и защото работим с доста от техническите университети в региона, в това число тези във Варна, Шумен, Габрово, Русе, и ще разчитаме на тях за фрагменти.
Вторият ни център ще бъде в София, като той ще обработва потребителските поръчки на Siemens в областта на промишлеността за целия район на Централна и Източна Европа. Целта му е да стандартизира всички процеси, като стартираме от приемането на поръчката, нейното култивиране, удостоверение, фактуриране и доставка на нужното съоръжение. За него търсим експерти, които владеят разнообразни езици от района като румънски, сръбски, хърватски и други. Това също е предизвикателство, само че сме уверени, че в България има нужните фрагменти с задоволително добра езикова подготовка.
Как решихте да се разделите със личния си бизнес, с какво ви притегли Siemens?
Това беше едно от сложните решения, които ми се е налагало да вземам в моята кариера. Преминах от корпоративния бранш в частния, откакто съвсем 10 години управлявах друга задгранична компания. Реших, че е пристигнал моментът да стартира частен бизнес и да приложа наученото, само че единствено 2 години откакто сътворих и развих сполучливо компанията си, получих предлагането на Siemens да оглавя бизнеса им в България.
Много мислих дали още веднъж да се върна в корпоративния свят, само че считам, че взех доста положително решение. Siemens ме притегли с това, че дава извънредно положителни благоприятни условия за развиване, за реализация на хрумвания, на планове. Разбира се, натежа и това, че активността на компанията е доста разнообразна и огромна, на практика във всички сфери на стопанската система. Това ме притегли да се върна в корпоративния бранш и не скърбя за своя избор.
Имате ли сантимент към някой от секторите, в които работи Siemens?
Нямам. По-скоро виждам да съм там, където съм нужна. Ако моето наличие или по-детайлно ангажиране е належащо в областта на промишлеността, аз съм там, в случай че е в енергетиката – също. Стремя се да концентрирам еднообразно вниманието си върху всички посоки.
А някое от тях коства ли ви се по-тежко от другите?
Не бих споделила, по-скоро спецификите на пазара, на клиентите, на процесите, са разнообразни. Всяко едно направление е друго и ние си даваме сметка, че действително управляваме обособени бизнеси. Смятам, че тъкмо това е и преимуществото на Siemens - другите бизнес посоки да си оказват помощ и поддържат и надлежно да черпят от мащаба, силата и финансовите благоприятни условия на огромната компания.
На какво се научихте в процеса на работа от огромната компания?
На самообладание, защото при нас плановете са комплицирани, сложни, огромни. Реализацията им доста постоянно изисква дълго време, тъй че човек би трябвало да е задоволително спокоен и толерантен, с цел да изчака сполучливия край на даден план.
Разбира се, има и голям брой други преимущества. Това, което Siemens ми даде, е опцията да съм част от една интернационална компания, която е показана в съвсем всички страни по света и има голямо ноу-хау, от което човек може да почерпи във всяка една обстановка, за всеки един проблем. Пред каквато и компликация да се изправиш, може да намериш решение, което към този момент е приложено сполучливо в някоя друга точка на света. Много постоянно с сътрудниците от останалите страни от Централна и Източна Европа споделяме практики – положителни и неприятни, с цел да бъдем по-успешни. Това е и най-голямото преимущество на интернационалната компания.
Още ли сте една от трите дами - основни изпълнителни шефове на Siemens в международен мащаб?
Когато започвах в Siemens, бях едвам втората жена на поста основен изпълнителен шеф. Няколко години по-късно станахме три, а в този момент, след девет години в компанията, към този момент сме шест. Смятам, че това е прогрес, който се дължи и на политиката на Siemens за поощряване на дамите и тяхното развиване. Но, несъмнено, за всяка една управителна позиция в компанията подборът става на база на персонални качества и опит.
Докато в България и като цяло в Централна и Източна Европа сме постигнали триумфи във връзка с равенството на половете, дръзвам да настоявам, че в други елементи на света тази " борба " занапред следва. Окуражително е, че от ден на ден компании осъзнават, че даването на опция за кариера на дамите е стопански преференциално и за бизнеса, и за страните, в които те работят.
В " Сименс " сме образец за равнопоставеност на половете. В мениджърския ни екип, както и в цялата компания, съотношението мъже - дами е съвсем 50 на 50. Този баланс се дължи не толкоз на това, че аз съм изпълнителен шеф, а по-скоро на обстоятелството, че имаме извънредно положителни експерти дами, които работят доста настойчиво и са заслужили позициите си.
Не е ли по-скоро мъжка специалност инженерната?
Статистиките демонстрират, че в България процентът на дамите, които учат или работят инженерна специалност, е по-висок от междинния за Европа. Около 30% от дамите у нас са заети в IT и инженерния бранш.
Съвсем скоро попаднах и на друга статистика - че дамите са 50% от всички занимаващи се с просвета у нас, което е извънредно добър индикатор. Така че в България обичайно дамите имат своята територия и в инженерните специалности, и в науката.
Аз съм ръководител на Съвета на дамите в бизнеса в България, в който членуват доста дами на високи мениджърски позиции, изпълнителни шефове или топ-мениджъри в фирмите си. Нашите членове са на практика в целия набор на стопанската система, като стартираме от тежко машиностроене, енергетика, промишленост, медицина, банково дело и стигнем до считаните за обичайно дамски специалности. Така че считам, че дамите у нас се показват на доста високо равнище и имаме какво да покажем като положителни практики.
Кои са качествата, които вършат дамите по-добри водачи?
Не бих споделила, че дамите или мъжете са по-добри водачи, по-скоро методите в водачеството сред мъжете и дамите са разнообразни. Жените по-често са фокусирани върху това да намерят консенсус, да изслушат другата страна и да управляват посредством своя персонален образец, до момента в който мъжкият метод е малко по-различен.
Но още веднъж желая да подчертая, че доста зависи от самостоятелните качества на самия човек и от вида бизнес, който управлява, тъй като от време на време другите подходи могат да се приложат сполучливо към избран вид бизнес. Аз персонално постоянно осъждам хората по техните персонални качества, а не по това от какъв пол са, и считам, че когато човек носи в себе си нужния заряд и желанието да работи и реализира избрани резултати, той постоянно може да бъде сполучлив.
Всички нови хора ли подбирате вие или от едно несъмнено равнище нагоре организирате интервютата?
Лично аз се срещам и разговарям със чиновниците, които са на управителни позиции в компанията, изключително в случай че директно ще работя с тях. Но познавам всички чиновници в компанията, защото постоянно имаме срещи с другите бизнес посоки или с хората, работещи по съответен план. Често навестявам и завода ни в Правец, който създава съставни елементи за измервателна инсталация високо напрежение. Един път в годината имаме и обща среща, на която споделяме по какъв начин е предходна годината и какво ни чака, тъй че контактите с мен са доста лесни.
Как успявате да мотивирате младежите и изобщо чиновниците си да останат тук, а да не заминат в чужбина?
" Сименс " работи в няколко направления в това отношение. Първата е да намерим и притеглим нужните фрагменти, като никога не разчитаме единствено на обявите за работа. Работим интензивно с университетите в София, Варна, Шумен, Русе, Габрово. Там сме оборудвали съвременни зали с наши технологии, а наши експерти вземат участие в определянето на стратегиите и в изпитните комисии. Предлагаме и благоприятни условия за студентски стажове, като най-добре представилите се получават покана за непрекъсната работа.
Смятам, че силата на Siemens е да притегля младежите с това, че работата, която правят, е смислена и дава доста принадена стойност към плановете и развиването на страната като цяло. За тях е доста значимо да имат цел в своята активност, да виждат резултатите от своята работа, както и да имат опция да се развиват и вървят напред. И ние се стараем да им осигурим всичко това.
Другата ни тенденция е задържането и развиването на актуалните ни фрагменти. Предлагаме на нашите чиновници голям брой профилирани образования. Непрекъснато покачваме и разширяваме тяхната подготвеност и професионална подготовка, като предоставяме опция за ротация вътре в компанията. Освен това сътрудници могат да отидат да работят в компания на Siemens в друга страна за избран интервал и по-късно да се върнат при нас, с цел да приложат наученото. Имаме голям брой такива сполучливи образци. Професионализмът на нашите чиновници се радва на високо самопризнание, като доста от тях са натоварени и с районни мениджърски функционалности.
Освен професионалните тренинги предлагаме и разнообразни образования за възстановяване на персоналното богатство и здраве – за здравословен метод на живот, здравословно хранене и други. В централата на компанията разполагаме със спортна зала, стоянка за колела и детска градина, в която чиновниците могат да оставят децата си и да са спокойни, до момента в който работят.
Предлагаме и разнообразни начинания, ориентирани към тяхната мотивация и задържане. Такава да вземем за пример е програмата за закупуване на акции от Siemens. По този метод нашите чиновници стават акционери, съсобственици в компанията. Това е мощен мотивиращ фактор те да дават оптималното от себе си, с цел да способстват за развиването на компанията.
На какво държите, когато избирате екипа си?
Когато сортирам нови хора, с които да работя, несъмнено, виждам професионалните качества и опит, само че залагам и на капацитета, който може да бъде открит у индивида. За мен са значими ентусиазмът и отдадеността на работата, както и честността и откритостта в връзките. Това е моята максима и от нея се управлявам и в ежедневната си работа. Аз също съм открит човек и избирам, когато има проблеми или някакви въпроси, те да бъдат сложени на масата и изчистени. Това е в полза на всички и оказва помощ за положителните взаимоотношения.
Смятам, че екипът на " Сименс " е формиран от доста положителни експерти, всеки в своята област, които са отдадени на своята работа и харесват това, което вършат. Вярвам, че в днешно време това е най-важният мотивационен фактор.
Кое беше последното, което научихте?
Много обичам да чета и постоянно, когато пътувам, вземам със себе си доста книги. Все отново бих загатнала една книга, която ми направи доста мощно усещане и която в този момент употребявам и в диалозите ни в съвета.
Бях част от едно образование на Siemens за дами водачи в влиятелния бизнес университет INSEAD във Франция и там се срещнах с преподавателката по организационно държание Ерминия Ибара, която ми подари книгата си " Работна еднаквост " (Working Identity). В нея тя споделя за това по какъв начин се структурира кариерата на даден човек и по какъв начин триумфът е поредност от решения, които сами вземаме. Фокусът й е, че човек би трябвало доста добре да осъзнава и преценя опциите, които животът му сервира, и да се възползва от тях. Мисля, че може да се научи много от тази книга, само че, несъмнено, е въпрос на предпочитание и вътрешна увереност да се приложи наученото на процедура.
Q&A
Какви бизнес устройства употребявате?
Използвам iPhone и преносим компютър. От една страна, те са огромно облекчение, защото цялата ни информация, постоянно даже ежедневния ни график, е качен на тях, само че въпреки това, елементарно може да станем подвластни от тези устройства.
Кои са обичаните ви книги?
Следя всичко ново, обвързвано с бизнеса, и се пробвам непрестанно да бъда в крайник с последните трендове. Привърженик съм на ученето през целия живот и се стремя непрестанно да разполагам с най-актуалната информация. Чета доста профилирани книги, вестници, списания, онлайн издания, всичко, което дава спомагателна информация, която би ме обогатила.
Обичам и художествена литература, само че за жалост ми остава все по-малко време за нея. Харесвам творчеството на Исабел Алиенде и напълно неотдавна препрочетох " Къщата на духовете ". Това, от една страна, е една увлекателна книга, само че от друга – дава взор върху един исторически интервал, който е доста сложен за Чили. Всъщност това е една непреходна история и тя може да бъде отнесена към всяка една страна по света. Как прекарвате свободното си време?
В последните години свободното ми време понамаля много поради уговорките ми в Съвета на дамите и в други бизнес организации. Разбира се, пробвам се да уравновесявам сред работата и персоналното време, само че почтено си признавам, че не всеки път съумявам.
Смятам, че въпреки всичко е въпрос на обмисляне да вмъкнеш в програмата и малко време за себе си и за най-близките си. И брачният партньор ми, и щерка ми са доста заети (двамата са бизнесмени с натоварени програми), само че постоянно се опитваме да синхронизираме графиците, тъй че да можем най-малко вечер и през уикенда да имаме време за цялото семейство и за разходки с нашия кокер шпаньол.
Bridgewater залага 22 милиарда $ на спад на европейските акции
Продажбите на късо на най-големия хедж фонд в света вещаят намаляване в цената на книжата
18 фев 2018
Германският тръст Siemens открива два нови хъба в България
Единият ще обслужва автомобилната промишленост, а през другия ще минават потребителските поръчки за района
22 яну 2018 Профил
Д-р инж. Боряна Манолова е основен изпълнителен шеф на Siemens България от 2009 година Преди да оглави българското сдружение " Сименс " на немския тръст, има дълготраен опит в частния и публичния бранш. В началото на кариерата си работи в Националната организация по заетостта в Русе, а по-късно и като районен управител на Агенцията за задгранични вложения. От 1998 година до 2007 година е изпълнителен шеф на шведската компания за пътно-строително съоръжение " Атлас Копко Лифтън ", а от 2007 година до 2009 година основава и ръководи личен бизнес в областта на енергетиката. Магистър е по електротехника и по мениджмънт и фирмено ръководство. Има докторска степен по " Електроснабдяване и електрообзавеждане ", приключила е курсове за водачество и предприемачество в Bocconi и INSEAD. Компанията
Siemens е немски инженерингов тръст с доходи 83 милиарда евро за 2017 година Компанията е показана в България от 140 години и историята й е обвързвана с построяването на телеграфната и телефонната мрежа, електрификацията на знакови здания, доставката на едни от първите рентгенови апарати. Siemens в България има бизнес в енергетиката, промишлеността, сградните технологии, превоза и инфраструктурата. Компанията има и цех за измервателна инсталация високо напрежение в град Правец и два способени центъра - за енергиен инженеринг и за нововъведения в сградните технологии. През пролетта Siemens ще открие в София и Варна два инженерни хъба.В България за Siemens работят
405 чиновници,
а приходите на българското сдружение " Сименс " през 2016 година са били
100 млн. лева
с облага от 11.2 млн. лева
Имате опит и в държавната администрация, и в частния бизнес, и в огромни корпорации. Къде сте сключили най-успешните си покупко-продажби?
Във всички сфери, в които съм работила до момента, е имало забавни и сполучливи планове, всеки със своите специфики и провокации. Все отново в този лист бих отличила тези, които осъществяваме в " Сименс " в България.
Гордеем се, че работим по извънредно разнородни, новаторски, от време на време неповторими за страната ни планове. Сред тях е изграждащата се сега метролиния 3 в София, за която Siemens ще достави 20 влака Inspiro плюс системи за ръководство, в това число сигнализация и електрическа част. Технологиите, които Siemens употребява, са в действителност съвременни, новаторски и безвредни. Освен това новата линия ще разполага с автоматизирани порти на станциите, като по този метод София ще може да се равнява с европейски столици като Лондон и Париж.
Работим и по други планове, които са свързани с рационализация, да вземем за пример в Топлоелектрическа централа " София-изток ". На нашите технологии и ноу-хау се доверяват и водещи индустриални предприятия, измежду които компанията за произвеждане на целулоза и хартия " Монди Стамболийски " и производителят на артикули за ветеринарната медицина " Биовет ". И двата завода уголемяват своето произвеждане и с тях построяваме нови подстанции и рехабилитираме остарели.
Някои от най-иновативните планове, по които работим през последните години като част от навлизането на Индустрия 4.0 и у нас, са свързани с отворената IoT платформа на Siemens, наречена MindSphere. Това е платформа, която сплотява всички активи на обещано дружество и, качвайки данните на облака, разрешава на притежателите и операторите да наблюдават своите машини, съоръжение и процеси. На база на тази информация може да се подхващат разнообразни дейности, свързани с поправки или възстановяване на процесите. Такива планове за промишлен онлайн мониторинг и оптимизация към този момент внедрихме в " РАИС " и " ЗММ Сливен ".
Така че Siemens още веднъж е на гребена на софтуерната вълна, обвързвана с навлизането на дигитализацията и интернет на нещата в промишлеността, превоза, сградните технологии, енергетиката, медицината. Тази година компанията ни ще означи своята 140-годишнина на българския пазар и се гордеем, че продължаваме да сме част от индустриалното и иновационното развиване на България. Нещо повече - продуктите и услугите, които предлагаме, оказват помощ за софтуерната рационализация на родните предприятия и за повишение на тяхната конкурентоспособност. Нашият блян е да бъдем даже една стъпка по-напред, като освен отговаряме на актуалните потребности на клиентите им, само че и предугаждаме бъдещите им потребности.
Ваша заслуга са двата нови инженерни хъба, които компанията открива в България. Защо Siemens се спря точно на България?
Решението на концерна за откриването на двата хъба е висока оценка за нашата активност, от една страна, като част от огромното семейство на Siemens, само че въпреки това, и на опциите, които България предлага, както и на качественото обучение в инженерните дисциплини. Вярваме, че посредством новите хъбове, които се чака да стартират работа напролет, ще можем да допринесем за това Siemens да бъде още по-успешен в нашия район.
В България компанията към този момент има други 2 инженерни центъра, потвърдили се през годините. Стъпвайки точно върху това сполучливо ноу-хау, беше взето решение да бъдат разкрити двата нови хъба в България. Те ще бъдат надлежно във Варна и в София, като Варна ще бъде хазаин на инженеринговия център, който ще обслужва планове в автомобилната индустрия, а този в София е с фокус върху обработката на потребителски поръчки.
България се обрисува като притегателно място за предприятия от автомобилната индустрия, най-много за производството на съставни елементи. Вече има задоволително насъбран опит в тази сфера, както и експерти с висока подготовка, което също изигра роля при избора на локация.
В новия център във Варна ще се създава програмен продукт, който ще се тества и внедрява на място в индустриални предприятия от автоиндустрията по света. Спряхме се на морската ни столица и защото работим с доста от техническите университети в региона, в това число тези във Варна, Шумен, Габрово, Русе, и ще разчитаме на тях за фрагменти.
Вторият ни център ще бъде в София, като той ще обработва потребителските поръчки на Siemens в областта на промишлеността за целия район на Централна и Източна Европа. Целта му е да стандартизира всички процеси, като стартираме от приемането на поръчката, нейното култивиране, удостоверение, фактуриране и доставка на нужното съоръжение. За него търсим експерти, които владеят разнообразни езици от района като румънски, сръбски, хърватски и други. Това също е предизвикателство, само че сме уверени, че в България има нужните фрагменти с задоволително добра езикова подготовка.
Как решихте да се разделите със личния си бизнес, с какво ви притегли Siemens?
Това беше едно от сложните решения, които ми се е налагало да вземам в моята кариера. Преминах от корпоративния бранш в частния, откакто съвсем 10 години управлявах друга задгранична компания. Реших, че е пристигнал моментът да стартира частен бизнес и да приложа наученото, само че единствено 2 години откакто сътворих и развих сполучливо компанията си, получих предлагането на Siemens да оглавя бизнеса им в България.
Много мислих дали още веднъж да се върна в корпоративния свят, само че считам, че взех доста положително решение. Siemens ме притегли с това, че дава извънредно положителни благоприятни условия за развиване, за реализация на хрумвания, на планове. Разбира се, натежа и това, че активността на компанията е доста разнообразна и огромна, на практика във всички сфери на стопанската система. Това ме притегли да се върна в корпоративния бранш и не скърбя за своя избор.
Имате ли сантимент към някой от секторите, в които работи Siemens?
Нямам. По-скоро виждам да съм там, където съм нужна. Ако моето наличие или по-детайлно ангажиране е належащо в областта на промишлеността, аз съм там, в случай че е в енергетиката – също. Стремя се да концентрирам еднообразно вниманието си върху всички посоки.
А някое от тях коства ли ви се по-тежко от другите?
Не бих споделила, по-скоро спецификите на пазара, на клиентите, на процесите, са разнообразни. Всяко едно направление е друго и ние си даваме сметка, че действително управляваме обособени бизнеси. Смятам, че тъкмо това е и преимуществото на Siemens - другите бизнес посоки да си оказват помощ и поддържат и надлежно да черпят от мащаба, силата и финансовите благоприятни условия на огромната компания.
На какво се научихте в процеса на работа от огромната компания?
На самообладание, защото при нас плановете са комплицирани, сложни, огромни. Реализацията им доста постоянно изисква дълго време, тъй че човек би трябвало да е задоволително спокоен и толерантен, с цел да изчака сполучливия край на даден план.
Разбира се, има и голям брой други преимущества. Това, което Siemens ми даде, е опцията да съм част от една интернационална компания, която е показана в съвсем всички страни по света и има голямо ноу-хау, от което човек може да почерпи във всяка една обстановка, за всеки един проблем. Пред каквато и компликация да се изправиш, може да намериш решение, което към този момент е приложено сполучливо в някоя друга точка на света. Много постоянно с сътрудниците от останалите страни от Централна и Източна Европа споделяме практики – положителни и неприятни, с цел да бъдем по-успешни. Това е и най-голямото преимущество на интернационалната компания.
Още ли сте една от трите дами - основни изпълнителни шефове на Siemens в международен мащаб?
Когато започвах в Siemens, бях едвам втората жена на поста основен изпълнителен шеф. Няколко години по-късно станахме три, а в този момент, след девет години в компанията, към този момент сме шест. Смятам, че това е прогрес, който се дължи и на политиката на Siemens за поощряване на дамите и тяхното развиване. Но, несъмнено, за всяка една управителна позиция в компанията подборът става на база на персонални качества и опит.
Докато в България и като цяло в Централна и Източна Европа сме постигнали триумфи във връзка с равенството на половете, дръзвам да настоявам, че в други елементи на света тази " борба " занапред следва. Окуражително е, че от ден на ден компании осъзнават, че даването на опция за кариера на дамите е стопански преференциално и за бизнеса, и за страните, в които те работят.
В " Сименс " сме образец за равнопоставеност на половете. В мениджърския ни екип, както и в цялата компания, съотношението мъже - дами е съвсем 50 на 50. Този баланс се дължи не толкоз на това, че аз съм изпълнителен шеф, а по-скоро на обстоятелството, че имаме извънредно положителни експерти дами, които работят доста настойчиво и са заслужили позициите си.
Не е ли по-скоро мъжка специалност инженерната?
Статистиките демонстрират, че в България процентът на дамите, които учат или работят инженерна специалност, е по-висок от междинния за Европа. Около 30% от дамите у нас са заети в IT и инженерния бранш.
Съвсем скоро попаднах и на друга статистика - че дамите са 50% от всички занимаващи се с просвета у нас, което е извънредно добър индикатор. Така че в България обичайно дамите имат своята територия и в инженерните специалности, и в науката.
Аз съм ръководител на Съвета на дамите в бизнеса в България, в който членуват доста дами на високи мениджърски позиции, изпълнителни шефове или топ-мениджъри в фирмите си. Нашите членове са на практика в целия набор на стопанската система, като стартираме от тежко машиностроене, енергетика, промишленост, медицина, банково дело и стигнем до считаните за обичайно дамски специалности. Така че считам, че дамите у нас се показват на доста високо равнище и имаме какво да покажем като положителни практики.
Кои са качествата, които вършат дамите по-добри водачи?
Не бих споделила, че дамите или мъжете са по-добри водачи, по-скоро методите в водачеството сред мъжете и дамите са разнообразни. Жените по-често са фокусирани върху това да намерят консенсус, да изслушат другата страна и да управляват посредством своя персонален образец, до момента в който мъжкият метод е малко по-различен.
Но още веднъж желая да подчертая, че доста зависи от самостоятелните качества на самия човек и от вида бизнес, който управлява, тъй като от време на време другите подходи могат да се приложат сполучливо към избран вид бизнес. Аз персонално постоянно осъждам хората по техните персонални качества, а не по това от какъв пол са, и считам, че когато човек носи в себе си нужния заряд и желанието да работи и реализира избрани резултати, той постоянно може да бъде сполучлив.
Всички нови хора ли подбирате вие или от едно несъмнено равнище нагоре организирате интервютата?
Лично аз се срещам и разговарям със чиновниците, които са на управителни позиции в компанията, изключително в случай че директно ще работя с тях. Но познавам всички чиновници в компанията, защото постоянно имаме срещи с другите бизнес посоки или с хората, работещи по съответен план. Често навестявам и завода ни в Правец, който създава съставни елементи за измервателна инсталация високо напрежение. Един път в годината имаме и обща среща, на която споделяме по какъв начин е предходна годината и какво ни чака, тъй че контактите с мен са доста лесни.
Как успявате да мотивирате младежите и изобщо чиновниците си да останат тук, а да не заминат в чужбина?
" Сименс " работи в няколко направления в това отношение. Първата е да намерим и притеглим нужните фрагменти, като никога не разчитаме единствено на обявите за работа. Работим интензивно с университетите в София, Варна, Шумен, Русе, Габрово. Там сме оборудвали съвременни зали с наши технологии, а наши експерти вземат участие в определянето на стратегиите и в изпитните комисии. Предлагаме и благоприятни условия за студентски стажове, като най-добре представилите се получават покана за непрекъсната работа.
Смятам, че силата на Siemens е да притегля младежите с това, че работата, която правят, е смислена и дава доста принадена стойност към плановете и развиването на страната като цяло. За тях е доста значимо да имат цел в своята активност, да виждат резултатите от своята работа, както и да имат опция да се развиват и вървят напред. И ние се стараем да им осигурим всичко това.
Другата ни тенденция е задържането и развиването на актуалните ни фрагменти. Предлагаме на нашите чиновници голям брой профилирани образования. Непрекъснато покачваме и разширяваме тяхната подготвеност и професионална подготовка, като предоставяме опция за ротация вътре в компанията. Освен това сътрудници могат да отидат да работят в компания на Siemens в друга страна за избран интервал и по-късно да се върнат при нас, с цел да приложат наученото. Имаме голям брой такива сполучливи образци. Професионализмът на нашите чиновници се радва на високо самопризнание, като доста от тях са натоварени и с районни мениджърски функционалности.
Освен професионалните тренинги предлагаме и разнообразни образования за възстановяване на персоналното богатство и здраве – за здравословен метод на живот, здравословно хранене и други. В централата на компанията разполагаме със спортна зала, стоянка за колела и детска градина, в която чиновниците могат да оставят децата си и да са спокойни, до момента в който работят.
Предлагаме и разнообразни начинания, ориентирани към тяхната мотивация и задържане. Такава да вземем за пример е програмата за закупуване на акции от Siemens. По този метод нашите чиновници стават акционери, съсобственици в компанията. Това е мощен мотивиращ фактор те да дават оптималното от себе си, с цел да способстват за развиването на компанията.
На какво държите, когато избирате екипа си?
Когато сортирам нови хора, с които да работя, несъмнено, виждам професионалните качества и опит, само че залагам и на капацитета, който може да бъде открит у индивида. За мен са значими ентусиазмът и отдадеността на работата, както и честността и откритостта в връзките. Това е моята максима и от нея се управлявам и в ежедневната си работа. Аз също съм открит човек и избирам, когато има проблеми или някакви въпроси, те да бъдат сложени на масата и изчистени. Това е в полза на всички и оказва помощ за положителните взаимоотношения.
Смятам, че екипът на " Сименс " е формиран от доста положителни експерти, всеки в своята област, които са отдадени на своята работа и харесват това, което вършат. Вярвам, че в днешно време това е най-важният мотивационен фактор.
Кое беше последното, което научихте?
Много обичам да чета и постоянно, когато пътувам, вземам със себе си доста книги. Все отново бих загатнала една книга, която ми направи доста мощно усещане и която в този момент употребявам и в диалозите ни в съвета.
Бях част от едно образование на Siemens за дами водачи в влиятелния бизнес университет INSEAD във Франция и там се срещнах с преподавателката по организационно държание Ерминия Ибара, която ми подари книгата си " Работна еднаквост " (Working Identity). В нея тя споделя за това по какъв начин се структурира кариерата на даден човек и по какъв начин триумфът е поредност от решения, които сами вземаме. Фокусът й е, че човек би трябвало доста добре да осъзнава и преценя опциите, които животът му сервира, и да се възползва от тях. Мисля, че може да се научи много от тази книга, само че, несъмнено, е въпрос на предпочитание и вътрешна увереност да се приложи наученото на процедура.
Q&A
Какви бизнес устройства употребявате?
Използвам iPhone и преносим компютър. От една страна, те са огромно облекчение, защото цялата ни информация, постоянно даже ежедневния ни график, е качен на тях, само че въпреки това, елементарно може да станем подвластни от тези устройства.
Кои са обичаните ви книги?
Следя всичко ново, обвързвано с бизнеса, и се пробвам непрестанно да бъда в крайник с последните трендове. Привърженик съм на ученето през целия живот и се стремя непрестанно да разполагам с най-актуалната информация. Чета доста профилирани книги, вестници, списания, онлайн издания, всичко, което дава спомагателна информация, която би ме обогатила.
Обичам и художествена литература, само че за жалост ми остава все по-малко време за нея. Харесвам творчеството на Исабел Алиенде и напълно неотдавна препрочетох " Къщата на духовете ". Това, от една страна, е една увлекателна книга, само че от друга – дава взор върху един исторически интервал, който е доста сложен за Чили. Всъщност това е една непреходна история и тя може да бъде отнесена към всяка една страна по света. Как прекарвате свободното си време?
В последните години свободното ми време понамаля много поради уговорките ми в Съвета на дамите и в други бизнес организации. Разбира се, пробвам се да уравновесявам сред работата и персоналното време, само че почтено си признавам, че не всеки път съумявам.
Смятам, че въпреки всичко е въпрос на обмисляне да вмъкнеш в програмата и малко време за себе си и за най-близките си. И брачният партньор ми, и щерка ми са доста заети (двамата са бизнесмени с натоварени програми), само че постоянно се опитваме да синхронизираме графиците, тъй че да можем най-малко вечер и през уикенда да имаме време за цялото семейство и за разходки с нашия кокер шпаньол.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ